花旗银行

迎接新时期的挑战花旗银行在中国的人才发展战略议题花旗银行在中国入世后面临的机遇入世后的人才需求花旗银行的人才发展战略花旗银行中国区行外资银行在入世后面临的机遇2001年11月两年后，外资银行将允许经营中国企业的本币业务五年后，外资银行将允许经营国内居民的本币业务入世后的人才需求1人员我们把合适的人员安排在合适的岗位上了吗？太多过多成本太少失去机会/收入2技能我们的人员需要那些技能以备竞争？3绩效我们人员的表现与业务目标要求是否一致？入世后的人才需求入世现有业务发展新技能新业务新岗位人才人才的来源本行职工硕士/MBA内部人才库外资银行国内银行银行业其他行业国内留学生聘用人员归国人员内部调动国外人才入世后的人才需求本地化人才发展战略全球化人才发展战略花旗银行的人才发展战略本地化人才发展战略建立见习管理生人才库国内硕士生/MBA海外留学生在职轮训一年花旗银行的人才发展战略本地化人才发展战略引进海内外专业人才个人金融业务分行管理衍生产品开发电子银行/电子商务开发花旗银行的人才发展战略全球化人才发展战略速成干部制度见习管理生海外培训计划选送国内优秀行员到海外分行任职海外分行在国内招聘优秀学生花旗银行的人才发展战略全球化人才发展战略速成干部制度见习管理生背景工作2年以上海外分行在职工作培训2年国内分行中层领导岗位2-3年花旗银行的人才发展战略全球化人才发展战略见习管理生海外培训计划海外归国留学生/国内MBA工作经验2年以上海外分行个人金融业务培训2年花旗银行的人才发展战略全球化人才发展战略选送国内优秀行员到海外分行任职海外分行在国内招聘优秀学生花旗银行的人才发展战略花旗银行的人才发展战略注重银行内部职业发展计划人才库盘点制度加大培训力度提拔有能力的年青人才