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中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院工程项目监理课程综合测试2学习层次：专科时间：90分钟问答题一.建设工程监理具有哪些性质？它们的含义是什么？二.建设工程项目有何特征？三.监理工程师的注册条件是什么？四.工程项目承发包模式有哪些？它们的特点及与之相应的监理模式是什么？五.监理工程师对施工安全承担责任吗？六.监理规划包括哪些主要内容？答案一.建设工程监理具有哪些性质？它们的含义是什么？建设工程监理的性质与含义如下：1.服务性建设工程监理是一种高智能的有偿服务活动。它是监理人员利用自己的工程建设知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供的管理服务。建设工程监理既不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动；它既不向建设单位承包工程，也不参与承包单位的利益分成，获得的是技术服务性的报酬。2.科学性建设工程监理的目的和任务决定了实施监理必须采用科学的思想、理论、方法和和手段，表现在对工程监理企业和监理工程师的要求上：工程监理企业应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导，应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的监理工程师组成的骨干队伍，要有一套健全的管理制度，要有现代化的管理手段；监理工程师的工作态度和严禁的工作作风，要实事求是、创造性的开展工作。3.独立性依据《建筑法》、《建设工程监理规范》，在开展工程监理过程中，监理企业必须建立自己的组织，按照自己的工作计划、程序、流程、方法和手段，根据自己的判断独立地开展工作。在委托监理工程中，工程监理企业与承建单位不得有隶属关系和其他厉害关系。4.公正性公正性是社会公认的职业道德准则，是监理行业能够长期生存和发展的基本职业道德准则。监理单位不仅是为建设单位提供技术服务的一个方，它还应当成为建设单位与承建单位之间的公正第三方。特别是当另外两方发生利益冲突或者矛盾时，工程监理企业应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。二.建设工程项目有何特征？1.工程项目是一个系统工程项目是一个由人、资源、技术、信息、时间、空间等各种相关因素组合而成的系统，是一个有机整体。这样一个复杂系统的运行，必须进行组织，组织是实现项目目标的基本保证。2.工程项目系统处于外部社会环境影响之中工程项目与外部社会环境之间相互关联、相互作用、相互依赖和制约，彼此之间要进行资源交换。同时工程项目系统为了能够适应环境的变化，进行自我调节和控制，必须建立其内部保证体系。3.工程项目是存在多种界面的系统在项目系统内部以及它与外部环境之间存在许多结合部位，这些部位即所谓的界面。工程项目的成功取决于项目系统内部与外部环境的协调管理工程顺利如否。三.监理工程师的注册条件是什么？1、初始注册：通过了监理工程师执业资格考试，取得了监理工程师执业资格证书，可以申请初始注册。国家对参加监理工程师职业资格考试的报名条件从两个方面做出了限制：一是要具有一定的专业学历；二是对具有一定年限的工程建设实践经验。2、续期注册监理工程师初始注册有效期为2年，注册有效期满要求继续执业的，需要办理续期注册。3、变更注册监理工程师注册后，如果注册内容发生变更，应当向原注册机构办理变更注册。需要注意的是，监理工程师办理变更注册后，1年内不能再次进行变更注册。四.工程项目承发包模式有哪些？它们的特点及与之相应的监理模式是什么？工程项目主要有平行、设计/施工总分包、工程项目总承包、工程项目总承包管理及设计和（或）施工联合体承包等模式。（一）平行承发包模式与监理模式1.平行承发包模式的特点平行承发包模式是业主将工程项目的设计、施工以及材料设备采购等任务经过分解分别发包给若干个承包商，并分别与各承包商签订承包合同。各承包商之间的关系是平行的（见图4-1）。采用这种模式首先应合理的进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便择优选择承包商。业主施工单位X施工单位Y设计单位B设计单位A材料供应单位P施工单位Z材料供应单位Q设备供应单位M图4-1建设工程平行承发包模式2.平行承发包模式下的监理模式（1）业主委托一家监理单位监理（见图4-2）（2）业主委托多家监理单位监理（见图4-3）业主设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y监理单位图4-2平行承发包模式下委托一家监理单位的监理模式业主设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y监理单位C监理单位B监理单位A图4-3平行承发包模式下委托多家监理单位的监理模式(二)、设计或施工总分包模式与监理模式1.设计或施工总分包的特点设计或施工总分包，是业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式（见图4-4）。业主施工分包单位X施工分包单位Y施工分包单位Z设计分包单位C设计分包单位B设计分包单位A施工总包单位设计总包单位图4-4设计或施工总分包模式2.设计或施工总分包模式下的监理模式（1）业主委托一家监理单位进行全过程的监理（见图4-5）（2）分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位（见图4-6）业主监理单位设计总包单位施工总包单位设计分包B施工分包Y设计分包A施工分包X施工分包Z图4-5设计或施工总分包模式下委托一家监理单位的监理模式业主监理单位B设计总包单位施工总包单位设计分包B施工分包Y设计分包A施工分包X施工分包Z监理单位A图4-6设计或施工总分包模式下分阶段委托多家监理单位的监理模式（三）、项目总承包模式与监理模式1.项目总承包模式的特点项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”（见图4-7）。业主项目总承包单位施工分包单位X施工分包单位Y施工分包单位Z材料供应单位P设计分包单位B设计分包单位A材料供应单位M图4-7项目总承包模式2.项目总承包模式下的监理模式项目总承包模式下的监理模式一般宜委托一家监理单位进行监理（见图4-8）。业主项目总承包单位施工分包X施工分包Y材料供应P设计分包A设备供应M监理单位图4-8项目总承包模式下委托一家监理单位的监理模式（四）项目总承包管理模式与监理模式1.项目总承包管理模式的特点项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式在国际工程项目管理中简称PM（projectmanagement）模式。项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称做“项目管理承包商”（ProjectManagementContractor），简称为PMC。PMC受业主的委托，从项目的策划、定义、设计到竣工投产全过程为业主提供项目管理承包服务。项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，他们专心致力于建设工程管理；后者有自己的设计施工实体，是项目建设的主要力量。项目总承包管理模式如图4-9所示。业主项目总承包管理单位施工单位X施工单位Y施工单位Z材料供应单位P设计单位B设计单位A材料供应单位M图4-9项目总承包管理模式在项目总承包管理模式下，一般宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对项目承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的监理。其模式与图4-8相似。五.监理工程师对施工安全承担责任吗？从监理的目标控制出发，虽然施工生产安全管理既不是建设单位的职责，也不是监理被委托的工作范围与行为职责，但是从现场的质量控制与工期控制来讲，现场安全生产及其管理的好坏，直接影响着生产者的情绪与操作条件，良好的心理状态是稳定工作质量的保证，故安全的生产与管理队监理目标有积极作用。因此，监理工程师应当按《建设工程安全生产管理条例》的规定，履行对建设工程安全生产的监理责任。六.监理规划包括哪些主要内容？《建设工程监理规划》（GB50319-2000）规定的监理规划应包括的主要内容有12个方面。1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7.项目监理机构的人员配备计划8.项目监理机构的人员岗位职责9.监理工作程序10.监理工作方法及措施11.监理工作制度12.监理实施