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无锡五星家园D组团（安装工程）质量通病防治方案南通六建二00六年六月三十日一、影响建筑工程质量的因素工程项目实体的形成，离不开人员、材料、机械、工艺方法、环境等诸多作业要素，这些对工程质量都有直接影响，成为影响建筑工程质量的因素。1、人员素质参与工程建设各方人员按其作用性质可划分为：1）决策层参与工程建设的决策者。2）管理层决策意图的执行者，包含各级职能部门，项目部的职能人员。3）作业层工程实施中各项作业的操作者，包括技术工人和辅助工。人员素质的概念是指参与建设活动的人群的决策能力、管理能力、作业能力、组织能力、公关能力、经营能力、控制能力及道德品质的总称。对不同层次人员有不同的素质要求。人员素质直接影响工程质量目标的成败。通常情况下，人员素质的高低是工程质量好坏的决定性因素，决策层的素质更是关键，决策失误或指挥失误，对对工程质量的危害更大。职能部门管理人员的能力素质高低直接影响到他们的工作质量，尤其是一些专业技术岗位，必须具有高素质的技术管理知识和实际工作能力。作业人员素质不仅应具有一定的技术水平，还应具有良好的心理状态和职业道德品质。因此控制工程质量最重要的是从控制人员素质抓起，管理者和操作者都应该是有“资格”的行家，严禁不懂基本专业知识和操作技能的人员上岗。2、工程材料工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，种类繁多，规格成千上万，不胜枚举。各类工程材料是工程建设的物质条件，因而材料的质量是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构，影响工程外表及观感，影响工程使用功能，影响工程使用寿命。对工程材料质量，主要是控制其相应的力学性能、化学性能、物理性能，必须符合标准规定。为此，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并应符合设计标准要求，同时，还要注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，严禁混用、少用、多用，以免造成质量失控。3、工艺技术工艺技术是指施工现场在建设参与各方配合下，采用的施工方案、技术措施、工艺手段、施工方法。一定的工艺技术水平，对质量有一定的影响。采用先进合理的工艺、技术，依据操作规程、工艺标准和作业指导书施工，必将对组成质量因素的产品精度、清洁度、平整度、密封性等物理、化学特性方面起良性推进作用。4、环境条件环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，如工程地质、水文、气象等工程技术环境，施工现场作业面的大小、劳动设施、光线和通讯条件等作业环境，以及邻近工程的地下管线、建筑物等周边环境等。环境条件往往对工程质量有一定的影响。如良好的安全作业环境，对材料和构配件、设备以良好的保护措施，有利于保证工程的文明施工和产品保护。恶劣的气候条件，将使保证工程质量增加许多困难。因此，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。5、其他影响因素1）施工工期合理的工期反映了工程项目建设过程必要的程序及其规律性，为此，国家制定了各类工程的工期定额，实施工期管理，目的是通过制订合理的工期，使建设施工能合理安排施工进度，科学管理，保证工程质量。工期不合理，盲目压工期，抢速度，将打乱建筑施工正常的节奏，导致蛮干，打乱了合理的工序搭接以及工程产品形成过程中必要的停止点。2）工程造价价格是价值的体现。工程建设的造价、工期和质量三者之间存在相互的依存与制约的关系。在一定的技术方案和工期、质量的条件下，工程所需的工人、材料和机械费用等成本是相对固定的，因而降低造价费用的空间是有限的。任意压低造价，将造成建设各方盲目压缩必须的质量成本及质量投入，从而使工程质量得不到充分的物质保证，影响质量目标的实现。工程建设必须尊重客观规律，在一定的技术前提下，一定的工期条件下，需要有一定的质量成本，该花的钱就应该花。通过优化管理，可以减少消耗，降低成本，但过低的成本是无法实现工程质量的。所以，严禁工程盲目压价，工程招投标中严禁任意分包，层层转包、层层压价，应成为造价控制的要点。二、影响管道安装质量原因分析施工人员施工操作不认真进行自检丝扣过长，外露扣过多不按规范操作管道安装前未调直对质量重视程度不够水平管路倒坡不按图纸施工安装后未及时堵洞质检员检查不细操作技术差结构变化多，要求不严格洽商不及时断管不清理氧化膜原材料质量差安装后搬运碰坏只求进度材料规格不准保护成品措施不力施工员交底不细施工现场混乱拖欠部位材料零件不配套人为损坏严重影响管道安装工程质量原因分析原材料施工环境施工管理三、管道安装质量预防措施项目影响原因预防措施安装后未及时装卡子封洞安装后即装卡子，堵洞施工管道未调直调直后下料、预制加工操作丝扣有断丝，外露长更换套丝板牙，留2-3扣结构变比、甩口不准与土建联系，了解变化断管后未及时清管口及时清除、防止管径缩小人员多、现场乱减少不必要的人员施工安装后故意损坏建立奖罚制度，加强成品保护环境搬运过程中损坏注意搬运过程中半成品保护搞好原材料不配套搞好材料配套，不合格不用原材料原材料质量差按标准要求不采购次质材料原材料规格不准进场发现不合格即退货施工颠倒工序强调施工程序，不颠倒工序施工抢进度，忽视质量搞好均衡生产，不抢、不拖管理管理制度不严格严格各项制度，建立岗位责任制并落实到人操作技能差加强人员培训不按工艺标准操作执行工艺、处罚违背工艺者施工不认真自检每道工序操作后必须自查，人员合格后记录备查施工员交底不细工长详细交底，讲清操作要求、标准操作时不按图施工未办理洽商不得更改质量人员检查不细随时检查，出现问题及时修改要求不严格加强教育，树立质量室内管道安装工程质量预防措施第一思想，提高认识四、影响穿线管敷设工程质量原因分析施工人员设备材料图纸审核不细，技术交底不清技术水平低箱、盒进场不复验自检不认真指挥人员重进度、轻技术、轻质量违章作业现场存放造成破损、锈蚀专检人员检查不认真箱、盒坐标不准确或凹入墙面重进度、轻质量施工现场管口不平，有毛刺混乱管子弯曲半径及弯扁度超偏奖罚制度不严工序间无管路堵塞交接手续跨接地线焊接不牢，漏焊工序颠倒管路连接不严密施工操作施工管理施工环境影响穿线管敷设工程质量原因分析五、穿线管敷设工程质量预防措施项目影响质量因素采取预防措施材料---箱盒管材进场不复验---复验合格后方可使用—现场存放不当，造成---设置现场合格料库，破损、变形、锈蚀按规定存放，搬运—箱盒坐标不准确---箱盒按划好的标记稳装，成排或凹入墙面灯盒拉十字线并列箱盒拉道线--管子弯曲半径弯扁超偏-弯管器配套合格，逐步弯曲施工---管路连接不紧密---管子对口在套管中心，连接牢固操作--管口不平齐、有毛刺---断管后用圆锉，锉平、锉光滑--管路堵塞---管口及时保护，小口径用配套的管堵、大口径管子用钢板点焊--工序颠倒---合理安排劳动力，配合土建施工--执行岗位制度不严---严格执行，坚决照办施工---重进度、轻质量---摆正进度与质量关系，合同中管理明确保质量条款--施工现场混乱---加强文明施工管理环境---工序间无交接手续---加强工序间管理--成品保护差---制订成品保护制度，加强责任心--操作人员技术水平低---进行技术培训--自检不认真---认真执行自检制度施工--违章作业---按操作规程施工人员--技术人员审图、---严格执行审图制度交底不清详细、认真进行书面交底--指挥人员重进度轻质量-尊重科学重视质量、好中求快穿线管敷设工程质量预防措施--专检人员检查不认真---严格执行专检制度，加强教育六、质量保证措施一）、保证工程质量措施我公司将严格做好各项工作，创造出一流的进度，一流的质量。1）文件和资料的控制项目经理部通过对文件和资料的控制，保证使用有效的文件。2）材料设备的控制1、施工员根据工程进度编制“单项工程材料、设备月（季）度计划表”，在表中注明材质要求和验收标准。材料员根据“单项工程材料、设备月（季）度计划表”，参照库存情况，分别编制“采购计划明细表”向业主提供材料、设备明细表，报项目经理批准。明细表中必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。材料员将已经批准的“采购计划明细表”报公司材料设备处，由材料设备处购买并组织进场。材料员将“业主提供材料、设备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料、设备进场。2、材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。3、施工时，材料员必须凭施工员签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做记录。月末材料员必须将月材料用量及库存量汇报给项目经理。4、在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，必须限期清退出场，以防误用。5、如业主要求在制造厂验收，则我分公司派相应人员积极配合，以确保新购的材料设备合格。二）、施工过程的质量控制1、编制施工组织设计和质量计划项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量计划，经公司有关部门审批后，报业主工程管理公司，监理批准后作为本工程的纲领性文件。2、停止点的控制点的设置停止点应经相应的部门及人员签证后，方可进入下道工序。本工程的停止点：①隐蔽工程②水压试验③交工验收控制点：根据工程特性所列的工序转达接点均为控制点。例如：土建交付、工艺配管、测试绝缘电阻、管道防腐、保温等。不论是停止点或是控制点，均应报业主或监理批准，各控制点根据业主或监理的意见均可上升为停止点，以保证工程质量。c.根据业主的工期要求，编制工程的总进度计划，分段进度计划，中间交付的进度计划。d.施工员根据图纸、国家规范对作业人员进行技术交底。施工过程中，施工员、质检员不断巡视以确保作业人员按图纸及技术交底的要求施工。三）、施工设备的控制1、开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。2、设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。3、使用中的设备，由设备使用人负责日常的维护保养。4、设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识。四）、过程检验与试验1、工序交接检验程序工序施工完成后，应进行自检，自检合格后，通知业主、监理进行检查验收。验收合格后，工序方可交接。返工或返修2、过程试验本工程中包括的过程试验有：电气调试、通风空调调试、管道及设备的水压试验、接地电阻测试等。五）、质量记录工程质量记录主要：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记施工过程过程检验有关人员验收自检转序录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。六）、竣工交付1.竣工交工验收程序返工或返修返工合格——单位工程竣工前，由项目经理部预组织验收。——项目经理部根据预验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报公司质量管理处进行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。——二级认可后，项目经理部向业主发送竣工报告。——验收合格后，业主、监理、质检部门等在交工验收说明书上签字确认。工程施工初验收公司质量管理处通知业主监理业主监理质检部门验收交付——对业主在竣工验收中指出的缺陷组织人员及时纠正，以业主满意为准。——将竣工资料交付业主。2、竣工资料我公司将向业主提供以下的竣工资料：——施工组织设计（施工方案）——开、竣工报告——中间交工验收证书——交工验收证书——隐蔽工程验收证书——图纸会审记录——设计变更——工程签证——材料代用签证单——设备开箱交接检查记录——材料、设备合格证明书——设备基础验收记录——设备管道强度严密性试验记录——调试及试验报告——工程质量检验评定记录——竣工图