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工业厂房及附属设施监理工作总结编制：审核：华铁工程咨询有限责任公司一、工程概况1工程基本情况表工程名称北京大正恒丰金属科技有限公司工业厂房及附属设施工程建设单位北京大正恒丰金属科技有限公司设计单位北京京铁清尚建筑设计院承包单位北京市张家湾建筑有限公司监理单位华铁工程咨询有限责任公司质检单位通州区质量监督站开工日期2013-6-30竣工日期2014-6-30工期天数365天质量目标合格合同价款/承包方式施工总承包工程项目一览表工程项目名称工程地点结构类型层数地上建筑面积地下建筑面积建筑高度工业厂房及附属设施通州区通州经济开发区东区钢筋混凝土框架结构地上5层局部1层11566.96㎡无19.7m二、监理概况受北京大正恒丰金属科技有限公司的委托，我监理公司负责该工程施工阶段的工程监理，于2013年6月30日进场开始监理工作，进场后积极组织各方展开工作，得到了建设单位的全力协助，为工程顺利竣工打下了坚实的基础。1．现场项目组织机构框图2.监理人员构成序号姓名性别专业职称项目职务职责分工1何翼鹏男工民建工程师总监理工程师负责项目监理全面工作2刘建文男工民建工程师总监代表协助总监现场各项工作3张艳华男电气工程师电气监理工程师电气工程施工监理总监理工程师何翼鹏总监代表刘建文土建监理工程师刘建文水暖监理工程师付新明电气监理工程师张艳华监理员冯遵福4付新明男水暖工程师水暖监理工程师水暖卫工程施工监理5冯遵福男工民建工程师资料资料3.监理工作依据（1）、国家及本市有关工程建设的法律、法规和规章；（2）、国家及本市有关工程建设的技术标准、规范和规程；（3）、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；（4）、建设单位和监理单位签订的工程建设委托监理合同；（5）、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；（6）、建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；（7）、本工程项目的招标、投标文件；（8）、本工程项目的设计概算文件；（9）、设计变更、工程洽商有关文件；（10）、本工程项目正式的施工图纸及说明文件；（11）、政府发布的、现行的建筑安装工程预算定额及取费办法、工程定额等文件；（12）、本工程的工程地质、水文地质勘察报告。4.监理控制目标（1）、工程质量目标――施工合同中规定质量等级。（2）、工程进度目标――施工合同双方约定的工期。（3）、造价控制――控制工程概算及工程变更和洽商。5.投入的监理设施仪器或设备名称数量备注计算机1台办公设备打印机1台办公设备复印机1台办公设备经伟仪1台土建结构、装饰检测水准仪1台土建结构、装饰检测建筑检测组合工具1套土建结构、装饰检测水平尺2把土建结构、装饰检测照相机1台技术资料管理砼回弹仪1把砼强度检测砂浆回弹仪1把砂强度检测坡度检测尺1把坡度检测检测锤2把空度检测万能表1台一般电气工程检测钳形卡流表1台一般电气工程检测兆欧表1台一般电气工程检测三、监理合同执行情况在本工程监理过程中，监理项目部以监理合同为依据，严肃履约，通过我们积极努力和富有成效的监理工作，顺利完成了“监理合同”中双方所约定的条款。无论是工程质量控制、工程进度控制、造价控制、合同管理及工程有关方的协调工作，均达到了预期的效果，得到了建设单位的好评。1、工程质量竣工验收一次合格。2、工程2014年6月底竣工。3、工程造价严格控制在预期的范围之内。我项目监理部在施工监理过程中，得到了建设单位的大力支持，在总包单位的配合下，通过监理项目部全体工程技术人员的共同努力，使“监理合同”全面履约。四、本工程监理工作实施情况及效果1、强化工程参建人员的质量意识，是工程质量得以保证的根本。在工程监理过程中，我们始终坚持“质量”第一的原则，严格按照施工图纸、规范的要求监理。坚持工程材料、设备进场必须经监理验收合格方可用于工程；坚持上道工序不合格严禁下道工序施工；坚持对关键部位、重点部位在施工过程中监理人员一定要旁站；坚持严格执行现场见证取样制度。同时要求施工单位建立建全技术管理体系、质量保证体系，并落实到位。要作到技术先行，措施到位，树立参建人员的全员质量意识，从而使工程施工质量得以保证。2、抓好工程质量预控工作是工程质量得以保证的前提。质量预控工作是监理控制质量的主要环节，要贯穿工程施工的全过程。在本工程的监理工作中我们注意作了以下几方面的工作并取得了一定的成效。（1）、作好施工图纸的审查及设计交底工作。在施工前我们监理项目部各专业监理人员都能认真的审图，在设计交底前利求发现施工图纸中相关专业错漏、相互矛盾和交待不清的问题，对工程的难点、关键部位做到事前心中有数。在此基础上认真参加设计交底，了解工程的设计意图、特点及设计的特殊要求，同时在会上提出我们的意见和建议，为施工打下良好的基础。（2）、认真审查施工单位提交的《施工组织设计》和《施工方案》。对施工组织设计（方案）的审查对整个工程质量有着举足轻重的影响，因此项目监理部对《施组》的审理查格外重视。我们采取有关专业监理工程师对《施组》本专业的内容先期认真审阅，然后具体讨论。重点审查其科学性、针对性、可操作性、完善程度及相关的措施是否有效；对材料、机具、人员配备等是否合理；技术管理制度、质保体系是否健全；最后由总监理工程师主持签署监理部的审批意见。（3）、做好分包单位的资质审查工作。本工程涉及到分包单位虽然少，对其能力进行全面考察。对技术力量薄弱、技术装备差、资质不符合要求的严禁入场施工。（4）、对施工单位技术管理及质保体系的控制。本工程的建筑造形一般，为了确保工程质量及工期均能满足合同要求，针对施工单位的具体情况，项目监理部作了多方面的工作：施工前从技术上给予具体的指导；工程技术资料上给予具体的帮助；事前作好监理规划的交底。通过监理事前细致的工作，取得了较好的效果，为工程质量能得到有效的控制打下了良好的基础。3、把好工程原材料、构配件的质量关是保证工程质量的重要环节。为了保证工程质量，杜绝假冒伪劣材料用于工程是监理工作重点。在监理工作中我们始终坚持以下原则，确保工作质量。（1）、工程材料进场必须坚持事先向监理部报验，经监理工程师验收合格后方可用于工程。（2）、对于重要的材料必须组织考察，经各方确认后方可选用。（3）、对于国家、本市需进场复试合格后方可使用的工程材料，坚持先复试合格才能使用的原则。（4）、杜绝工程材料不经监理验收合格就使用的现象。4、作好工程的隐检、预检及分项、分部工程的验收工作。工程的隐检、预检及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的重要工作程序。在监理工作中，我们注意做好以下几个方面的工作。（1）、做好工程质量的预控工作。对工程的关键工序、重要部位、关键控制点要作到心中有数，在监理巡视检查过程中注意及时发现纠正不符合设计文件、施工图纸、施工规范、规程的问题，对不合格的材料、构配件及时清退出场。（2）对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后又难于以检查的部位，必须安排监理人员进行旁站监理。（3）、未经监理工程师验收或验收不合格的工序严禁下道工序施工。（4）、分项工程完成后，要求总包单位自检合格后及时向监理单位报验。如所报项目符合要求监理工程师及时签认，如不符合要求监理工程师及时签发《监理通知》，责成总包单位对存在的问题进行整改，整改自检合格后重新报验。（5）、注意作好施工合同约定及中间验收的分部工程，如基础分部工程、主体分部工程等。项目监理部注意作好验收前的各项工作，监理组织建设单位、总包单位、设计单位验收合格后，方可进行下道工序的施工。5、开好监理例会及专题工地会议是确保工程能如期履约的重要保证。开好监理例会是项目监理部作好监理工作的重要环节。很多施工中的问题可以在监理例会上得到有效的解决，从而使工程质量、工程进度、工程造价得到了有效的控制。项目监理部为了充分发挥监理例会的作用，在召开监理例会之前，项目监理部首先召开内部例会，作好各项准备：（1）、检查上次监理例会决议性条款的落实情况。（2）、分析本周影响施工的主要矛盾，并提出解决的办法。（3）、对施工单位有可能提出的问题提出对策。（4）、对现场存在的问题，如工程质量问题、工期问题、工程洽商、工程材料问题向总包单位提出要求并限期整改。（5）注意每次监理例会突出重点，力求解决本周施工现场存在的主要矛盾。6、作好工程进度控制。本工程工期没有冬季施工，雨季施工给施工单位如期竣工带来了一定的困难。面对不利的客观条件，项目监理部注意作好以下工作配合总包单位、建设单位，并取得了很好的效果。（1）、认真审核施工总进度计划；（2）、月进度计划严格与总体进度计划相吻合；（3）、要求施工单位必须保证材料供应、机械设备、人员及时到位，保证连续生产；（4）、作到结构期间每周对工程进度进行一次检查，凡进度滞后必须进行调整，且工程质量必须保证合格。总监理工程师：华铁工程咨询有限责任公司大正恒丰项目监理部2014年9月25号