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工商管理考试模拟题一、单项选择题1．企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有（）。A．高质量的产品B．较低的交易费用C．灵活的经营方式D．创造财富的功能2．企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于（）定额。A．生产组织B．物资消耗C．劳动D．管理费用3．企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（）。A．经营任务B．利润指标C．资产增值指标D．产量指标4．利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。A．所在行业规模大小B．企业在该行业中的技术先进性C．所在行业的吸引力和竞争力D．企业在该行业中的经济实力5．（）是指由于技术创新过程以外某些因素，而引起创新活动失败的可能性。A．过程性风险B．非过程性风险C．系统风险D．环境风险6．按信息的流向分，除输入、输出信息外，还有（）。A．外部信息B．计量信息C．内部信息D．反馈信息7．企业流程再造强调的理念是（）。A．以效率为导向B．以顾客为导向C．以提高经济效益为目标D．以提高市场占有率为目标8．将企业组织职权细分为物质采购与供应、生产、技术、销售、财务等多方面的职权，这种划分是依据（）为标准进行。A．职权履行的职能B．职权关系C．工作中分工协作关系D．专业内容9、包括社会政治、法律、人口、教育等因素的环境是（）。A．文化环境B．技术环境C．经济环境D．社会环境10、因价格上升或下降的比率造成的销售量减少或增加的比率叫做（）。A．价格弹性系数B．销售量弹性系数C．需求弹性系数D．供应弹性系数11、对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（）。A．经验估工法B．类推比较法C．统计分析法D．工时测定法12．企业的各种资金来源中（）的资金成本最高。A．优先股B．普通股C．留存收益D．银行借款13．企业组织变革的实质性阶段是（）阶段。A．策划B．解冻C．改革D．冻结14．引起企业组织变革的内部条件主要是（）。A．企业成员间矛盾加剧B．企业发展速度减慢C．企业内部沟通出现障碍D．企业组织成员的更高要求15．市场营销组合中最敏感也较难控制的因素是（）。A．产品B．价格C．分销渠道D．公共关系16．消费者的消费性质是（）。A．生活消费B．生产消费C．生活消费与生产消费D．精神消费17．生产间隔期是（）生产类型的期量标准。A．大量大批B．成批C．单件小批D．大量18．某公司在其一种产品生产线内增加了一个新的产品项目，这属于（）。A．扩大产品组合B．产品双向延伸C．产品向下延伸D．产品向上延伸19、强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（）。A．ISO9001B．ISO9002C．ISO9003D．ISO900420．能够将生产者的供给和零售商的需求结合起来，而且对商品拥有所有权的中间商类型是（）。A．广告商B．经纪人C．代理商D．批发商21．在分销渠道管理中，面临的重要决策是选择（）。A．渠道成员B．广告类型C．促销方式D．产品系列22．广告决策的首要环节是（）。A．确定广告的目标B．确定广告的预算C．收集有效的信息D．预测广告的效果23、通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（）。A．直复营销B．品牌营销C．关系营销D．整合营销24．员工自愿流动开始时的表现为（）。A．不辞而别B．先说后走C．工作撒出D．不与人交往25．“5S”活动的核心是（）。A．清洁B．维护C．整理D．素养26．在质量控制方法中，寻找影响产品质量主要因素的有效方法是（）。A．排列图法B．控制图法C．直方图法D．期望值法27．节拍或节奏是（）企业的期量标准。A．单件小批生产B．成批轮番生产C．大批大量生产D．个性化生产28．设备的日常维护包括每班维护和（）。A．重点维护B．周末维护C．区域维护D．改善维护29．由于技术创新缩小了在生产要素构成中物化劳动的投入比例，从而导致生产向劳动密集型方式转移。这种技术创新称之为（）。A．渐进性技术创新B．根本性技术创新C．资本节约型技术创新D．劳动节约型技术创新30．董事会对经理的监督采用指标监督时，虽然这种监督相对比较容易，但也存在（）缺点。A．滞后和不全面B．问题很难把握C．无固定章法可循D．引起经理反感31、一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施（）。A．名牌商号战略上B．商标、商号统一的名牌战略上C．商标和商号共创名牌战略上D．名牌商标战略上32．招聘范围广、可以节约时间和减少若干招聘环节的招聘渠道是（）。A．亲朋介绍B．校园招聘C．网络招聘D．内部搜寻33．在员工选拔面试中，事先制定好所提问的全部问题，面试中严格按问题清单发问的是（）。A．混合面试B．结构化面试C．非混合面试D．非结构化面试34、每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是（）。A．风险型决策B．不确定型决策C．确定型决策D．非程序化决策35．将市场行为分为市场竞争行为与市场交易行为，是按（）为标准划分的。A．市场行为的内容B．市场行为的目的C．市场行为的性质D．市场行为的指向36．限制竞争行为与不正当竞争行为既有联系又有区别，从行为的结果看区别限制竞争行为是对（）。A．市场机制的扭曲B．市场机制的抑制C．竞争的实质性限制D．违反诚实守信和商业惯例37、统一员工的思想和行动，激励员工自觉为实现组织目标而努力。是（）职能的本质。A．人事B．领导C．组织D．协调38、从激励的角度看，让员工参与管理，可以满足其归属感和（）。A．权力感B．需要C．成就感D．赏识需要39、若几个企业之间经常出现“左手挥拳，右手握手”的情况，则表明它们之间是一种（）关系。A．公平竞争B．母子公司C．收购兼并D．战略联盟40、企业实施的经营战略不同，则其要求的组织机构也不同。企业如果实施（）多种经营战略，则宜采用分权的组织结构。A．副产品型B．相关型C．非相关型D．主产品型41．在职务安排中，有意识地通过增加某职务所完成的不同任务的数量，实现工作多样化，这是职务设计方法中（）的表现。A．职务转换B．职务丰富化C．职务扩大化D．职务专业化42．服务不可能像有形产品一样被储存以备未来出售，这是服务特征的（）。A．相连性B．时间性C．无形性D．易变性43．说明任职者成功开展工作应具备的起码资格标准，具体包括知识、技能、经验等内容的糸统性文件是（）。A．职务说明书B．职务规范C．职务描述D．职务设计44、工业企业的部门级技术按照任务的多样性与工作活动的可分解性可以划分为四种类型，其中工程技术性工作的特点是（）。A．任务的多样性低，工作活动的可分解性高B．任务的多样性和工作活动的可分解性都低C．任务的多样性和工作活动的可分解性都高D．任务的多样性高，工作活动的可分解性低45、按照技术创新中技术变化的强度，可将技术创新划分为（）的技术创新。A．渐进性和根本性B．彻底性和稳定性C．局部性和全面性D．直线性和迂回性46、动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式，其成员企业之间的联结纽带是（）。A．成员企业互补的核心竞争力B．相关企业构成的组织网络C．能用于技术开发的资本D．成员企业的无形资产47、企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有（）。A．高质量的产品B．较低的交易费用C．灵活的经营方式D．创造财富的功能48、企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于（）定额。A．生产组织B．物资消耗C．劳动D．管理费用49、按信息的流向分，除输入、输出信息外，还有（）。A．外部信息B．计量信息C．内部信息D．反馈信息50、企业流程再造强调的理念是（）。A．以效率为导向B．以顾客为导向C．以提高经济效益为目标D．以提高市场占有率为目标51．监督管理拍卖行为的部门是（）。A．法院B．物价部门C．财政部门D．工商行政管理部门52．能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是（）。A．员工持股B．利润分享计划C．股票期权D．结构工资制53．员工职业管理过程的首要环节是（）。A．自我评价B．目标设定C．编制行动计划D．现实审查54．下列广告语中，违法的是（）。A．这是治疗头痛的理想药物B．该产品符合国家强制标准，质量可靠C．经临床观察，该药的有效率达90％D．真香啊，一喝忘不了二、多项选择题1．激励是人类活动的一种内心状态，能推动并引导行为使之朝向预定目标，激励的方法主要有（）。A．工作丰富化B．职工全面参与管理C．充分信任下级D．为职工提供舒适的工作环境E．报酬激励2．影响战略计划系统设计的主要因素有（）。A．企业的规模B．企业面临问题的性质C．管理风格D．竞争的强度E．企业环境复杂程度3、现代企业制度以：（）。A．规范和完善的企业法人制度为基础B．公司为主要形态C．有限责任为标志D．科学管理为保证4、现代企业制度的特征是：（）。A．产权清晰B．权责明确C．政企公开D．有限责任E．管理科学5、有效组织结构的特征包括：（）。A．能够正确对待非正式组织B．能够顺利地协调与各方面的关系C．能够用最小的代价实现管理目标D．能够进行组织变革6、工业企业经营管理的形成在西方发达国家大体经历的发展阶段包括:（）。A．以产定销阶段B．经验管理阶段C．以销定产阶段D．以经验定销阶段E．以需定产阶段7．国际上比较流行的企业技术创新过程模型是（）。A．技术推动的技术创新过程模型B．需求推动的技术创新过程模型C．技术与市场交互作用的技术创新过程模型D．一体化技术创新过程模型E．系统集成网络模型8．市场细分的基础在于（）。A．市场需求的多样性B．消费者需求的差异性C．消费者需求的变动性D．消费者需求的类同性9、现代企业制度是科学的：（）。A．企业组织形态B．企业产权安排C．企业治理结构D．企业经营方针10．在职务分析中对工作职责分析的内容有（）。A．职务关系B．任职资格C．职责权限范围D．重要程度E．劳动条件11．著名战略学家安索夫把企业的总体性发展战略分为稳定型、反应型和（）等式。A．先导型B．集中型C．探索型D．风险型E．创造型12．反映企业营运能力的比率的指标有（）。A．应收账款周转率B．净资产利润率C．存货周转率D．总资产周转率E．总投资周转率13．在职务分析准备阶段要做的具体工作有（）。A．职务描述B．确定职务分析目的C．设计调查方案D．做好员工思想工作E．培训工作人员14、促使组织结构扁平化的基本方式主要包括：（）。A．减少管理层次B．加大考核监督C．压缩职能机构D．裁减人员15、按决策分析的方法划分，决策可分为（）。A．程序化决策B．非程序化决策C．确定型决策D．风险型决策E．非确定型决策16．商标注册申请的审查是依法进行的，所要经过的阶段包括（）。A．形式审查B．实质审查C．异议制度D．群众投票17．技术监督部门的主要职责包括（）。A．实行标准化管理B．实施计量监督C．对产品质量进行监督D．推行企业质量体系认证制度E．进行食品卫生评价18．选择管理人员的依据和标准有（）。A．强烈的升迁欲望B．政治背景C．管理职位本身的要求D．个人素质E．管理能力19．从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有（）。A．阻碍企业创新B．风险大、成本相对较高C．影响现有员工的士气D．造成企业内部关系紧张E．不利于招聘到一流人才20、企业投资的特点是（）。A．收回速度快B．影响时间长C．涉及范围广D．需要资金多E．遭受风险大21、可供企业选择的跨国经营战略目标模式有（）。A．资源导向型B．市场导向型C．生产要素导向型D．术与管理导向型E．盈利导向型22、按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有（）。A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．进攻型战略E．赶超型战略23、企业技术创新的风险包括：（）。A．技术风险和市场风险B．财务风险和生产风险C．政策风险和管理风险D．人才风险和兼并风险24．广义的计划工作过程包括（）。A．制定计划B．解释计划C．执行计划D．检查计划25．企业计划工作的基本特征是（）。A．目的性B．主导性C．普遍性D．先进性E．效率性26