工程项目管理教案

第一章工程项目管理概论【教学目标】：要求学生理解本课程研究的对象与任务，掌握理解项目管理基本概念，掌握项目管理基本原理。【教学重点】：项目及项目管理的概念及特征。【教学难点】：建设项目及其分类。【教学方法】：讲授法、例举法等【教学课时】：3课时【教学过程】：第一节项目与工程项目一、项目（一）项目的含义项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。举例：建一栋大楼、一座工厂、一座电站；完成某项科研课题，研制一项设备，写一篇论文。（二）项目的特征1.项目的一次性或单件性2.项目有明确的目标性和约束性3.项目具有生命周期（三）项目的分类项目按专业特征，可以分为科研项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等。其中以工程项目数量为最。（四）项目管理1.项目管理概念：指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。2.项目管理特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代化的管理方法和科学的技术手段（4）项目管理过程应实施动态管理二、工程项目（一）工程项目的含义工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。（二）工程项目的特征1.工程项目具有明显的建设目标2.工程项目具有一次性3.工程项目具有不可逆转性4.工程项目具有一定的限制性5.工程项目投资风险大、管理复杂（三）工程项目的分类1.按专业分类：建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。2.按参与方分类：同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计方称其为设计项目；监理方称其为监理项目；工程咨询方称其为咨询项目。（四）工程项目管理1.工程项目管理概念2.工程项目管理特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性和综合性（3）工程项目管理的强约束性三、工程项目建设程序在我国，按现行规定，大中型工程项目建设程序如下：（1）项目建议书阶段（2）可行性研究阶段（3）设计工作阶段（4）建设准备阶段（5）编制年度建设投资计划（6）建设施工阶段（7）动用前准备（8）竣工验收、交付使用阶段第二节建筑工程项目管理一、建筑工程项目管理概念在一定的约束条件下，以建筑工程项目为管理对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。二、建筑工程项目管理的参与方（一）政府（二）业主（三）承包商（四）监理单位（五）金融机构三、建筑工程项目管理分类建筑工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征划分,有如下几种:1.业主方的项目管理2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.供货方的项目管理5.建设项目总承包方的项目管理等。（一）业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（二）设计方项目管理的目标和任务设计项目管理是指设计单位在建设项目的设计阶段对自己参与的设计工作进行自我管理的过程。（三）施工方的项目管理施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（四）供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理是指对材料和设备供应方的项目管理。（五）建设项目总承包方的项目管理建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于下的利益和建设项目总承包方本身的利益。【小结】：项目、工程项目概念及特征；工程项目建设程序及参与各方；工程项目建设程序。【作业】【反馈】第二章建设工程项目管理组织【教学目标】：要求学生理解不同建设工程项目管理组织的特点，并懂得选择，了解国家的建造师制度，掌握项目经理的责权利。【教学重点】：项目管理组织、建造师制度、项目经理。【教学难点】：项目管理组织【教学方法】：讲授法、例举法等【教学课时】：3课时【教学过程】：第一节建设工程项目组织方式一、建设工程项目管理组织(一)组织：包含两种含义，作为一个实体，或是一个过程。(二)建设工程项目管理组织建设工程项目管理组织具有如下特点:1.项目管理组织的系统性2.项目管理组织管理的主动性3.项目管理组织的依次性4.项目管理组织与企业管理组织之间有复杂关系(三)建设工程项目管理组织设置的原则1.目的性原则2.管理跨度原则3.系统化管理原则4.精简原则5.类型适应原则二、施工企业项目管理组织的模式1.直线型组织模式优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。缺点：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。直线型组织结构形式如图3-1所示。其中Li（i=1，2，3）表示组织第i层次管理人员。一般这种组织结构形式适用于工程建设项目的现场作业管理。L1L2L2L2L3L3L3L3L3L3L3L3L32.职能型组织结构优点：具有生产技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用。缺点：每一个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成管理的混乱。如图所示，其中Li（i=1，2，3）表示直线部门，F表示职能部门。3.矩阵式组织模式优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许多次费时的会议来协调，因而决策的效率较低。克服缺点的办法是：授予项目负责人以负责最终结果相对应的全部权力，保证项目负责人对项目的最有力控制；项目负责人与职能负责人共同制定项目管理的子目标，确定职能管理的重点。3-1-2职能型组织结构L1FFL3L3L3L2公司职能部门职能部门职能部门职能部门项目A项目B项目CA2A3A4B2B3B4C2C3C4A1A1B1C1第二节建设工程项目经理一、建设工程项目经理含义项目经理是项目实施的最高领导者,组织者和责任者,在项目管理中起着决定性的作用。二、建设工程施工企业项目经理的工作性质1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过度的时间定位五年,即从国发5号文印发之日起至2008年2月27日止。2.在全面落实建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。3.建筑施工企业项目经理,是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4.建造师是一种专业人士的名称而项目经理是一种工岗位的名称。三、施工企业项目经理的任务1.项目经理职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府法律,法规和政策,企业的各项管理制度。(2)严格财务制度,加强财务管理,正确处理国家,企业和个人的利益关系。(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全,文明生产,提高经济效益。2.项目经理权利:组织项目管理班子,受托签署有关合同，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理生产要素，选择施工作业队伍，进行合理的经济分配，企业法定代表人授予的其他管理权利。3.项目经理任务:施工安全管理，施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调等。四、注册建造师制度(一)建造师执业资格的取得(二)建造师的级别：建造师分为一级建造师和二级建造师(三)建造师的执业范围一级建造师执业资格证书在全国范围内有效,二级建造师执业资格证书在其所发省范围内有效。(四)建造师的专业：建造师共划分为14个专业。(五)建造师的注册：取得建造师执业资格证书经注册后方可执业。已通过注册的必须接受继续教育，注册有效期为3年,期满前三个月要办理再次注册手续。【小结】：项目管理组织形式，建造师制度，项目经理责权利。【作业】【反馈】第三章建筑工程项目进度计划的编制方法【教学目标】：要求学生了解流水施工原理的基本概念、原理及参数，了解网络计划的特点、掌握单、双代号网络图的绘制规则和方法，掌握时标网络计划的绘制方法、理解时标网络计划的特点。【教学重点】：各类流水施工的特点和适用范围，双代号网络计划工作参数及关键线路，时标网络图。【教学难点】：横道图绘制，双代号网络计划参数计算，双代号网络图绘制。【教学方法】：讲授法、例举法、绘图法等【教学课时】：9课时【教学过程】：L1第一节流水施工原理与横道计划一、流水施工的基本概念（一）流水施工包括依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式。1、依次施工组织方式：（1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；（2）工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）工作队及工人不能连续作业；（4）单位时间内投入的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作；（5）施工现场的组织、管理比较简单。2、平行施工组织方式：（1）充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期；（2）工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）工作队及其工人不能连续作业；（4）单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加；（5）施工现场组织、管理复杂。3、流水施工组织方式：（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；（2）工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理的搭接；（4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；（5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。（二）流水施工的技术经济效果（三）流水施工的分级和表达方式1、流水施工的分级2、流水施工的表达方式（1）横道图（2）斜线图（3）网络图二、流水施工的基本参数分为工艺参数、空间参数和时间参数三种。（一）工艺参数1、施工过程：施工过程的数目，一般以n表示。2、流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度，一般以“Vi”表示。（二）空间参数1、工作面2、施工段：一般用“m”表示；施工段数(m)与施工过程数(n)之间的关系：一般m＞n。3、施工层：一般以j表示。（三）时间参数1、流水节拍：是指从事某一施工过程的施工队组在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号“ti”表示，它是流水施工的基本参数之一。2、流水步距：在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入同一施工段施工的时间间隔，以Ki,i+1表示，是流水施工的基本参数之一。3．平行搭接时间：Cj,j+14、技术间歇时间：Zj,j+15、组织间歇时间：Gj,j+1。三、流水施工的组织方式（一）等节拍流水施工（二）异节拍流水施工：可分为一般异节拍流水和成倍节拍流水。（三）无节奏流水施工：是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式，它是流水施工的普遍形式。【小结】：流水施工类别及特征，流水施工参数，横道图绘制方法。【作业】【反馈】L2第二节网络计划技术一、概述随着生产的发展和科学技术的提高，自20世纪50年代以来，国外陆续出现了一些计划管理的新方法，其中最基本的是关键线路法和计划评审技术。（一）横道图进度计划的特点分析（二）网络计划的表达方法网络计划的表达形式是网络图。所谓网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。在网络图中按节点和箭线所代表的含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图两大类。1、双代号网