工资薪酬调整方案

企业管理制度P1/3通宇压容工资薪酬调整方案1、总则：按照各尽所能、按劳分配、工资档次向三种人(主要技术工种骨干、有业绩的营销工作者和责任岗位负责人)倾斜的原则，结合压容公司的生产、经营、管理特点，逐步建立健全本公司适应市场经济的工资分配制度体系。2、调整：根据总则，2011年度通宇压容员工工资作初步调整。可能有些人事尚不能完全到位，今后将逐年完善工资分配制度体系。3、生产一线员工：3.1生产一线员工统一实行日薪制。公司应保证员工每月法定工作日的薪资收益有保障，员工应努力为公司生产任务所需工期的时间提供保障。日薪标准见表1：表1技术级别直缝压容焊工铆工机电起重辅助工焊工铆工机电起重辅助工徒工40.0035.0035.0040.0035.0035.00一级工50.0040.0040.0050.0045.0040.00二级工55.0045.0045.0040.0060.0050.0045.0040.00三级工70.0060.0055.0050.0075.0065.0055.0050.00四级工80.0070.0070.0090.0080.0070.00四级半95.0085.0085.00105.0095.0085.00五级工110.00100.00100.00120.00110.00100.00六级工125.00115.00135.00125.003.2公司和员工结算以产品定额为主。产品定额另文规定。定额结算工资后的余额可按车间班组民议通过的系数分配。当产量定额不够工资分配时，车间班组可采取向公司预借工资的办法保障员工3.1条规定的收益，当年内预借工资无法平衡时将相应影响年终奖金。3.3公司积极提倡并推行车间班组以“产品定额＋主辅材消耗定额”的结算方式，公司和员工都应保证不影响产品质量为职业道德底线。这种结算方式的余额可按公司、车间班组35/65分成处理。今后还要扩大到“产品定额＋主辅材消耗定额＋低值易耗”的结算方式。注：主材----钢板、钢管、外购零部件等；辅材----焊材、工业用气等；低值易耗----工具、量具、电缆、劳保用品等。企业管理制度P2/3压容“产品定额＋主辅材消耗定额”的结算方式预案见表2（有待试行）。表2产品项目压力容器工资定额主材消耗辅材消耗低值易耗碳钢容器1500.00元/吨产品价×50%产品价×3%产品价×3%不锈钢容器2000.00元/吨产品价×68%产品价×2.5%产品价×3%碳钢塔类容器相应增加100.00元/吨产品价×54%产品价×3%产品价×3%不锈钢塔类容器产品价×68%产品价×2.5%产品价×3%碳钢换热容器相应增加150.00元/吨产品价×56%产品价×3%产品价×3%不锈钢换热容器产品价×69%产品价×2.5%产品价×3%碳钢反应容器相应增加200.00元/吨产品价×56%产品价×3%产品价×3%不锈钢反应容器产品价×69%产品价×2.5%产品价×3%一类压力容器相应增加150.00元/吨二类压力容器相应增加200.00元/吨三类压力容器相应增加300.00元/吨注：1.仅限工资定额而言容器的单台重量不足半吨按半吨计算，不足壹吨按壹吨计算，超出壹吨按实计算；≥5吨按95%定额计算，≥10吨按90%计算。2.仅限工资定额而言容器的批量同品种5台以上按95%定额计算，10台以上按90%计算。3.精细复杂程度特殊的容器定额一事一议。3.4员工的保险和收入调节税公司和个人按相关规定缴纳(下同)。4、技术质控员工：4.1技术质控员工维持实行月薪制，每周休息一天(下同)。月薪标准见表3表3员工级别月薪标准参考日薪月度考核考核扣50%考核扣100%见习生1200.0048.00100.001.迟到早退三次以上；旷工一天以上；2.个人失误损失500元以上；3.安全事故损失1000元以上；4.其他失误1.迟到早退五次以上；旷工二天以上；2.个人失误损失1000元以上；3.安全事故损失2000元以上；4.其他失误技术员1750.0070.00120.00助工级（RT、UT单二级者）2250.0090.00120.00项目工程师2750.00110.00150.00责任工程师（RT、UT双二级者）3250.00130.00200.00高级工程师（RT、UT双三级者）4000.00160.00300.00总工程师4800.00190.00500.00企业管理制度P3/34.2技术质控员工的加班当月调休，不能调休的按参考日薪增发(下同)。5、营销工作者：5.1营销工作者实行绩效工资制，每月预付基本月薪。绩效工资和预付月薪标准见表4表4产品项目预付月菥绩效工资碳钢容器2000-3000元/月合同有效金额×3.5%不锈钢容器合同有效金额×3.0%5.2营销工作者每案结算绩效工资，且以资金到账为依据；绩效工资中含预付月薪。5.3绩效工资中合同有效金额数即扣除运费、包装、加价回扣等产品本体以外价值的金额。5.4营销工作者除因公出差外，应坚持考勤纪律，因事迟到早退应获得同意。6、后勤管理人员：习、参与管理：管理员能单项管理；管理师助理能多项管理；管理师能全面管理；高级管理师能策划、预期管理。7、其他7.1农历二〇一一年十二月初八2012-6-12员工级别月薪标准参考日薪月度考核考核扣50%考核扣100%见习生1000.0040.0080.00参照表3参照表3管理员1500.0060.00120.00管理师助理2000.0080.00150.00管理师3000.00120.00200.00高级管理师4000.00160.00300.00