工程建设项目管理案例分析

《工程建设项目管理》案例分析（2）EMAIL:[e-mail]已知拟建车库及汽车引道项目，其作业明细如下表，请据此绘制网络图，并计算相关参数。工序代号工序名称工序时间（天）紧前作业A清理场地、准备施工10—B备料8—C车库地面施工6A、BD预制墙及房顶的桁架16BE车库混凝土地面保养24CF立墙架4D、EG立房顶桁架4FH装窗及边墙10FI安装门4FJ安装天花板12GK油漆16H、I、JL引道混凝土施工8CM引道混凝土保养24LN清理场地、交工验收4K、M求解问题：1、确定关键路径；2、求最短工期；3、若工序L拖延10天，对整个工程进度有何影响？4、若J工序时间由12天缩短到8天（或5天），对整个进度有何影响？5、为保证整个工程在最短工期内完成，工序I最迟在哪天开工？6、若要求整个工期在第75天完成，需要采取措施吗？若需要，则可用哪些措施？要求：1、按照2000年2月1日起施行的建设部行业标准JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》要求绘制网络图，计算相关参数；2、参考书目：高懿.《项目管理教程》，清华大学出版社，2010年12月,第一版，P116-186李惠强，唐青青.《建设工程监理》，中国建筑工业出版社2010年6月，第二版.P53-71或其他《建设工程项目管理》图书。最少必须参考3篇（部）文献。3、图形绘制、参数计算必须规范标明所依据参考文献的名称及页码；4、必须独立思考完成作业，绝对不允许互相抄袭，发现雷00同作业，抄袭和被抄袭者成绩均按零分记载。4、11月4日前将作业发送到老师邮箱。A答案双代号网络图如下所示：○10○3○4○1○2○5○6○7○8○11○12○9其中，关键线路为图中绿线所示。计算依据：（1）按照2000年2月1日起施行的建设部行业标准JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》；（2）李剑锋、郑天旺主编的《土木工程施工》下册施工组织部分：第十二章、第二节双代号网络计划技术。2、由网络图知最短工期为80天。3、没影响。工序L总时差为28天，只要不超过28天，就没影响。4、由于J工作在关键线路上，故改变其工序时间会影响整体施工进度。5、由网络图知，最迟开始时间为第56天。6、需要。在关键线路上，清理场地、准备施工缩减为7天，安装天花板缩减为10天。这样在第75天就可以完成施工。4454650606BCFCDCCCGCJCECHCICLCMCNC44481256601201000100162428445202448285276280822100824162440161016010160164004044044480444807680076800486004860060760607604044040440108166244824104124164KC