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一、本次制定加盟管理部门工作职责的目的。二、工作职责制定后将达到的效果。三、完成推标的进度。一、本次制定加盟管理部的目的。回顾2010年米尚事业中心加盟管理部把工作重点放在了客户ERP系统的培训上，而对于客户的了解度，加盟店销售数据的敏感度，市场竞品调研的分析度做的并不是太精确，所以我部门将制定此《加盟管理部工作职责》用来约束和规范我部门的工作内容，工作计划，完成进度等。二、工作职责制定后将达到的效果1.、详细掌握店铺的销售数据，加强每个环节的销售力度。2通过周分析发现店铺存在的问题并解决。3加强了与客户的沟通，并通过客户反映出的营销方面的问题给予提供营销策略。4、通过以上等内容的解决使加盟商店铺业绩提升，达到双赢，也能加强自身的学习，提高公司员工的业务能力。完成推标的进度1、2011.01.03完成《加盟管理部工作职责》制定初稿。2、2011.01.04完成《加盟管理部工作职责》制定的部门第一次讨论会。3、2011.01.09完成《加盟管理部工作职责》制定的第一次修改。4、2011.01.10完成《加盟管理部工作职责》制定的第二次讨论会。5、2011.01.12完成《加盟管理部工作职责》制定的第三次全部门人员的讨论。6、2011.01.14完成《加盟管理部工作职责》制定的最终版确定。7、2011.02.01开始实施《加盟管理部工作职责》