工商管理模拟实验试题

1工商管理模拟实验试题一、单选题第一章：营销管理1.（A）是典型的卖方市场的产物。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念2.（C）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。A.推销观念B.产品观念C.社会营销观念D.生产观念3.推销观念被大量的运用于（B）A.渴求产品B.非渴求产品C.短缺产品D.大众产品4.在现代市场营销观念的指导下，企业应致力于（C）A.产品质量B.生产成本C.顾客服务与顾客满意D.产品价格5.市场的大小通常的意义上是指（D）的大小A.人口B.地区C.购买力D.需求6.下列情况下，消费者会非常满意（B）A.产品实际功能P=预期功能EB.产品实际功能P预期功能EC.产品实际功能P预期功能ED.产品实际功能P与预期功能E无关7.（A）是产品整体概念中最主要和最基本的层次。A.核心产品B.出厂产品C.有形产品D.附加产品8.新产品刚上市，知名度低，促销费用高，企业无利润，这时产品处于（A）期。A.介绍B.成长C.成熟D.衰退29.(A)是指产品组合中所包含的产品项目的总和。A.产品组合的长度B.产品组合的深度C.产品组合的关联性D.产品组合的宽度10.（B）可以充分利用资源和技术，分散风险，增加竞争力。A.缩减产品组合B.扩大产品组合C.向下延伸产品D.向上延伸产品11.市场上有很多规模很小的企业，他们提供的产品是有相同或相似的，这种竞争称（C）A.垄断竞争B.寡头垄断竞争C.完全竞争D.不完全竞争12.关于成本定价法的优点，下列论述中不正确的是（D）A.简便易行B.容易与其他同行业者和平共处C.买卖双方均觉公平D.商品成本核算简便13.企业为了鼓励顾客尽早付清货款而给予的一定折扣称为（C）A.数量折扣B.功能折扣C.现金折扣D.季节折扣14.促销的实质是（D）A.销售产品B.招徕顾客C.树立形象D.传播和沟通信息15.在建立顾客知晓方面（B）的作用最大。A.人员推销B.广告C.顾客的认识D.中间商的推荐16.（C）的特点是大量使用，覆盖面广，成本低。A.报纸B.杂志C.广播D.直销邮寄17.分销渠道的起点是（C）A.消费者B.用户C.生产者3D.中间商18.生产者在莫伊地区只选定一家中间商分销其产品，称为（D）A.密集分销B.联合分销C.选择分销D.独家分销19.关于批发商与零售商虾类叙述不正确的是（B）A.服务对象不同B.在流通过程中所处地位不同C.交易数量和频率吧不同D.营业网点的设置不同20.在进货量决策中，一般情况下，有这样的规律（B）。A.进货频率越高，进货成本越低。B.进货频率越高，进货成本越高C.进货频率越低，进货成本越高D.以上说法都不对21.进货点决策中，进货点等于（B）A.日均销货量*进货所需要天数B.日均销货量*进货所需要天数+保险单数C.日均销货量+进货所需要天数*保险单数D.日均销货量+进货所需要天数+保险单数22.电子网络营销的最主要特点是（C）A.网络整合营销B.网络定制营销C.网络互动式营销D.网络软营销23.含有两层销售中介机构的渠道叫（A）A.二层渠道B.零层渠道C.一层渠道D.三层渠道24.制造商进可能的通过许多负责的适当的批发商、零售商分销其产品，这种市场展露叫（D）A.选择分销B.独家分销C.大量分销D.密集分销第二章生产管理1.在企业管理系统中处于核心地位的是（C）A.生产管理B.人力资源管理C.经营决策D.技术开发管理2.现代生产与业务管理体制的主要特征有（A）A.管理范围扩展4B.管理难度不变C.以计算机为代表的先进管理技术正在试点应用D.管理范围缩小3.生产与业务管理是企业管理的重要组成部分，那么在企业经营中它处于（B）地位A.决定B.执行C.管理D.决策4.质量管理和质量体系要素。用国际标准化组织的（D）表示A.ISO9001B.ISO9002C.ISO9003D.ISO90045.影响企业生产能力的三要素不包括（B）。A.固定资产数量B.固定资产的折旧速度C.固定资产的工作时间D.固定资产的完好率6.在车间中把所有的钻床放在一起，所有的车床、铣床、磨床等各放在一起，这符合生产过程设计形式中的（A）A.工艺原则B.对象原则C.定位原则D.设备选择原则7.在现代生产方式中，准时生产方式的核心是（C）.A.及时生产B.过量生产C.适时适量生产D.适量生产8.（B）是为制造对象在生产期限与数量方面规定的标准数据，是编制生产作业计划的重要依据。A.定额标准B.期量标准C.定量标准D.批量标准9.通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析，来判断生产过程的质量控制方法称为（C）A.因果图法B.排列图法C.直方图法D.控制图法10.（B）适用于要求供方质量体系提供具有对生产过程进行严格控制能力的足够证据，以保证生产和安装阶段符合规定要求。A.ISO90015B.ISO9002C.ISO9003D.ISO900411.MPRⅡ是指（D）A.质量成本分析B.自动化手段C.柔性加工系统D.制造资源计划12.成本差异分析方法是将实际成本与（C）成本相比较而得出结论A.定额成本B.标准成本C.目标成本D.计划成本13.关于对象专业化布置，下列描述错误的是（B）A.经济效果好B.管理工作复杂C.适应市场需求变化能力弱D.开展工艺技术管理工作的难度较大14.下列各项中属于大量大批生产类型的期量标准有（A）A.节拍B.批量C.生产周期D.提前期15.JIT是指（A）A.准时生产方式B.定点生产方式C.定人生产方式D.定额生产方式16.工业企业的年度可生产计划，是要明确企业年度内应达到的产品（A）等指标，并在时间上对产品出产进度做出安排。A.品种、质量、产量、产值B.品种、成本、产量、市场占有率C.质量、品种、成本、利润D.利润、品种、质量、产量17.利用均衡安排方式安排产品出产进度，不会（C）。A.充分利用职权人力和设备B.有利于产品质量的稳定C.很好的把握市场机会D.增加库存保管费用18.把工厂专业方向规定生产的各种产品，分泌别交由不同的生产单位生产，每一个生产单位只负担一种或几种产品的全部或大部分工艺过程的生产任务，独立出产产品，这种方式要求企业的生产过程的空间组织为（B）A.工艺转移化布置B.对象专业化布置6C.定位布置D.零散布置第七章企业组织管理1.对一个企业的组织结构构成直接影响的是（A）A.行为企业规模结构B.资金供应C.市场D.政府2.以下柔性组织结构描述正确的是（D）A.名曲规定各部门的任务、职责和权限B.各部门及岗位的分工精细而具体C.管理权利高度集中于企业的上层D.组织内部主要靠横向沟通3.一般来讲，基层组织的管理者主要承担（D）职能。A.沟通B.传递C.决策D.控制4.企业组织结构的核心内容是（A）A.企业组织职权的规定B.企业组织的划分C.企业组织的建立D.子也组织的授权5.集权与分权的程度，常常是根据各管理层次拥有的（D）的情况来衡量。A.指挥权B.命令权C.委派全D.决策权6.管理组织有若干类型，其中，管理权利主要集中在上层机构和领导者手中，下层组织和人员主要根据指令和计划完成自己承担的责任，这种类型属于（B）A.集权和分权一体型管理B.集权型管理C.分权型管理D.一般适应型管理7.管理层次是指（D）A.一个主管能够直接有效的智慧下属成员的数目B.管理部门的职务高低C.管理员元的行政级别D.企业组织设立的行政等级的数目8.（C）是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权。A.产权B.终极所有权C.法人产权D.股权79.公司中的最终决策机构是（B）A.监事会B.董事会C.股东大会D.总经理10.公司的执行结构主要由（D）组成A.监事B.董事C.股东D.高级经理人员11.拥有中级所有权的是（C）A.企业B.企业职工C.股东（出资人）D.政府12.从法定程序上讲，高层经理人员一般由（B）任命A.股东大会B.董事会C.监事会D.董事长13.在现代公司制度中，出资人的终极所有权一般表现为（C）A.法人财产权B.实际占有权C.股权D.收益权14.股东大会是（A）A.公司最高权利机构B.股东代表大会C.股东会议D.对内执行业务的组织机构15.以有关管理幅度和管理层次的表述，错误的是（C）A.管理幅度和管理层级是组织结构设计和调整中的基础B.管理幅度*管理层级=企业规模C.管理幅度越宽，层级越多，其管理组织机构的形式越多样。D.管理层次是指一个企业组织设立的行政等级数目16.分权型管理主要适用于哪一种情况（B）。A.规模较大、品种单一、市场较小的大企业B.规模较大基层单位分散、是实行多样化经营的企业C.规模较小、品种单一、市场变化不大的企业D.规模较小、品种多样的、基层单位集中的企业17.一个事必躬亲的领导，在公司增加一个管理层次的好处在于（C）A.上校联系渠道缩短，有利于信息沟通和管理效率的提高B.有利于节约管理费用C.有利于领导者从复杂的日常事务中解脱出来8D.有利于达成全体共识18.集权型管理是用于（A）A.规模小、经营内容单位、生产单位分布集中的企业B.规模小、经营内容复杂、市场变化较大的企业C.规模笑答、经营内容单一、生产单位分布较分散的企业D.经营内容复杂、生产单位分布集中、市场变化较大大企业第八章人力资源开发与管理1.人力资源开发与管理是指企业人力资源的获得、开发（A）和利用等方面多进行的计划、组织、领导和控制活动A.保持B.激烈C.批评D.培训2.（D）是指预测企业未来的任务和环境对人才的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。A.人力资源选拔B.人力资源利用C.人力资源预测D.人力资源规划3.人力资源规划是企业（B）的重要组成部分，是企业开展各项人力资源管理活动的依据。A.部门规划B.总体规划C.近期计划D.远景规划4.人力资源规划可以分为两个层次，其一是总体规划。另一个是（D）A.人力资源规划B.企业销售规划C.实施计划D.各项任务计划5.（C）是进行人力资源规划的依据A.人力资源规划B.人力资源需求C.人力资源信息D.人力资源供给6.为了提高信息搜集的效率，企业有必要建立起自己的（C）A.监督机构B.调研机构C.人力资源信息系统D.责任机制7.德尔菲法是20世纪40年代由美国（A）公司发展起来的一种定性预测技术A.蓝德B.福特C.可口可乐D.希尔顿98.德尔菲法的特点是以（B）的方式征求专家的意见A.口头表达B.匿名问卷C.记名投票D.举手表决9.时间序列分析法比较适合于（A）预测A.短期缩的人力资源B.长期的人力资源C.中长期的人力资源D.企业长期规划10.在人力资源需求预测中（C）方法的关键是找出人力资源需求高度相关的变量A.德尔菲法B.时间序列分析法C.回归分析法D.转化比率分析法11.人力资源信息系统是企业对有关人力资源和工作的信息进行手机、保存、分析和报告的过程，是企业人力资源管理的（B）A.决定性一环B.基础性工作C.收尾工作D.工作日表E.调查问卷12.（D）主要说明任职者需要做什么、怎么做以及为什么要做，具体包括工作内容、承担责任、环境条件与其他职务的关系以及从业要求等。A.职务规范B.工作日表C.调查问卷D.职务说明书13.（D）是将任务组合起来构成一项完整职务的过程。A.职务分析B.工作日表C.职务规范D.职务设计14.避免职务专业化缺陷的一种方法是（A）A.职务轮换B.职务调动C.职务规范D.职务分析15.避免职务专业化缺陷的另一种方法是（C），即通过增加某职务所完成任务的数量，实现工作多样化。A.职务轮换B.职务对调C.职务扩大化D.职务监督1016.职务丰富化是指（B）A.实现工作多样化B.赋予员工更多的责任、自主权和控制权C.通过让员工工作多样化，避免产生工作厌倦D.把职务简化为细小、专业化的任务17.（A）的宗旨是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，并确定奖惩。A.目标管理法B.评分表法C.配对比较法D.绩效考核法18.狭义的讲，经营者的激励机制主要是指报酬的激励机制。目前国际上对经营普遍实行（C）