搜索
以下藍色的為對每張ppt的構想下劃綫的是在那張ppt播放時要說的話，我們的ppt簡潔一點就好，，不用把說的話都粘貼上去，那樣有點low。第一張ppt是個大標題我隨便想想么，，，可以隨便一點可以叫：拿陳彤離職事件扯扯淡第二張ppt是三個部份的目錄三部份內容：（可以三個人分工做，減輕負擔，隨便玩玩的，不要花太多時間在上面哈。。）是一個怎樣的人陳彤的離職代表一個總編輯時代的結束陳彤加入小米（小米的品牌再造）接下來是正文pptPpt1放一個微博截圖就好你在10.22那天翻开手机，會發現陳彤離職是那天微博和朋友圈里最热的话题。门户高层离职近两年十分常见，网易有三任总编辑离职，刘春去年也从搜狐离职，但這些人的離職基本只是被圈子里的朋友所关注，但这一次有些不同，更多不同行业的朋友发了微博、朋友圈去关注。陈彤，微博@老沉，这一次的告别宛如无声处的惊雷，陈彤的个人魅力、新浪的影响力可見一斑。我的圖片可能不清楚可以去截屏原微博（10.22@老沉）陈彤微博致谢全文Ppt2大標題：何許人也【】括起來那一大段不會全部讀的製作者可以根據年份和內容的關鍵字句做成類似編年體的一張ppt如果你不认识陈彤，或许你不会相信眼前这位戴着眼镜，微微发福，衣着简洁的中年人就是新浪网的总编辑。陈彤给人的印象永远是低调内敛，这和他在微博上@老沉那个账号的活跃简直是天壤之别。【97年的新浪还叫四通利方，陈彤还只是一名普通的网络编辑，或者你可以叫他是一名版主，陈彤经手编辑的一篇《大连金州不相信眼泪》却让四通利方在97年那个深秋一战成名。更对的人认识到，除了电视台、报纸等媒体，原来互联网的新闻更贴近自己。1998年法国世界杯，陈彤主持的站點采用了全新的“24小时滚动更新”流程，当时每日点击数200万次以上，决赛阶段达到300万次以上，而那时中国只有100多万网民，这创造了中文网站的访问记录。站点开通后，他主要负责总体协调、新闻的收集和选择、站点宣传、与合作媒体的联系，整个世界杯期间，他白天总体协调工作，晚上实时报道，跟踪了全部的64场比赛。当时，他们获得了一笔在当时看来价格不菲的广告赞助---18万元，这是中文网络媒体通过具体报道获得的“第一桶金”，滚动新闻模式自此成了新浪的招牌。1998年9月至2003年11月，陈彤历任新浪网新闻中心主编、内容总监、中国区执行副总经理、副总裁兼总编辑，期间新浪网新闻中心在“科索沃战争”、“中国加入WTO”、“悉尼奥运会”等重大事件的报道中获得巨大成功。2001年美国“9.11事件”新浪在事发9分钟之后即发出第一条新闻，并持续跟踪报道，还设置“讨论区”、“投票调查”等栏目。这场新闻战役之后，网站新闻首页浏览量次日上升4-5倍，当日推出的调查，短短几天吸引了60万人投票，这确立了新浪网在全球中文网站中的优势。2003年11月至2007年2月，任公司资深副总裁兼总编辑，全面负责新浪网的运营和内容管理。2007年2月起担任新浪执行副总裁兼新浪网总编辑。2008年3月，随着新浪网发展策略进一步由内容转向销售，陈彤陷入“离职传言”，后来本人短信回复记者，辟谣道：“谢谢关心，我没有辞职。”2009年，新浪微博上线，陈彤在成立之初亲自参与到拉动“大V”、媒体、政府加入注册的行列，功不可没。2012年底，新浪宣布业务调整，曹国伟任命新浪COO杜红整体负责门户业务，陈彤向后者汇报。这宣告陈彤在销售与内容的较量中落败。2014年10月22日，陈彤在微博上以公开信的形式宣布将离开新浪，之后会担任新浪的顾问。】陈彤个人的经历似乎就是新浪作为媒体成长的一张轨迹图。Ppt3還是在講陳彤何許人也，但是偏重個性以下紅色的部份是給製作者直接粘貼到ppt上的（重新排下版。。都是微博上的評價）老沉在中国互联网发展史上，留了个深深的脚印。以后写中国互联网史的话，陈彤是绕不过去的能人、牛人。——《壹读》主编林楚方这样感慨。老沉今日自由身，重新上路再出发！——创新工场联合创始人王肇辉在微博上这样写道。过去17年，老沉在新浪做了很多事情，说是划时代人物也好，上一代互联网浪潮见证者也罢，抑或是新浪一个时代的见证者都不为过。新浪出来的新闻人基本都从老沉的教诲和书中得到过帮助，而且，在新浪发展的过程中，他承受了很多，经历了不同的CEO，以及管理风格的变化调整。17年不是每一个人都能坚持这么久的。如果说流水的CEO，那他是铁打的助手。——在王肇辉看来，陈彤所付出的和影响的，绝不是人们看到的那么简单。作为门户新闻超市模式的开创者，陈彤在新浪的地位约等于马尔克斯之于拉美文坛，并以律人严格、执行力强而著称。新浪各频道的第一要务是“防住陈彤（检出漏洞）”，“奥巴马死了，新浪漏了这个题，没问题，只要陈彤不知道就行。”要求同事称其为“陈彤”或“陈编辑”，不允许称呼“陈总”或“陈老师”，似乎新员工面试时人力会交待这一点。曾有新人被叮嘱后仍称其“陈老师”，结果没能入职。面试时不看人，抽着烟玩电脑，随口问几句，经常不待面试者回答完毕就结束了，考核的是新人是否落落大方、不怯场。——《人物》编辑吴达老沉是一个很好玩的人，我之前因为正确解读了他的一条神秘微博，他送了我一个iPhone4（还是4S来着，忘了）～——新浪微博网友@卡卡mocha惊闻老沉离开新浪，心不平静。老沉的工牌是1号，我在新浪不长不短一年多，他是个神龙见首不见尾、灯塔一样的存在。唯一一次正面相对是入职终面，本以为会遇到一个藏身书堆之后邓布利多一样的老学究，结果是远远坐在办公桌后面，穿着老式白衬衫、眼镜掉到鼻梁下面的中年男人。面试只问了我两个问题:是哪里人，来新浪做什么。——某新浪新闻离职员工（現分析以上內容）網友的微博留言給我們留下一個立體的陳彤的形象。爱好是新闻，工作也是新闻，这也造就了一个“工作狂”陈彤。在管理上，陈彤采取扁平化模式——越过层级，直接找到一线新闻采编人员。扁平化管理的优点是效率很高，尤其是在应对快速变化的时代，可以在第一时间作出反应。而缺点则是，一旦扁平化管理，会给中层管理者造成很大压力，时间长了则会影响中层管理者管理下属的工作。在生活中，陈彤为人低调随意。“发型还是保持着学生的感觉，这么多年没换过。在穿着上，除非参加重大活动，否则他平时是不会穿西装的，也就是夹克，不是很讲究。””在某一次采访中，陈彤曾自豪地说：“中国人只有很少一部分人在从事自己喜欢的事业，而同时又能得到别人的承认，从这一点上说，我是幸福的。”Ppt4以下為離職后微博致謝原文請製作者粘貼感谢！终于要说再见没有话语能取代心中的感谢感谢！每一位关注和批评过我的朋友。五湖四海，心意相同。正是你们的存在，让我的网络生涯如此绚烂，对此我心怀感激；感谢！每一个与我们并肩的媒体和机构。浪里乾坤，共筑波澜。正是你们的厚爱，让我和我的同事们拥有前行的能量，对此我会铭记在心；感谢！互联网。正是这样一个风云际会的时代，使我有幸参与了中国互联网的变革与进步，对此我倍感自豪；感谢！新浪历届CEO王志东、茅道临、汪延和曹国伟，尤其要特别感谢当初把我引入新浪的李嵩波、汪延和董纳惟。17载并肩，亦师亦友。正是你们的信任，使我在这里走出了“新浪之道”，对此我永生难忘；感谢！我的同事们。一路走来，欢笑泪水。正是你们的满腔热情和脚踏实地，使我们共同铸就了那些中国网络媒体的经典。我为你们倍感骄傲！新浪是让我全情投入的一个公司，一份事业。我坚信，无论过去、现在还是未来，它会一直伫立在中国互联网的最前沿，继续属于它的荣耀。我的脉搏仍将会随它一起跳动！未来是改变不是告别。回到一開始講的陳彤離職這個話題。10月22日，这位被称为“中国网络新闻教父“的媒体人，在自家的微博上發了這樣一篇致謝文章，离开了他深耕17年的新浪。这个告别到来的有些突然，在我看来，陈彤这个名字绝不仅仅是新浪网总编辑的称号，更多的是一个中国网络新闻界、一个时代的楷模；陈彤的离开，其影响和意义，也就不仅仅是一个门户网站总编辑离开可以诠释的，陳彤或許沒有告別他的未來，但这或许是一个总编辑时代行将告别的前奏。Ppt5只要標題：一個總編輯時代的告別下面寫兩行子標題：门户垂直化语境下的总编辑角色之变、移动化和社交化使内容不再是唯一“王者”教父陈彤离开了，而事实上从搜狐的刘春、网易的赵莹的离开开始，门户网站总编辑的离开其实已经是一种行业现象。无论是职位还是对于整个行业，陈彤之于新浪乃至整个中国网络新闻行业的影响更大，那么陈彤的离开传递的信号更为明显：抛开私人因素不谈，门户网站这些年所面临的挑战有目共睹，总编辑也需要一个缜密的抉择。我們選擇兩個角度來支撐這個觀點，门户垂直化语境下的总编辑角色之变加速推进垂直化转型，正是门户网站目前面临的最大挑战。這句話什麽意思呢，我們以新浪為例。去年4月新浪将门户的频道明确划分为媒体频道、综合频道和商业频道，后两者都要承担销售任务。按照新浪内部人士的说法，这种变化是要将新浪的影响力和流量更好的转化为收入。早在2005年，还是网易总编辑的李学凌就提出要将频道独立为子公司。新浪则在2008年将房产和家居频道分拆，和易居中国组建了新浪乐居并借壳上市，搜狐在2009年也将汽车频道升级为汽车事业部。在這些事件組成的背景下，垂直化转型的过程中，总编辑的角色定位也不可避免的发生了变化。新浪改版前，包括娱乐在内的部分频道已经开始内部讨论商业化的问题。这也表明对迫切需要转型的门户而言，商业化的压力远大于内容运营压力。在这个过程中总编辑的管理权限也在下降。在搜狐，汽车、娱乐等频道早已独立运营。在新浪，随着财经、汽车等频道独立运营的进程加速，其独立性也越来越强。这是一个不可逆转的潮流，驱动力使然，我们可以看到不少门户总编辑主管的板块开始减少，行业的进步发展对于总编辑们来说，一定程度上弱化了他们的价值。移动化和社交化使内容不再是唯一“王者”移动化和社交化的发展，在技术和运营上带给门户网站的挑战并同样不小。在门户之争中落后于新浪的搜狐和网易，都不惜血本的推广移动客户端。腾讯在2012年对科技和财经频道进行改版，一个重要的改变就是要求编辑的文章能够同时用户门户、视频和移动端。微博作为社交媒体时代的引领者，也可以看做是新浪自己革了自己的命。在这个过程中，用户获取新闻的入口和方式都发生了变化。用户可以通过新闻客户端、微博和微信等社交产品获取信息，而不必依赖门户网站和搜索引擎。也就是說，编辑在信息筛选中的作用被弱化，因为用户可以通过自己的社交关系链直接获取资讯。这种变化之下，内容已经不再是稀缺资源，技术和商业模式自然就成了和内容运营同等重要的事情。相对于内容运营，传统门户在技术和商业模式创新上或许感受到了更明显的压力。尤其是在商业模式上，目前的新闻客户端大多数还是以展示广告为主，而在手机成为用户接入互联网的第一终端之后，传统广告既对用户体验造成了伤害，也无法满足广告主对效果的要求。比方說，一直想買房，只可惜沒學挖掘機錢包不夠強的你用手機打開一條“蘇州園區房價本月直降10%”的新聞，結果一打開就是整幅萬達廣場落戶昆山的圖文廣告，用戶體驗肯定不好，脾氣差的或許一邊按左上角的返回，一邊罵編輯傻逼。這就是傳統廣告對用戶體驗的傷害。別說是在移動端，即使你在pc端遇到這種情況，你也會罵編輯傻逼。所以，在移动互联网大潮席卷之下，传统门户网站的转型已是势在必行。因此，作为门户时代的开创者，陈彤此时离开的或许不只是新浪，而是向门户时代的一次告别。移动时代是否还会出现陈彤这样的标志性人物，这个问题也只能交给时间来回答。Ppt6大標題：陳彤去了哪小標題：《陈彤收获10亿美金“见面礼”，并立下军令状让小米电视“翻天覆地”》和小米的品牌再造。這張圖片可以貼上去這個標題源於陳彤離職后一篇來自虎嗅網的後續追蹤報導。陳彤離開新浪，去了小米。陈彤的新头衔：小米内容投资和运营副总裁。同时，陈彤立下军令状，半年时间内，将在内容方面给小米电视等产品带来“天翻地覆”的变化。在发布会现场，雷军用了“生死攸关”和“迫在眉睫”两个词来表达小米对内容的重视。雷軍看來，由小米手机、小米平板、小米电视、小米盒子等构成的小米平台已经发展到了一个阶段，应该开始填充内容了。如果說專注內容的打造，就是小米