工程管理制度V1.0

XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司制度01-A受控状态：项目部汇总编号：07-A-01：2014公司管理制度版本号：1.0页数：1XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司项目管理制度1目的为使XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司（以下简称公司）项目现场管理的质量、进度、成本、安全文明施工等目标的实现，合理利用公司和社会资源，保证项目产品价值的体现和提升，特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于公司所有施工项目从项目投标准备、施工全过程、竣工备案等过程的质量、进度、成本、安全文明施工、现场协调等方面的控制与管理。3招投标的工作管理3.1确定项目投标后，项目部对施工项目所在区域工程管理状况，区域的自然环境水文地质情况及当地工程建设管理水平等进行了解分析，收集调研同类型项目施工标准、装饰成本、材料档次等相关信息，为项目投标决策提供参考。3.2项目投标现场踏勘工作:项目经理根据建设单位要求牵头组织项目投标相关人员、预算部人员对建筑物的现场状况及测量成果形成资料，为项目投标前做准备、工程计量提供依据，保证投标的中标率、项目是否利益最大化和项目的投标价值的分析。4开工前的工作管理4.1项目工程开工前准备阶段：4.1.1熟悉项目场地、建筑物进行测量，了解室内外水准点、坐标点等，并对其进行保护处理。4.1.2室外装饰先引测需要的水准点，水准点一定设在便于测量、保护、不易提前封堵破坏的地方。4.1.3室内装饰复测原土建留的每层水准点，对于误差大的一定经建设单位、监理单位同意，根据土建单位使用的永久水准点重新进行引测。4.2项目开工前准备前期资料4.2.1办理开工报告，建设单位提供的前期资料都要齐全。4.2.2及时提交前期监理单位的资料，施工组织设计等完成审批签字盖章手续。5开工现场工作管理5.1现场总体规划布置5.1.1项目部应制定施工现场总体规划布置，包括临时水、电、道路布置、施工围墙式样、生活区域、生产区域划分等。XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司制度01-A受控状态：项目部汇总编号：07-A-01：2014公司管理制度版本号：1.0页数：25.1.2工程现场总体布置方案应经总工、工程副总审核后实施。5.2施工单位（施工班组）考察5.2.1施工单位（施工班组）来源可采用多种渠道，如自荐，社会推荐，相关业务部门推荐，网络、媒体信息收集等途径。5.2.2生产经理、项目经理配合收集并检查施工单位（施工班组）相关资料，先进行筛选后推荐不少于两家施工单位（施工班组），经公司总工、主管副总等最终确定后报公司总经理同意后，进行施工。5.2.3项目部全面负责采取多种信息收集方式，进一步获取供方信息，判断是否符合本公司施工项目要求的施工班组与服务标准。5.2.4项目部配合公司相关相关部门对入围的施工班组进行实地考察，（考察参加部门需两个以上人员参加）涉及公司重点项目工程要求总工、主管生产副总以上领导参加。5.2.5项目部重点考察施工班组以往业绩、管理水平、技术水平、设备情况、主要报价、服务质量、安全生产、类似工程经历、项目负责人资格、经历等以确定是否满足项目施工的要求。5.4图纸检查5.4.1项目部在收到中标施工图后开始，根据工程特点和今后施工管理难点易出现问题的环节向公司总工汇报，经总工同意后向建设单位提出合理建议，项目部并督促跟踪设计变更进度、把控设计、施工质量。5.4.2由项目经理牵头组织相关项目部进行图纸检查，检查结果由项目部进行汇总报主管总工，根据设计单位交底工作，解决施工图纸存在的问题，形成的设计技术交底记录。5.5进度计划的管理5.5.1根据公司的对项目的总计划要求及关键时间控制节点，各项目部和相关部门根据公司编制项目总进度计划、年度计划、月度计划。周计划由项目部经理组织编制，工程总工审核。5.5.2总进度计划、年计划、月计划编制完成后由工程副总、经营副总审核，总裁审批后实施。5.5.3项目部应根据批定后的总进度计划、年进度计划时，提出前期、设计、采购、招投标时间节点。6项目工程建设过程管理6.1施工组织设计，施工班组案检查XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司制度01-A受控状态：项目部汇总编号：07-A-01：2014公司管理制度版本号：1.0页数：36.1.1检查原则：施工组织设计，监理专业工程师、监理总监进行审查，审查结果经甲方项目经理、总工、工程副总审核，总裁审批后方可执行。6.1.2工程招标投标单位针对招标项目必须编制施工组织设计及施工班组案。公司小型单项项目招标时，如工序较为单一、施工难度不大的单项工程，施工单位编制“施工技术方案”。6.1.3施工单位对主要分部工程、施工难度较大的重要部位编制更为详细的施工组织设计和专项施工班组案。主要有（但不限于）：6.1.3.1装饰工程施工组织设计/施工技术方案；6.1.3.2冬、雨季施工专项方案；6.1.3.3给排水安装工程施工班组案；6.1.3.4电气安装工程施工班组案；6.1.3.5其他机电、消控等设备安装工程施工班组案；6.1.3.6其它安装工程施工班组案；6.1.3.7现场成品保护专项方案；6.1.3.8室外幕墙装饰工程施工班组案；6.1.3.9其它必须单独编制的各类施工专项方案。6.2施工组织设计/施工技术方案的检查内容6.2.1工程概况：检查工程概况描述是否完整及准确，有无体现工程的建筑特点及结构特点，有无准确描述要求的施工范围以及施工难点、重点。6.2.2施工组织管理架构及职责分工。6.2.2.1施工组织管理架构是否合理，层次是否清晰，管理人员配置是否足够。6.2.2.2项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经历。6.2.2.3项目管理人员的职责分工是否明确，有无落实工程质量责任制和工程安全责任制。6.2.2.4检查施工组织管理架构及职责分工是否能充分体现了项目经理负责制，是否体现了责权一致的原则，是否有利于项目快捷、优质高效地实施，保证施工正常有序进行。6.2.3施工部署6.2.3.1现场平面布置：项目经理重点检查施工现场平面布置的合理性，施工现场平面布置首先要满足国家、地方政府监管部门制定的标准及建设单位的具体要求，同时要满XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司制度01-A受控状态：项目部汇总编号：07-A-01：2014公司管理制度版本号：1.0页数：4足便于施工的要求，尽量避免造成前后工序之间、各施工班组之间的相互干扰和现场施工材料、机械、设备的二次转运，特别是有建设单位安装、分包工程穿插配合引起的窝工等。6.2.3.2施工顺序安排：施工顺序安排要首先符合国家基本建设程序的要求，同时要满足工期和均衡施工现场总体的要求。6.2.3.3施工进度安排：项目部编制项目施工进度计划的总工期和分段工期是否满足合同工期的安排，检查计划的合理性、均衡性和可行性。6.2.4施工准备6.2.4.1施工机械准备：项目部组织检查配置的施工机具数量、性能、进场时间是否满足施工进度安排的需要。6.2.4.2工程材料准备：检查提出的材料计划数量、品种是否与工程量相符合，材料进场时间是否满足工程施工进度的需要。并要求编制工程材料进场安排一览表。6.2.4.3劳动力准备：编制、检查各工种劳动力配置是否齐全，各工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工进度要求，并要求编制劳动力需求一览表。6.2.4.4技术准备：项目部检查施工单位的技术准备工作安排是否充分并满足施工需要，要求工程开工前，必须完成设计图纸交底和会审、施工组织设计/施工技术方案审批、对工作班组进行书面质量技术交底，工程定位放线及验线等技术准备工作。6.2.5主要施工班组法、措施6.2.5.1检查主要施工班组法的针对性，结合工程特点、施工难点编制的详细施工工艺和方法。6.2.5.2检查主要项目的施工工艺、施工班组法的可行性、可靠性、合规性，同时能够保证工程施工质量、施工安全、施工进度，有利于节约工程投资。6.2.5.3检查针对特殊施工部位、特殊施工环境编制有具体可行的施工措施。6.2.6质量保证措施6.2.6.1检查施工组织设计中质量保证体系、质量责任制度的完整性。6.2.6.2检查进场原材料验收、报审制度的完整性。6.2.6.3检查工序检查、隐蔽验收、中间工程验收移交制度完整性。6.2.7安全保证措施6.2.7.1检查施工组织设计中安全保证体系、安全责任制度的完整性。6.2.7.2检查施工组织设计中具体的安全措施、文明施工措施的合规性。XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司制度01-A受控状态：项目部汇总编号：07-A-01：2014公司管理制度版本号：1.0页数：56.2.8进度保证措施6.2.8.1检查施工组织设计中具体的保证施工进度的技术措施、组织措施和经济措施。6.2.8.2检查施工组织设计中明确的进度报表制度。6.2.8.3检查施工组织设计中具体的总包单位、各分包单位之间的协调措施。7工程进度管理7.1项目施工阶段性进度控制计划7.1.1进度计划执行由项目部自查，对进度滞后原因进行分析，项目部应采取纠偏措施在下道工序中调整完成。月度计划关键线路上时间节点迟于原计划7天时，项目部应制定专项纠偏措施及制定短期施工进度计划指导施工，纠偏措施及制定短期施工进度计划报工程总工或副总经理审定。7.1.2对于项目施工过程中的突发性事件，如建设单位改变设计方案、政府各职能部门行政干预、自然条件恶劣等不可抗力而造成重大进度偏差，由工程总工组织相关部门对项目总体施工进度计划进行分析，报经公司总经理批准后，报建设单位签字盖章确认后，项目总计划及项目实施计划重新调整。7.2施工进度计划：项目部应根据建设单位的施工总控计划，及时编制施工进度计划，并报监理单位和建设单位审批后实施。施工进度计划主要内容包括：7.2.1单位工程施工进度计划；7.2.2建设单位指定的分包商进场计划；7.2.3甲供材料、设备及半成品供应进场计划；7.2.4劳动力、机械设备的进场及数量计划；7.2.5分部、分项工程的施工进度计划。7.3施工进度计划的检查：7.3.1项目施工进度计划的合理性、全面性；7.3.2工期目标和时间安排与施工合同的一致性；7.3.3劳动力、材料、机具设备供应计划；7.3.4工程施工项目部与相关各安装单位等分包商的进度计划及专业分工的衔接是否满足施工要求；7.3.5在项目实施过程中，项目部严格按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原进度计划进行相应的修改；7.3.8各种进度计划都必须经项目经理、技术总工审核，技术总工审定签字后，报现场XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司制度01-A受控状态：项目部汇总编号：07-A-01：2014公司管理制度版本号：1.0页数：6总监理工程师(总监代表)审核签字完成方可执行。项目部应该每周组织召开项目生产周例会，在周例会或专题会讨论周进度计划，及提出需要解决的现场存在问题，并将结果记录在《周例会纪要》中。7.4施工进度计划的跟踪与调整7.4.1项目部应对工程的实际工程进度进行跟踪。7.4.2经项目部检查和审核施工单位的进度统计分析资料和进度控制报表，报送现场项目监理部。7.4.3项目部定期应对周进度计划与实际工程进度进行比较，并根据监理单位在《监理月报》中对本月进度计划与实际工程进度进行对比结果，对影响进度的原因进行分析，并建议施工班组采取相应的措施。7.4.4若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成，而施工班组又无任何理由取得合理延期，应要求施工班组采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现，并应根据监理单位下发《监理工程师通知》进行现场整改，项目部组织检查落实。7.4.5由于非施工班组的原因而使工程进度延误时，应依据合同规定的权力及程序对施工班组《延长工期表》进行审批。应要求施工班组对原工程进度计划进行调整，并按调整后的进度计划实施。7.4.6若因施工班组的责任造成工程进度的延误，而且施工班组拒绝接受现场项目部要求加快工程进度的指令，或虽采取了加快进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同期内难以完成时，应对施工班组的施工