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如何做好施工现场管理摘要：管理目标：干一项工程树一块丰碑交一方朋友育一批人才明确项目管理的内容：“三控两管一协调”，即成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理和组织协调。项目管理的思路：走群众路线、样板引路、对标学习、专人专岗、如何实现管理目标，首先先明确管理内容。那又如何开展好各项工作，那就要总结出一套现实可行的工作思路、工作办法。正文：一、如何去树立一块丰碑1、组织协调a、明确公司“五科一室”（施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划科、财务科、综合办公室）管理体系各部门的职能，及各个部门员工的职责。b、学习山西四建、中建等优秀企业的组织管理。c、学习主体劳务队组织管理，即楼长+施工班组长（钢筋、模板、混凝土及文明施工）模式。d、学习其它非建筑类企业先进的组织管理方法。2、成本控制（施工现场）a、施工技术科做好方案先行。不同的施工方案有不同的施工成本。如，悬挑脚手架与爬架施工，大钢模板与木模板施工。在选择任何方案之前，一定要考虑成本因素。吃透图纸。图纸是施工的依据。任何人为的失误，都会导致成本的增加。如，土方开挖中集水井的遗设，主体施工过程预留洞的遗设。控制好材料计划。施工过程的材料计划，不能依靠劳务队。项目技术员要加强自身能力学习，本着对企业，对自身负责的原则，从源头控制好材料进场。加强技术控制。如：加强模板配置图、加气块排布图、悬挑外架排布图、内外墙面砖排布图的实施。做到成品材料加工、安装有依据。b、安全质量科教育到位。施工现场工人技术水平参差不齐，这就需要安全质量管理人员把国家、企业一些安全质量规章制度及项目技术交底贯彻到每一位一线工人身上。让他们干有所依。盯控到位。施工现场是一切安全质量问题的发生地。工人的随意操作失误，必然导致事故的发生。设施到位。没有安全设施的安全承诺是不负责任的。如，电梯洞口未做防护或防护不到位，外脚手架安全平网未交圈等一些安全隐患势必给安全事故的发生创造了有利条件。任何安全事故的发生，都会给项目部带来经济损失。c、设备物资科学习一些科学的物资管理理念。如：“ABC”材料管理法。分阶段理清工地现场材料，做到管理有重点。做好进场材料质量、数量源头控制。加强物资员责任心，做到收料必验，收料必点。安排合理的进料时间和数量，减少资金占用成本。材料进场严格按材料计划进行。现场教育及检查。教育及检查的目的是让每一位一线工人树立起节约材料及浪费材料必然受到处罚的意识。材料堆场标准化。水泥浪费现象在个别工地尤为突出，归其原因基本都是露天堆放，仅靠塑料布覆盖，再加上管理人员不明确、责任心不强等原因。每当下雨过后，浪费情况令人惨不忍睹。设备设施定期保养。加强相关责任人员责任意识；做好保养记录；定期检查相关人员的工作。3、质量控制a、事前控制。第一，方案先行。切实可行的施工方案对控制施工质量是很有必要的。如：质量通病预防措施提前熟知就会减少施工过程中质量管理的弯路；定型模板的应用对混凝土外观质量的作用还是很明显的；明确质量管理的要点（如灌注桩施工）。第二，样板引路。广州动车段四五级修库地面施工的成功经验是实行样板引路。即：项目部牵头营造样板引路的氛围；高标准、严要求做好样板施工；过程中严格按照合格样板进行质量控制。3#小区1#楼砌体施工过程中基本也实行了这个理念，基本达到预期效果。所以，在今后的项目质量管理过程中要严格执行样板引路。b、事中控制。严格落实三检制度。现有的项目劳务承包模式是，劳务分包由多达十家以上的队伍组成。项目部没有在过程中控制好质量，就会导致后遗症问题层出不穷。如，主体结构的窗洞口偏差导致后期窗台板厚度不一。c、事后控制。严格落实验工计价制度。验工计价是质量管理的最后一道防线，如果丢失了这道防线，质量问题就很难解决。4、进度控制a、强化书面控制，实现均衡管理。进度计划的编制，要明确几项内容：劳动力工效、工程量。做到管理有依据，计划有依据。任何形式的抢工期，基本都是进度计划失效造成的。b、计划的实施要有追踪机制。要及时熟悉施工现场，现场有所变动，要及时进行纠偏。5、安全管理现场标准化。以JGJ59-2011为大纲，优秀企业标准图集为依据，加快推进现场标准化建设。钢筋施工图集在施工现场实施的算是比较成功的，但施工过程中的安全管理标准化实施的就差强人意了。施工现场进行安全文明施工时，要以书面交底为依据，坚决杜绝口头交底。6、合同管理明确合同内容。加强计划部门与其它部门的沟通与协调，现场管理人员必须熟知各作业队伍的劳动内容及标准。技术部门验工计价时，要与计划部门多沟通，严禁多计。二、如何去育一批人才1、强化学习意识，创造学习氛围项目部员工基本以刚毕业大学生为主，普遍经验不足。理论知识的缺乏势必影响项目现场管理各项工作。对积极好学的员工要进行鼓励表扬，影响学习氛围的员工进行批评教育，项目部要维护好学习的氛围。2、编好学习大纲，定期组织对标学习任务饱满是大家积极学习的前提。项目部要针对各员工所管理的内容提前列好学习大纲，使学习有计划，不盲目。对标学习能让各位员工开阔眼界，看清自己，找到差距，积极学习。3、及时总结学习成果工地现场流动性强，人员复杂，纸质资料保管难度大，所以学习的成果要以电子档的形式及时共享。对标学习的照片及时整理。尽快改变“狗熊掰棒子”的工作方法。4、严格执行落实机制落实机制的不完善是影响学习最主要的因素。现阶段全靠大家的自觉性是不现实的，积极寻找一套现实可行的办法（如：加强任务登记制度，定期公布；专人负责）。三、如何去交一方朋友1、公司a、熟知工地各项技术数据及具体施工情况。让企业领导以信任的眼光看待项目每一位员工。b、提高项目部相关人员汇报工作的能力。好多项目部投影仪是会议室的标配，所以要尽可能争取资金购买投影仪。先使硬件达标。2、政府各职能部门a、政府职能部门进行的专业检查，是对项目部各项工作对各级标准落实情况的检查。有利于推进项目部标准化建设。b、项目部要熟知各部门办事流程，积极提高各部门员工专业知识。质量、安全等专业人员要在每次检查中及时总结经验，坚决杜绝同样的问题再次发生。3、社会各界朋友现场施工关系到社会的各个方面。维护好与大家的关系，给施工过程就会带来和谐的施工生产环境。