工程管理办法2011-8-24

中信昊园成都置业有限公司工程管理作业标准书2011-8-24目录第一章总则............................................1第二章工程前期管理......................................1第三章工程质量管理.......................................2第四章工程进度管理.......................................4第五章工程成本管理.......................................4第六章安全生产及文明施工管理.............................6第七章工程竣工与保修管理................................7第八章附则.............................................8工程管理办法本文件未经公司同意不得外传第1页第一章总则第一条为强化公司建设工程管理，促进项目建设工程管理的规范化、标准化、信息化，特制订本办法。第二条本办法作为公司内部建设工程管理制度，所有项目的工程管理，均必须遵守本办法。第二章工程前期管理第三条工程配套部负责建立与完善总包以及独立发包、指定分包长期合作施工单位体系。第四条总包工程（所有工程）由工程配套部负责立项，成本控制部负责组织招（议）标工作，工程配套部负责合同的签订。第五条工程合同应采用公司标准范本合同,合同完成会签及签章后,必须及时在OA系统上线。工程配套部应建立合同管理台帐，并及时登记更新。第六条单位工程开工必须上报公司审批同意。第七条总包及独立发包工程必须在签订合同后方可安排进场施工。第八条工程配套部应负责从政府有关单位取得项目红线图、坐标控制点、高程控制点及规划红线外管线接驳点，掌握项目地下原有管线情况。并与施工单位办理核验、移交、确认手续。第九条施工图纸未经会审不得作为施工依据。如施工单位擅自施工，工程配套部必须予以制止，并及时书面告知施工单位因其擅自施工而造成的返工责任由施工单位自行承担。第十条工程开工前，施工组织设计及重要的专项施工方案必须报公司审批后，在完成审批后方能正式开工。工程管理办法本文件未经公司同意不得外传第2页第三章工程质量管理第十一条公司工程质量的管理目标是：主体工程获得成都市结构优质杯，单位工程获得成都市芙蓉杯。第十二条工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（以下简称“材料”），进场时必须由施工单位填写《材料（设备）进场报验表》，经工程配套部验证及取样送检合格，方可使用。第十三条第一批主要材料进场，成本控制部必须派员参加验收。第十四条项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果的材料由成本控制部及工程配套部共同确认供货样板（涉及营销类需营销客服部参加），在材料样板间分类摆放并进行登记（详见《材料封样制度》），作为材料进场验收的依据之一。第十五条主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程等）开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，经工程配套部验收合格后，分项工程方可全面开工。第十六条单位工程在主体结构施工进度达到要求后，应在指定的楼层内不同户型做施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定土建、水电各专业的工艺流程和整体综合质量标准。样板间完工后，施工单位填报《施工样板报验表》，由工程配套部组织成本控制部、营销客服部及施工单位联合验收。经验收合格的样板间，作为竣工验收的标准。第十七条施工样板在施工过程中实行旁站监督，工程配套部管理人员必须严格按照《公司工艺标准》及国家有关施工工艺标准对施工过程进行监督。第十八条分项工程未经验收或质量验收不合格，不允许进入下一道工序施工。第十九条有防水要求的分项工程，其防水找平层、防水层、防水保工程管理办法本文件未经公司同意不得外传第3页护层、保温层、隔离层等构造层，均必须按工艺标准要求依次办理分层隐蔽验收。第二十条总经理必须参加分部工程、重要分项工程以及施工样板验收。第二十一条工程配套部必须严格执行公司有关建筑施工成品保护管理规定，对违反管理规定的行为及时进行处罚。第二十二条应对如下分项工程进行重点成品保护：钢筋、木门、木地板、门窗、预埋管线、地面砖（石材等）、卫生洁具、地毯、园建饰面、小区道路路面等易受破坏或易受污染的工程。第二十三条工程配套部管理人员，每天巡视施工现场不少于两次，每次填写《工程现场巡视单》，发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，督促和落实施工单位限期整改，并负责建立《单位工程质量验收台帐》。第二十四条总经理办公室每周巡视工地不少于两次，发现质量问题必须及时下达《工程抽查情况通知单》，由工程配套部负责督促和落实施工单位限期整改。第二十五条工程出现质量问题（事故），工程配套部必须按规定时间、程序上报，隐瞒不报的追究有关人员责任（按公司《奖惩管理办法》执行）。第二十六条工程质量问题（事故）处理完毕后，工程配套部组织有关单位验收并确认已具备复工条件的，由施工单位书面提出复工申请。第二十七条出现下列情况之一者，工程配套部必须发出停工指令，防止工程重大质量事故的发生：（一）擅自使用未经认可的原材料；（二）擅自变更设计图纸施工的；（三）未经验收擅自进行下一道工序施工的；（四）未经审核同意分包单位擅自进场施工的；工程管理办法本文件未经公司同意不得外传第4页（五）出现质量、安全事故；（六）施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第二十八条工程停工及复工通知程序：停工复工必须上报公司审批后由总经理签发。第四章工程进度管理第二十九条工程配套部应根据公司年度经营计划制订项目工程主要进度控制点计划，并根据项目具体情况编制《项目工程管理控制表》，排定月度完成的主要节点以及产值计划，作为工程进度控制的依据。第三十条《项目工程管理控制表》确定的节点（非利率招标须列产值）计划列入施工合同的附件，作为工程节点验收付款的依据。第三十一条单位工程的工期计划应依照公司《单位工程标准工期定额》的规定，结合项目工程的具体情况进行编制。第三十二条单位工程主要进度控制点包括：开工、±0.00、预售形象进度、主体结构封顶、外脚手架拆除、工程完工、竣工验收。第三十三条工程进度必须实行动态管理，总经理办公室定期对工程进度进行检查。第三十四条当形象进度比计划进度拖延的，工程配套部应分析原因并要求施工单位采取赶工措施。拖延七天以上的工程配套部应上报总经理办公室。第五章工程成本管理第三十五条公司实行目标成本管理，工程配套部根据项目具体情况配合成本控制部编制项目工程目标成本。超目标成本或目标成本之外增加工程管理办法本文件未经公司同意不得外传第5页的工程成本，严格执行成本超标审批制度。第三十六条施工方案中的施工工艺、施工方法应以“安全、合理、经济”为原则。工程配套部对施工方案审查时应对方案的经济技术合理性进行对比分析，做到事前控制好成本。第三十七条项目年度目标开发成本外需新增工作事项必须办理补充立项，补充立项由总经理办公室最终审批。第三十八条工程签证必须以《工程通知单》作为依据，工程通知单由总经理最终审批；超过十万元的图纸外零星工程必须办理补充协议。第三十九条《工程量签证单》只能作为工程量的确认依据，不能以任何形式反映单价或定额直接费以外的费用，必须严格按照合同规定的结算方式进行计价、取费，形成最终结算。第四十条需要现场计量的隐蔽工程，应在分项(隐蔽)工程验收的基础上做好现场计量签证，严禁事后补签。第四十一条《工程量签证单》必须由工程配套部负责人、成本控制部负责人、公司总经理三人共同签名确认方为有效。第四十二条工程产值计算周期（月度）内完成确认的签证单，实行上报资料的月清，没有在规定时间内办理、逾期报送的工程签证单视为无效签证。第四十三条工程形象进度月产值，施工单位与成本控制部审核结果有出入，双方协商未果，以第三方工程造价咨询公司审核结果为准。第六章安全生产及文明施工管理第四十四条工程配套部必须严格遵守“安全第一、预防为主”的方针，做好安全生产及文明施工内容的核查、监督工作。工程管理办法本文件未经公司同意不得外传第6页第四十五条工程配套部负责人作为项目工程生产安全责任人，负责安全生产管理工作。第四十六条对于三通一平、土石方开挖、基坑支护与降水、桩基、高支模、起重吊装、外脚手架、拆除或爆破、施工环保等安全管理重点部位，施工单位必须编制专项方案。第四十七条总承包施工单位负责施工现场的安全生产管理，所有分包施工单位均必须服从总承包施工单位的安全生产管理。第四十八条出现安全生产事故，工程配套部必须按规定程序上报，隐瞒不报的追究有关人员责任（按公司《奖惩管理办法》执行）。第四十九条销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销客服部的要求进行处理。第五十条工程配套部在工程款支付过程中应对劳务工资的发放进行有效监督。第七章工程竣工与保修管理第五十一条工程竣工验收应达到以下条件：（一）工程已按批准的设计文件、总包及分包合同内容全部完工；（二）竣工质量验收结果符合总包及分包合同约定的质量验收标准；（三）竣工图、总包及分包范围技术归档及施工管理资料完整、齐全；（四）室内外所有工程部位/设施（土建、装修、水电、景观等）均已清理干净，并已具备使用功能。第五十二条工程竣工验收按以下程序进行：（一）室内外工程收尾/自检；（二）实体预检；（三）报审竣工验收申请（附：竣工技术归档文件+竣工图）；（四）竣工质量初验；工程管理办法本文件未经公司同意不得外传第7页（五）初验问题整改处理；（六）工程竣工质量复检/实体质量验收；（七）工程竣工验收报告会签；（八）办理质量/安全验收监督意见书；（九）办理工程竣工验收备案；（十）向城建档案馆移交工程竣工归档文件。第五十三条单位工程及独立发包工程竣工验收由工程配套部组织。第五十四条工程竣工验收合格并在签署竣工验收报告后三日内，由工程配套部以合同签署方的名义向施工单位发出要求办理结算的书面通知。第五十五条工程竣工验收合格后，工程配套部还应组织公司各部门进行公司内部综合验收。从观感效果、使用功能、性价比等各方面对室内外装修及室外景观进行综合评价。第五十六条工程综合验收合格后，方可办理工程移交及单位工程结算款的支付。第五十七条工程配套部负责组织项目分期/区/单位工程竣工移交，移交对象是物业公司（托管单位）。第五十八条保修管理：（一）交楼二个月内的维修由工程配套部负责具体跟踪，二个月后的维修由物业公司负责具体跟踪；（二）保修期内因质量而引起维修费用由施工单位负责，在保修金中扣除；（三）因工程质量原因导致维修责任存在争议的，由工程配套部组织工程质量鉴定，明确质量原因和责任归属。若施工单位不接受的，可请当地质监部门进行鉴定，鉴定费用由责任方承担；（四）保修期满，由施工单位提交《保修终结申请书》，工程配套工程管理办法本文件未经公司同意不得外传第8页部组织物业、施工单位共同对工程质量进行复检，确认保修责任已完成，《保修终结书》中须三方确认，并在十天内办理保修金的结算手续。第八章附则第五十九条除非专一指明，本办法中单一表述的‘施工单位’，泛指总包/独立发包/指定分包单位。第六十条本办法的条款如与国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，以国家规范、标准或地方法规为准。第六十一条对各层级工程人员实行奖惩的内容以及奖惩标准，按公司《奖惩管理办法》执行。第六十二条本办法由工程配套部负责解释。第六十三条本办法自发布之日起实施。