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1、按照建设性质进行分类，工程项目可以分为（A）A.新建项目、改建项目、重建项目B.工业项目、农业项目、民用项目C.工业项目、农业项目、商业项目D.办公住房、居住建筑、公共建筑2、建设项目的生命周期是指(B)A.决策期、施工期和保修期B.决策期、实施期和使用期C.设计期、实施期和保修期D.决策期、实施期和保修期2、（C）是工程项目管理中最主要的一方。A.承包商B.分包商C.业主D.设备供应部门3、政府在工程项目的管理中，主要起到的作用是（A）A.监管B.实施C.无作用D.监理4、全面质量管理方法可以归结为“三全一多样”。其中，“一多样”指该方法中所含的具体方法是一个大体系，多种多样；“三全”指参加管理者包括企业的全体人员、全部机构和管理的对象是（B）A.项目全部内容B.项目实施的全过程C.全部范围D.项目全部组成部分5、下列有关项目范围表述正确的是（C）。A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围6、项目结构图也称为(A)。A.WBS图B.OBS图C.WPS图D.PD图7、（A）是工程项目管理规划的灵魂。A.目标B.任务C.计划D.指令8、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（A）文件A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性9、（A）指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.整体项目10、（C）是对工程项目作出是否投资的决策之前，运用多种科学进行技术经济分析论证的综合科学分析方法和技术手段，是建设前期工作的核心和主要内容。A.初步设计B.技术设计C.可行性研究D.可行性分析11、（A）是解决项目经济上的“合理合算性”问题，是可行性研究的核心和重点。A.项目经济评价B.项目环境评价C.项目社会评价D.项目认证12、公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（A）。A.可行性分析报告B.项目章程C.项目计划D.绩效报告13、最机动灵活的组织结构是（A）。A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型14、在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部15、项目经理在哪种组织形式中权力最大？（B）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织16、（A）风险是指事先不能确定的内部和外部的干扰因素，是项目中的不可靠因素。A.风险B.损失C.威胁D.打击17、在执行项目进度压缩时首先集中于（C）。A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务18、双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（C）A.最早开始时间等于最早完成时间B.最迟开始时间等于最迟完成时间C.最迟开始时间等于最早开始时间D.持续时间相等19、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D）。A.能进行时间参数的计算B.能确定关键线路C.能计算时差D.能增加网络的直观性20、单代号网络计划中的节点代表（B）A.某一时间点B.某一工序C.某一工序开始或结束时间点D.无意义21、在双代号网络时间参数计算中，当节点内向箭头全部完成，外向箭头有可能开始的最早时间是指（B）A.节点最迟时间B.节点最早时间C.工序总时差D.工序最早开始时间22、进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和（A）A.合同措施B.行政措施C.命令D.处罚措施23、：以下哪个不是单代号搭接网络计划的搭接关系（D）：A.结束到开始的关系B.开始到开始的关系C.结束到结束的关系D.任意关系24、以下哪个不是影响资金成本的因素（D）A.筹资期限B.市场利率C.企业的信用等级D.企业性质25、为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（B）。A.项目资源规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制26、能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（B）。A.成本分析法B.成本累积曲线法C.挣值法D.甘特图27、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（D）。A.30元B.50元C.-30元D.-50元28、（A）是企业生存的前提条件；产品能否为顾客所钟爱，是企业发展的前提条件。A.产品能否为顾客所满意B.产品是否打折C.产品质量D.产品产量29、以下说法正确的是(A)。A.质量控制是致力于满足质量要求的一系列活动．B.质量控制是致力于提供质量要求得到满足的信任C.质量控制是致力于满足施工方要求的一系列活动D.质量控制是致力于满足管理要求的一系列活动30、建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为(D)。A.质量保证B.质量控制C.质量策划D.质量管理31、以下哪个不是工程质量事故处理方案（D）A.修补处理B.返工处理C.限制使用D.照常使用32、按照我国现行管理体制，施工方项目经理(A)。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作33、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（A）。A.提交投标文件B.订立承包合同C.发出中标通知书D.发布招标公告34、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（A）。A.提交投标文件B.订立承包合同C.发出中标通知书D.发布招标公告35、投标价是指（A）A.投标人投标时报出的工程造价B.施工合同中约定的工程造价C.最终工程造价D.招标工程限定的最高工程造价36、(A)是指对工程量清单中各项目的单价，按投标人预定的策略作上下浮动，但不变动按中标要求确定的总报价，使中标后能获取较好收益的报价技巧。A.不平衡报价B.多方案报价法C.扩大标价法D.综合报价法37、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（A）。A.工程变更B.工程暂停C.材料价格上涨D.工期延期38、项目风险应对的办法包括（A）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险事件、风险征兆C.头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法D.风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受39、如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，生产10个单位产品的成本是多少？（A）A.3500元B.100元C.25000元D.1500元一、单项选择题1、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（B）等6个阶段。A.项目的收尾B.项目后评价C.项目的交接D.项目监督2、以下哪个不是项目的参与者（D）。A.项目投资者B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者3、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（D）。A.资金筹集B.成本核算C.进度安排D.成本控制和工程款结算与审核4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D）。A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的，是可达到的5、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）。A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制6、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（C）。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②～①一④一③D.①～②一④一③7、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（C）。A.项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式8、招标管理中的公平原则是指（B）。A.工程项目招标具有较高的透明度B.给与所有投标人平等的权利C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务9、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（B）。A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系；C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作；D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作。10、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（B）。A.计划工期B.计算工期C.合同工期D.总工期11、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小12、建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制13、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（B）。A.承建项目的投资投料试生产B.全部或部分工程的设计C.总价包干D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装14、关于工期索赔，下列说法正确的是（A）。A.单一延误是可索赔延误B.共同延误是不可索赔延误C.交叉延误可能是可索赔延误D.非关键线路延误是不可索赔延误15、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D）。A.工程量变化索赔B.施工条件变化索赔C.设备窝工索赔D.工人工伤索赔16、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D）。A.能进行时间参数的计算B.能确定关键线路C.能计算时差D.能增加网络的直观性17、《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（A）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。A.国家指定B.业主指定C.当地政府指定D.监理机构指定18、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（B）。A.3人B.5人C.7人D.9人19、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（A）A.公开招标B.邀请招标C.议标D.定向招标20、在单代号网络图中，节点表示（B）。A.工序开始或结束时间B.工序C.线路D.不具有某确定意义二、多项选择题21、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ACE）的分配。A.时间上B.空间上C.相应子项目D.各个公司之间E.相应工程部位上22、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（AD）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个技术岗位C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人23、以下属于项目目标事前控制的是（CD）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏24、建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABD)。A.决策阶段B.实施阶段C.验收阶段D.使用阶段E.维修阶段25、建设工程项目总承包的方式有(AC)。A.设计一施工总承包B.业主方自行项目管理C.设计采购施工总承包D.业主自行采购E.承包商采购一、单项选择题1、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（C）。A.项目系统目标B.项目的环境目标C.项目的进度目标D.项目的满意目标2、以下哪个不是合同管理的主要内容？（D）A.招投标中的管理B.合同实施控制C.合同变更管理和索赔管理D.合同管理人责任的确定3、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（D）。A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构4、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（D）。A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标5、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（C）。A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵