工程质量管理办法(总)

1第一部分项目部职责划分表编制说明：为了负责履行合同，指挥协调生产、按期、优质、安全地完成本合同工程。项目经理部设项目经理、副经理、总工程师各1人，并设工程部、计划财务部、综合办公室三个职能部门。后附：项目部职责划分表23第二部分：会议及日常生活管理办法第一章、会议制度第一条行政方面1、项目经理会议项目经理会议每月召开一次活动，根据需要随时召开，由项目经理主持、副项目经理、总工程师参加，有关部、室、负责人列席。会议由办公室组织并做好记录，主要研究确定项目部重大事宜。2、项目部办公会议项目部办公会议一般每周召开一次，由项目经理主持，副项目经理、总工程师、各业务部室负责人参加。会议由办公室组织并记录。主要内容是：学习、传达、贯彻、落实上级有关指示，决定和精神；研究月、周工程进展情况、投资计划、验工计价、工程拨款和结算方案；听取周财务情况，审定管理费使用计划和工资、奖金发放等事宜，以及需要讨论通过的其它工作内容。3、计财会议计财会议在月、季、年末召开，由主管计财工作的项目经理主持，所属各施工队负责人和计财人员参加，项目部有关部室人员参加。会议由计财部组织并做好记录。会议主要内容是：总结月、季、年计划完成和资金使用情况，安排下期施工生产和资金计划，讨论成本核算，分析经济活动。4、工程例会和各专题会议工程例会一般每周召开一次，各专题会议根据工程需要，可随时召开，由分管施工生产的项目副经理或总工程师主持，各业务部室负责人和作业队队长及技术负责人参加，工程部、安质部组织并做好会议记录。主要内容是：通报施工情况（包括安全、质量、进度、成本），检查前次例会决定事项的落实情况，研究解决施工生产中存在的问题，组织重点工程技术攻关，总结技术成果。专题会议针对技术、质量、安全、进度、学习等专项进行研究、分析、总结。45、项目部工作会议项目部工作会议每季、半年或一年召开一次，由项目经理主持，项目部各部室负责人、各作业队队长、、技术负责人参加，会议由办公室组织并纪录。主要内容是：总结工作，评比奖惩，部署工作任务。第二条党群方面1、党委会议党委会议每半年召开一次，会议由党委主持，全体党委委员参加，办公室组织并记录。主要内容是：研究讨论项目部领导班子建设、思想建设、组织建设、党风廉政建设和制度建设等问题。研究、布置施工生产中思想政治工作；队伍管理以及路地共建、综合治安管理工作。2、民主生活会每月召开一次，党委主持，全体委员参加，办公室组织并记录。主要内容是：汇报工作交流思想，总结经验教训，开展批评与自我批评，达到统一思想认识，增强团结，改进作风，提高整体领导水平的目的。3、工作人员会议和全体党员会议全体人员坚持每半月召开一次会议，主要学习上级的政策、法规和项目部的有关规定，传达有关文件或会议精神。全体党员会议主要进行党课教育，管理考核教育和发展党员工作。第二章、日常管理规定第三条上下班制度1、项目部全体工作人员都必须按照规定的时间上下班，不得迟到早退。2、上班时间要坚守工作岗位，按要求完成布置的工作量，不准闲聊，更不准打扑克等娱乐活动。3、必须坚持二十四小时值班制度，如遇特殊情况，须经领导同意安排人员值守，坚决杜绝脱岗现象；深入施工现场的人员，要自觉提高工作效率，按时完成预期工作任务。4、为了保证施工生产任务的如期完成，除了按办公室根据季节变化制订的工作时间表执行外，视工作情况，自觉加班、加点完成当日的工作量和领5导交办的其它工作，节假日照常上班。第四条考勤制度1、项目部实行每日考勤制度。考勤工作由办公室负责，并按月汇总，经部门负责人签认后，报项目部领导核准，财务据实造表发放工资和评奖。2、考勤科目分为：出勤、出差、休假、事假、病假。每个考勤日按上、下午分别进行，考勤均按当月的自然天数计。第五条请销假制度1、项目部所有人员，凡外出者必须请假。2、项目部工作人员因公出差者，须先填写《因公出差审批单》，经所在部门负责人签字后，呈项目部主管领导审批，并送办公室登记后方可离开。3、凡需休假人员，必须先填写休假报告审批单，经部门负责人同意签字后，呈项目部主管领导审批，并送办公室登记后方可离开。探亲假按公司规定执行，原则上一次休完，但由于工作原因不能一次休完经领导批准可休两次。休假期间的工资待遇按项目部财务有关规定执行。如确因工作需要当年不能休假者，下年度在不影响工作的情况下可以补休。4、凡需休事假者，须先填写事假报告审批单，经本部门负责人签字后，呈项目部主管领导审批，送办公室登记，方可离开。休事假按实际天数扣除工资、奖金、流贴和误餐补贴。5、因伤、病、残等需要住院医治的，按病假处理，住院期在30天以内的不享受出勤补助（指流贴和误餐补贴），住院期在两个月以内的，除不享受出勤补助外，不享受奖金或效益工资。6、无论何种假期，都要从工作、生产的实际需要出发，各部、室要根据实际情况，严格把关，合理安排，休假人员归队后，要及时到办公室销假，办公室要认真做好请销假记录。第六条请示报告制度1、发挥职能部门作用各部、室对各自职责范围内的工作，要大胆负责，认真办理，果断处理。接到上级的指示或各作业队的请示报告，要及时处理，当天能处理的事决不隔日，较为复杂和涉及其它部门的问题，互相协调处理，处理不了的问6题及时请示分管领导牵头解决并答复，重大事宜会议研究解决。凡项目部会议、领导决定的问题，主管部、室要坚决执行。各部、室汇报工作要在掌握情况准确，及时全面的前提下，拿出处理问题的初步建议和方案。2、按照领导分工和职责范围进行工作原则是：逐级请示汇报，逐级研究解决，逐级落实消化，矛盾不上交。如遇急事，且分管领导不在位时可先行办理，但事后必须向直接负责此项工作的领导汇报并说明情况。对于项目部领导临时或直接交办的事项，有关单位完成后可直接向布置任务的领导汇报。第七条卫生制度１、讲卫生，养成良好的卫生习惯，是项目部全体人员不可推卸的责任，要自觉执行卫生制度。２、工作人员每天都要认真清扫宿舍，办公室及门前的垃圾，决不允许随地吐痰，在墙上乱涂乱画，自觉保持室内外清洁卫生。３、要自觉保持楼道，厕所等公共场所的清洁卫生，不随地乱扔纸屑，杂物及烟头等废物；不允许在洗漱间水池里倾倒烟头、茶叶等易堵塞下水道的杂物。４、食堂卫生是关系到全体人员身体健康的大事，炊事人员必须衣帽整洁，烹饪操作规范，餐具、厨具、食品摆放井然有序；对操作间，饭堂要每餐饭后必须清洗擦拭，保持室内地面、桌凳、餐具等的清洁。就餐人员要自觉维护食堂的清洁卫生，不乱吐、乱扔、乱倒残渣剩饭；消灭食堂内蚊、蝇和鼠害，杜绝各种食源性、媒介传染性疾病的发生。5、每天各部室负责打扫自己工作区域的卫生，项目部每个人养成良好的保护环境、讲究卫生的习惯，以保持项目部良好的工作生活环境。第八条食堂生活管理制度１、项目部食堂由办公室管理。炊事人员在计财部门的指导下建立食堂伙食费收支情况帐务，并每月公布一次。２、建立采购、验收和保管登记帐薄，采购物各种票据齐全，帐物和收支相符。３、炊事员要不断提高烹调技术，调剂伙食花样，精打细算，降低成7本，在不超过标准的基础上，保质保量，优质做好服务工作。４、来项目部探亲的家属子女安排在食堂就餐，伙食费标准执行项目部财务有关规定。第九条车辆管理和使用制度１、项目部所备车辆统一由办公室管理和调度，按领导优先、特事、急事优先的原则安排用车，各部、室需用车时，应提前一天向办公室提出申请。办公室要根据前往路线、时间、办事内容及人数统筹安排，尽量保证用车。２、长途用车用派车单，并作为驾驶员业绩考核依据。3、车辆加油实行定点加油制度，由办公室联系加油点，供油方式，结算形式，每月由办公室根据车辆里程登记审核，以控制油料的定额消耗。4、车辆日常维修保养，写出申请报告，项目经理审批后实施。特殊情况下的修理可直接请示领导批准。5、汽车驾驶人员要精心爱护车辆，经常保持车辆的清洁；加强对车辆的维护检查，保持车况良好；自觉遵守交通规则，确保行车安全；严禁酒后开车或非驾驶人员开车，严禁开英雄车和车辆带故障行驶；杜绝任何交通事故的发生。第十条电话使用规定１、电话是项目部领导及各部室实施工程施工组织、指挥、调度的重要工具，必须严格控制。办公室电话除发送、接收传真外，严禁其他人员用座机拨打长途电话。２、本着节俭，便于管理的原则，全体工作人员实行手机费包干制，超支自付。具体包干金额和分配方案按有关规定实施。３、电话主要用于工作联系，通话时要语言简练，长话短说，尽量缩短通话时间。第十一条其它管理规定１、通用办公用品由各部、室报计划、办公室汇总后报项目部领导审批后购买，各部门专用的办公用品由各部、室列计划直接报项目部领导审核后根据所需型号、数量自行购买。8２、大型办公设施及生活物品，由办公室统一编制计划，报主管领导审核，批准后购置配发。并由办公室造册登记，防止损坏丢失现象的发生。３、订阅报纸刊物，由项目部办公室统筹办理。４、工作人员，要自觉维护办公设施，不违章操作计算机，复印机等办公设备。9第三部分：工程质量管理第一章总则第一条为强化和规范工程质量管理工作，确保工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据国家、建设部、交通部和公司关于质量管理的有关规定，结合我项目部实际工程管理情况，明确岗位职责，做到权责分明，责任到人，特制定本办法。第二条本办法适用于中铁二十局集团兰州市T605#路东段Ⅰ标段项目部承建的所有工程质量及与工程质量相关的质量管理活动。第二章质量方针和项目质量目标第三条质量方针权责明确、责任到人、以工程质量管理为核心，做好过程控制，杜绝质量通病，建造合格工程。第四条项目质量目标1、综合项目单位工程合格率100％，优良率90％以上；3、杜绝重大质量事故，减少工程质量通病，地下工程做到不渗不漏。4、竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。第三章质量管理机构第五条项目部成立质量管理领导小组，项目经理刘虎军任组长，总工程师任副组长，各相关人员任组员。各队由队长任组长，队技术员任副组长，组员由相关人员组成，并应结合工程实际，成立质量管理小组，积极开展活动。第六条项目部由工程部长担任专职质检工程师。由项目部主管工程师担任专职质量检查员。第四章工程质量责任制第七条项目经理质量责任：项目经理对我项目部承建的所有工程项目质量负全面领导责任。1、确定项目质量管理方针和目标，根据项目质量计划配置质量管理资源。2、确保质量体系、质量计划在本项目持续、有效运行。3、参加定期大型工程质量检查评比，根据质量优劣对单位或个人进行奖10惩。4、重视和支持质量管理部门人员正常行使技术质量否决权。第八条副项目经理质量责任：副项目经理在项目经理领导下，对项目工程质量负监督责任。1、执行保证质量的规章制度和措施，参与质量教育。2、参加定期大型工程质量检查评比，参与创优活动和质量管理小组工作。3、随时掌握分管段的工程进度和质量状况，严格执行质量奖罚制度，建议对质量优劣的单位或个人进行奖惩。4、参与四级重大质量事故的调查处理。5、监督局质量体系在本工程持续、有效地运行。6、重视和支持质量管理人员在本工程正常行使技术质量否决权。第九条总工程师质量责任：总工程师在项目经理领导下对我项目工程技术、质量负第一责任，并终身负责。1、组织并领导贯彻执行国家、建设部、交通部和上级颁发的有关质量法规、规范、标准和制度。2、审核处理质量问题方案、质量保证措施。指导开展创优活动。3、推行全面质量管理，指导开展质量攻关活动，并针对存在的质量问题，指导分析原因及制定纠正和预防措施。4、主持质量事故分析会，对施工中出现的质量事故，按“四不放过”（即：查不出事故原因不放过，找不出责任者不放过，拿不出解决办法不放过，落实不到人不放过）原则审批处理办法。5、掌握工程质量情况，对违反施工程序和操作规程的单位和个人，有权随时制止，并提出处罚意见。6、组织并参加定期质量检查工作。参与本标段四级重大质量事故的调查处理。第十条工程部质量责任：1、贯彻执行国家、建设部、交通部和上级有关工程质量的方针、政策、规程、规范、标准和各项制度。112、开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“质量兴业”的