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施工现场安全生产管理制度1、专项安全施工方案编审执行制度2、安全技术措施计划执行制度3、安全技术措施计划执行制度4、安全技术交底制度5、施工人员安全保险制度6、吊装机械、设备安装验收制度7、施工机具进场验收与保养维修制度8、安全检查制度9、季节性施工安全管理制度10、安全教育培训制度11、伤亡事故报告制度12、安全生产考核奖罚制度13、班组安全活动制度14、现场值班和治安保卫制度15、现场消防防火责任制度16、门卫值班和治安保卫制度17、卫生保洁制度18、不扰民制度1专项安全施工方案编审执行制度一、专项安全施工方案是施工现场进行施工准备和施工具备安全生产条件的技术性安全文件，是施工现场编制安全技术措施费和保证专项工程安全管理的重要依据，指导和帮助现场、施工人员准确按照专项安全施工方案的具体要求和措施执行，确保施工现场专项工程施工的安全性和科学性。一般在专项工程开工前进行编制。二、专项安全施工方案编制的主要依据：1、国家有关政策、法规、上级主管部门的批件及公司有关批示、计划等。2、设计图纸文件、招投标文件、施工合同、现行定额、规范等。3、施工现场作业条件（地形、交通、周边环境等）4、类型近似的项目经验资料。三、专项安全施工方案编制的主要内容及要求1、脚手架搭设专项安全施工方案⑴工程概况：包括建设项目概况、特征、建筑所处地区特殊条件，脚手架搭设部位、脚手架材质、用途、搭设形式，主要材料数量表。⑵施工部署：包括施工原则要求、施工任务分工安排、施工组织体制的设置、施工顺序流向。⑶搭设高度在25m以下的外架应有搭拆方案，绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面和平面布置图。⑷搭设高度在25m且不足50m的外架，应采取双钢管立杆或缩小间距等加强措施，除应绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面、平面布置图外，还应说明脚手架基础做法。⑸搭设高度超过50m的外架和作承重用脚手架应有设计计算书及卸荷方法详图，绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面、平面布置图，并说明脚手架基础做法。2、临时用电施工组织设计（方案）根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定“临时用电设备在25台及5台以上或用电总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计”。⑴临时用电施工组织设计内容：①工程概况；②确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；③进行负荷计算；④选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；⑤绘制电气平面图、立面图和接线系统图；⑥制定安全用电技术措施和电气防火措施。⑵临时用电施工组织设计的编制者必须参加临时用电的验收工作。3、塔吊安拆方案⑴安拆塔机的施工企业，必须具备安拆作业的资质，并按安拆塔机资质的等级进行安拆相对应的塔机，安拆作业人员必须持有“安装拆卸证书”。⑵塔吊安拆方案由专业施工单位编制。⑶塔吊安拆方案的主要内容：①工程概况即工程对象，包括工程对象的现场条件；②塔吊基础设计计算书和施工详图；③选择安拆塔机用的起重机具并进行验算；④安拆塔机的程序步骤并绘制必要的示意图；⑤安拆专业班组的配制、劳动力计划和进度安排；⑥安拆过程中的安全要求或安全技术措施。4、起重吊装方案⑴工程概况：建筑面积、结构形式、层高、受力点、吊装工程量、单件质量、总体质量、安装高度、对起重吊装要求及特点等。⑵总体平面布置：机具、设备、地锚缆风绳固定点、吊装作业区范围及指挥人员设点等。⑶起重吊装方案和程序。3⑷起重吊装受力分析和计算。⑸机具材料计划。⑹劳动力计划和进度安排。⑺起重吊装总说明；⑻安全技术措施。四、专项施工方案的审批1、脚手架、施工用电、起重吊装专项方案由承担施工任务的项目经理组织相关人员编制，经工程所辖分公司工程项目管理部审核后，由项目经理负责报送公司项目管理部工程技术处审批。2、高层钢结构和桁架结构等特、大型工程起重吊装专项方案，由公司项目管理部技术处会同承担施工任务的项目经理、工程所辖分公司工程管理部门进行编制，由项目经理报送公司总师办审批。3、塔吊安拆方案必须经安拆单位企业技术负责人审核签字，有关部门审批。4、专项安全施工方案报批时，须附施工图纸、施工现场情况介绍等资料。5、公司审批部门在接到项目经理送报的专项方案后，要及时落实专人负责审核，对方案的可行性、安全性、经济技术性和各种计算数据要组织有关人员进行认真的分析、论证和复核，履行批复手续。6、项目经理在收到公司审批部门同意专项安全施工方案实施的意见后，按照有关要求，及时将专项方案报送业主或监理单位审批。7、专项安全方案未经审批、审批未通过或现场根本无针对性施工指导性文件一律不准施工。五、专项安全施工方案的监督实施1、在工程施工过程中，项目经理必须严格按照公司审批部门和业主、监理方审核批准的专项安全施工方案进行组织施工。2、根据批准实施的专项方案要求，由工程项目部技术负责人或施工员向各参加施工作业的班组进行各项施工安全、技术交底，并做好交底记录。3、各分公司工程项目管理部跟踪专项方案执行情况，项目管理部质安监督处负4责抽查专项方案的贯彻执行情况。在跟踪抽查过程中如发现有严重违反专项方案原则的，要及时予以监督纠正，同时将根据公司规章制度的有关规定，视情节轻重作必要的处罚。4、专项方案的贯彻实施情况，将列入工程项目部重要考核内容，并将作为项目经理公司内部资质评定的重要依据。5、专项方案实施的跟踪监督和抽查，将列入各相应责任部门的工作考核内容。6、由于现场作业条件的变化等原因必须作某些重大变更时，应按规定报批后方可实施。附：专项安全施工方案审批流程5一、脚手架、施工用电、起重吊装专项安全施工方案审批流程二、塔吊专项安全施工方案审批流程项目经理组织编制方案附施工图纸、施工现场情况等其他资料报送通过工程所辖分公司审核批准报公司总师办审批需整改不通过公司项目管理部工程技术处审核三天内按审核意见整改完毕三天内按审核意见整改完毕三天内提交审核意见专项施工单位编制，并由该企业技术负责人签字盖章由项目经理报送通过工程所辖分公司审核批准报公司总师办审批需整改不通过公司项目管理部工程技术处审核三天内按审核意见整改完毕三天内按审核意见整改完毕三天内提交审核意见批准未批准执行实施执行实施三天内按审核意见整改完毕三天内按审核意见整改完毕未批准批准6安全技术措施计划执行制度一、安全技术措施计划的制定是进一步加强现场施工安全技术管理工作，提高施工安全度的前提，是实现安全生产管理目标的有力保障。二、安全技术措施的内容及要求1、安全技术措施内容包括：起重吊装作业安全技术措施，高空作业安全技术措施、冬雨季安全技术措施、临时施工用电安全技术措施及其他各专项工程安全技术措施等的（一般安全技术措施可并入施工组织设计内）。2、安全技术措施必须根据工程特点、施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到安全保护，确保安全生产的作用。3、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对编、审、批的安全技术措施承担技术责任，根据工程项目的划分，逐级编制，逐级上报审批。4、自制大型工具（包括起重工具），机械设备的技术设计中，必须同时提出制作及使用的安全技术措施，由项目管理部审核，报总工程师批准。三、安全技术措施费，由项目部向公司提出具体计划和预算，由公司项目管理部审查，财务部统一平衡，报主管经理批准后，列入计划。四、制定安全技术措施计划的名称、项目的确定和经费的来源，按照国家规定办理。五、项目管理部抽查、分公司项目管理部在检查施工现场安全生产的同时，必须检查安全技术措施执行情况，若发现不按标准编制安全技术措施或安全技术措施不落实时，将根据情况，参照公司制定的《安全生产奖惩条例》的有关规定给予项目经理部罚款。六、项目部若不提出年度安全措施计划和预算或延期提出而影响公司计划的列入，将对项目部的责任者予以罚款。7附：安全技术措施计划执行流程重大、特殊工程由项目管理部技术处组织分公司项目管理部项目经理编制三天内按审批意见整改完善公司总师办审批经业主、专家签证同意批准如业主要求组织专家论证，所有编制、审核的有关人员参加论证，并由项目经理负责会同各相关人员按专家提示的意见修改完善。项目管理部计划结算处审核项目部提交预算附施工图纸、施工现场情况等其他资料报送需整改分公司项目管理部跟踪检查执行实施验收公司质安监督处监督检查财务部统一平衡，主管副总批准8安全技术交底制度一、为进一步有针对性地保证安全技术措施、专项安全施工方案更好地组织实施，确保施工现场安全生产目标的实现，根据工程特点、施工现场实际情况，必须按程序进行安全技术交底。二、安全技术交底要求：季节性施工安全技术措施，特殊作业环境安全技术措施，工艺及质量要求安全措施，安全技术操作规程和危险部位必须注意的安全事项等。三、安全技术交底要求：必须有书面安全交底记录，交底内容必须有针对性，没有交底或交底不清，班组或工人有权拒绝施工，项目部、安装队、班组的安全交底记录须存档备案。四、公司下达生产计划的同时，下达安全技术措施计划，大型特殊分部工程，由公司质安监督处监督责任人对项目部进行交底，一般分项工程由项目部安全员对班组长交底，再由班组长传达具体技术内容。交底的未端为班组长。附交底流程图。五、交底人和被交底人工作职责1、交底人必须熟练掌握各类安全技术规程，掌握相应工程的安全技术措施和专项安全施工方案内容，明确安全生产目标。2、交底人必须对其交底内容的针对性和准确性负责，绝不能敷衍搪塞了事，并在书面安全技术交底单上签名。3、被交底人有权拒绝没有交底或无交底人签字的施工任务，对交底不清或缺乏准确性的可拒绝签字。4、被交底人接受安全技术交底后必须签字，并无条件地接受交底单内容施工作业。9安全技术交底流程图根据工程特点、安全技术措施计划、专项安全施工方案、安全技术规程等工程开工前项目经理部根据工程特点对具体承担安装任务的安装队长进行交底，双方签字班组长根据具体交底内容，落实每位职工的工作内容安装队长根据不同工种对班组长进行安全技术交底，双方签字，报项目经理部存档由质安处监督责任人或分公司项目管理部对项目经理交底，交底人和被交底人签字10施工人员安全保险制度1、工程开工前，由安装队长统计作业人员人数并把保险名单上报到工程项目部，不得漏报、隐报，根据工期长短，合理选择保险种类（季度险或年度险）。2、根据保险名单，由项目经理（或安装队长）与保险公司经办人签定作业人员保险协议，缴纳一定数量的保险金，并提供各作业人员身份证复印件。3、因工程需要增加作业人员时，应及时为未参保的作业人员进行投保。4、工程施工途中如遇保险到期等情况，项目部应及时为保险已到期的作业人员续保，不得拖延。未保险但发生安全事故的项目部，公司风险基金将不承担应该由保险公司支付的费用。5、因施工人员转入或转出而需要更改保险人员名单时，应及时向保险公司经办人取得联系，做好补办手续。6、未参加安全保险的人员不得上岗作业，项目管理部质安处每半个月对各项目部投保情况进行检查，如违反，经查处后每人罚款500元，费用在项目管理费中直接扣除。7、各工程项目部应不定期对作业人员的进行安全教育培训以提高整体安全素质，深化意外伤害保险，促进工程安全生产。8、参保的作业人员发生安全事故后，项目部应及时通知保险公司经办人员，保护施工现场并收集相关资料。11吊装机械、设备安装验收制度一、为保证吊装机械及设备的正确、安全使用，发挥机械效能，确保安全生产，吊装机械进场、施工机具安装后均应进行检查验收。二、检查验收内容：1、塔式起重机验收内容：路基和轨道铺设或钢筋砼基础应符合技术要求；装拆专项施工方案必须经装拆单位企业技术负责人审核签字，有关部门审批；起重机安装过程中，分阶段进行技术检验，整机安装完毕后，进行整机技术检验，经分阶段及整机检验合格后，填写检验记录，经技术负责人审查签证后挂牌使用。2、履带式、汽车、轮胎式起重机验收内容：各安全保护装置和指示仪表齐全完好，钢丝绳及连接部位符合规定，燃油、润滑油、液压油及冷却水添加充足，各连接件无松动，轮胎气压符合规定。以上内容检查验收符合要求后起重机方可使用。3、桅杆检查验收应具备的技术文件（制