存货管理实现企业价值最大化

存货管理实现企业价值最大化学号：1311151024姓名：李学利班级：13工程管理摘要：实现价值最大化，必须抓好财务主线财务管理始终是企业管理的中心，要坚持以财务管理为主线的方针，以此为突破口，带动企业管理的全面提升。企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营，并采取最优的财务政策，将企业长期的稳定发展摆在首位，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。而企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分，本文由点入面，从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业的价值最大化。关键词：企业价值最大化存货可持续发展一、存货管理中存在的问题（一）内部管理环境不足管理环境是指中小企业的管理层，上至老板董事长等决策层下到基层管理员班组长等他们倡导的管理理念、思想、用人制度等都有很多先天性不足。一般中小企业都是几百个人甚至几十个人的小厂有的企业老板既是决策者又是生产管理主管者甚至有可能还是基层的班组长的执行者老板，一身兼数职这样的企业基本上是没有管理了凭着传统手工作坊的经验来做企业的，更不要说存货管理了、还有一种情况：中小企业比较多见就是家族企业，虽然有管理制度但执行难，即使能执行往往还是看人执行这样的企业不能说没有管理但管理则要大打折扣。（二）管理制度不健全不完善重要部门缺少监督中小企业一般规模较小，老板为了降低成本减少开支，在管理层中一人兼多职的情况也比较多，在重要部门缺少有效的监督，有的领导权力过大往往一人说了算，有的企业从采购、销售、付款收款和办理入库手续等全过程都是由一人负责。这样的中小企业不重视存货管理，存货管理也几乎等于没有人管理了（三）会计基础不规范中小企业规模一般不大人员不多，管理规模较小一般采用直线垂直管理，老板也不太重视会计制度管理，有的即使有会计管理制度也没有执行，导致会计工作流程一片混乱，核算不准致使会计信息失真现象严重。（四）存货管理不合理有的中小企业由于生产计划与采购计划管理混乱，没有按生产订单或按生产订单，但没有核查清楚仓库存货进行盲目采购造成仓库货物库存过多无形中积压了资金，使得流动资金短缺，在一定程度上影响了生产经营活动同时还容易造成浪费使得成本增加。（五）存货管理不完善，导致账上数据不准即账物不符有的企业没有长远发展的计划与目标，只考虑眼前利益。财务管理不完善、不规范，有的已销售的产品不做进销售账，不根据实际情况做结转为库存货物。对于从客户收回来的货款也不入账，造成部分资金外流，最后就导致了存货管理上的漏洞，使得存货账面上的数据常常高于实际库存货物数量；还有的企业，在与有业务来往的企业之间的货物流通或转移时，双方不签订有关代销合同，即使有代销或赊销的货物也不按实际算入库存，造成相关的实物数量高于账面数据。这就是我们常说的账物不符；还有的企业为了节省开支，减少麻烦，不设置相应的保管员职位，也没有人员做存货管理账，只是用一小本子做登记等。二、企业存货管理的现状和重要性存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以供销售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的产品，或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等。存货的管理、利用情况直接关系到企业的资金占用水平及资产的运作效率。(一)企业存货管理的现状长期以来，企业的存货管理很不完善，也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有：内部控制制度不健全，岗位责权不明晰;存货管理不规范，存货储量不合理;存货采购成本高，采购管理制度不规范。(二)存货管理的重要性1、存货管理是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径控制存货的占用总额是否合理以及构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当是实施存货控制和管理的关键，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。2、存货管理成为现代企业管理的重要组成部分随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡进而达到两者的最佳结合是存货管理的目标。3、存货管理是保证生产经营持续性的必要条件为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。三、存货管理的作用存货顾名思义就是企业库存的货物货物广义来说就是企业所有物料。狭义来说是指企业生产所需要的物料生产加工了一部分的半成品或全部工序加工完了的成品以及与生产有关的辅助工具设备等物料。存货是满足企业正产生和销售需要而形成的流动性资产，是能够给中小企业事带来经济效益的重要资源。建立合理完善存货管理不仅有助于防止存货账物不符、防止管理中徇私舞弊做出有损于企业利益的行为、还能起到加强企业成本控制的作用。从而达到降低成本的目的，促进中小企业健康的发展与壮大。四、优化企业存货管理的对策要优化企业的存货管理，本文认为应从以下几个方面入手：(一)企业应完善内部控制制度，并确保其行之有效首先，做好岗位分工控制。企业应明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管;明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，取得、验收与入库的控制。重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收;设置存货明细账，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。第三，仓储与保管控制。企业应加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货，建立清查盘点制度。最后，监督与检查。企业应定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况;定期检查存货会计制度的执行情况。(二)企业应加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本首先，工作人员要有较高的业务素质，作出科学合理的存货采购计划。其次，对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。最后，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控，以求价格最低、质量最优。这样，企业既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，进而加速了资金周转，提高了资金的使用效率。(三)企业应建立适用的存货管理系统、做好存货规划做好存货规划，第一，企业应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。第二，企业应确定存货资金的占用额。(四)企业应合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流企业企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节;二是有利于提高企业的物流管理水平;三是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率;四是有利于降低仓储费用，运输费用。总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，从而增加了企业的价值，为实现企业价值最大化提供了可能。参考文献：[1]黄静.完善企业存货管理的几个重要措施[J].会计之友(中旬刊)，2009;06.[2]蒲晗钰.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济，2009;16.[3]王晓颖.企业存货管理方法的探讨[J].中国工会财会，2009;08.