娱华文化传媒有限公司

上海娱华文化传媒有限公司摘要娱华传媒由一批多年从事媒体运营管理服务的专业人士合伙创建，以方案设计与落地实施结合见长。娱华传媒核心团队是国内唯一为广播电视行业大型集团提供过全面、系统运营管理服务的专业团队，拥有广电行业10多年管理咨询与产业运营的实操经验，50多家省市广电媒体管理咨询和产业运营的最佳实践。娱华传媒下设三大事业部，分别为娱华咨询、娱华文化和娱华投资。一、公司愿景最专业的媒体运营管理专家二、事业理念专注：专注推动媒体行业创新发展专心：专心提供媒体转型升级方案专业：做最专业的媒体运营管理专家专长：成为媒体行业专长型的事业伙伴三、业务板块娱华传媒下设三大事业部，具体业务范围为：娱华咨询主营业务为媒体运营管理咨询；娱华文化主营业务为媒体产业链项目运营；娱华投资主营业务为文化产业项目投资。1、娱华咨询—媒体运营管理咨询发展规划:—发展战略/业务规划/发展策略/运营机制/事业合伙人机制媒体运营:—频道定位/栏目规划/节目编播/收视提升/经营提升人力资本:—公司治理与组织管控/职位体系/绩效管理/薪酬体系/中长期激励机制2、娱华文化—媒体产业链项目运营媒体转型:—业务模式创新/产业链规划/产业项目策划/商业模式设计项目运营:—传媒产业链项目策划/项目输出/项目管理/项目运营3、娱华投资—媒体产业链项目投资项目投资：—文化产业基金运营咨询、文化产业基金投资管理、文化产业项目评估与投资四、专家团队杨冰上海娱华文化传媒有限公司，总经理，高级合伙人。管理学硕士，中国注册会计师（CICPA）。曾任青岛海尔（600690）天津分公司经理、上海联明机械股份有限公司（603006）总经理特别助理、烟台联明众驰机械有限公司副总经理，上海百研企业管理有限公司合伙人、副总经理等职务。有丰富的企业运营管理经验，对企业战略规划、公司治理、组织管控、财务管理以及人力资源管理有系统研究和咨询经验，负责过几十家企业的发展战略、公司治理、组织管控以及人力资源管理等咨询项目，并担任项目总监或项目经理，编著《企业运营管理》等。十多年广电传媒行业咨询经验，对传媒行业的战略规划、运营机制、组织管控、节目管理、衍生经营以及人力资源管理等方面有丰富的方案设计与协助实施经验。在企业发展战略、公司治理、组织管控体系、人力资源管理、财务分析以及企业投融资方案设计与实施方面有丰富的项目运作经验。传媒行业咨询项目上海广电、江苏广电、湖南广电、辽宁广电、安徽广电、江西广电、四川广电、河北电视台、重庆广电、重影集团、贵州广电、山东广电、宁夏广电、湖北广电、云南广电、湖北垄上传媒、梦想传媒、广东卫视、河南卫视、贵州卫视、河北卫视、云南卫视、江西卫视、宁夏卫视、兵团广电、河南电视台、新疆电视台、南京广电、苏州广电、福州广电、南宁台、遵义台等媒体的发展方略、组织管控与人才队伍建设管理体系的设计与协助实施。刘静波上海娱华文化传媒有限公司，副总经理，合伙人。管理学硕士，资深管理咨询专家。曾任河北威远生物化工股份有限公司研发中心采购经理、中集集团安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司人事经理、上海百研企业管理有限公司高级咨询顾问等职务。多年广电传媒行业咨询经验，拥有丰富的广电行业战略规划、目标管理、激励机制设计、企业化改革、项目投资与运营经验，对广电行业转型发展有着深刻见解。传媒行业咨询项目咨询客户包括江苏广电、湖南广电、辽宁广电、安徽广电、江西广电、四川广电、河北电视台、重庆广电、重影集团、贵州广电、山东广电、宁夏广电、湖北广电、云南广电、广东卫视等广播电视台，咨询范围包括电视台、频率频道战略定位及发展规划，广播电视台集团化改革，组织机构设计等。五、娱华产业项目1.少儿教育类在电视台地面频道中，部分频道因受众或内容定位于某一细分市场而被称为专业频道，如少儿频道、农业频道、体育频道等。在传统广电媒体商业模式下（即做节目、卖广告），专业频道最早碰到发展的“天花板”。在单一节目制播业态下，专业地面频道因受众基数小，在收视市场竞争中处于先天“劣势”。在开机率下滑和观众分流的行业背景下，专业地面频道的收视提升更是难上加难。。在单一广告收入结构下，因频道收视不高，在以收视为定价核心的电视广告市场中，少儿类等专业地面频道的广告价格低折扣高，广告经营创收空间有限。专业地面频道具有鲜明的公益性，但如果简单定位为公益频道，在电视台投入有限的条件下，频道投入往往不足，缺乏发展后劲。如果定位公益兼顾经营的频道，在传统广电媒体商业模式下，专业地面频道的经营存在诸多掣肘，同时也容易陷入“拼收视”、“争广告”的红海中，逐步边缘化和被淘汰。目前，我国4-14岁的人口有3.67亿，占全国人口总数的16.9%，占18岁以下人口总数的60%。这一年龄段的少年儿童是儿童频道的核心收视群体。从家庭结构来看，父母、爷爷奶奶、外公外婆围绕着一个或两个孩子的形式普遍存在，而且随着家庭育儿理念的更新，越来越多的家庭更加关注与孩子相处的时间、与孩子的互动、陪伴，亲子类互动综艺节目成功吸引全家育儿的参与。单纯的播动画片让孩子自己观看，逐步向全家庭和孩子一起观看转变。而且少儿产业链由电视节目逐步向线下活动、衍生产品扩展，各种新媒体在节目的宣传、播放中发挥着重要作用。少儿类节目从面向儿童转变为面向少儿家庭用户。面向少儿家庭用户，娱华传媒开发出了一套“1+4”的少儿教育系列项目，包括带状节目、系列活动、衍生产品商业生态以及融媒体矩阵。通过将少儿频道产业化运营，实现少儿频道从媒体经营（做节目，买广告）向传媒文化服务产业链经营（圈用户，做服务）的价值模式重构。2.健康产业项目截止2015年年底，我国总人口数量超过13.6亿人，60周岁老龄人口2.1亿，超过总人口的15%。根据预测，至2035年，我国60周岁以上的老年人口将超过3.5亿，此后直至2100年都不会低于这个数字。人口结构老龄化已经成为未来一个不可逆转的趋势，而随之而来的老年人健康问题将会是社会更为关心的一个热点。老年健康产业发展将是政府以及投资者关注的重点。老年健康产业市场需要增长将会加快，同时对健康服务的质量也将会提高，而这也将给电视台产业化转型提供一个契机。娱华传媒根据广电媒体优势，打造了面向中老年用户的“广电媒体+互联网+健康产业”的健康产业链项目，通过搭建产业链整合平台，链接健康产品厂商和各级电视台，共同为中老年用户提供健康管理服务。3.智慧商城项目娱华传媒面向中青年用户构建了“广电媒体+智慧商城云平台+商业地产”的智慧商城产业链，实现了商场、商户、媒介和资源的联动。智慧商城通过电视媒体的在播节目，借助云平台，实现“内容分享-营销互动-虚拟体验-场景消费”的无缝对接以及电视屏、手机屏和商业智能触控导视屏三屏互动，使得营销更为精确化，提升电视台的资源经营能力。六、娱华观点1.媒体转型升级之路：构建“两圈一链”新发展模式在新的媒体生态下，随着受众流失和广告下滑，广电媒体赖以生存的渠道垄断优势和广告经营模式已走到尽头，亟需寻找新的发展模式和经营空间。根据我们十多年服务广电媒体的经验，地市台基于自身资源和比较优势，构建“两圈一链”发展模式，或许是转型升级的唯一出路。简而言之，“两圈一链”发展模式就是通过构建融媒体“生态圈”（突破电视传播瓶颈，避免与用户“失联”）和“用户圈”服务平台（把观众变用户，建立用户社群），实现从媒体经营（做节目，买广告）向传媒文化服务产业链经营（圈用户，做服务）的价值模式重构。在商业模式上，地市台的转型升级就是从“做节目、卖广告”的传统媒体经营模式转型为“聚用户，做服务”的用户服务产业链经营模式。具体来说，地市台的用户服务产业链经营模式就是，依托节目“入口”，聚集本地用户，聚焦细分产业，提供贴身服务。2.在播—在线—在场—在商”产业链转型在产业链经营模式下，内容策划既要考虑受众与导向，又要考虑内容能否跨媒体运营、内容能否形成品牌溢价以及内容能否形成向他产业延伸经营资源，内容运营不仅要考虑频道与时段（在播），而且需从“在播—在线—在场—在商”等4个维度进行内容运营策划，拓展除广告以外的版权经营、品牌经营、服务经营以及产业经营收入，延伸产业价值链，充分“燃烧”内容经营价值。在播经营主要是传统广告经营；在场经营要求电视台发挥贴近性，开展线下活动营销，拓展新经营空间；在线经营则要求电视台布局新媒体，运用互联网思维，建立用户数据库，拓展线上经营；在商经营则是基于媒体优势，整合地方产业资源，拓展产业链经营空间。