工程项目管理模式研究

3国内外工程项目管理模式分析3.1我国建筑企业工程项目管理现状分析从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的发展，并且在国际工程项目中，也逐渐占据了一定的市场份额，这对我国建筑工程项目的发展来说，是值得关注与进一步努力的重点。近年来，中国的经济快速发展，国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台，带动着国内建筑行业的整体发展，对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步，又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。在看到发展的同时，我们不得不看到我国在建筑工程项目管理过程中存在的问题，只有做到重视、全面、客观的分析，才能促使建筑行业的进一步稳定发展。许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的进步，也取得了一定的经济效益与社会效益。但受到传统工程项目管理体制的影响，多数现存的工程项目管理模式已经欠缺科学性与合理性，不能够适应当前我国快速发展的经济体系。诸如一味追求施工进度以压缩工程成本，不够科学合理的安排施工进度与施工环节，从而给工程项目造成了一定的质量安全隐患，威胁着人们与社会的生命财产安全；市场风气存在严重的问题，受个人利益驱使的原因，在施工材料、设备以及工程承发包等过程中，存在着不公平采购与竞争的现象，使得资质不够的材料、设备及单位承担了有较高要求的工程项目；传统工程项目管理体制陈旧、落后，使得工程项目管理工作整体效率低下，资源配置率较低。这些问题的存在，都已经严重制约着我国建筑行业的健康、持续与稳定发展。并且，从有关的数据调研分析来看，国外竞争市场的激烈化，导致我国建筑企业在整个国际市场的工程项目承包份额逐渐降低，且大多数集中在非洲、非洲等落后的国家，而在英国、美国等先进发到国家的建筑市场中所占的份额极低。世界上发达国家的建筑企业大多能够承担整个工程项目的施工、管理、其资金能力与技术能力也往往雄厚，而我国建筑企业往往只能承担部分工程项目的施工或管理，并且多受到资金与技术、管理水平和经验的限制。由此看来，我国建筑企业的项目管理水平或是技术水平都是制约企业发展的核心问题，并且，为弥补国内外工程项目管理上的差距，使得国内建筑施工企业能够较快的发展起来，就必须对目前在工程项目管理上存在的问题进行客观、全面的分析。本章节以下部分，针对我国建筑企业在工程项目管理上存在的问题的具体表现，做出以下总结与分析，为后续工程项目管理模式的研究奠定一定的基础。1、工程项目管理模式工程项目管理模式是建筑施工企业在整个工程项目管理活动中的关键之处，也是当前在我国工程项目管理过程中最突出的制约因素。国内多数的建筑施工企业在针对工程项目的整个作业过程进行的管理的时候，大多沿袭陈旧的工程项目项目管理模式，诸如从项目立项之后，由施工方组建项目管理小组，分别负责技术、管理、人员、材料及设备采购等工作，项目的控制及管理工作由管理层的领导者做决定，这样的工程项目管理模式存在一定的繁琐性，缺乏条理化与科学化，进而在工程项目的进度、成本、质量、资源配置等方面的控制上，不能够最优化的解决问题，也就不能使该工程项目能够顺利完工并达到一定的经济效益与社会效益。进度安排与控制是工程项目管理掌握工期的重要手段，其关系到整个工程项目能否顺利完工以及关系到该项目的其他资源的使用等。但目前国内多数企业在工程项目施工工期的整体规划安排上欠缺科学性与合理性，依据经验办事的时候较多。项目工期计划是伴随项目施工以及技术设计、外界环境的改变而随时改变的，因此进度安排与控制必须紧随施工的变化而变化，而这一点，在现如今的项目管理模式中并没有得到进一步的优化与改进。其次，除了在安排上缺乏一定的科学性和技术性之外，相关项目管理负责人员的经验也不够，在遇到新的状况或工程项目突发事件的时候，往往不能及时做出正确的应对，凭借主观猜测做出决策，而做出的决策又不一定能够适应于本次工程项目。第三，为追求利益最大化，盲目压缩工期，缩短施工进度在工程项目管理过程中是常有的现象，这极其容易给工程项目的质量安全造成威胁。成本管理与控制是决定该工程项目经济效益的重要影响因素。现如今，人们逐渐重视与强调工程项目成本管理的职能作用，积极的成本管理与控制不仅能够为该工程项目相关的投资及决策提供有力的支持，更是能够合理调控与配置资源的使用，使得该工程项目能够达到一定的经济效益。但随之而来的问题也是不容忽视的，有些施工单位或承包商缺乏长远的眼光，不能够对工程项目进行全过程的成本管理控制，希望可以尽可能的降低成本，以最少的投资获得最大的回报，这样的成本管理与控制是不科学的，一方面，大力降低成本，有可能会引起建筑施工材料、设备的质量问题，进而影响整个工程项目；另外一方面，成本管理与控制的不当，还有可能因为整个工程项目管理过程中资源配置的不恰当，对项目的正常施工与投产产生一定的影响。质量管理与控制是工程项目管理过程中所关注的重点，因为质量与人们的生命财产安全息息相关，不能有丝毫懈怠。现实中，在工程项目的管理过程中质量管理与控制仍然是最薄弱的环节，这有人为原因，也有其他不可抗拒的因素，但总体来说，人为因素占据主要。诸如，项目施工过程中的检查工作没有及时跟进，检查监督力度不够，人员缺乏质量管控的责任心，对于不符合质量规范体系的部分缺乏足够的重视程度，没有及时指导以及修正，并且事后也没有总结经验与教训。2、工程项目管理体系目前，我国及地方针对工程项目管理体系的政策、法规及相关的管理规章制度欠缺完善性，这样一方面致使建筑市场缺乏法律、法规的约束，另一方面使得建筑施工企业在工程项目管理过程中无章可依，无法可循。这两方面的影响都会导致整个建筑市场的混乱性。尤其是近些年来建筑行业的迅速发展，市场领域的扩大，必然导致越来越多的人涌入到建筑行业，以期望获取一定的利润。诸如在招投标过程中的人为操作，在材料、设备选购等方面的因为经济利益的人为干预等，这样的不透明、不公平的竞争严重扰乱我国建筑行业市场，同时影响整个工程项目管理的有效性。3、行业人员素质员工文化水平较低是我国建筑行业存在的通病，纵观近些年来的建筑行业工作人员，从相关的调研数据可以看出，大、中专者已经成为了建筑行业的“主力军”，而具有一定技术专业知识、管理水平的高层次专业人才却格外缺乏。从施工层面来讲，建筑行业需要一批掌握先进的技术水平的人参与到作业中来，而当前的施工作业人员大多没有施工作业基础，更没有接受过专业的培训，导致工作技术水平低，某种程度上会影响建筑产品质量以及工作效率。其次，在工程项目管理过程中，起着核心指挥决策能力的即为项目经理，项目经理的知识水平、管理能力的高低直接影响本项目的施工、管理，但从目前的情况来看，虽部分项目经理具备应有的专业知识素质，并大多受过钢等学历教育，但在工作经验上仍存在欠缺。4、先进的工程项目管理模式的引进与学习现在无论是设计单位还是施工单位、监理单位对于国内外先进的工程项目管理模式的引进缺乏重视性，在管理过程中对现有的工程项目特点研究不够透彻，缺乏科学、合理的选择项目管理模式，因此会造成不必要的资源浪费，甚至影响建筑产品的投产和获益。即使有部分的建筑企业能够重视先进的工程项目管理模式，并适当引进本项目的施工管理过程中来，但缺乏优化和改进措施，随意和盲目的安排管理生产。5、材料及设备采购材料及设备采购关系的整个工程项目的成本管理与控制，同样也是工程项目管理的重要组成部分之一。现如今，建筑企业通常采用企业独立、集中采购的方式对材料及设备进行选购，这样的选购模式是比较传统的，缺乏灵活可变性，如果集中采购数量过多，诸如钢筋等，一方面导致材料过多无处安放，另一方面还要加大在这些材料的保护措施上的投入，造成成本上的开支，因此，这样的采购方式存在漏洞，已经不再适用当前的建筑工程项目管理中。3.2国内外工程项目管理传统模式分析工程项目由于具有一定的特殊性质，其建设周期较长，易受外界环境的影响，规模较大，其中的利益相关者也较多，而且存在一定的风险性。为充分考虑每个工程项目的具体特点以及所处的不同环境，有效规避可能产生的风险因素，在工程项目的管理过程中也就采取不同的项目管理模式，才能够使得建筑目标最终得以实现。自工程项目管理模式发展至今，国内外的建筑行业市场中存在很多中项目管理模式，其中不乏一些较为成熟的、拥有先进管理经验的模式，但每一种管理模式必然存在一定的优势和不足之处。国内外建筑市场中传统的工程项目管理模式存在的历史悠久，也为建筑工程的施工管理做出了一定的贡献，它的主要管理方式在工程项目立项之前，业务将一切工作委托给相关的咨询师，由他们去做立项之前具体的准备及评估工作，之后选择合适的设计方对该工程项目进行相关的设计，之后便通过招投标的方式选择合适的承包商承包该工程项目的施工与管理工作。在此过程中，负责该工程项目管理工作的主要人员就是建筑方或者业务所委托的相关咨询方。这样的传统的工程项目管理模式存在的时间较长，因此工程参与各方对工程的每个管理环节与施工环节相对熟悉，并且可以掌控整个工程项目的设计工作，对工程项目的预算能有一定的把握度。这样的工程项目管理模式适应于在工程项目招投标之前已经完成了基本设计工作且不再做出重大改变的工程项目中，因此它存在一定的局限性和不足，诸如该种工程项目管理模式实施的前提限制条件就是工程项目在施工过程中不会发生重大的改变，因此，一旦发生工程变更，资金投入的比例会大幅增加的同时，风险系数也不可避免的增加。再者，由于该种项目管理模式欠缺一定的科学、合理性，因此整个项目管理周期长，投入多。这些都是造成工程项目不能顺利完成、投产使用，并达到一定经济效益的制约因素。由此可见，不同的工程项目管理模式适用于不同的工程项目，并且均存在一定的优势与不足之处，为更好的研究工程项目管理模式，使其能够在不同的建筑工程项目中得以改进与优化，并发挥自己独特的优势作用，因此，本章节以下内容将对目前国内外常见的几种工程项目管理模式，诸如DB模式、CM模式等进行详细的对比分析，以为后面的研究奠定基础。3.2.1DB（Design—Build)设计—建造模式DB（Design—Build），即设计—建造模式，是国内外建筑工程项目管理过程中常用项目管理模式之一，这种工程项目管理模式在国内也称之为建筑施工总承包管理模式。所谓DB模式，就是指在工程项目确立初期，业主通过招投标的方式，按照施工原则及要求确定符合资质的承包商承包此项工程，并签订合同，按照合同要求，该承包商对整个工程项目的设计、施工以及管理付全部责任。现实中，多数承包商承包工后再根据项目特点及自身企业能力，将工程的不同部分分别承包给不同的分包公司。这就构成了整个DB（Design—Build）工程项目管理模式。在设计—建造模式过程中，业主与总承包商之间相互协调、相互配合，完成对整个工程项目的设计、施工及管理过程，缩短了交流时间同时提升了交流效率。这种工程项目管理模式的优缺点如下：优点：（1）责任具体化，提升了工程项目管理的效率。由于该种项目管理模式的特点所决定的，总承包商是本项目的直接负责人，因此，当出现责任事故或者工程需要变更等方面的事件的时候，业主直接与总承包商进行沟通与交流，这样既降低了项目管理过程中的交流、协调时间和费用，同时也提升了管理的效率。在面对业主的要求的时候，承包商能够直接、迅速做出相应的对策以满足业主对工程项目的需求。（2）有效降低工程总成本费用。整个工程项目由总承包商负责，有利于加强对施工进度的控制，缩短工期，因此成本得到有效控制。这一点，从国内外有关的调研数据中就可以了解到，设计—建造模式要比其他的工程项目管理模式成本低百分之十左右。（3）施工任务划分详细，工作效率提升。因为在本项目管理模式中总承包商根据工程的施工特点将不同的部分承包给了具有不同资质或者施工水平的分包商，以便让他们能够承包各自工作的强项部分，这样做能够使施工任务划分的更加详细，也就能够有效提升工作效率。与此同时，各个部分责任分明，按照合同约定的内容既独立又有一定联系的施工，避免了管理环节上的繁琐。缺点：