工程技术质量管理办法

北京中建海外装饰工程有限公司1工程技术质量管理办法北京中建海外装饰工程有限公司2013年3月北京中建海外装饰工程有限公司2工程技术质量管理办法一、总则1、为全面提高本企业工程项目的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化和法制化，增强企业的市场竞争力，推动企业技术进步，强化企业技术质量管理，在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济及总公司全面质量管理的需要，制订本办法。2、本规定适用于总公司所有工程项目的技术质量管理，是总公司工程项目（包括分公司、合作项目）技术质量管理的依据。3、本规定的职责及管理办法，只限于工程技术质量管理。4、总公司的建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本规定以外,尚应符合国家、地方等法律、法规、行政管理文件及本企业相关管理文件的规定。二、总公司1、贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规，规范和技术标准，并制定本企业标准和有关规章制度。2、确立总公司年度质量目标，确保总公司质量管理体系在总公司、分公司、合作单位、项目部的有效运行。3、对总公司合同范围内的工程质量实施监督和指导，并对工程质量情况进行分析和总结。并将检查结果以书面文字通报总公司。4、规范总公司施工组织设计和方案的编写和管理，参与总公司工程的施工组织设计的研讨和审核，负责总公司工程施工组织设计的审批，并监督其执行。监督各分公司（5000平米以上）工程施工组织设计的审核、审批及管理，对创市优以上工程的施工组织设计内容进行审查。5、监督、指导分公司、合作单位、项目部的施工资料管理，并负责对申报市优以上工程的资料审核把关。6、参加工程竣工验收工作（分公司5000平米以上），并负责办理验收手续。7、组织技术质量交流和主要管理岗位人员的短期业务培训。负责解决顾客的重大工程质量投诉。8、指导分公司及项目部创优质工程活动，对争创国家级优质工程项目实施检查和指导。三、分公司1、贯彻国家、行业和地方有关法律、法规，规范和技术标准，并制定相应的实施细则。执行总公司有关管理规定。2、分公司确立年度质量目标，确保质量管理体系在分公司、各项目部的有效运行。3、分公司负责5000平米以下施工组织设计的管理、审核、审批。4、总公司对分公司5000平米以上的装修工程施工组织设计的审批，由分公司项目部负责编制，报分公司工程部、总工审核，再上报总公司，由总公司总工负责审批；上报时间开工后20天内，具体编制要求及格式（详见编制大纲）。5、总公司每月或每季度不定期对分公司质量、进度、安全进行检查；并检查分公司、项目经理部施工组织设计、施工方案、各种措施、制度的执行情况。对创市优以上工程的施工组织设计内容进行初审。北京中建海外装饰工程有限公司36、总公司对分公司及项目部施工技术、安全资料进行监督、指导和审查；负责竣工验收资料审核和把关，并做好工程资料的移交。7、总公司要求分公司应具备良好的办公环境，将总公司北京中建海外装饰工程有限公司的牌子悬挂于大门外，并设立各职能部门，管理人员职责应悬挂于墙上。8、总公司要求分公司项目部（5000平米以上的装饰工程）也应具备良好的办公环境，设立各职能部门，应将施工管理制度、措施、规定，管理人员职责悬挂于墙上。9、总公司要求分公司5000平米以上的装饰工程，在竣工验收前20天，通知总公司对装饰工程的观感质量、技术资料进行初验、预验合格后，再进行四方验收。5000平米以下的装饰工程分公司自己组织初验、预验，合格后再进行四方验收。10、分公司应对工程项目的实物质量进行全过程监督和检查，对工程质量状况进行分析，如有问题可以通知总公司技术总工到场处理。11、总公司应对分公司创优工程制订创优计划，对创市级以上优质工程的项目进行重点检查和指导。12、依据经营管理的有关规定对分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。13、负责组织分公司范围内的科研开发和新技术推广应用，协助项目部制定科研开发计划。14、总公司要求分公司5000平米以上的装饰工程竣工资料及竣工图，竣工后3月内送交总公司存档；5000平米以下的装饰工程竣工资料及竣工图分公司自己保存。15、分公司应做好工程竣工后保修服务工作，负责受理并解决顾客的问题。16、分公司管理组织机构网络按以下设置：四、项目部副总经理技术总工总经理办公室工程部预算部设计部采购部项目一部项目二部财务部投标办北京中建海外装饰工程有限公司41、项目经理部技术质量管理机构1）、项目经理受法定代表人委托，是工程质量的第一责任人，项目工程师是项目工程技术质量管理工作的直接负责人，对工程管理负主要责任。新开工程的项目经理和项目工程师一旦确定，项目部应将项目管理班子人员报总公司备案。2）、项目部必须按照总公司质量管理体系的要求，建立项目质量保证体系(见下图)划分管理职责，配置与工程项目规模相适应的技术质量管理人员。3）、贯彻执行国家、行业、地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业标准和管理制度，保证质量管理体系有效运行，最终实现项目质量目标。4）、项目工程师的选聘应经总公司（分公司）技术系统领导同意，其任职资格应满足以下条件：建筑面积5000m2以下工程要具有初级以上职称，并具有3年以上施工经验；建筑面积5000至20000m2以内工程要具有中级以上职称，或有同类工程施工经验；建筑面积20000m2以上工程要具有高级以上职称，或有同类工程施工经验。5）、项目部技术质量管理人员的持证上岗率应达到100%，其数量应满足本工程规模需要。2、项目经理职责1）、履行《项目管理目标责任书》规定的任务，完成《项目管理目标责任书》所确定的各项技术质量指标，工程质量必须达到设计图纸和国家规范的要求，并满足业主的合同约定。2）、负责组织施工组织设计与施工方案的研讨、编写和修订工作，并对施工组织设计和施工方案签字认可。3）、选聘与工程规模相适应的管理人员，配备必要的仪器、质量检查工具和规范书籍。4）、对项目的科技质量活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。5）、组织分部（子分部）工程的施工质量检查评定，参加分部（子分部）工程验收。6）、组织单位（子单位）工程的施工质量检查评定（竣工预验），参加单位（子单位）工程验收。3、项目工程师职责项目经理项目工程师装饰工长水电工长质检员资料员安全员材料员库管员北京中建海外装饰工程有限公司51）、组织图纸会审，负责主持工程施工组织设计、施工方案的编制工作，并对施工组织设计和施工方案进行交底，监督各项技术交底的落实及实施。2）、根据工程情况，确立本项目部科技活动指标，积极采用建设部、北京市、各省市及企业成熟的新技术，并对施工中遇到的难题开展科技攻关活动。3）、安排技术质量管理人员做好图纸、洽商变更、试验、计量、测量和工程资料的管理，并对其工作情况进行指导、监督。4）、根据工程情况，按排布置样板计划的施工并组织实施与验收，对分部、分项工程质量进行监控、检查和评定，根据工程质量情况，定期召开质量分析会，杜绝质量事故。5）、负责国家、行业、地方及企业的技术标准和文件精神在本项目部的贯彻落实，做好现场的技术培训工作。6）、负责组织施工技术的总结工作，重点工程的施工技术总结报总公司。4、项目装饰工长职责1）、熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更和洽商记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额领料管理制度。2）、参加进场材料的质量检查和验收。3）、根据规范、设计图纸和施工方案对劳务队进行分项工程技术交底。4）、根据施工方案和技术交底的要求，检查各工序准备工作和作业条件的落实情况，批准工序施工。5）、指导和监督现场作业人员按照技术交底的要求进行施工作业。填写《预检记录》，向质检员报验。6）、做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产中的障碍，为班组创造条件。7）、负责向承包队及班组进行技术、质量、安全、环境和进度计划交底，检查和指导班组工作。8）、负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。5、项目水电工长职责1）、配合工程项目经理进行施工现场的监督，做好协调和管理工作。2）、配合工程项目经理按时、保质完成公司或项目经理下达的施工目标。3）、配合施工图的会审、严格审核施工组织设计和施工方案。4）、搞好现场文明、安全施工管理。5）、有效地控制本人所负责的工程施工进度与工程质量。6）、负责现场技术变更、签证的办理，严格控制工程成本。7）、负责项目现场材料、设备、构配件的品种、质量、规格的检查验收。8）、协调甲供材料、供应商与现场劳务承包队之间的配合，并对供应商进行评估及跟踪管理。9）、解决施工现场的各种技术问题，监督督促劳务施工队严格按有关验收规范、标准施工。10）、组织安排检查工程进度、工程质量，发现问题及时沟通，及时调整，并提出合理化建议。11）、负责施工技术资料收集、整理、填报、归档，负责竣工图及竣工资料的审核、审查交验工作。12）、完成公司及项目经理交给的其他任务。北京中建海外装饰工程有限公司65、项目质检员职责1）、对进场材料按规范要求进行质量检查和验收。2）、对施工工序和检验批进行内部验收，并填写《隐蔽工程检查记录》和《检验批验收记录》，向监理报验。3）、根据现场质量情况，向工长反馈技术交底的修订建议。及时向项目工程师反馈工程质量情况。6、项目资料员职责1）、按照工程资料整理的有关要求，随施工过程及时督促和指导有关人员填写相关资料，并收集、整理齐全，妥善保管。2）、对设计图纸、施工方案和施工规范进行登记、发放、回收、归档、销毁，保证其有效受控。3）、根据装饰工程规范要求和试验计划对进场材料、半成品和施工产品进行抽样送检，获取试验报告。4）、做好工程施工中各种会议的签到记录。5、项目安全员职责1）、组织学习贯彻执行施工中安全工作的规章制度，抓好安全工作的检查落实。2）、经常巡视现场，纠正施工的违章作业，清除事故隐患，杜绝事故的发生。3）、研究解决施工中安全问题，定期组织安全检查，搞好安全宣传。4）、处理抢救工伤和意外事故，填写安全检查记录。6、项目材料采购员职责1）、负责材料采购工作，严格按照采购计划单采购，严禁盲目采购，造成材料积压。2）、材料采购严格按照采购控制程序进行，主要材料必须到合格分承包方订购，零散材料采购坚持比质、比价、比运距，做到货比三家，努力降低材料成本。3）、负责材料试验的联系，和不合格材料的处理工作。4）、协助材料计划员对外草签合同书。5）、材料采购做到及时准确，确保施工和生产的需要。6）、完成领导交给的其它工作。7、项目库管员职责1）、材料进入仓库要有收料单，出库要有发料卡及任务书，如果没有以上卡、书，一律不准发料。2）、保管员做到材料入库要分别、分类、分型号、码放，不得乱堆、乱放、并且标签注明，名称、规格、型号做到准确无误。3）、仓库内严禁吸烟，建立健全防火制度和防火措施，对易燃易爆和腐蚀性材料要有相关的防护措施。4）、对各类材料库存情况及时上报，并提出合理化建议，处理好与上级业务部门关系，汇总、报表，落实好上级业务部门的指示精神。五、技术管理北京中建海外装饰工程有限公司71、施工组织设计（方案）和技术交底管理1）、管理流程项目部分公司总公司2、施工组织设计（方案）的编制原则方案研讨编写施工组织设计报公司工程部是否通过是施工组织设计公司有关部门会审(审核)公司总工审批报建设监理单位审批项目经理审查分阶段编写施工方案施工方案一般工程施工组织设计和施工方案总公司有关部门会审(审核)总公司总工审批进行相关的交底进行施工否审核意见同意修改审批意见同意修改审核意见同意修改项目总工程师审批表审批意见同意修改审批表会审表会审表审批意见同意修改工程技术文件报批表施工组织设计交底施工方案技术交底分项工程技术交底外部流程5000㎡以上及重点工程施工组织设计和重要复杂的施工方案北京中建海外装饰工程有限公司81）、凡新建、扩建、改建的装饰工程，在施工前都应编制施工组织设计，并经批准后执行。规模大、工艺复杂的工程；分期出图的工程可分阶段编制、报批施工组织设计。2