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昆明二电厂一期2×300MW工程工程管理制度1一、设计交底及施工图会审制度1目的设计交底及施工图会审是保证工程质量的重要环节，为使工程建设各参建单位了解设计特点和设计意图，设计单位应依据“电力勘测设计技术管理制度”的规定，对设计提交的施工图纸进行设计交底，为减少设计图纸差错，将图纸中存在的问题消灭在施工之前，避免返工浪费，使图纸更符合施工现场具体要求，在设计交底的同时，各有关单位应对施工图进行会审。2交底及会审的准备和要求2.1设计交底及施工图会审由项目监理部主持，业主、设计、施工单位代表参加，当涉及主要设备制造厂的工程项目施工图，应由业主通知厂家代表参加。交底会一般在现场进行。2.2一般以单位工程为单位进行交底及会审。对施工急需的重要分项专业图纸也可单独交底和会审，但在成套图纸提交后应再统一交底及会审。2.3会审前3天设计单位应将该单位工程完整的正式施工图送交业主，以便及时分送有关单位，各单位应安排相关的专业技术人员认真审阅图纸，并提出书面意见于会审前1天提交监理。3图纸会审的内容3.1设计图纸是否正规、齐全，图纸内容、说明的表达深度是否满足工程要求。3.2图纸技术要求是否与规程要求一致。设计方案、标准是否符合初步设计审定的原则。3.3图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有否保证；新技术、新材料的应用是否安全可靠。3.4土建结构布置与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。3.5几个单位设计的图纸之间有无相互矛盾，各专业之间，平、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预留孔洞等是否齐全、准确，各种沟道、支吊架（墩）等各专业之间是否一致。3.6施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。3.7设计是否满足生产运行要求和检修需要。3.8安全、文明施工及环境有无保证。3.9消防设计是否满足有关规程要求。3.10设备布置及构件尺寸能否满足运输及吊装要求。4交底及会审程序4.1交底及会审应在该项目开工之前，在施工现场进行。设计单位必须派该项目主设或项目负责人及驻工地代表参加。4.2先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。昆明二电厂一期2×300MW工程工程管理制度24.3各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题。4.4设计单位答疑。4.5各参加单位针对设计图纸中存在的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法，监理单位做好会审记录，并负责写出会审纪要，纪要经各方签字后生效，会审纪要作为设计图纸的补充文件存档。4.6会审中提出对设计的修改，必须符合初步设计原则和有关的设计标准、规程、规范，当各方意见不能统一时，对一般性问题，由建设、监理单位商议后作出决定，重大原则问题应报上级主管部门批准。4.7对会审中决定对设计进行修改的部分，由设计单位按“设计变更管理制度”办理设计变更手续，经业主、监理单位审定会签后，交施工单位执行。4.7会审纪要中应有设计答疑方面的内容，当会审未提出任何修改意见，也应形成纪要，对该项设计图纸予以确认。4.8未经会审的施工图纸不得作为施工的依据。4.9设计交底和图纸会审会议纪要应输入《工程建设信息管理系统》中“工程管理子系统”下的会议纪要管理栏目，以便查询。4.10施工图会审签证表（见附件）。二、单位工程开工审批制度1目的单位工程开工条件是否具备，准备工作是否完善，是科学合理组织施工和保证施工安全、工程质量和连续均衡施工的重要环节。单位工程开工必须坚持开工审批制度。2审批前的准备和要求单位工程开工前，负责该单位工程的承建单位应编制好施工组织设计，并经单位技术负责人审批后，将正式文件及必要附图交业主和监理部会审。3审批程序施工单位应在完成下述7项工作，并于开工前3天至5天向工程监理部报送单位工程开工报审表。3.1施工组织设计，专业施工组织设计，施工技术方案已批准；单位工程施工组织设计的审查作为批准开工申请报告的必要条件，施工组织设计未经审定的单位工程不准开工。3.2劳动力已进场。3.3机械设备已进场，并布置就绪。3.4管理人员已全部到位。3.5开工所需的施工图纸已到，并已会审、交底。3.6开工所需的材料、设备已进场。3.7开工前的各种手续已办妥（见附件）。4特殊情况下，虽未完全满足上述全部条件，但在满足施工安全、质量前提下，昆明二电厂一期2×300MW工程工程管理制度3经监理、业主审批后可开工。5开工报审表经工程监理部核查并经业主审批后，施工单位方能开工。6开工报审表一式三份，由承包商填报。业主、监理部、承包商各存1份。三、施工组织设计会审制度1单位工程施工组织设计或施工方案是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编写正确与否，将直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。2施工组织设计的编制每项单位工程开工前，负责该单位工程的承建单位负责编制施工组织设计，对其安全、质量进度负全面责任，并经单位技术负责人审批后，将正式文件及必要附图交业主和监理部门会审。3会审程序扩大单位工程施工组织设计会审由业主组织和主持，并负责通知会议时间和地点，参加人员有：业主、监理部门、施工单位和设计单位有关人员，一般单位工程施工组织设计由监理单位组织和主持。在会审后，由主持单位形成会议纪要，经各方签字后交施工单位对原施工组织设计进行修正作为正式施工的依据。会议纪要报送业主，抄送有关单位存档。4施工单位在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工工期。5施工组织设计的要求5.1符合本工程总承建单位所编制并经批准的施工组织总体设计的要求。5.2符合发、承包双方签定的合同书。5.3符合设计单位所提交的施工图设计。5.4符合国家、电力管理部门及中国华电集团公司所颁发的规程、规范、标准及政策；5.5符合现场具体条件，做到安全、文明施工。6施工组织设计应包括的内容6.1单位工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等。6.2主要施工方案和措施，冬、雨季等特殊气候条件下及特殊工作的作业措施。6.3施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付要求。6.4组织机构、劳动力安排和主要施工机具配置。6.5施工力能供应。昆明二电厂一期2×300MW工程工程管理制度46.6施工综合进度安排，包括开工、竣工日期，阶段形象进度及施工进度网络图。6.7施工场地安排及临建设施布置。6.8保证施工安全（包括防火、防风、防雨、防雷击等）、保证工程质量的计划、措施。6.9费用测算及用款计划。7扩大单位工程和单位工程施工组织设计的审查纪要作为批准开工申请报告的必备条件，施工组织设计未经审定的单位工程不准开工。8单位工程施工组织设计的内容与深度可随单位工程大小、难易程度适当调整，对于简单的单位工程可只编制施工方案和要点，但审批程序不变。四、设计变更管理制度1目的设计图纸存在问题或由于施工、设备、材料采购等原因要求变更原设计时，应办理设计变更手续并进行管理。2设计变更程序及时限2.1工程变更申请应由监理部专业监理工程师审核，经设计、施工单位会签并报建设单位审定后执行。2.2设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，应编制设计变更文件；业主或施工单位提出的设计变更，应提交监理部审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当设计变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。设计变更经监理部审核并报建设单位审定后执行。2.3设计变更办理的时限：一般设计变更1天，较大设计变更5天，重大设计变更10—15天。2.4批准的设计变更单应按原设计图纸份数，分送有关单位作为原设计图纸的补充文件，一并装入原设计图纸卷册内，作为施工依据和竣工图的归档资料。2.5设计单位各级设计人员处理设计变更的职责和权限，应按电力规划设计院颁发的《电力勘测设计院工地代表制度》的有关规定执行。2.6监理部根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，核定工程变更与原工程项目之间的难易程度、工程量、单价或总价，对工程变更的费用和工期作出评估，并与施工单位和业主进行协商，达成一致后，由施工单位填报工程变更费用报审表，经设计、监理审核，业主审批后，作为该项工程最终结算的依据。涉及费用较大的重大设计变更，设计单位应提出修正概算。2.7设计变更单由总监理工程师或总监代表签发，监理部根据设计变更单监督承包单位实施。2.8在监理部签发设计变更单之前，承包单位不得实施工程变更。昆明二电厂一期2×300MW工程工程管理制度52.9未经监理工程师审核同意而实施的工程变更，项目监理部不予以计量。2.10设计变更单，应纳入《工程建设信息管理系统》相应子系统，以便查询。五、工程计划及统计制度1目的工程计划是指导工程有序进行的依据，工程统计是工程实施成果的真实反映，它们与工程建设活动相伴运行，必须加强管理。2工程计划与运行要求本工程应采用《工程建设信息管理系统》和P3对工程进度进行动态管理，以工程进度为主线，把施工图、设备及主要材料的交付作为开工条件，建立一级（工程项目总进度）和二级（年度计划）施工网络计划进度，据此跟踪目标计划的实施，预测项目未来发展趋势，为工程管理决策提供依据。2.1一级进度计划（工程项目总进度计划）：用以指导工程建设全过程的施工活动，由业主根据上级主管部门或董事会确定的原则组织编制，形成一级进度网络计划，并在工程开工前出版。当工程实施过程与第一版进度计划相差较大，应根据上级指示和董事会意见进行切实的改版，以真正起到指导工程过程施工活动的作用。2.2二级进度计划（年度计划）：在一级进度计划指导下，按年度编制，用以指导年度施工组织、工程资金筹措、物资供应计划等，该计划在每年的1月份出版。2.3三级进度计划（季度计划）：在二级进度计划指导下，按季编制，用以指导季度施工组织，资金安排，物资供应等，该计划应在每季度第一个月的1日出版。2.4四级进度计划（月度计划）即月度施工作业计划，在三级进度计划指导下按月度编制，用以指导月度施工组织、资源配置，并作为业主安排月度进度款的依据，该计划应在上月25日出版。二、三、四级进度计划一般由监理组织编制，计划中应有较详细的形象进度要求，工程实物量和工作量的数据，以便核实进度完成情况。2.5五级进度计划（周计划）：由承包商根据月度计划按周编制，它是根据设备、材料、图纸、机具等情况安排的具体作业计划，要求落实到日计划。3工程统计及运行要求统计报表按月、季、年编制，其报表报出时间：月度报表为当月25日，季度报表为季后第一月的5日，年度报表为每年的1月10日。4统计报表的运作程序：承包商报出——监理部审核——业主审定。5统计报表要实事求是，数据准确，并附有较详细的文字说明，以便审核、审查工作的顺利进行。6工程计划和统计应纳入《工程建设信息管理系统》和P3，以便查询。7监理部应用《工程建设信息管理系统》和P3对工程计划的实施情况进行监控，并在施工协调会和月度监理报告中向业主汇报进度的执行情况。昆明二电厂一期2×300MW工程工程管理制度6六、工程延期管理制度1工程延期的定义工程延期是由非施工单位的原因造成的，经监理工程师书面批准将工期合理延长。它不包括由于施工单位自身原因造成的工期延误。2工程延期的范围2.1任何形式的额外或附加工程。2.2合同条款所涉及的任何延期理由：如图纸延迟发出、工程暂停、延期提供土地等。2.3不可抗力产生的延期。2.4任何其它的特别情况，施工单位或业主不能控制而导致的延期。2.5由于业主的其它原因造成的任何延期、干扰或阻碍。3工程延期的申报、审批程序3.1申报工程延期意向施工单位必须在发生延期后，在合同规定的时间内，向监理工程师提交工程延期意向书，经总监理工程师审批后报送业主。3.2详细记录、资料延期事件发生后，施工单位应及时做好详细记录，并认真收集资料