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1工程部管理办法第一部分岗位职责工程部总监岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程参建单位工作，有针对性的对工程实施管理，进度、质量、安全等方面满足公司要求。六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。八、组织开展整个施工过程中的日常工作：1.制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及基本的成本预控制目标；2.组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；3.组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；4.组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；25.审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；6.深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；7.依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查；8.协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；9.组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；10.审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收；11.组织已竣工工程和物业公司的交接工作；12.认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；工程部经理岗位职责一、制定部门的工作目标和方针。编制工程总体进度计划，并协调部门工作计划，负责部门内部工作安排。二、建立和完善本部门规章制度、工作程序与标准并组织执行、监督。三、参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会审。四、指导项目的实施，审查施工方案。五、负责对项目实施过程中的工程、材料、设备等进行查验和拨付款项的审核工作。六、负责监督、检查各项目建设过程中工程质量、进度、安全的控制及资金的合理使用。七、负责组织、监督各项目的竣工验收、竣工备案、工程结算及竣工移交等工作。3八、在分管工程总监、工程副总经理和总经理的领导下，全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；九、对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度完成、保证质量、工程成本、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。十、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。专业工程师岗位职责一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。监督施工方案的执行情况，并形成文字记录；六、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；七、负责各参与单位的安全生产、文明施工的管理监督工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失；八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求；4九、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；十、组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见；十三、负责项目标识要求的执行检查及记录，负责土建工程的竣工验收；十四、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；十五、参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺陷进行修复；土建工程师1、直接上级：工程部经理/副经理2、工作职责：1）、熟悉国家和地方政府有关工程建设的法律、法规和政策，熟悉工程建设的规划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、流程、工程验收规范等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。2）、协助工程部经理，配合公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。3）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案、初步设计及施工图设计中的具体技术工作负责。4）、协助工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。5）、参与开发项目的招、投标工作，考察投标单位，进行合同谈判。6）、参与各单项工程施工的分包单位、配套工程的施工单位、建筑材料，设备设施等选择、考察和谈判。7）、参与起草开发项目的设计委托书。8）、负责开发项目“三通一平”中的场地平整，道路畅通，现场景观化工作。9）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术核定、设计变更及施工进度计划等。10）、负责控制土建、装饰工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向经理汇报。511）、参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。12）、负责土建、装饰工程现场签证的审查工作，参加项目的决算审计。13）、负责审查土建、装饰工程付款的的形象进度。14）、负责收集、整理开发项目的各种土建、装饰工程资料，并交部门综合业务员归档。15）、负责协助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。16）、督促、协助安装工程师的相关工作17）、及时完成公司及部门交办的其它工作。18）、对监理公司的工作进行监督。19）、参与调查处理工程质量缺陷事故，参加现场监理例会。安装工程师1、直接上级：工程部经理/副经理2、工作职责：1）、负责工程部安装工程的各项管理工作，对工程部经理/副经理负责。2）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案和施工图设计中有关专业技术工作负责，及时提出合理化建议。3）、负责开发项目“三通一平”中的施工用水，施工用电的申办及组织实施工作。4）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术核定、设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实情况进行监督。5）、参与安装各单项工程施工的分包单位、配套工程施工单位、建筑材料的选择、考察、谈判工作。6）、负责控制安装各专业工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向部门经理汇报。7）、负责参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。8）、参与调查处理工程质量缺陷事故。9）、负责安装工程现场签证的审查工作，参与项目的结算审计。10）、负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。11）、配合各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等）申办工作。12）、配合收集、整理开发项目的各种安装工程资料，并交部门资料员归档。13）、负责协助物管公司完成开发项目中安装工程在质保期内的质保及整改工作。614）、督促、协助土建工程师的相关工作。15）、及时完成公司及部门交办的其它工作。16）、对监理公司的工作进行监督。17）、参加现场监理例会。资料员岗位职责一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；四、对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；五、收集、整理工程技术档案资料，做到准确、即时、齐全、完整。六、负责收集业主采购（如果有）的工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。七、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。八、工程竣工验收时，协助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位的资料移交，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料。九、协助完成工程竣工备案及工程综合验收，并收集整理资料。7第二部分工程部管理流程（一）工程部组成构架工程总监工程部经理/副经理土建工程师暖通工程师给排水工程师强电工程师资料员8（二）工程管理流程项目可行性分析立项、选址申请方案设计否建设用地规划许可证否拆迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程规划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理招投标、相关手续报批监理单位确定施工单位确定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办理工程监理施工管理质量监督竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设9（三）工作程序土建工程水电工程景观工程特急项目各专业工程师进行图纸审核签订合同公司招标组办理招标编制工程管理方案，制定材料计划，工期计划，完善深化设计及计划，协调配合计划向施工单位交底，监理公司交底，审查施工单位的施工组织设计，审查监理公司的监理规划及监理方案。定期召开监理工作会议，协调施工组织工作解决有关工程问题，落实施工组织计划。进行隐蔽工程验收，进行样板工程的验收；进行工程的分项分部验收，进行工程使用材料的验收。办理工程的竣工验收，各种的备案手续，办理工程资料的归档手续。材料采购及施工单位办理材料的认价手续年度、月度、工作任务任务进行分解10（四）施工图纸会审10天内3天内10天内3天内5天内5天内3天内初审记录汇总工程部收到施工图纸会审准备设计单位施工图纸会审、设计技术交底签字施工、监理、设计单位、工程部、造价部整理会审记录、落实会审意见施工单位盖章、跟踪施工单位发放至各参加单位施工单位初审记录施工单位、监理单位、工程部、成本部11（五）施工组织设计审批±0.000以上±0.000以下20天内编制15天以内编制不同意重要单位（项）一般单位（项）7天3天不同意同意不同意同意编制施工组织设计施工单位主要内容包括：1.施工总进度计划2.主要施工方法3.技术保证措施4.质量、安全文明施工措施5.应急预案6.项目管理组织机构7.劳动力、材料、机具计划8.施工平面布置图9.其它审查施工组织设计监理单位、工程部审批工程部、综合部实施施工单位提交总经办工程部12（六）材料、设备质量控制不合格不合格合格提供原材料及半成品、构配件、设备质量证明书或合格证（供货商）填写材料、设备报验表施工单位质量签认工程部、成本部、公司相关部门材料进入施工现场使用施工单位退场检验施工单位首批材料及设备核验工程部、成本部、相关部门13（七）工程洽商、变更流程按公司成本部下发的《设计工程变更、现场签证管理办法》执行。（八）分部、分项、样板工程质量控制不合格合格填报工程质量报验单施工单位签认工程报验单监理、工程部、成本部下一道工序施工施工单位分部、分项、样板工程验收监理、工程部分部、分项、样板工程施工完成（施工单位自检）报验单内容要求：1.质量保证资料齐全2.工程质量证单合格其中：基础、主体工程应有设计等相关单位、工程部、造价部