工时制检修管理办法(2013修订)

1工时制检修管理办法（2013年修订）鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司设备保障部2013年7月1日1范围为规范点检方与检修方之间的关联行为,实现人力资源、技术资源共享及合理配置、扩大检修能力、提高检修劳动生产率，保证设备安全稳定运行，合理标定检修工作量，特制定本管理办法。本办法规定了点检方与检修方的职责、工作范围、考核办法、点检方与检修方之间关联形式和日常作业、管理程序等内容。本办法适用于点检方与检修方日常关联行为的管理约定。2引用标准下列标准所含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。2.1《设备点检管理制度》2.2《设备定修管理制度》2.3《设备使用维护管理制度》2.4设备点检标准、给油脂标准、维修作业标准、维修技术标准3定义本标准采用如下定义点检方：承担设备日常点检工作的单位和人员,包括专业点检、操作点检和运行点检。检修方：承担设备的日修、定修、抢修、年修和备件整备等工作的单位和人员。检修：对设备进行有计划修理，包括日修、定修和年修。抢修：在设备发生故障或即将发生故障而对设备进行的非计划性修理。工时：每人作业1小时为1个工时，单位为“人·小时”,简称”工时”。工时＝作业人数×作业时间工时量：一个或多个作业发生的工时总量定额时间:《工时定额》中规定的每项作业的给定时间。定额工时:《工时定额》中规定的每项作业的定额工时量。计算工时：作业后，实际完成工时按本办法计算后的工时。等待工时：在检修方已具备作业的前提下，因点检方原因造成检修方等待作业所发生的工时。等待工时量＝定额工时量×等待时间×系数÷定额时间其中“系数”为国家法律法规及本办法规定，在规定工作时间外作业的给定系数4职责4.1设备保障部专业室管理职责以冶炼设备室作为牵头室，各专业室支撑推进和规范工时制管理。负责制定推进目标、相关管理办法、操作规则；作为管理平台负责点检方和检修方之间的业务协调和评价；负责定期组织工时定额修订和报批、颁布。4.2点检方的职责负责日常作业任务的提出；作业过程的协调、监督检查、验收和提出安全要求；负责对检修方的日常作业考核；负责对工时标准日常内容的完善和补充。具体要求如下:4.2.1负责工时标准的管理。4.2.2对现场实际作业中检修方投入的人数进行考察。4.2.3对实际作业所发生的工时与定额工时进行记录分析。4.2.4对每月各机组所用工时进行记录分析，指定专人填报《月份工时实耗统计确认表》。4.2.5总结各机组月工时总额的上限，作为修订工时标准的依据。4.2.6负责作业的协调、要求、检查、验收工作。4.2.7负责备品备件运输所需吊运机具的提供和运输过程的组织、协调，对运输过程负责(工机具的提供依据“关联协议”)。4.2.8负责对检修方的作业质量跟踪和评价。4.2.9负责对检修方月工时审核。4.3检修方的职责负责设备的日修、定修、抢修、部分年修、备件整备及指令性工作；负责作业过程的组织和安全管理；负责保证既定作业范围内的作业时间和作业质量；参加对工时标准的评审工作。具体要求如下:4.3.1参加工时标准的评审工作。4.3.2保证点检方日修、抢修和备品备件整备的最低人员配置；保证定修的最大人员配置。4.3.3执行作业票制，点检方签发的属检修方责任内、技术和装备可保证的作业票检修方必须执行(工时量超出点检方日需求额定工时量除外)，对于没有作业票的作业可以拒绝执行(抢修除外)。4.3.4对点检方的作业项目应全面了解，由于专业、技术、装备等原因而无力承担的项目，应进行汇总，并报专业室，由专业室组织进行技术评审，确认后在设备保障部备案并发布，点检方将对检修方不安排此类项目。4.3.5每月21日(遇节假日，按计划财务部通知)前，检修方填报《鞍钢股份鲅鱼圈公司月份（季度）设备协力类项目签审表》（ERP系统打印）一式七份，检修方主管领导签字，加盖检修方公章后经甲方设备保障部各作业区审核，事业部部长审核，上报设备保障部；【注：根据分公司〔2011〕2号《关于加强设备协力方区域管理的决定》文件的要求，协力费用签审表增加事业部部长签字栏。故需ERP系统外打印修改版“签审表”，一式七份。将现ERP系统费用签审表内信息复制至修改版“签审表”内，以修改版“签审表”作为计划财会部结算依据。ERP系统费用签审表（一份）作为附件随签审流程至设备保障部劳务协力主管员处。】区域主管（业务主管）、专业室主任、主管部长签字，加盖设备保障部公章，在专业室备案，并作为当月检修费用签审的依据。4.3.6设备检修中心负责的三家协力单位的“签审表”，在设备保障部各作业区审核前，需由设备检修中心审核。其他同4.3.5条款。4.3.7要求检修方各区域作业长参加各区域每次的定修平衡会，在接受作业任务的同时，提出配合要求(吊车、备品备件、停送电等)。4.3.8负责日修、定修、抢修等所需资材的运输工作和加工件的运输工作(只提供人力)。4.3.9对作业时间、作业质量负责。4.3.10作业过程中，如有追加项目并由点检方开出作业票(中、夜班、节假日作业票可另行补发)，追加作业必须执行。4.3.11负责作业后作业区域的现场5S工作，作到文明施工。4.3.12负责配合试车和保驾运行工作。5内容与方法要求5.1工时定额管理工时定额是设备检修所有行为的量化依据，点检方、检修方要在现有的基础上不断完善和修订,最终在全公司形成规范统一的工时定额。5.1.1工时定额由点检方起草,检修方会签，设备保障部组织审核和报批、发布。5.1.2点检方对工时定额应有专人进行管理，包括对新增检修内容的收集、工时的制定、工时的调整等，使工时定额所包容的范围和精度不断改进和完善。5.1.3工时定额的修订工作，由点检方将需要新增的内容汇总，设备保障部组织点检方和检修方共同讨论，达成一致意见，经会签后由设备保障部履行报批和发布手续。5.1.4工时定额修订的计划由设备保障部安排，原则上每年修订一次，工时定额达到一定的规范要求后可进行不定期修订。5.1.5工时定额的修订程序同工时定额的制订程序。5.1.6针对同一种作业，在工时定额中要区别不同季节、不同环境、不同强度等因素，制订不同的工时定额。5.2作业票管理作业票是设备检修的所有行为和开展工时制的双方相互约束和结算的依据，以及点检方与检修方在设备检修作业时的信息传递的方式。点检方和检修方必须按如下规定严格执行。5.2.1作业票由点检方依据工时定额在ERP系统打印(一式四份)，送达检修方。5.2.2检修方接到作业票后，必须签字认可(一式四份)，视为接受作业，同时，将第一联返回(点检员留存)。5.2.3设备检修中心负责的三家协力单位的作业票，点检方送达至设备检修中心。设备检修中心接到作业票后签字接收(一式四份)，视为接受作业，同时，将第一联返回(点检员留存)。并安排作业。5.2.4作业完成后，点检方验收签字(一式三份)，第二联由点检方主管工程师负责留存汇总，第三联、第四联检修方留存。5.2.5如工时定额内容不全，无法依据工时定额开作业票，可由点检方先估算出工时和作业时间，填写到作业票的定额工时和定额时间栏内，按以上程序执行。待作业完成后，甲乙双方根据实际情况确认实际工时和实际时间，对作业票的定额工时和定额时间进行修改，双方在修改处签字后，由主管工程师、作业长分别签署意见，视为该作业票生效，并作为未来修订工时定额的依据。作业区要在一月内将作业票的内容补充到工时定额中，作为试行标准。5.2.6作业性质及相关的给定系数(相对于定额工时)作业性质系数平日日修、定修、抢修、备件整备等1.0平日日修、抢修、备件整备等持续至17:00以后的时间1.5假日日修、定修、抢修、备件整备等2.0节日日修、定修、抢修、备件整备等3.0通常工时定额中界定了平日白班的工时定额,在日常作业中按以上系数执行,若工时定额中已含以上内容，按工时定额执行。5.2.7检修方接到作业票后,如果已做好作业前准备,由于点检方计划变更等原因,造成作业延时或终止，发生等待工时，点检方要按如下规定给付检修方等待工时，并在作业票的计算工时栏内签字认可。5.2.7.1定修按作业票上点检方签署的开始作业时间超过1小时点检方仍未让执行，则开始计算等待时间，至定修开始或点检方宣布作业取消计算结束，等待时间点检方要按等待工时给付检修方。5.2.7.2日修、抢修以作业票上点检方签署的开始作业时间超过0.5小时开始计算等待时间，并按上条规定执行。5.2.7.3如需检修方中夜班留人，从17点开始计算等待时间，并按5.2.6条规定乘系数计算等待工时。5.2.8检修方正常作业过程中，如果点检方要求追加项目，检修方在必须停止某个作业方可接受的条件下，应允许检修方将进行的作业延期完成(作业时间按实际时间累计计算)。具体发生的工时由双方协商解决。5.2.9在作业有分歧时，由作业区组织双方相关管理者研究解决。若检修方有争议，可报设备保障部终审。5.2.10针对ERP系统，对检修作业票做如下规范：5.2.10.1检修作业票打印纸张统一规定用压感纸，规格241*1504*4；5.2.10.2检修作业票下票时间规定如下：定修：在定修平衡会前，由相关方将定修项目的检修作业票打印完毕；日修：在日修日前一天由相关方将定修项目的检修作业票打印完毕；其他检修作业票（包括定修、日修临时补充项目）：由作业区负责打印。5.2.10.3原则上不允许作业区手写作业票（非ERP系统打印）给相关方下达检修任务。如因实际情况确实需要手写作业票（如事故抢修），则在手写作业票作业完成的次日在ERP系统打印作业票。5.2.10.4电气作业时，点检方在ERP系统打印作业票的同时，需转化为第一种或第二种工作票，其他仍按原规定执行。5.2.12作业结束验收合格后，点检方应立即对作业票进行签字，视为该作业完成。此作业票即为有效作业票。ERP系统内不对该作业票进行技术确认。如果有特殊情况，应在24小时内签字完毕(节假日顺延)。5.3工时的统计及管理5.3.1点检方对工时体系应设专人负责管理，并报设备保障部备案。5.3.2工时结算周期时点为每月20日0时开始至次月19日24时止。5.3.3工时费用签审截止时点为每月25日（如遇周六或周日，则签审手续在当周周末之前办理完毕）。5.3.4点检方每月根据设备保障部下发的月工时计划，细化指标，分解至每名点检员。点检员根据所分配的月工时计划指标对本区域的各项作业进行实施作业。5.3.5点检方、检修方组织认真学习本办法，并承接制定本单位的实施管理细则。5.3.6点检方与检修方在工时结算周期内应定期（如以“周”为单位）核对作业票。以保证点检方与检修方的有效作业票体现工时数据的准确。5.3.7点检方每月对工时实际发生情况进行统计，并填写“月份工时实耗统计确认表”见附件。作为作业区统计工时的基础性文件。（注，点检方需将设备检修中心的检修业务所发生《月份工时实耗统计确认表》上报设备保障部各专业室。除设备检修中心的检修业务以外的其他各检修方的《月份工时实耗统计确认表》点检方各作业区留存）。5.3.8在ERP系统内，只有点检方（设备作业区）的工时主管员，有对作业票确认的权限。每月在检修方将《鞍钢股份鲅鱼圈公司月份（季度）设备协力类项目签审表》送达至设备保障部专业室经区域主管（业务主管）审核时，确定当月签审工时总数。由点检方（设备作业区）的工时主管员在ERP系统内确认一张当月总工时作业票。5.4作业管理检修方日常所有行为的依据是作业票，包括日修、定修、抢修、备件整备、备件倒运等。5.4.1对需要日修和备品备件整备、倒运的项目，由点检方依据工时定额打印作业票(一式四份)，并提出网络计划、材料计划和备品备件计划、停电计划、吊车使用计划，同时提出备品备件和材料领用单，在作业前1小时送达检修方。备品备件和材料的领用由点检方负责组织、协调，并落实吊运机具，检修方人员配合，保证备品备件、材料及时运送到机旁。项目结束后，由点检方对质量检查确认(作业票签字)。5.4.2对需要抢修的设备缺陷项目，要求检修