工业厂房安全文明施工方案

重庆盈田·同兴工谷三组团25/26#楼厂房安全文明施工方案1目录1.工程概况..............................................1工程地点及规模.........................................32.施工组织管理..........................................42.1项目管理机构框图....................................42.2安全保证体系........................................42.3项目部主要管理人员岗位职责..........................52.4安全管理制度........................................72.5确保工作机制有效运行的措施..........................93主要的防护措施........................................113.1基坑支护...........................................113.2脚手架工程.........................................113.3通道口、楼梯口、临边洞口的防护.....................154.施工总平面布置......................................184.1施工总平面布置原则.................................184.2施工总平面管理.....................................184.3施工总平面布置图...................................185.安全保证技术措施.....................................195.1防高处坠落.........................................195.2防物体打击.........................................20重庆盈田·同兴工谷三组团25/26#楼厂房安全文明施工方案25.3防止垮塌...........................................215.4防触电.............................................215.5防火、防爆.........................................235.6防设备、交通事故...................................235.7季节性施工.........................................246.确保文明施工的技术组织措施..........................267.施工用电安全方案.....................................307.1施工顺序及主要机具：...............................307.2平面布置：.........................................317.3安装技术措施及技术交底.............................31重庆盈田·同兴工谷三组团25/26#楼厂房安全文明施工方案31.工程概况工程地点及规模本工程由重庆市兴隆房地产开发有限公司投资建设，由河北建筑科技学院建筑设计研究院设计。该工程位于北碚区三溪口（渝武高速路三溪口收费站旁）盈田·同兴工谷工业园。三组团25/26/27/28#楼工程总建筑面积为43000㎡。为联体厂房，3层，每栋高度为18.05m。主体结构为框架结构，建筑结构安全等级为二级；抗震设防类别为丙类，抗震烈度为6度，框架结构抗震等级为四级；建筑场地类别为Ⅱ类，；结构设计合理使用年限为50年。拟建场地范围内基础持力层为经过强夯的基础（重庆川东南地质矿产检测中心的检测报告），夯击能量3000kn·m，地基承载力特征值fa=250kpa，影响深度不小于8m，压缩模量不小于16MPa，夯击范围为边轴线外延5m。本工程为新开发区，附近无居民居住，地理条件及周边环境较好，便于施工。场内排水至总平面集中排水井点距离较远。需沿场内作一道600深×300宽的砖砌明沟，且端部设沉砂井，排向城市集中排水井点排放。重庆盈田·同兴工谷三组团25/26#楼厂房安全文明施工方案42.施工组织管理2.1项目管理机构框图专职质量检查员质量安全部项目总工程师施工技术部()管理部门管理层资源供应部经营计划部管理岗位()计划统计员成本会计预决算员劳务层设备员材料员劳资员测量工程师土建技术负责人工号施工员各专业施工班组项目副经理决策层项目经理综合办公室对外协调联络员文明施工督导员专职资料员专职安全员2.2安全保证体系2.2.1安全与文明施工组织保证体系重庆盈田·同兴工谷三组团25/26#楼厂房安全文明施工方案5认真贯彻公司的有关安全工作的规定和规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。见下图。安全组成员由项目经理、副经理、专职安全员、工号负责人、班组长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。图安全与文明施工保证体系框图安装施工队负责人土建施工队负责人项目副经理专职安全员项目经理各班组组长、安全员2.3项目部主要管理人员岗位职责a.项目经理部经理职责：——负责组建盈田·同兴工谷三组团25/26#楼工程项目经理部，建立组织管理体系。——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。——负责组织审定盈田·同兴工谷三组团25/26#楼工程项目施工组织重庆盈田·同兴工谷三组团25/26#楼厂房安全文明施工方案6设计、安全措施、质量计划。——根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。——对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。——参加盈田·同兴工谷三组团25/26#楼工程的高层例会，协调与各部门的关系。——负责项目经理部的日常行政管理工作。——负责对工程进行经济活动分析。b.项目经理部副经理职责：——协助项目经理组织工程正常施工。——负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。——负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。——负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。——协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。——协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。c.专职安全员职责：——协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。——每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。——参与安全技术交底工作。——发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告重庆盈田·同兴工谷三组团25/26#楼厂房安全文明施工方案7项目经理。——协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。——负责督促隐患整改和进行违章考核。——做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。2.4安全管理制度2.4.1项目部安全组实行定期安全例会制度a.每周必须召开1次安全例会，例会主要内容有：b.分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题；c.通报上一时段隐患整改和违章考核情况；d.布置近期安全工作重点和防范措施；e.协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；f.安排文明施工事宜；2.4.2安全检查制度a.建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。b.项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。c.对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的重庆盈田·同兴工谷三组团25/26#楼厂房安全文明施工方案8责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；d.不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。2.4.3落实五项制度a.安全岗位责任制项目经理——工程安全第一责任人项目总工程师——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全具体管理责任人施工队长——安全技术具体管理责任人班组安全员——班组安全具体管理责任人班组长——安全技术实施、过程管理责任人b.确认制机具可靠性——设备员负责执行现场吊点可靠性——班组长负责执行安全技术措施到位性——安全负责人负责执行安全技术交底到位性——班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格——安全负责人负责执行设备操作人员资格——安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况——班组长负责执行c.联保互保制重庆盈田·同兴工谷三组团25/26#楼厂房安全文明施工方案9同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全员审批存档。d.旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。e.日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。2.4.4责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。2.5确保工作机制有效运行的措施2.5.1项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和技术负责人将由公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中，这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。2.5.2为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况，一方面，项目部必须定期(每月一次)向公司书面汇报当月的工程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处理情况，下月的重庆盈田·同兴工谷三组团25/26#楼厂房安全文明施工方案10形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。另一方面，公司领导和各职能部门将定期(每月一次)或不定期对项目部的工作实施监督、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济技术指标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖罚过硬。2.5.3为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换项目管理成员，特别是项目经理和项目部总工程师。若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意后方可更换。2.5.4公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工程情况，听取他们的意见和建议，以改进我们的工作，进一步提高管理水平。2.5.5实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质