搜索
工序量化管理在里华变电站工程创优中的应用江苏省宏源电力建设监理有限公司泰州里华110kV变电站工程监理项目部1前言工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。规范建设现场质量控制标准化工作，量化电力工程质量程度，使其检验更具有针对性和可操作性。2成果的主要用途和技术原理2.1主要用途为全面贯彻国网（基建/3）182-2014《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》，落实“全面创建优质工程”要求，提高输变电工程建设质量和工艺水平，对输变电工程主要工序质量标准进行量化，并按照优良级标准进行过程管控，将大大提升工程优质品率，为输变电工程的达标和创优将起到积极的推动作用。2.2技术原理工序质量量化管理，是对“关键性施工环节；施工技术难度大、施工条件困难、质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序；质量标准或质量精度要求高、对后续施工或后续工序质量和安全有重要影响的施工内容；采用新技术、新工艺、新材料施工的部位；对所有隐蔽项目”设置工序质量控制点，明确各工序质量控制点的“控制类型”、“检查方式”、“检验方法”、“检查数量”，并依据行业质量标准、国网公司“标准工艺”要求、质量标准强制性条文规定，按照工艺流程和作业顺序，明确工序质量“合格”和“优良”程度，量化工序质量控制数据，形成《输变电工程工序质量控制监理工作手册》，由此全面指导现场监理对工程质量实施有效管控，并同步形成工序质量控制监理检查记录和数码照片，从而确保建设全过程的工程质量做到：管控节点清晰、管控措施明确、管控环节紧密、管控记录随即。《变电站工程工序质量控制监理工作手册》包括：《变电站土建工程工序质量控制监理工作手册》，《变电站电气工程工序质量控制监理工作手册》两个部份。3关键技术和创新点3.1管控节点清晰工序质量控制点的建立，是对输变电工程中“主要施工工序、重要施工环节、技术要求高的作业内容、隐蔽项目”等而设置的，节点清晰、针对性强。同时，这些环节的疏忽，往往会埋下重大质量和安全隐患。所以，正确选择和全面确定工序质量控制点，并在过程管控中高度关注、密切跟踪，此举尤为重要。首先,样板引路，关注细部和重要部位处理。工艺上要创新、工程要创优，细部和重要部位开头就是一个重要的环节，首先要进行样板开道，每道工序开始前首先要进行试样，须经业主、设计、监理认同，无论是结构工程如砌体砌筑、还是装饰工程的内外墙抹灰，真石漆的施工及安装工程等，都在大面积展开前先出样板，认真分析对比，不断改进、提高，并结合施工规范。结合现场的实际情况发现有图纸改动的地方及时与设计取得联系，施工项目部要加强内部管理的执行力度，对设计变更、会议纪要的内容要做好技术交底。电气施工项目部报审的施工方案同样也要满足标准工艺流程，重点落实方案中“标准工艺”样板领路的施工措施，明确“标准工艺”应用样板的实施范围及地点。如：设立首件保护屏及开关柜的二次接线工艺样板，设备引下接地的样板等监督落实施工项目部制定的“标准工艺”应用技术措施、工艺控制要点。3.2管控措施明确工序质量管控措施，以及工序质量“合格”和“优良”程度的确定，是建立在“现行国家规范、行业标准、强制性条文规定、标准工艺和优质工程技术指标要求”高度统一的基础上，参照中国电力建设专家委员会编制出版的《创建电力优质工程策划与控制Ⅲ》中所提出的“质量程度”概念而概括、提练确定的，完全符合现行各项标准、规范的要求，从而大大减少了工程技术人员在质量管控过程中需要翻阅大量规程、规范和技术标准的时间。同时，各工序质量明确了“控制类型”、“检查方式”、“检验方法”、“检查数量”，为施工现场质量管控人员的工作开展指明了手段和方向。重视设备出厂前的验收工作：由于设备由国网公司统一招标采购，设备进场时发现许多违反质量通病、强条的情况，甚至与技术协议书存在较大差别，这要求设备在出厂前业主应组织相关部门进行厂检，把缺陷留在厂里整改，比在现场整改一是时间上较快，二是整改效果较好，如在有些工程在厂检时发现主变开关柜柜顶没有加装散热装置、主变、GIS设备本体接地规格不符合质量通病要求，螺栓的固定过长或者过短、GIS设备本体电缆未封闭、走向混乱、汇控柜二次接线工艺较差、同一接地端子多于2个接地鼻子的质量通病等等。否则在安装过程中发现以上缺陷时施工方、建设方与设备厂家多次联系未果，有的甚至推托，致使工程处于被动局面，也对电气安装施工进度也造成了一定的影响。3.3管控环节紧密工序质量管控节点的建立，是完全依据输变电工程施工工艺流程和作业顺序而逐步展开的，本道工序质量达不到标准要求，质量管控人员不允许进入下道工序施工作业，由此按序推进、环环扣紧。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，重视工序检查，突出监控。另一方面施工方案是创优的基础，如在各分部分项工程上，要求创新，但不脱离标准工艺范围，对待分部分项施工方案，监理项目部组织会审，一是按照标准工艺要求编制，二是有合理的创新思路。落实施工图交底、审查会议纪要内容，在监理创优实施细则中制定标准工艺应用管理目标，监督落实施工项目部在“工程创优实施细则”中，按照业主项目部策划要求提出的目标，明确“标准工艺”的应用范围、关键环节。审查施工项目部制定的策划标准工艺应用的实施效果,监督施工项目部做好成品保护措施。督促施工项目部在每项标准工艺施工前必须进行施工技术交底，要求技术交底内容要充实，具有针对性和指导性，全体参加施工的人员都要参加交底并签字，并形成书面交底记录。3.4管控记录随即工序质量控制点是设置在输变电工程“主要施工工序、重要施工环节、技术要求高的作业内容、隐蔽项目”上的，其重要性不言而喻，现场质量管控人员高度关注、密切跟踪是职责所在。如何检验质量管控人员的到位率和工序质量作业结果呢？这就迫使质量管控人员必须同步建立工序质量检查记录和工序质量数码照片。这也为上级领导和质监部门核查现场质量管控人员行为以及工序过程质量提供了良好的平台。首先监理项目部监理资源配置要到位规范：3.4.1人员组织监理项目部的人员组织及机构设置本着“人员精干，责任明确，便于组织协调，有利于合同管理，信息管理和质量、进度、投资、安全控制”为根本的原则建立，人员配备及组织机构见下表（图）。监理项目部人员配备表序号姓名性别年龄学历职称岗位专业执业资格1.周德山男38大专高级总监理工程师热机总监理工程师2.乔庆国男62大专中级安全监理工程师土建监理工程师3.吉成虎男29本科中级电气监理工程师电气监理工程师4.李学飞男28大中级土建监理工土监理工专程师建程师5.刘卫连女52大专高级技经工程师技经监理工程师6.吉成虎（兼）男29本科中级信息资料员信息信息资料员监理项目部组织机构3.4.2办公设施、设备等配置监理部的办公场所设在施工现场，集中办公。配备必要的办公设施和通信设备，工程监理需要而配备的部分检测、测量仪表（器），总监理工程师周德山土建监理工程师李学飞电气监理工程师吉成虎造价工程师刘卫连安全监理工程师乔庆国信息资料员吉成虎(兼)以及国家和行业现行规程、规范等技术文件。主要监理设施配备见下表。办公设备序号名称规格型号数量（1）台式计算机戴尔1（2）笔记本电脑联想1（3）打印机佳能29001（4）扫描仪爱普生（EPSONV10）1（5）数码相机佳能（IXUS115HS）4常规检测设备和工具序号名称规格型号数量（1）电子经纬仪DT202C1（2）钢卷尺LS11-C0171（3）游标卡尺LS06-0331（4）建筑工程检测器L801-031（5）测厚仪144198101（6）力矩扳手CN01-261增加监控指挥平台的深化应用情况：针对输变电工程点多面广，监理人员分散且流动性大等特点，公司引进了信息化管理手段，研发了宏源监理管控平台系统。目前，本团队全体监理人员对移动终端的使用率达到百分之百。现场监理人员每日通过移动终端上线考勤，定期或即时上传工程现场管控状况，上报安全、质量问题，采集现场数码照片和反馈风险作业施工状况。总监和项目管理中心能够通过移动终端了解现场监理人员到岗到位情况、施工现场每日的工作内容、安全质量情况，并及时进行交流、指导。基本实现了项目总监与监理人员之间的“无缝”对接，实现了对总监团队监理工作质量的“全寿命、全方位”实时考核。在公司举行的小指标竞赛中，本团队多次获得表彰和奖励。利用以上人员及设备加强对现场管控，首先从以下着手控制：认真审查各参建单位前期策划资料，统一目标，严格按照申报材料的要求整理，明确责任人，所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码照片与施工进度同步形成，数据准确、真实可靠、完整齐全。监理在签署资料意见时，用词要准确，不能含糊。对存在有问题的，必须彻底整改，对其符合性、针对性、真实性及资料的顺序关系要求完整不缺项。根据国网公司《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量〔2010〕322号文件、《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25号的要求定期收集、整理，我项目部在开工前专门针对数码照片的拍摄要求组织相关负责人再次培训交底，统一标识牌放在拍摄照片的左下角，时间日期在照片的右下角，避免标识牌与时间重复在一起，安排每周日由土建监理师李学飞组织对本周的数码照片筛查梳理，利用数码照片和影像资料对标准工艺应用情况进行检查分析，对其反映的标准工艺亮点及时表扬和推广，督促施工项目部采取有效措施进行整改。另外采用先进测量、检测仪器,提升监理管控手段的科学性。泰州中心为本工程监理项目部配备了手持式激光测距仪、电子经纬仪、数显回弹仪、数显卡尺、数字式覆层测厚仪、数显扭矩扳手等先进测量、检测仪器，改变凭经验检查、检测工程实体质量的传统方法，提高监理测量数据的准确性，实现工程监理检测数字化。3.5提升优质品率，发挥设计源头作用“合格”和“优良”程度的确定，使工序质量标准得到了量化。为确保工程优质品率，建设现场的工序质量标准就必须按照“优良”程度进行过程管控，从而提升了工序质量的优质品率，确保了工程整体质量达到优质工程标准。本工程要充分发挥设计源头的导向工作，设计图纸中有与标准工艺要求不符合的内容，监理部与施工方及时联系设计院进行协调解决。里华变距离泰州市区较近，请设计人员每月来指导一次，参与过程施工，及时提出修改意见。为规避土建图中电气设备预埋件与到场设备实际位置不符的问题，在施工开始电气设计人员要与厂家保持沟通，防止设备变更，造成土建预埋位置返工。如在查家变接地变到货尺寸与设计图纸尺寸不符合，现场返工重新预埋。4推广应用情况及前景《输变电工程工序质量控制监理工作手册》在变电工程监理项目部试点应用后，监理人员普遍反映：《手册》管控节点、手段、措施清晰，简明、实用，指导性强；特别是工序质量程度的量化，为项目优质品率的过程掌控明确了方向。管理部门在督查中感到：《手册》的应用，对现场监理人员在工程质量控制方面的作为情况，以及工序质量过程实况，均有据可查，增强了追溯性。同时，试点应用工程，在省公司输变电工程流动红旗竞赛中均获得了好名次，并为下一步优质工程检查奠定了坚实的基础。随着国家电网公司“全面创建优质工程”的不断深入开展，立足工序量化管理，提升工序优质品率，充分满足工程创优目标，使之必然。5经济和社会效益情况5.1经济效益量化工序、严格工艺纪律，提高一次成优率，减少了成本，节约了资源。同时，产品优质品率的不断提升和保持，为企业树立了名牌和信誉，将赢得更大的市场效益。5.2社会效益坚持细节决定成败的工作作风，注重工程质量、承担社会责任和追求卓越的精神，带动企业不断提升质量管理能力和核心竞争力。6总结要创建优质工程，首先各参建单位要全员重视起来，明确目标，在人力、物力、财力等资源上有较好的投入，才能使创优目标