搜索
阳泉职业技术学院教案年月日第节课题项目、工程项目、工程项目管理教学目的了解工程项目管理在我国的发展历史，掌握我国现行的工程项目管理体制以及我国工程建设法规体系的构成教学重点难点项目的概念与特征、工程项目的概念与特征，我国现行的工程项目管理体制授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、项目与工程项目1项目的概念与特征概念：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中所述，项目是一组有起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。通俗地说，项目就是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件（如限定资源、限定时间、限定质量）下所要完成的一次性任务。特征：1.项目的特定性2.项目的独特性3.项目目标的明确性4.项目的整体性5.生命周期属性6.项目的不可逆性2工程项目的概念与特征概念:工程项目又称建设工程项目，是项目中最常见、最典型的项目类型，是指为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，这些活动包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。二、工程项目管理1工程项目管理概述2工程项目管理在我国的发展历史3我国现行的工程项目管理体制4我国工程建设法规体系的构成课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目管理规划教学目的了解工程项目管理规划的定义和作用，项目管理规划大纲的性质和作用，项目管理实施规划的性质和作用，掌握项目管理实施规划的编制内容和方法教学重点难点工程项目管理规划的要求，项目管理规划大纲的编制程序和内容，项目管理实施规划的编制过程和要求以及编制内容和管理授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、工程项目管理规划概述1．工程项目管理规划的定义2．工程项目管理规划的作用3．工程项目管理规划的要求4．工程项目各参与方的工程项目管理规划二、工程项目管理规划大纲1.项目管理规划大纲的性质和作用2．项目管理规划大纲的编制依据3．项目管理规划大纲的编制程序4．项目管理规划大纲的内容三、工程项目管理实施规划1．项目管理实施规划的性质2．项目管理实施规划的作用3．项目管理实施规划的编制过程和要求5．项目管理实施规划的编制内容6．项目管理实施规划的管理课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题项目组织的基本概念、项目经理与项目经理部教学目的了解项目组织的含义、特征以及组织的基本原则，掌握项目的组织形式以及项目经理责任制的内容教学重点难点项目经理责任制的主体和重点，项目经理应具备的素质及项目经理的责权利和地位，项目经理部的运行授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、项目组织的概念1.组织的含义2.组织的特征3.组织设计的基本原则二、项目的组织形式1.职能组织结构2.直线组织结构3.矩阵组织结构4.组织形式的选择三、项目经理责任制1.项目经理责任制的定义2.项目经理责任制的特点3.项目经理责任制的作用4.确立项目经理责任目标的原则5.项目经理责任制的主体和重点四、项目经理1.项目经理的定义2.项目经理应具备的素质3.项目经理的责权利4.项目经理的地位五、项目经理部1.项目经理部的概念2.项目经理部的设置3.项目经理部的运行课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目沟通管理教学目的了解项目沟通的概念、对象，项目沟通的重要性和作用，掌握沟通的要素、途径、复杂性和沟通管理的概念教学重点难点沟通程序、内容和沟通的方式、方法授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、项目沟通管理的基本内涵1.项目沟通的概念2.沟通的对象3.沟通的重要性和作用4.沟通的要素5.沟通的途径6.沟通的复杂性7.沟通管理的概念二、项目沟通管理的程序与方法1.沟通程序2.沟通的内容3.沟通的方式、方法课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目进度管理概述、工程项目进度计划的编制方法教学目的了解工程项目的进度、进度目标以及工程项目进度管理、进度控制和项目范围规划、项目工作分解，掌握工作持续时间的三种确定方法教学重点难点强制性逻辑关系，组织逻辑关系和工作持续时间的确定方法、工程项目进度计划的编制系统及表示形式授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、工程项目进度和进度目标1.工程项目进度2.工程项目进度目标二、工程项目进度管理1.工程项目进度管理2.工程项目进度控制三、工程项目范围界定1.项目范围规划2.项目工作分解四、工程项目的工作排序1．强制性逻辑关系2．组织逻辑关系五、工作持续时间的确定1．定额计算法2．经验估算法3.倒排计划法六、工程项目进度计划的编制1.工程项目进度计划系统2.工程项目进度计划表示形式课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目进度控制教学目的了解进度计划的实施与检查以及进度计划检查内容与检查报告，掌握工程项目进度调整的内容和方法教学重点难点进度计划检查内容与检查报告，设计进度控制、施工进度控制措施和供应进度控制措施、工程项目进度调整的内容和方法授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、进度计划的实施与检查1.进度计划的实施2.进度计划的检查3.进度计划检查内容与检查报告二、工程项目进度的控制与调整1.工程项目进度控制措施（1）设计进度控制（2）施工进度控制措施（3）供应进度控制措施2.工程项目进度的调整（1）进度计划调整的内容（2）进度计划调整的方法课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目质量管理概述、工程项目质量控制系统的建立和运行教学目的了解工程项目质量的特点、管理以及特点，质量管理的原则、内容和程序，掌握建设工程项目质量控制系统的构成以及工程项目质量控制系统的建立原则教学重点难点控制系统运行的基本方式、运行机制；常用的质量控制方法授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、工程项目质量与质量管理1.工程项目质量2．工程项目质量的特点3.工程项目质量管理4．工程项目质量管理的特点二、质量管理的原则、内容和程序1.工程项目质量管理的原则2.项目施工阶段质量管理3.工程项目质量因素的管理4.施工阶段质量管理程序三、质量控制系统的建立1.建设工程项目质量控制系统的构成2.工程项目质量控制系统的建立原则四、质量控制系统的运行1.控制系统运行的基本方式2.控制系统运行机制五、常用的质量控制方法1.因果分析图2.控制图课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目施工质量控制、工程项目质量问题和质量事故的处理教学目的了解对供货方质量保证能力进行评定、建立材料管理制度，减少材料损失、变质，对原材料、半成品、构配件进行标识，加强材料检查验收，发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备，掌握材料质量抽样和检验方法教学重点难点施工质量验收项目的划分；施工质量验收规定；工程质量事故分析处理的目的；工程质量事故成因分析；工程质量事故处理方案的确定授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、施工质量控制的依据二、工序质量控制1.工序质量控制的步骤2.工序质量控制的原则3.工序质量控制点的设置和管理三、材料质量控制四、工程质量检查五、工程质量验收六、工程质量问题和质量事故概述1.工程质量问题与质量事故的定义2.工程质量事故的特点3.工程质量事故原因七、工程质量事故分析及处理1.工程质量事故分析处理的目的2.工程质量事故成因分析3.工程质量事故处理方案的确定课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目成本管理概述、工程项目成本计划教学目的了解工程项目成本的概念、工程项目成本的构成以及工程项目成本的特点，掌握项目成本管理责任体系、构成及功能教学重点难点项目成本管理基础工作的要求、内容、作用；项目成本计划的类型和作用；项目成本计划的编制要求，完善项目成本计划职能的措施授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、工程项目成本的概念1．工程项目成本的概念2．工程项目成本的构成3．工程项目成本的特点二、项目成本管理责任体系1．项目成本管理责任体系的构成2．项目成本管理责任体系的功能三、项目成本管理的基础工作1．项目成本管理基础工作的要求2．项目成本管理基础工作的内容3．项目成本管理基础工作的作用四、项目成本计划的类型和作用1．项目成本计划的类型2．项目成本计划的作用五、项目成本计划的编制1．项目成本计划的编制要求2．完善项目成本计划职能的措施课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目成本控制教学目的了解程项目成本计划与预控，掌握人工费、材料费、机械费、施工管理费、临时设施费、工程变更以及施工分包费用的控制教学重点难点工程项目成本核算原则、内容及范围授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、工程项目成本的计划与预控1．工程项目成本计划与预控二、工程项目成本的运行与控制1．人工费的控制2．材料费的控制3．机械费的控制4．施工管理费的控制5．临时设施费用的控制6．工程变更的控制7．施工索赔管理8.施工分包费用的控制5.3.3工程项目成本的核算与控制1．工程项目成本核算原则2．工程项目成本核算的内容3．工程项目成本核算的范围4．项目成本核算的基础工作5．项目成本实际数据的收集与报表汇总5.3.4工程项目成本的分析与考核课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目资源管理概述、工程项目资源管理计划教学目的了解项目资源管理的含义、目的、内容及过程，掌握资源管理责任体系，机械设备的选择以及制定需求计划教学重点难点项目管理人员、专业技术人员的确定，劳动力需求计划的确定以及劳动力的配置授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、项目资源管理的含义1.资源管理的含义2.项目资源管理的目的二、项目资源管理的内容三、项目资源管理的过程四、资源管理责任体系五、人力资源管理计划1.项目管理人员、专业技术人员的确定2.劳动力需求计划的确定3.劳动力的配置六、材料资源管理计划七、机械设备使用计划1.机械设备的选择2.机械设备需求计划八、项目技术管理计划1.项目技术管理体系2.技术管理计划课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目资源控制、项目采购管理教学目的了解材料供应、材料进场验收、储存与保管、使用管理及周转材料的管理方法，掌握人员激励制度的重要性以及激励的优越性教学重点难点材料资源控制方法及重要性授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、人力资源控制1.劳动力的动态管理2.人力资源的培训3.人员激励二、材料资源控制1.材料供应2.材料进场验收3.材料储存与保管4.材料使用管理5.周转材料的管理三、机械设备控制1.工程项目机械设备的来源2.机械设备使用管理四、技术管理控制五、项目采购管理概述1.采购的概念和方式2.采购计划六、项目采购控制课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目合同管理概述、工程项目合同的签订教学目的了解工程合同的概念、内容、按计价方式分类、按承包范围分类、类型选择的依据，掌握工程建设中的主要合同关系，工程项目合同管理的任务及工作内容教学重点难点施工合同的组织及解释顺序，工程合同的特殊订立程序授课时数2教具教学方法课堂讲授教学过程内容：一、工程项目合同的分类1．合同的概念2．合同的内容3．工程合同按计价方式分类4．工程项目合同按承包范围分类5．工程项目合同类型选择的依据二、工程建设中的主要合同关系1．业主的主要合同关系2．承包商的主要合同关系三、工程项目合同管理的任务1.工程项目合同管理的任务2.工程合同管理的工作内容四、工程项目合同的内容1.施工合同的组织及解释顺序2.发包人和承包人的工作五、工程项目合同订立的主要方式1．工程合同的特殊订立程序2．工程合同订立阶段中应注意的合同管理问题课后记：阳泉职业技术学院教案年月日第节课题工程项目合同管理与索赔教学目的了解工程变更的概念、性质、内容，工程索赔的概念、特点、分类以及工程索赔的原因，掌握施工索赔的程序教学重点难点工程变更的程序、工程变更价格调整方法，施工索赔程序和施工索赔计算方法授课时数2教