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工程部工程部监理人员工作职责全面负责监管施工工地现场管理事宜。积极主动配合工程总监协调好公司与装修客户之间的良好关系。工作时，无条件服从工程总监安排工作（合理情况下）。一、根据公司管理规范及工程总监指示对施工工地程序化管理。二、材料管理：1、对每一批进场材料进行验收并填写《供进场材料验收单》上报工程总监。2、监管施工工队对业主或公司供进场装饰装修《材料成品、半成品合理摆放及保护措施》。3、对自己负责的施工工地，竣工后做《用料核实明细单》以及《剩余材料统计》。再交由工程总监核实签字后上报公司备档以便查看。三、工程验收管理：1、施工工地需验收：工程监理应提前两天及时上报工程总监。2、水电、暖路、瓦工、木工、油漆及竣工验收，都需要逐步核实签字认可。验收单一式三份，施工工队、业主、公司各执一份。3、验收完工后交由工程部总监及时上报一份到公司财务部备档以便查看。4、根据《陕西省住宅装饰验收标准》验收。如验收过程中三方任何一方签字认可，结果公司将视为不合格。工程部5、对隐蔽工程分不同阶段及时进行验收，避免过了某一施工阶段而无法验收，从而留下安全隐患。四、工程变更管理：增项：1、如遇客户要求工程变更时，工程监理要及时向工程总监上报。2、工程监理再接到工程总监下达《工程变更单》后或工程总监直接来现场指示方可施工。否则不可私自动工。减项：1、上报、下达程序与增项相同。五、工程款方面：1、初款：初签单客户第一批款未在公司财务部外结清者，在工程开工前工程部向客户催款，不交齐者不允许开工。2、中期款：木工尾期时接到工程监理上报后，工程总监及时协助设计师去施工现场查看核实工程量，再由设计师提供中期止工程量款项及金额。上报财务部并领取由财务部下达签字、盖章的中期款通知单下达给工程监理。3、尾款：工程竣工验收合格后，（同上），异议：工程竣工后三天内将尾款通知单送至客户。七天内请客户给予支付。六、保修期间的监督服务：在保修期间如果出现质量问题，工程监理协助工程总监与业主明确原因责任，在确定责任原因的前提下，提供协调客户与施工方的维修服务。工程部七、工程监理每天监管施工工地时，要填写《施工进度表》。八、其他未尽事宜遵循公司工程管理规定执行。九、岗位工作有拖延时限及不到位者，公司将给予严重的惩罚。备注：为了公司的快速发展，岗位文件有不到之处尽请提出，研讨后再加以改善执行。陕西巅峰装饰工程有限公司2005年7月9日