工程技术部管理制度

中铁二十局集团第三工程有限公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目工程部管理制度中铁二十局集团三公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目一期工程目录第一章总则..............................................................1第二章工程测量..........................................................1第四条测量组织及人员...............................................1第五条设计交接桩和施工复测.........................................1第六条控制测量及施工放样...........................................1第七条测量资料.....................................................2第三章施工图纸会审...................................................2第四章施工图现场核对.................................................3第五章施工技术交底...................................................4第六章开工报告申请...................................................5第七章编制作业指导书.................................................5第八章专项施工方案及专家论证、审查...................................6第九章变更设计及签证管理.............................................6第十章基础技术资料管理...............................................7第十一章施工日志填写管理.............................................7第十二章内业资料管理职责与分工.......................................9第十三章内业资料管理范围.............................................10第十四章内业资料管理要求............................................10附件：1、工程数量管理办法2、方案优化管理办法中铁二十局集团三公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目一期工程1第一章总则第一条项目工程部，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。第二条工程技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计签证管理、基础技术资料管理、施工日志填写管理这十项制度。第三条编制范围，瑶湖总部经济港安置房项目经理部下设工程部。第二章工程测量第四条测量组织及人员1、项目部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员2、项目部制定测量责任制，并按要求考核。第五条设计交接桩和施工复测1、参与建设单位组织的设计交接桩并完善签字手续2、设计交接桩后由工程部牵头组织测量人员进行施工复测。3、交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。第六条控制测量及施工放样1、控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键控制工程，施工前必须进行控制测量设计，并进行控制测量。2、所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。3、重要桩点必须按规定设置护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测。第七条测量资料1、测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档中铁二十局集团三公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目一期工程22、控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和全站仪簿。3、一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。4、记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。5、内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。6、测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。第八条测量仪器1、测量仪器严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检。2、各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。第三章施工图纸会审第九条图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。第十条图纸会审内容接到设计图纸后项目总工组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录，重要项目组织实施一图一审。施工图会审的主要内容:1、施工图设计与现行有关规范、标准、法律法规之间有无矛盾和错误；2、施工图设计文件中提出的施工方案和过渡措施是否可行，与现场环境、条件是否吻合，其出入偏差大小以及应该补充完善的措施；中铁二十局集团三公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目一期工程33、施工图设计文件是否配套完整，各专业图纸所采用的标高系统是否一致；4、施工图中注明的有关协议、纪要落实是否齐全或明确；5、建筑、结构、设备安装及各专业之间有无矛盾，各建筑构造物、设备安装平面布置的尺寸关系是否合理6、地质、水文资料是否需要补充；7、图与图、设计说明与图、各相关工程的设计图之间有无矛盾；8、结合实际调查，全面核对各部位尺寸、标高、曲线要素等是否正确，相互间有无矛盾；9、各种工程项目是否遗漏，数量计算是否准确，是否符合现场实际情况；。10、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；11、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案；12、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。第四章施工图现场核对第十一条接到施工图后必须进行施工图现场核对。第十二条项目总工组织相关技术人员依据审核后施工图对现场逐一核对。第十三条明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。施工图现场现场核对的重点内容：1、施工图设计安排是否合理可行，线路、房屋位置等有无冲突2、工程所需的地质、水文资料等是否与施工现场相符合；3、过渡工程的实施性指导方案、实施步骤与质量、安全措施是否符合施工与运行的要求；4、施工地点的自然状况与地貌是否与施工图设计相符；5、当地住房、生活供应、社会治安、交通运输、水源、电源、通信、地方材料供应、历年气象资料及有关法令对施工影响的限制及补偿情况等；6、核对各种在施工中影响使用和有碍施工的管线、既有建筑物情况，了解相邻建中铁二十局集团三公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目一期工程4筑物的基础情况等。第五章施工技术交底第十四条施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。施工技术交底应分级进行，项目总工程师对项目部各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组及全体作业人员进行技术交底。第十五条技术交底包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。1、施工技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则,技术交底资料中的配套措施和配套安全技术措施，必须符合设计及规范要求。2、施工技术交底应在工程实施前一周内对作业队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。搬移新工点后亦先交底后开工，各个工点的作业队及施工管理人员必须有技术交底和相关资料。3、关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。第十六条各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。第十七条单位工程竣工后应将各级技术交底汇集整理装订成册。第十八条技术交底的内容1、技术交底的主要内容（1）施工图纸。（2）施工组织设计或施工方案。（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。中铁二十局集团三公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目一期工程5（4）流水和立体交叉作业施工阶段划分。（5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。（6）保证质量、安全的措施。（7）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。（8）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。（9）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。（10）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。（11）单位工程平面布置图。（12）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。（13）焊接程序和工艺。（14）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。2、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第六章开工报告申请第十九条工程开工前必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经建设指挥部批复同意或备案后方可开工。第二十条合同标段及重点单位工程开工报审表必须于开工前10天报监理单位，由建设指挥部工程管理部核实开工条件。其他单位工程开工报告必须于开工前4天报监理单位，由监理单位批复，报建设管理机构备案。第二十一条重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。第二十二条凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。第七章编制作业指导书第二十四条编制作业指导书必须针对施工特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项。第二十五条对钢筋加工、混凝土浇筑、木材加工、模板安装、机械操作等逐项编制中铁二十局集团三公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目一期工程6作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。第二十六条编制作业指导书的专业技术人员,必须要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本项目部施工