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工程项目管理一、单项题1.工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系称为相克关系。2.在目标系统中，系统目标优先于子目标。3.对于同时进行的项目（或子项目）很多，必须采用矩阵式的组织形式。4.对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用直线式的组织形式。5.对于很少出现的规模小且任务不很重要的企业，一般建立寄生式的组织形式。6.项目经理是项目组织的核心。7.机械台班量属于资源消耗指标。7.机械台班量属于资源消耗指标。8.质量控制的关键因素是承包商。9.合同风险是属于实施控制风险。10.销售渠道不畅是属于运营管理风险。11.施工项目管理的管理者是施工单位。12.工程项目建设监理的主体是监理单位。13.两个相邻的工作队进人流水作业的最小时间间隔称为流水步距。14.某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为流水节拍。15.完成单位工程而组织起来的全部专业流水的总和称为工程项目流水。16.建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为施工周期。17.从施工准备开始到主要项目开工止的全部时间称单位工程工期。18.从主要项目开工到第一批项目投产使用止的全部时间称部分投产期。19.建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为单位工程工期。20.合同工期节约值为合同工期—实际工期。21.指令工期节约值为指令工期—实际工期。22.定额工期节约值为定额工期—实际工期。23.单方用工为总用工数/建筑面积。24.劳动不均衡系数为最高日用工数/平均日用工数。25.节约工日数为计划用工工日——实际用11日。26.主要材料节约量为计划材料用量——事迹材料用量27.人的行为是安全的关键。28.施工现场是安全控制的重点。29.工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。30.工程费用中，人工费、材料费是属于直接成本。二、多选题1.工程项目的工期管理包括工期计划进度控制等具体的管理活动。2.工程项目的成本管理包括如下具体的管理活动过程估算支付计划成本核算工程预算。3.工程项目目标管理，其目标因素按性质分为强制性目标期望目标。4.工程项目目标管理，其目标按目标因素的表达可分为定量目标定性目标。5.在目标系统中，系统目标优先于子目标子目标优先于可操作目标。6.工程项目的对象系统是由设计任务书技术规范技术设计文件等定义的。7.工程项目目标系统是由设计任务书技术规范合同文件技术设计文件等说明的。8.工程项目组织具有目的性临时组合性可变性特点。9.工程项目计划是对目标实现方法措施过程的安排。10.在项目过程中，计划是目标的分解过程中间决策依据实施的指南实施控制的依据。11.合同控制项目的形象管理项目的变更管理质量控制属于项目实施控制的内容。12.合同供应工程管理失误风险属于过程实施中的风险。13.宣传不力销售渠道不畅风险属于运营管理风险。14.项目中常见的争执有目标专业角色过程争执。15.正式沟通的方式有项目手册书面文件协调会议工作检查。16.建设项目包括新建项目改建项目扩建项目恢复项目。17.监理单位对建设项目进行投资控制进度控制质量控制合同管理。18.施工项目管理组织机构的设置原则是目的性原则精干高效原则管理跨度原则分层统一原则。19.施工项目经理的基本工作主要是规划目标制定规则选用人才。11.合同控制项目的形象管理项目的变更管理质量控制属于项目实施控制的内容。12.合同供应工程管理失误风险属于过程实施中的风险。13.宣传不力销售渠道不畅风险属于运营管理风险。14.项目中常见的争执有目标专业角色过程争执。15.正式沟通的方式有项目手册书面文件协调会议工作检查。16.建设项目包括新建项目改建项目扩建项目恢复项目。17.监理单位对建设项目进行投资控制进度控制质量控制合同管理。18.施工项目管理组织机构的设置原则是目的性原则精干高效原则管理跨度原则分层统一原则。19.施工项目经理的基本工作主要是规划目标制定规则选用人才。20.单代号网络图的基本符号包括节点箭线。21.群体工程施工的主要特点整体性强施工周期长施工单位多。22.网络计划的优化目标有工期资源费用。23.施工进度计划的主要评价指标有总工期劳动力不均衡系数工日节约率单方用工数。24.单位工程是施工平面图的评价指标有施工用地面积施工占地系数施工场地利用率临时设施投资率。25.施工组织设计技术经济分析主要指标应是总工期指标单方用工质量等级主要材料节约指标。26.人的不安全行为主要表现在身体缺陷错误行为违纪违章。27.物的不安全状态表现为设备和装置的缺陷作业场所缺陷物质和环境的危险源物质的被盗。28.工程项目组织运行的关键是人员配置业务联系信息反馈。29.控制的方法是检查监督分析指导纠正。30．直接成本包括人工费管理费材料费机械使用费。三、判断题1、造价和成本是两个完全相同的概念×2、任何工程项目都不可能没有财力上的限制，必然存在与任务相关的费用。√3、企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。√4、非关键工作的持续时间决定着总工期。×5、成本控制的周期不可太长√6、固定总价合同适用于工程量大，工期长的工程。√7、风险影响常常不是局部的，而是全局的。√8、目标系统应是一个稳定的、均衡的目标体系。×9、进行严格的库存控制，属于防护性控制。×10、项目的行为系统是抽象系统。√11、关键线路是项目的工程活动最重要的集合线。√12、风险在整个项目生命期中都存在，不仅在实施阶段。√13、关键活动的总时差为0。√14、每一个具体的项目都是一次性的、暂时的，所以项目组织也是一次性的、暂时的、具有临时组合性的特点。√15、宽跨度组织优于窄跨度组织。×16、若有两目标因素之间存在矛盾或争执，刚这种关系称为相容关系。×17、资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。√18、项目质量管理的主要对象是工程质量。√19、风险是随机的，没有任何规律。×20、客观性是工程项目环境调查的要求之一。√21、监理工程师受雇于业主，进行工程管理，所以他只保护业主的利益，不保护承包商的合法权益。×22、绘制双代号网络图时，允许出现环路。×23、协调会议是正式的沟通方式之一。√24、工程活动的自由时差大于或等于它的总时差。√25、工程项目的对象系统决定项目的类型和性质，决定项目的基本形象和最本质牲征，决定项目实施和项目管理的各个方面。√26、工程项目目标系统是抽象系统，它由项目任务书、技术规范、合同文件等说明。√习题集-----1．项目的一次性是项目管理区别与企业管理最显著的标志。（√）2.工程项目组织是相对稳定的，不随项目的结束而消亡。（×）3.在项目系统中,系统目标优先于子目标.（√）4。在目标系统中，可操作目标优先于子目标。（×）5。对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，最好一次性实施。（×）6。工程项目目标系统上抽象系统。（√）7。工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。（√）8。项目组织具有临时组合性特点。（√）9。企业组织具有高度的弹性、可变性。（×）10。管理跨度宽造成组织层次多。（×）11。管理跨度窄造成组织层次少。（×）12。分标和合同是实施项目的手段。（√）13。项目经理部是项目组织的核心。（√）14。计划既是对目标实现措施的安排，又是目标的分解过程。（√）15。计划可作为评价和检验实施成果的尺度。（√）16。计划可作为对实施者业绩评价和奖励的依据。（√）17。关键工作的持续时间决定着总工期。（√）18。项目实施控制实质上就是目标控制。（√）19。项目控制越短，越不能及早发现问题。（×）20。工期和进度是两种完全相同的观念。（×）21。成本控制的周期应尽量长。（×）22。项目质量管理的主要对象是工程质量。（√）23。业主和监理是雇佣和被雇佣的关系。（×）24。业主和承包商是管理和被管理的关系。（×）25。监理和承包商是监理和被监理的关系。（√）四、填空题1、项目最低层次的单元是工作包，在项目计划中，工作包可以进一步分解为工序。2、在网络中工程活动逻辑关系比较复杂时，常用到虚箭杆，它无持续时间，不消耗资源，仅表达活动之间的逻辑关系。3、监理工程师的工作任务由业主与监理工程师的监理合同、承包合同和业主对监理工程师权力的限定等三方面决定。4、对一般的常见的投资项目审查内容可能有问题的定义、目标系统、目标因素和项目的初步评价等。5、风险管理包括风险识别和风险计划与控制等。6、通常成本分析的综合指标有工期和进度的分析指标、效率化、成本分析指标和因素差异分析等几类。7、工程变更主要有目标的变更、工程技术系统的变更和实施计划或实施方案的修改。8、系统目标通常可以分为功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。9、在可行性研究之前必须对工程建设即项目本身进行说明，提出项目建议书。10、对承包商而言，存在三种成本数据：分项工程、整个工程和企业。11、风险管理的重点之一就是环境的不确定性和环境变化对项目的影响。12、在材料采购前进行样品认可和入库前检查属于前馈控制。13、资格预审是招标方和投标人的第一次互相选择。14、在单代号搭接网络中以工程活动表示节点，以带箭头的箭杆表示逻辑关系。15、项目组织形式的选择有寄生式组织、独立式组织、直线式组织和矩阵式组织。16、正式沟通方式和过程必须经过专门的设计,有专门的定义。17、通常建筑工程成本可分为：人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等。公式：成本偏差=实际成本—计划成本。利润=已完工程价格—实际成本。机械生产效率=实际台班数÷计划台班数。劳动力不平衡系数=平均日用工数÷最高日用工数习题题——1.现代工程项目受多目标限制如资金限制时间限制资源限制环境限制等。2.工程项目管理的目标体系由专业目标（功能、质量、生产能力等）工期目标费用（成本投资）构成。3.按照一般管理工作的过程，项目管理可分为预测决策计划控制反馈等工作。4.按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标指定方案实施方案跟踪检查等工作。5.过程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为强制性目标和期望的目标；按目标因素的表达可分为定量目标和定性目标。6.工程项目目标管理中，诸多目标因素之间存在复杂的关系，可能有相容关系相克关系其它关系。7.工程项目目标管理中，对目标因素按性质可分为最大需求范围最低需求范围优化的范围三个范围。8.对项目进行的评价及审查主要是风险评价目标决策目标价值评价以及对目标设计过程的审查。9.对一般的常见的投资项目审查内容可能有问题的定义目标系统和目标因素项目的初步评价。10.工程项目目标系统具有项目目标系统有自身的结构完整性目标的均衡性动态性四个特点。11.工程项目目标系统是抽象系统，它由项目任务书合同文件技术规范等说明。12.工程项目系统描述包括工程项目的目标系统工程项目的对象系系统工程项目的行为系统项目的组织系统等系统。13.工程项目具有结合性相关目的开放动态新颖复杂不确定等系统特征。14．工程项目对象系统是由项目的设计任务书技术技术文件等定义，并通过项目实施完成。15.工程项目环境调查主要有社会的政治环境经济环境法律环境自然条件气候情况等几方面。16.工程项目是由许多相互联系相互影响相互依赖的工程活动组成的行为系统，它具有系统的层次性集合性相关性整体性特点。17.在项目管理中常用的系统分解方法有结构化分解法和过程化方法。18.工程项目结构分解的结果有树型结构图和项目结构分析表。19.工程项目分标策划的依据主要有业主方面承包商方面工程方面环境方面等四个方面。20.按项目和项目管理的特点，对项目经理有素质能力知识等基本要求。21.工程项目计划的内容具体有工期计划成本投资计划资源计划质量计划其他计划等方面。22.工期计划经历了由计划总工期粗横道图细横道图网络再输入各层次横道图（或时标网络）的过程。23.工程活动常见的搭接关系有FTSSTSFTFSTF。24.常用的网络形式有双代号和单代号。25.成本计划通常要经过不断修改，补充，调整，控制与反馈等过程。26.常用的成本计划的表达方式有表格曲线其他形式等几种形式。27.工程项目资源的种类有劳动力原材料和设备周转材料计算机软件