工业园消防供水方案

工业园消防供水方案由于工业园施工经过3个周期施工，人员变动的因素和资料的不完整性，消防管道无法充入0.4MPa的消防正常工作压力水。其中一期消火栓系统为直接供水（无加压），二、三期为加压供水。在这种情况下参照相关图纸和现场实情，建议以下供水方案。一、工程概况：创新工业园，占地300多亩，以厂房出租和物业服务集为一体。二、编制依据：技术部提供总平图现场实情及物业保留部分资料以前经建人员情况简介依据《给排水及采暖施工验收规范》三、供水流程确保功能完整→稳压管隐蔽检查→二期消防供水→三期消防供水→发现问题及开挖处理→整个系统试压→消防系统调试供水→水泵房及系统阀门井标识→人员培训→资料整编存档四、供水次序与方法1、确保功能完整○1在消防管路无水的情况下（消防设备未启动），检查是否有水。无水的情况下，说明消防系统和市政供水管路没有串联或者并联，管系完整。否则反之，进行分段处理（方法同下）。○2启动消防泵后，压力有无波动。有波动说明功能完整。否则反之，进行分段处理（方法同下）。2、分段供水检查漏点先关闭整个园区消防管路检查井阀门，根据供水方法和程序依次打开逐段供水，精心排查，做到“看（阀门是否开启、位置正确）、听（侧耳竖听水流声）、摸（管子介质流过的温度）”，如果阀门关闭性不好，先更换，再供水。供水时重点：在隐蔽消防管路上，做到判断正确、及时、有效、科学等。○1、由屋面稳压水箱供水，检查○ZPDN100的稳压管是否接入消防泵房，其和管路完整性，有无断裂。观察方法：打开屋面水箱阀门，关闭水泵房相关阀门，屋面水箱水位稳静后做标记，观察24小时无变化，为合格。否则进行现场检测处理。○2、进行二期供水，把二期分为南北两个区。先给A1、A3、A5、A7进行供水，打开相应的消防检查井分段控制阀门，直到所有消火栓有水（先排气），在观察水泵房压力表压力由不稳定到稳定10分钟，压力不降，各接口无渗漏，为合格。再给B2、B4和服务楼供水，方法同上。○3、进行三期供水，把三期分两个区。先给B1、B3、B5进行供水，打开相应的消防检查井分段控制阀门，直到所有消火栓有水（先排气），在观察水泵房压力表压力由不稳定到稳定10分钟，压力不降，各接口无渗漏，为合格。再给办公楼供水，方法同上。如果出现压力稳不住，在进行观察渗漏点，进行开挖维修。3、强制试压试验依据规范，对消防管网系统进行水压试验，试压压力0.6Mpa，保持10分钟，压降不大于0.02Mpa为合格。4、消防系统调试供水首先检查所有的消火栓关闭状态，阀门开启，在启动消防泵，相应派配合人员逐厂房、单体检查消火栓是否有水。等充满工作压力0.4MPa后，进行个厂房、单体压力检查及消防泵远程启动试验。5、水泵房及系统阀门井标识为了以后有效的控制管理，进行科学、规范的标识编排，以防止维护人员流动而导致维护不清。6、维护人员培训由于市场经济的影响，维护专业人员很难长久定岗和上岗，所以要求管理人员参加，邀请专业人员进行不定期专业培训，和内部自己相互培训，认识消防的重要性、合法性、可操作性。认真学习消防相关法律法规，和现场设备维护与保养。7、资料整编存档由于本园区人员多次流失和相关资料不全，所以依据现场做好相关的资料存档，确保以后查阅的可靠性、及时性、有效性。五、工业园存在的问题1、屋面水箱浮球阀更换或者维修，防锈防腐处理；2、所有阀门的检查及满足不了功能的及时更换；3、消防水泵房处水泵接合器未安装（消防进户门外1.2米处），不满足消防规范的要求；假如起火水池无水，消防车水源无法补给进行有效灭火，违反法规和财产损失及企业名誉，也有被消防部门罚款的可能性。4、目前消防水泵只能满足于远程启动，但不能联动，应该补充此功能。假如不击碎消防远程启动按钮，消防泵永远也不能启动，必须人为启动，也不符合规范要求。（当时消防验收，为了竣工验收进行，是本人做假过关）以上方法和方式根据本人经验编排，如有不当，敬请改正和批评！编制人：刘周轩2011-5-9本周总结时间过得真快，我一定渡过三个月了，本周我完成以下内容：1、跟进最新版示范区图纸2、沟通设计景观组号苗、图纸答疑时间3、学习报建知识4、编制示范区进度计划5、反馈12—13年模拟工程资金计划6、与设计院沟通水系统答疑内容7、学习万科一星标准8、完成员工调查表9、项目部例会本周工作及结合这三个月工作，我的感触很深，在我的管理思路上得到蔡总的温暖指引，在工作中得到其他部门伙伴的支持，对万科理念和文化有了更深的了解，做一名万科儿就要做到以下几点：1、思考着工作；2、及时补位、排除工作风险；3、利用资源、调动一切可以利用的资源；4、工作以结果为导向；5、及时沟通，会梳理自己的工作，知道侧重点；6、事态跟进及服务精神；7、专业的纵向发展，前瞻性和预测风险；8、工作的细致性、积极性和责任感；9、工作以结果为导向；10、工作以“推动式”为主；11、“铁军”的团队精神。正因为有了以上的感悟和理解，我工作的这段日子感觉井然有序和成就感，尤其对我的管理水平更是一个提升，管理在于高度和思维，随之就会有前瞻性，也会考虑到风险。通过沟通与伙伴的讨论，风险会降的最低，方案就会优化。排除风险就要梳理自己的工作，使自己处于激情、合理、科学的工作环境。我迷峦风靡地产行业的万科，万科提倡人生核心价值观：创造健康丰盛的人生观。这也是我的理念和追求。我很幸运，但我更会珍惜我在万科的日子。在这里人际关系简单，工作高效，又有阳关体制，更是学习的好公司。我懂得自己在这里最想得到什么，让我思考……让我梳理……让我跟进……让我推动……让我沟通……让我排除风险……感谢公司，感谢蔡总，感谢伙伴让我融入这个优秀团队！我会在今后的工作中积极努力表现，在工作中擦亮我的眼睛，用事实说话，为“打造金域华府为西安的标杆产品”而推波助澜！刘周轩2011-11-7本周总结本周我完成以下内容：1、新地城培训工地开放流程2、景观图纸答疑2、全员沟通会3、跟进示范区最终版4、担当内使新地城工地开放通过本周五对新地城工地开放的学习及周六业主初此验房。周六我担当内使接触了7户，业主对万科的房子评价很高，通过客户对万科房子的认识和说法，大多说都认为：没有想到能做这样好，超出想象…..通过这次行动更说明：万科对业主负责，对房子质量负责，让业主住满意房子，让业主省心，更让业主称心。新地城能做到这样，是新地城每位工作者的努力，是每时每刻对工作负责所努力的结果。让我们体验交房，我们才能总结和思考，对下一步工作的重点和认识要有新的标准和目标，知道自己想要什么，这对我的反思很大，我在金域华府对质量要做到什么，该做到什么标准。不是说后来者居上，借鉴新地城工程做法的优点，那我就要力争做得比新地城更好，这就要在过程中的努力付出，积极进取，努力开拓，一直保持常态。开完全员沟通后，我的思考有两点，第一，集团对公司发展的方向很明确，虽然房地产发展遇到瓶颈，但也是对我们的考验，走出困境那就是真正的强者，万科人就应该时刻准备着迎难而上，想办法提高营销手段。第二，每月的岗位英雄出现。体现出公司的明主，员工的付出管理层都能看得见。“人在干，天在看”的这句话完全体现，虽然不一定能当上岗位英雄，但始终对自己要求要高一点，对自己的提升始终不能忘，我司是以结果为导向，在以后的工作中我就要多思考，为结果负责。刘周轩2011-11-7本周总结时间过得真快，周五到了，我本周完成以下工作：1、编制培训课件2、熟悉示范区景观图3、设计部、监理、吉盛、项目部第一次沟通4、给配套相关领导送入场卷5、“区域评估及颁奖”在万科城开会6、整编示范区园建图纸疑问7、拜访热力公司经营科郭科长，商讨金域华府热力思路8、反馈水暖五口的热力周边情况本周我主要体现在示范区图纸“梳理工作和排雷”。在星期三时，设计组：李总、季工、曹工、设计、监理、施工单位、项目部进行一次图纸沟通，把图纸反映的问题进行汇总，设计部提出二次优化，并对项目的实施的计划，和实施节点沟通，要求施工单位对场地移交的准备、软景乔木的确认、硬景的样板引路、现场的细微程序变更等，一系列施工程序的安排。根据今天的沟通，确认最终施工蓝图的出图时间为11月8日。虽然施工场地垃圾的影响，但我们思考的工作，做好施工前准备。确保进场后图纸标准化，材料加工规范化，现场管理可视化，施工现场整洁化，计划比安排有序化，施工程序合理化，施工过程细节化。对现场进行实际踏勘，了解示范区的位置，讨论现场的移交情况。项目部、监理积极跟进和服务，保证施工单位进场施工的持续化和正常化。星期二在万科城开《三季度合作方大会》后感触很深，集团的每个控制项要求都很合理，是为了保证质量，树立品质。因为我们是以客户为导向，对客户负责的公司。那么我们项目在以后的工作中很值得思考，我是新人，更要努力控制质量，更要提升自己的土建知识，只有自己懂才能管得好，才能发现问题，面对问题，解决问题，总结问题。把金域华府打造成标杆产品，我愿意一颗红心，两手准备的态度去面对。星期一更重要的是和热力公司进行沟通，对目前北郊热力供不应求的情况下，对金域华府地块热力的市政配套落地做了准备工作，虽然很难，但我相信有公司做后盾，有蔡总牵头，有华府兄弟的支持，我坚信我们会面对困难，和热力公司积极沟通，想定一切办法排除地块无热源的风险，让金域华府华丽、高端的出世！刘周轩2011-10-28周工作总结本周我完成以下内容：1、万科城文明工地学习；2、景观图纸的发放；3、示范区图纸疑问汇总；4、示范区缺少图纸反馈；5、编排资金计划；6、学习样板验收标准；7、配合项发确认地块代征绿地情况；8、及时补位跟进现场督催陆工移交4件事。本周我体现出：补位和思考。相应公司文化陆工参加苏州自行车比赛，因此他的工作就全面移交给我四件事：1、售楼部垃圾中天建设清运，2、临建房垃圾中天建设清运，3、详堪进场协调配合，4、广告牌施工。我们进场但却遭到村民屡次阻扰，阻扰原因是以前拆迁遗留赔偿的问题。政府处理不及时，不到位，就会影响我们的工程。但我们没有期待，更没有等待。我们项目蔡总和李工数次和街办协调，冲出层层障碍，以坦诚和真诚的心与政府协调，垃圾动了，但进场施工还在僵化……但我相信：有公司做后盾，有敬业的蔡总及项目同任，众志成城共同努力，困难我们一定会度过，我们也会把失去的时间，在有限的时间内把工程形象补回来。观摩“万科城文明工地施工”，给我的思考很多，万科城现场文明的标准化、规范化、常态化及工程质量的四化管理落实得淋漓尽致。给我的启示：那我们项目以后做的比这还要好，同样我们会付出很多，每天的落实及施工动态的跟踪必不可少。项目部、监理、施工方等做到信息交圈到位、沟通到位、责任到位、落实到位…..我想，金域华府会在北郊闪亮登场，一枝独秀的树立起来，在北郊房地产树立一个标志性地标！刘周轩2011-10-21周工作总结又到了周五，我回顾一下本周的工作：1、学习《水电工艺做法节点》2、学习《水电定位管理标准》3、反馈示范区排水修改意见4、学习pc构件施工及改进措施5、根据新版示范区图纸编排计划6、学习工程管理部《安全文明施工标准》7、工程部工业化基础知识培训8、根据示范区新图汇总问题9、学习集团秋季例会纪要10、学习孙总讲话内容“万事开头难”，这句话确实在金域华府项目上印证了。垃圾动了，但不到位，勘探进场、广告牌基坑动了却被村民阻扰…….时间是有成本的，这一系列的问题没把金域华府项目部吓倒，蔡总迎难而上，统筹安排和街办、村民等各个沟通……曙光豁然出现，从星期六起总包可以进场施工，项目就能动了。这给我带来的是激情，意味着现场就有形象，我就可以放开手脚去大干。同时，那我要梳理我的工作，最重要的就是：景观单位的合同签约时间，一切以时间为基准，顺次排列，在保质保量的情况下思考着工作，完成节点的同时考虑风险，这就是万科的文化和工作模式。虽然天有不测风云，但我更相信：办法总比困难多，有你、有我、有他….人定能胜天！刘周轩2011-10-14周工作总结周五到了，我本周完成以下内容：1、售楼部图纸答疑2、排除风险和设计沟通示范区排水管网改排水暗沟3、计划培训4、参加全员沟通会5、学习工程管理