工程项目成本管理存在的问题及对策--开题报告

吉首大学张家界学院本科生毕业论文（设计）开题报告书题目名称：工程项目成本管理存在的问题及对策学生姓名李宇佳学号2010023116系（部）经济管理学部专业年级2010指导教师秦梦屏填写时间2013.11.16一、选题的根据：1）本选题的理论、实际意义2）综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解1）本选题的理论、实际意义：随着市场经济的不断发展，企业经营的最终目的是获得最大的利润，这就要求加强企业管理力度，而企业管理的首要任务就是提高企业在市场中的竞争力，因此，为了使企业能够获得最多的经济效益，就有必要做好项目工程的成本管理工作。现阶段，企业管理只有从粗放型快速过渡为精细型，做好科学化管理，坚持项目工程的成本管理，才能够真正实现企业的长久稳定发展。而在工程项目成本管理中仍然存在很多问题，例如组织结构设置不完善、工程设计缺少技术经济分析、工程变更过多、成本管理手段落后以及意识不强等，因此我们不仅要注重对项目过程的成本控制，同时还要确保成本预算的合理性，并将其与企业的其他管理工作紧密联系在一起，只有这样才能够真正提高项目成本管理管理。2）综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解1.国外研究动态项目管理的一个重要内容就是工程成本管理，目前国际上对工程项目成本管理的研究已经实现了系统化、整体化。上世纪六十年代，美国国防部[9]首次提出“项目全寿命周期成本管理”这一概念，主要涉及项目全寿命费用的设计、管理以及控制等三个方面。随着工程项目成本管理研究的不断深入，各个国家的学者又对这一成本管理方法进行了完善，并集中体现在近些年来工程项目全寿命周期理论的创新和提高上。Josephson和Hammarlund指出[10]，在上世纪八十年代针对“项目全过程成本管理”展开了深入研究，这一概念强调了成本管理应该始终贯穿在整个项目生命周期的各个阶段，涉及到项目工程的整个过程和整个方面。到上世纪九十年代，国际全面成本管理促进会前任主席RK.Westney先生[10]进一步提出了一个新的概念，即“项目全面成本管理”，他在《九十年代项目的发展趋势》一文中指出：项目全面成本管理主要是采取专业知识及技能，合理计划并严格控制工程项目中的各种资源、成本费用以及风险等。并在建筑工程中，要求开展全面成本管理工作，确保项目的所有工作人员都能够参与进来，提高工程项目成本管理的效率。2.国内研究动态现阶段，国内的很多学者以及实际工程项目工作者在项目成本管理方面取得了较大的成果。在建筑安装工程项目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安装工程项目的成本控制研究》一文[1]中进一步强调了全过程管理的重要性，同时还要求在成本管理中建立并实施责权结合的目标责任机制，通过有效控制责任来避免工程中发生资源浪费等问题。基于甘肃省某中小建筑工程的成本控制案例，2010年范迎春在《甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究》一文[2]中通过考察和分析该工程的实际情况后，认为在提高项目成本管理效率时应该分阶段进行改进，并通过引进先进的信息化管理技术、提高人员成本管理苏轼水平等方式，严格控制工程项目成本。尽管现阶段已经有了很多关于工程项目成本管理的有益研究，但是随着我国市场经济体制的不断深化，对企业工程项目成本管理提出了更多的要求，我们仍然要不断的对成本管理的手段进行创新，完善成本管理体系，促进企业的长久发展。个人见解随着市场经济的不断推进，我国企业之间的竞争在一定程度上取决于成本的竞争。现代工程项目的主要特点包括工程规模大、投资金额多、施工工期长，因此成本管理的难度越来越大，很多项目工程经常出现成本超支的问题。因此做好项目成本管理工作具有非常重要的意义，不仅要贯穿于工程投标、施工、竣工等各个过程中，而且还关系到企业经营、技术、物资、人力、项目经理部等各个现场部门之间的分工协作。因此，在当前激烈的市场竞争环境下，只有加强工程项目的成本管理，在保证工程质量的前提下，做好成本核算工作，才能够确保施工企业长久稳定的发展下去。二、研究内容：论文大纲内容如下：一、工程项目成本管理理论概述（一）工程项目成本管理的内涵（二）项目成本管理的意义二、张家界市A住宅小区工程项目简介三、张家界市A住宅小区工程项目成本管理中存在的问题（一）缺乏成本管理机构（二）项目工程设计缺少技术经济分析（三）工程变更太多（四）成本管理的方法落后（五）成本管理意识不强四、张家界市A住宅小区工程项目成本管理的对策（一）建立完善的项目成本管理保障体系（二）编制成本计划，合理确定成本控制目标（三）项目工程设计中推行限额设计（四）以全面预算为手段，将成本控制延伸到全部管理活动（五）严格控制工程变更，降低对工程成本的影响（六）增强工程项目成本管理意识结语三、研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析（一）文献研究法。通过研究国内外工程项目成本管理的各种实际情况，从中学习对本文具有基础研究意义的理论，并借鉴现有成果。。（二）案例分析法。通过结合实际案例对工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。（三）归纳分析法。归纳总结其他学者的研究成果，研究其中存在的有待于解决的问题。四、进程安排和采取的主要措施：进程安排：2013年11月10日——2013年11月16日选题并完成开题报告2013年11月17日——2013年12月05日完成毕业论文的第一稿2014年04月01日——2014年04月15日完成毕业论文的第二稿2014年04月16日——2014年04月30日完成毕业论文的第三稿2014年05月10日——2014年05月15日毕业论文定稿2014年05月15日——2014年05月25日毕业论文答辩主要措施：主要通过参阅大量书籍、期刊文献以及查找最新的数据，在相关理论的基础上结合新的数据以及实际案例进行分析，并在老师的指导下完成论文的撰写。五、主要参考文献（不少于10篇）：[1]唐青锋.建筑安装工程项目的成本控制研究[D].西北大学硕士学位论文.2005.11.[2]范迎春.甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究[D].兰州大学硕士学文论文.2010.4.[3]赵倩,徐嘉勋.浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用[J].科技广场.2011(2):96-98.[4]孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].北京:中国建筑工业出版社,2011,12[5]刘伊生等.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划工业出本社,2009,04[6]刘颖.建筑企业管理[M].大连:大连理工大学出版社,2008,08[7]建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008[M].北京:中国建筑工业出版社,2008,09[8]杨青梅,功日强.施工项目成本预控管理的思考[J].科技情报开发与经济,2005,6:31-32.[9]SaadH.Al-Jibouri.Monitoringsystemsandtheireffectivenessforprojectcostcontrolinconstruction[J],InternationalJournalofProjectManagement,February2003,Pages145-154.[10]Josephson,Hammarlund.Thecausesandcostsofdefectsinconstruction:Astudyofsevenbuildingprojects[J].AutomationinConstruction,August1999,Pages681-687.[11]KamalM,AL-Subhi,ALharbi.ApplicationoftheARPinprojectmanagement[M],1994,12.