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国富1+管理组织执行系统工具包使用介绍讲义如今中国的企业家们面对着越来越多的困扰：市场变化越来越快；政府管理越来越难；人力成本越来越高；资本供给越来越高；巨头压制越来越紧为什么有的企业做了那么多年，还是原地踏步？为什么有的企业做了很多年，仍然步履维艰？为什么有的企业做了没几年，迅速成为行业中坚？为什么有的企业走上了高速发展，却又陷入泥潭？为什么中国中小型企业只能“各领风骚三五年”？尊敬的企业领导人：您的企业是不是也在经历着这样的烦恼和痛苦：我相信很多企业也都在不懈的努力着，公司内部建立起了组织系统，但推行实施却举步维艰？为什么有了系统企业却越来越乱了？为什么很多系统成了假系统，系统软件也成了玩具？为什么良好的系统在执行过程中却漏洞百出，难以前行？打算活下来的企业，打算做大做强的企业，面对激烈的市场挑战，怎么办？是组织系统的问题，还是执行系统的问题？现在我就给大家介绍一个方案，这个方案可以为企业提供解决这些问题的方法这个方案就是《国富1+管理组织执行系统工具包》，它诠释了企业利润持续增长的秘密，揭示了只为少数企业家掌握的企业发展规律，总结了让企业做大做强，轻松自如的管理工具。首先为大家介绍一下国富咨询集团，国富咨询集团是一家大型管理咨询与培训机构，成立于2002年，员工规模超过600人，分支机构超过30家，涵盖中国北京、上海、杭州、南京、深圳、广州、长沙、大连、温州、香港以及美国的纽约和日本的东京，服务客户超过3000多家，位列行业前10位，2012年被评选为“中国著名管理咨询品牌”国富咨询集团是中国企业联合会咨询委员会执委、国际管理咨询协会（ICMCI）成员单位、北京大学MBA管理咨询协会理事、香港大学办学与培训合作单位，2004年荣获“中国十大管理咨询师”称号、2009年荣获“中国咨询企业10强”称号。周永亮博士现任国富咨询集团董事长，著名战略与管理专家中国执行力研究第一人清华大学客座教授网易TOP100品牌榜培训师排名第一英国五星级商学院——兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员国富咨询在长达十年的实践研究中，发现了95%的企业发展瓶颈，国富创新率领专家团队经过对1350多家冠军企业的组织管理系统进行深入研究，找到并掌握了“小企业成长为冠军企业的核心机密”，提炼出适合中国企业的组织执行体系的实战工具，力图让企业用最短的时间、最简便的方式，掌握企业最有效的管理方式。帮助企业建设企业管理组织执行管理系统，突破管理瓶颈，引爆高额利润。这套实战工具，就是《国富1+管理组织执行系统工具包》《国富管理系统》工具包知识体系：模块系统核心内涵主要作用领导力模块个人领导力团队领导力组织领导力个人领导力——让别人喜欢，展示个人魅力！团队领导力——让别人追随，展示带队伍能力！组织领导力——让别人崇拜，构建强大的组织能力！组织系统模块组织架构搭建组织的基本架构，厘清管理关系，解决领导驾驭组织的前提责任管理构建科学的责任承担制度，解决领导者的驾驭点聘用培训建立系统的聘、用、训、任制度，解决企业团队建设问题规范管理解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题薪酬激励模块薪酬管理解决的是老板驾驭组织体系的主要工具和员工工作的动力问题绩效考核模块绩效考核解决的是老板对于目标达成的控制问题以及人员能力评估问题目标执行模块目标确定将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标目标分解目标分解是组织系统运转的基本前提，目标分解的过程是关于经营目标充分沟通的过程制定计划具体、精密的执行计划是达成目标的前提检查督导检查督导是执行管理的基本功评估反馈评估反馈是执行流程的关键环节改进提升督导的目的，不断改进，不断提升0R技能训练系统的从目标到结果的技能训练关键流程模块流程管理影响计划实施的是流程的管理，明晰如何做事它包含30张教学光碟；4套web管理系统以及用户手册；9套系统技术教材。光盘包括组织系统和执行系统两大系统，周永亮博士用深入浅出的授课方式，为企业提供系统解决方案。在组织系统课程中，周博士以自己丰富的学识和实战经验指导企业建立具有自身特色的组织系统，成就最赚钱的运营系统。在执行系统课程中，周博士总结数百家企业经营管理的经验，强调执行力在企业运行中的重要性，并为企业的运营提出合理的建议。这里我截取了其中一段视频，5分钟，请大家观看一下。国富1+管理组织执行系统工具包的系统教材，或者说它的知识体系包括领导力、组织系统、薪酬激励、绩效考核、目标执行六个模块。领导力模块强调从将个人领导力向组织领导力进行转化，实现领导力的最高境界，建立强大的组织系统组织系统模块包括组织架构、责任管理、聘用培训、规范管理四个模块。组织架构，搭建组织的基本架构，理清管理关系，实现企业内部资源最大化；责任管理，构建科学的责任承担制度，责任到岗到人，减少内耗；聘用培训，建立系统的聘、用、训、任制度，为企业发展壮大最好人才储备；规范管理，确保组织达成目标过程中的规则问题。薪酬激励模块，如何建立激励性薪酬体系，让老板轻松驾驭组织体系，让员工工作自动自发。绩效考核模块，设计以业绩为导向的绩效考核体系，让老板有效控制组织目标达成过程，以及对人员能力进行正确评估。目标执行模块，包括目标确定、目标分解、制定计划、检查督导、评估反馈、改进提升、OR技能训练。将企业战略转化为企业效益。关键流程模块，对计划实施过程进行有效控制，明确流程执行到位，9套实操教材，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行规范化、标准化管理，组织与执行系统实操手册，包括领导力修炼、组织架构、责任管理、人员聘用、规范管理、执行体系、绩效管理、薪酬激励、流程管理9本教材。web系统共包含了：一个企业薪酬设计web系统；一个企业绩效管理web系统；一个测评性质的人才评估系统；一个执行监督的老板驾驶舱；一个直播性质的在线培训系统——国富大讲堂；一个实用工具表单下载区。前三个属于组织与执行系统，第四个属于控制系统，这个四个系统组成了工具包最核心的4套web管理系统。组织与执行web系统包括薪酬设计、绩效管理、能力评测三部分。薪酬设计模块，只需要简单、准确的录入企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您设计一套属于自己的专家级薪酬设计方案；绩效管理模块，具有强大的KPI指标库，不同权限账号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖；人才评测模块，则提供了科学的选人标准及操作平台，实现岗位和人完美匹配，为企业节省时间和资金；老板驾驶舱是国富为企业领导者量身打造的一款管理产品，可以让企业老板方便快捷的掌握公司各部门工作的进展程度及反馈情况，随时随地的都能轻松管理公司；国富大讲堂，一年365天直播课程，为企业提供全方位的培训系统，学习时间企业做主；通过在线咨询帮助客户迅速掌握1+管理组织执行系统工具包的使用方法，快速掌握企业成功的秘密，迅速打造最赚钱的组织执行系统。为企业提供三位一体的跨越型、革命性解决方案！通过有效执行，把人的潜力发挥出巨大功能，建立科学的管理系统!用执行改变组织，用组织保障执行！不但可以带给企业价值几十万元咨询效果方案，还可以学会全部的原理，国富让团队为您提供全部的组织系统知识!为企业提供“系统咨询+web系统应用+光盘指导+教材学习+制度模版”为一体的精品智库!“四套web系统”价值几十万，提高企业管理效率，创造无限经济价值!“国富大讲堂”直播课程是企业全员学习的最佳培训方案，提高综合素质!“老板驾驶舱”让企业老板随时随地都能掌握公司情况!是老板与公司最权威实用的工具手册!您想解放自我吗？您想激活高效人才吗？您想规避企业风险吗？您想持续提高利润吗？您想提高企业执行力吗？您想把企业进行标准的复制扩张吗？快速导入组织执行系统，让您的这些问题，不再成为梦想。国富1+管理组织执行系统工具包，解放老板，引爆利润，成就行业翘楚！《国富管理系统》工具包超值内容：主要包含组织与执行两大系统，六大模块，集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品：内容构成价值成交价格九套系统技术教材与实操手册具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，极具实操价值的工具手册，直接帮助企业进行规范化、标准化管理。38000元15800元组织与执行两大系统八套教学光盘光盘组成两大系统，周永亮博士用深入浅出的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给企业。59800元薪酬设计web系统只需要简单准确的录入企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案350000元绩效管理web系统强大的KPI指标库，不同权限帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖人才测评web系统提供科学的选人标准与操作平台，实现岗位和人完美匹配，节约时间和资金老板驾驶舱方便快捷的执行督导系统，计划与执行的快速反馈，何时何地，您都轻松掌握公司情况。国富大讲堂一年30天直播课程，解决企业员工素质提升与系统提升难题web系统的用户手册四个web系统的详细使用说明书客服中心、IT服务中心、技术支持中心通过在线咨询，达到过程应用作用售后服务原价值447800元