工程部管理制度2-20

1工程部管理制度及岗位职责实施细则（初稿）东阳市横店共荣置业有限公司二O一四年三月2工程部管理制度一、工程部管理目标1、工期目标：按公司年度进度目标，达到各预售、结顶与交房节点。2、质量目标：无重大质量事故，一次交房合格率达到80%。3、工地双标化：达到标化工地要求，杜绝重大安全事故的发生。二、工程部职责范围在公司的领导下，认真贯彻国家、省、市有关房地产开发的政策和法律法规，贯彻公司的质量方针、目标，全面负责工程项目的工程建设工作，具体职责范围如下：（一）工程建设前期的职责范围１、负责施工图设计阶段的设计工作及施工图审查的送审工作；２、负责工程测量勘察工作；３、负责施工现场“三通一平”实施的监督；４、协同组织工程招投标及备案登记工作；５、协同签订施工、监理合同，负责办理合同签证，质监委托手续；６、负责对接小区内道路、管网设计及电信、有线电视、管道煤气、电力、自来水等专业设计：７、办理验灰线手续；８、组织施工图会审、技术交底及对施工中一般技术问题的处理。（二）工程建设阶段的职责范围1、负责编制施工总进度计划，对项目工期目标及施工单位工程施工进度实际情况进行监督检查，有效地组织、控制、协调施工进度，及时指导并协3助施工单位实现工程施工工期目标；2、依据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、规程、质量评定标准及设计施工图、工程施工合同，审核施工组织设计及各类施工方案、技术措施、监理实施细则，并检查督促落实执行情况；3、与当地质监部门密切配合，组织隐蔽工程验收，参加中间验收和竣工验收，对关键部位实行旁站监督。未经验收合格，不得进入下一道工序的施工；主体工程未经中间验收，不得进行粉饰工程的施工；4、负责检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上，对原材料、成品、半成品的质量有疑虑的，应及时送交有关部门进行复试。督促施工单位做好材料、砼、砂浆等的试验。参加工程测试工作，及时检查试验报告和测试记录；5、装饰工程、卫生洁具和厨房设备，均应事先做好样板，色彩要做好色卡。样板和色卡须公司领导和设计人员共同认可后，方可进入施工；6、负责组织监理人员、施工人员、设计人员召开各类工程技术会议，质量事故分析会议。如发现质量问题或质量隐患，应及时向施工单位提出整改，对可能产生严重后果的重大质量问题，应督促施工单位采取应急措施，以防止质量事故的发生，甚至可以强令暂停施工或终止施工合同；7、对工程质量事故，绝不容许隐瞒不报和私自处理。一般质量事故，由项目工程部负责会同有关部门处理。对于重大质量事故，应及时上报公司，公司工程管理部会同有关部门研究处理，项目工程部对质量事故均应做好记录，列入技术档案；8、负责签发工程技术变更及设计变更联系单；9、负责初审各类工程预算，签发经济联系单或现场经济签证、审核工程量报表，拨付工程进度款。金额超过１万元人民币的经济联系单，或对工程造价影响较大的技术措施、设计变更、施工方案等须经公司审核后签发；410、负责会同成本部洽谈签证经济合同或协议，并督促检查工程建设按“招标文件”和“工程合同”的执行情况，及时处理协调各类经济纠纷；11、工程部成员要熟悉图纸，熟悉建筑新材料、新工艺，在保证质量和工程工期的前提下，有效地控制生产费用的开支，降低工程成本；12、负责组织对工程类文件和资料进行管理和控制；13、负责施工现场的安全生产和文明标化施工管理工作；14、会同成本部负责电力、供水、供气、电信、有线电视、市政等专业单位签订施工合同，并负责上述专业管线的工程配套；15、负责施工过程中对外联系协调工作。（三）竣工阶段的职责范围：1、负责组织工程竣工验收工作，组织质量评定；2、负责组织电信、电力、市政、消防、管道煤气、人防、环保、绿化等专业验收及综合验收工作。做好通水、通电、通气等工作；3、负责弱电各个系统的调试验收工作；4、配合工程部进行竣工图和审核竣工决算；5、会同销售部做好与物业管理公司的移交工作；6、收集整理文件资料，做好归档工作；7、项目交付后，负责写出项目管理工作总结，报公司备案。三、工程部职员岗位职责（一）工程部经理岗位职责对公司所有工程建设项目的进度、技术质量、经济等方面直接责任，其主要工作职责如下：1、参与工程项目的规划，单体设计方案的确定；2、负责、落实项目开工前必要的施工条件准备；3、代表部门参与评审项目招标方案及施工队伍，供应商的选择；54、负责审查标函中施工组织设计、质量保证体系和总进度计划的合理性、科学性；5、协同成本部参与施工合同的谈判与签订；6、负责组织、落实施工图会审及施工过程的设计变更；7、负责保障工程施工质量的管理力度，严格做好重要分项隐蔽工程和装饰样板工程的验收工作，定期组织人员对部分分项、分部工程进行实测实量，并建立质量报表；8、负责组织、落实人员对部分分项、分部工程如桩基工程、混凝土浇捣、屋面防水层施工等实行跟班监理，并对施工现场管理情况进行监督、检查；9、负责协调，及时处理甲供材料在供应过程中存在的产品质量和服务质量等一系列问题；10、负责组织所有开发项目的中间结构验收和竣工验收，并负责协调好同质监部门的关系；11、负责检查每月的工程实际完成进度和下月计划完成进度，采取切实有力的措施来消除施工过程中存在的工期延误现象；12、负责组织人员积极配合物管部门做好售后服务工作；13、负责日常性检查现场文明施工工作的落实情况；14、负责定期开好施工协调会和部门工作会议；15、负责协调好供电、给水、电信、有线电视等相关业务部门的关系；16、负责做好因地基处理、重大设计变更等引起的追加工程量鉴证的审查工作；17、逐步加强本部门业务知识培训，负责制订相应的学习科目和学习计划；18、负责检查本部门职工对公司各项规章制度及劳动纪律的遵守情况，及时加强违规违纪职工的遵纪守法意识；619、根据公司各工程项目的开展情况，编制工作计划书，提请工程总监审批；20、负责协调和处理与项目相关的各级政府、各主管部门、分管部门、管委会、乡政村政府之间的工作联系，如电力、电信、有线电视、自来水厂、环卫等；21、负责部门内职工定级、升级、年终考核等工作。（二）标段主管及土建专业主管管理岗位职责1、熟悉掌握施工及工程测量地质资料，领会设计意图，纠正不足，使工程能按工程程序施工，确保工程质量，降低工程造价的；审核施工单位工程施工组织设计或施工方案；2、负责监督、组织施工单位，严格按设计图纸和有关技术标准、施工组织设计、图纸会审纪要等要求组织施工；负责处理施工中遇到的问题或向工程部经理、工程总监汇报解决；３、负责分管工程的全面质量管理（1）负责检查验收单位工程测量、定位、找平放线；（2）负责隐蔽工程验收工作，技术复核工作，负责分项、分部工程质量评定工作；（3）对施工中出现的质量缺陷，严格按规范办理，认真做好记录，及时进行缺陷修补工作，确保工程质量；（4）确保工程一次交验合格；（5）负责施工现场（含甲供）原材料、成品、半成品、构件的检验工作。4、负责协调与土建工程有关的设计、监理、施工、质监工作，包括设计变更、销售变更，并协调水电安装工作；5、代表公司参加工程项目的监理例会，主持召开工程项目的技术管理会议；76、负责工程所有项目的技术、经济签证，对关键部位施工要旁站监督；7、负责监控工程项目的施工进度，每月25日报下月施工进度计划；8、负责签证施工单位的每月工程量，按有关施工合同文件及核准的预算签证工程进度款；9、负责签证有关工程变更联系单，要求准确、及时、合理；10、协助办理工程决算的审查工作；11、认真做好施工日记，并做好周计划和月计划，并及时做好分阶段总结。(三）土建管理员岗位职责1)遵守公司各项规章制度。2)完成月进度计划及月用款计划的编制。3)参加甲供材料、甲定乙供材料的选定，和施工单位、监理单位的选择、考察。4)配合工程部经理做好该标段的工程质量、进度、投资、安全文明标化管理工作。5)负责本标段图纸审阅、消化施工图纸，找出图纸中的错误，在图纸会审阶段力求全部解决。同时与总师办联系、协调，及时解决设计中存在的问题，保证施工顺利进行。6)负责制定现场施工总平面管理实施方案（包括施工临建安排，施工用水、用电、道路的走向）；7)负责初步审核施工单位上报的施工方案、施工组织设计；8)检查项目部管理人员及特殊工种上岗证（项目经理、施工员、质量员、安全员、电工、电焊工、架子工等）。9)督促承包单位报送进场设备清单，列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况、进场时间，检查进场施工机械设备的工作状态。10)对工程所需原材料、构配件及半成品质量进行检查、控制：凡进场材料均应有产品合格证或技术说明书，监理人员及工地管理人员要对进场材料进行检查，合格材料准予进场并填写合格材料进场通知单。施工单位对进场合格材料进行插牌。11)根据工程情况，及时制定甲供材料，甲定乙供材料用量和计划使用时间。12)会同现场监理，组织定期或不定期的现场会议及时分析、通报质量状况。13)按规定的质量评定标准和办法，会同监理对完成的分项分部工程、单位工8程进行检查验收。14)整理有关工程工期质量的技术文件，并编目、建档。15)协助工程部经理做好部门其他各项工作。（四）安装管理员岗位职责1)遵守公司各项规章制度。2)协助工程部经理对工程质量、进度、投资、安全进行管理。3)完成安装部分月进度计划及月用款计划的编制。4)认真审阅施工图，尤其要把握综合管线与各分区管线的相对关系，为确保项目顺利完成提出施工顺序的初步建议。5)处理水电施工过程中遇到的施工条件困难和问题。6)水电工程进度和工程量确认。7)配合协调配套专业单位进场施工作业。8)处理水电工程施工过程中的各种工程变更及技术审查工作。9)确定施工现场的临时用水、用电方案，组织架设施工用点、用水管线，为正式开工做准备。10)协助项目竣工后的决算工作。11)完成领导安排的其他任务。（五）、水电专业主管岗位职责1、熟悉掌握施工图，领会设计意图，纠正设计不足，确保工程质量，降低工程成本；2、质量管理：（1）负责所有在建工程的水电、暖通、弱电及专业管线等现场安装管理工作；（2）负责协调与安装工程有关的设计、监理、施工、质监之间的工作；（3）负责签证安装工程的隐检工作；（4）负责监控安装工程的施工进度，配合土建做好预埋预留工作；（5）负责签证施工单位的每月安装工程量，按有关施工合同文件及核准的预算签证工程进度款；9（6）负责签证有关安装工程的变更联系单；（7）负责所有涉及水电安装设备及系统的技术管理工作和指定的系统工程分包中涉及的技术谈判与认定工作；（8）监督竣工扫尾和调试工作，确保安装一次交验合格；（9）负责办理安装工程决算的审查工作；（10）协助有关市政管线配套工程中涉及水电的管线技术管理工作及决算管理工作；（11）配合销售部、财务部等部门提供相关资料。3、负责现场施工用电的安全检查；对施工机械的安全性能做不定期的检查，杜绝事故苗头的产生；4、协助把好甲供材料质量关；5、负责做好与土建专业的协调工作，使工程建设按协调统一方向进行。资料员岗位职责10（六）、资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、及时做好资料的审查备案工作。11工程技术、质量管理制度为实现无重大质量事故，一次交房合格率达到80%的质量目标，应树立质量管理，预防为主的思想。严格按照国家现行的工程技术规范、强制性条文和工程质量验收评定标准，管理好设计、施工和原材料使用等每个质量环节，对工程实行全方位质量管理。为实现以上目标，现制定工程质量技术管理制度：1、坚持施工前图纸会审制度。现场工程管理人员应在工程施工前，对设计图纸认真阅读，并努力查找图纸中的错、漏、碰、缺，在图纸交底中将设计问题予以彻底解决，消除质量隐患，避免设计问题造成工程返工损失，保证施工质量；2、坚持施工