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《工程项目管理》一、判断题(共220小题）1、：a。每个项目都必须具备下列三个特征，缺一不可：⑴项目的一次性；⑵项目目标的明确性；⑶项目作为管理对象的整体性。2、：a。工程项目周期是指从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。3、：a。项目经理授权的大小应与其承担的责任的大小相适应，这是保证项目经理管好项目的基本条件。4、：b项目管理是以分工为纬组成的网络体系，企业管理则是以时间为经贯穿起来的系统过程。5、(A)工程项目档案应按完整化、规范化、标准化的要求整理编制。6、(A)。工程图样一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。7、(A)。工程项目档案是指在整个工程项目建设过程中直接形成的具有归档价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。8、(B)。在工程项目建设完成后，对于没有及时保存的档案资料，可以根据相关人员的观点、印象补充整理。9、(B)。在工程项目建设的过程中形成的所有技术资料都应该作为档案资料整理保存。10、(A)。有关工程项目的照片、录音、录象、名人题字等都作为档案存档。11、(A)。建设工程项目档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套移交当地城建档案馆．12、：a。建筑工程项目管理组织设置的原则之一是：从“一切为了确保建筑工程项目目标实现”这一根本目的出发，因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。13：a。就建筑施工企业来说，项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表。14、：B。项目经理在解决矛盾时要抓住关键，项目经理可充当“消防员”的角色。15、：a。项目经理既必须是复合型管理人才，又必须是一个专家。16、A)。施工合同是建设项目的主要合同，是控制工程建设质量、进度、投资的主要依据。17、A)。立项阶段是基本建设项目最初的决策阶段。18、A)。施工合同是建设项目的主要合同，是控制工程建设质量、进度、投资的主要依据。19、(B)。监理单位可以自由、不受其他单位约束的任意开展工作。20、(A)。建设项目立项阶段，业主的主要工作是组织编制项目建议书和项目可行性研究报告．21、(B)。在建设项目可行性研究结束后，要组织地质勘察单位、环境保护部门作项目的建设场地地震安全评价和建设项目环境影响评价。22、：b。招标人组织投标人进行现场考察时，考察费用由招标人负责。23、：b。召开标前会议时，会议结束后，招标人应将会议记录以口头的形式通知给每一位投标人。24、：b。综合评分法是评标价最低的为最优。25、a。施工企业只有接到招标人发出的投标通知书或邀请书后，才具有参加该项目投标竞争的资格，才可购买标书。26、：b。当发现标书中工程量清单与图纸有较大差异时，投标人在计算投标价时以图纸中的工程量为准。27、：b。召开开标会时，投标人如果因故不能参加开标会，可以以书面形式向招标单位负责人请假。28、：a。只有有效合同才受到法律保护。29、：a。无效合同的确认权归合同管理机关和人民法院。30、：b。对于可撤销合同，合同双方都有权提出变更和撤销。31、b。当债务部分转移时，原债务人即将原合同中的义务和责任转移给了第三人。32、(B)。图样会审由项目经理主持，由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位参加。33、A)。采用现场载荷试验确定单桩极限承载力，在同一条件下试桩数量不宜小于总数的1%，且不宜少于3根。34、(A)。凡未经隐蔽工程验收或验收不合格的工程，不得进行下道工序的施工。35、(A)。在不均匀或软弱地基上建造较重要的建筑物要进行沉降观测。36、(B)。技术交底就是口头向有关人员说明情况。37、(B)。在施工过程中发生的质量、安全等事故不属于施工日志记录的范围。38、(A)。当怀疑是因基础质量问题时，可以进行基础开挖了解基础的实际做法。39、(B)。对于有出厂合格证的水泥，进场后不必进行复试试验。40、(A)。对符合竣工验收条件的工程，建设单位应组织勘察、设计、施工、监理等单位和有关方面的专家组成验收组进行验收。41、：a。合同的权利和义务终止，并不影响合同中结算和清理条款的效力。42、b。在固定单价合同中，承包商要承担报价风险和工程量变化的风险。43、：b。在勘察、设计合同中，合同委托人可以将承办人的勘察成果和设计文件转让给第三方重复使用。44、：b。在施工过程中，发生重大伤亡及其他安全事故，承包人能够自行处理的可以不用上报。45、：b。因不可抗力事件而造成的人员伤亡，都应由发包方负责并承担相应费用。46、：b。机构和技术要求相同的群体工程，承包人应自行完成1/3以上的单位工程。47、：b。工程分包后，承包人的责任和义务也相应转移给分包人。48、：b。发包人可以将工程款直接支付给分包人，不需经过承包人同意。49、：b。施工中承包人提出的合理化建议，如果涉及到对图纸或者施工组织设计的变更及对原材料、设备的换用，可以直接变更或换用。50、：b。在FIDIC土木工程施工合同条件中，合同价格即为承包商完成施工任务应得的结算款额。51、b。在FIDIC土木工程施工合同条件中，工程师可以进行合同内没有规定的检查和试验，所发生的费用由承包商承担。52、：a。在FIDIC土木工程施工合同条件中规定，从开工之日起到颁发工程移交证书之日止，承包商负有照管工程的责任。53、(A)。工程项目经验收组验收，应分别由验收组成员单位负责人签字。54、A)。完成工程设计和合同约定的各项内容，并满足使用要求是提出竣工验收申请的主要条件之一。55、(B)。工程完工后，施工单位应直接向政府质量管理部门提出竣工验收申请。56、(B)。所有工程完工后，都要按照有关要求重新编制竣工图。57、：a。在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。58、a。为加强对材料质量的控制，未经监理工程师检验认可的材料，以及没有出厂合格证的材料，均不得在施工中使用。59、：a。保证项目任何一项都要达到有关标准的要求，对不合格者必须处理至符合要求，方可进行下一分项工程的施工。60：a。允许偏差的项目是指操作中容易或必然产生一定偏差的项目。61、(A)。每个项目都必须具备下列三个特征，缺一不可：⑴项目的一次性；⑵项目目标的明确性；⑶项目作为管理对象的整体性。62、(A)。项目经理授权的大小应与其承担的责任的大小相适应，这是保证项目经理管好项目的基本条件。63、(A)。建筑工程项目管理组织设置的原则之一是：从“一切为了确保建筑工程项目目标实现”这一根本目的出发，因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。64、(A)。就建筑施工企业来说，项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表。65、(A)。项目经理既必须是复合型管理人才，又必须是一个专家。66、(B)。在国际上，项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。67、(B)。项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权。68、(A)。工程项目的特性包括惟一性、一次性、目标性和系统性。69、A)。可行性研究阶段不属于项目的实施阶段的工作内容。70、(B)。矩阵组织结构适用于小的组织系统的项目管理。71、(B)。工程项目施工应建立以项目总工程师为首的生产经营管理系统。72、B)。管理层次与管理跨度之间的关系为跨度越小层次越少，跨度越大层次越大。73、B)。施工方项目管理的核心任务是对项目的进度目标、质量目标、投资目标进行有效的控制。74、(A)。工程项目周期是指从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。75、：a。偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素。76、：b。阶段性设计进度计划主要用来控制自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间。77、：b。施工进度计划主要包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，他们之间的关系是低层次的计划为高层次计划的依据，高层次计划是低层次计划的具体化。78、b。用横道图编制施工计划，指导施工的实施已是人们常用的，很熟悉的方法。匀速横道图比较法适用于所有施工情况。79、：b。在项目的实施中进度控制的理想状况是任意时刻按实际进度描绘的点应落在香蕉型曲线的区域外。80、(B)。工序质量只对本道工序的质量起作用，不会影响其他工序的质量。81、B)。各类建筑物在规定的荷载作用下，只要满足结构强度并确保有一定的安全系数即可。82、(A)。在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。83、(A)。为加强对材料质量的控制，未经监理工程师检验认可的材料，以及没有出厂合格证的材料，均不得在施工中使用。84、(A)。保证项目任何一项都要达到有关标准的要求，对不合格者必须处理至符合要求，方可进行下一分项工程的施工。85、(A)。允许偏差的项目是指操作中容易或必然产生一定偏差的项目。86、A)。在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。87、A)。为加强对材料质量的控制，未经监理工程师检验认可的材料，以及没有出厂合格证的材料，均不得在施工中使用。88、(A)。工程质量管理系统包括计划、执行、处理、检查。89、(A)。质量控制的系统过程指的是事前控制、事中控制和事后控制。90(B)。全面质量控制指的是工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制。91、(B)。施工质量的基础及施工顺利进行的关键指的是单位工程质量。92、(B)。关于质量控制是指质量管理。93、(B)。因果分析图法又称头脑风暴法。94、(B)。施工质量计划是由建设单位和施工单位共同编制的。95、(B)。按质量计划制定施工项目实施规划工作属于事前控制的内容。96、(A)。全质量控制指的是建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。97、a。当有两个以上的设计单位进行项目设计时，建设单位应委托其中一个设计单位进行总包，并签订总包合同，总包单位和分包单位签订分包合同。98、：a。只有施工图预算造价满足施工图设计造价限额时，施工图才能定案。99、：b。成本控制与计划管理、成本与进度之间没有任何关系。100、B)。在FIDIC土木工程施工合同条件中，工程师可以进行合同内没有规定的检查和试验，所发生的费用由承包商承担。101、(A)。在FIDIC土木工程施工合同条件中规定，从开工之日起到颁发工程移交证书之日止，承包商负有照管工程的责任。102、(B)。招标人组织投标人进行现场考察时，考察费用由招标人负责。103、B)。用横道图编制施工计划，指导施工的实施已是人们常用的，很熟悉的方法。匀速横道图比较法适用于所有施工情况。104、B)。在项目的实施中进度控制的理想状况是任意时刻按实际进度描绘的点应落在香蕉型曲线的区域外。105、(A)。允许偏差的项目是指操作中容易或必然产生一定偏差的项目。106、(A)。工程项目进度管理包括其进度计划的制定和控制两部分。107、(B)。在工程项目进度管理时，计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是绝对的，不平衡是相对的。108、(B)。项目经理应根据工程开工工作准备情况及时下达开工令。109、(B)。关键线路是有关键工作组成的，所以关键工作一定只在关键线路上。110、(B)。关键线路上总的持续时间最长，所以关键线路只有一条。111、(A)。在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天，监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况，发现工作M的总时差变为-3天，说明工作M实际进度影响工期3天。12、(B)。在下列所述线路中，双代号网络计划中没有虚箭线的线路必为关键线路。113、(A)。在下列所述线路中，双代号网络计划中工作持续时间最长的线路必为关键线路。114、(A)。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。115、(B)。对由于承包商的原因所导致的工期延误，可采取取消承包人的经营资格执照的制