市政工程质量管理办法

市政工程施工现场质量管理办法（讨论稿）市政工程施工属于室外、多工种配合、劳动力密集型产业，目前还不能达到工厂化、智能化，而且每个工程都有不同的特点，因此在施工中存在较大变化，制定本办法。本方法以项目经理部责任制为管理主体，公司各部门配合、督促、检查形式实行。在施工管理中，根据管理人员的工作态度、作风、成绩，与相关工作人员的配合状况，结合公司绩效考核制度，综合考评，纳入年底绩效考核工资。第一章项目经理部组成与职责项目经理部组成：项目经理、项目技术负责人、主管、技术员、安全员。项目部管理人员分工不分家，在项目经理领导下，统一努力完成项目部的各项任务。项目经理对公司负责，各管理人员对项目经理负责。各项目部人员应满足公司人员出现临时调配或临时交付的其它工作的要求。项目经理职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续；作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、负责组织工程项目分部分项与竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。13、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。14、每周召开项目部生产例会，传达政府、公司要求，安排下周（月、季度、年度）生产计划、材料计划，解决上周工程施工中存在的问题。15、参与公司相关会议，汇报项目所有情况，提出建议和意见。项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。8、组织检验批、隐蔽验收，参与分项工程、分部工程和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。12、负责参与项目经理月报的编制。项目主管岗位职责1、根据项目经理要求组织、落实施工队伍施工；2、配合技术员做好工程定位、测量工作；3、沟通、协调各施工班组负责人，在每道工序施工前确定班组施工劳动力、机械设备数量，并安排、落实到班组负责人；4、做好各工序、分项工程的交接施工；5、做好班组施工的技术交底工作；并在施工中进行检查，将施工中的质量、安全隐患消灭在萌芽中；6、组织各检验批工程质量验收，参与隐蔽工程、分项工程、单位工程竣工验收；7、参与工程计量工作；8、及时向项目经理汇报工程施工中存在的问题；9、向项目部提出建设性的建议或意见；技术员岗位职责1、辅助项目技术负责人做好施工组织设计、各种施工方案、各分项工程的技术交底工作；2、做好工程测量工作；3、辅助计量部门做好计量工作；4、做好工程施工中的质量、安全检查工作；5、做好材料进场试验和复试、工程施工中的各项试验工作。且试验、检验及第三方抽检的批次应满足代表批量的要求；6、做好施工日志；施工中的隐蔽工程、工序交接验收、关键部位施工、异常情况的影像资料记录工作；目前各项目部管理人员配备经十路为一个项目部项目技术负责人：冯斌主管：刘志刚技术员：宁生发纬十二路、纬八路、经二十七路为一个项目部项目经理：杨亚东项目技术负责人：郝相阳；主管：张金、王亚才、俞武勋；技术员：胡文祥、吴永胜、李江河、成起航、杨学龙。第二章质量控制第一节测量工作管理测量放线是市政道路工程很重要的一项技术工作，贯穿于施工的全过程，从施工前的准备，到施工过程，到施工结束以后的竣工验收，都离不开测量工作。应避免在以后的施工中出现测量失误给公司带来不必要的损失。一、测量过程1、项目施工测量由技术员为主体，分包施工队负责人配合完成。2、技术员在测量过程前，熟悉施工现场地形地貌情况。（1）定位时的道路轴线、道路边线、道路交点、道路转点、曲线及路基高程测量：a、如使用全站仪测量，应根据业主给定的测量BM点坐标、高程，则需要设置多个测量测站，每个测站测量的数据（如：每个测站的序号、方位角、坐标、高程等），都应填写进测量记录表。同时设置多个测量回路闭合，减小测量误差。b、如使用GPS定位测量，测量记录表中则直接填写测量记录中。技术员测量完成后，自行检查，在测量记录表下签名上报项目技术负责人。后续检验批交接施工时，项目部应重复道路轴线、道路边线、道路交点、道路转点、曲线、高程测量，保证本工程的质量符合图纸设计要求。（2）填筑、水稳料、路牙石等厚度或高度测量由技术员或现场施工员完成，测量成果应符合设计要求。二、测量控制项目技术负责人接到技术员上报的测量记录报表后，进行复查复测，经检查符合允许误差后，在测量记录表格中的复测一栏中签名，报公司质量部审核、复测，同时报项目部经理组织劳动力、机械、设备准备施工；复测的结果应符合测量成果允许误差要求，其测量记录表进入资料存档备查。技术员、项目技术负责人、质检部的测量、复测工作应及时交接，以保证工程进度为目的，不得推诿、耽误、拖延施工时间。三、测量成果允许误差本条目选自《CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范》，如设计图纸另有其它验收规范要求，按照图纸要求控制测量误差。表一使用全站仪测量允许误差序号名称允许误差备注1导线±16SQR（N）1、SQR为根号；2、N为测点数2坐标坐标闭合差1/100003水准±30SQR（L）1、SQR为根号；2、L为水准路线长，以米计表二GPS施工放样点位允许误差（单位：cm）横向偏位要求≤1≤1.5≤2≤3其它放样点位允许误差0.711.325部位人行地道中线砌筑片石、块石挡土墙路面、基层中线路床中线一般桩位注：高程从前表要求四、测量交接经测量、复核的点桩、控制桩，由技术员给施工队伍的负责人交底，施工队伍的负责人做好点桩、控制桩的保护工作，作出醒目的标志，预防在施工中被破坏。每一检验批完成后，技术员及时复核点桩、控制桩是否位移、破坏，如果有异动，应及时复位。并做好相应的测量记录备查。后续工序施工前，应重复上述测量、复测程序。五、测量仪器、设备使用前检查工作、使用要求：（一）仪器使用前需要做好检查工作:1、一般的仪器，如：南方，苏光DSZ2/3，柯力达，一光，北光，南京光学，拓扑康，尼康，索佳水准仪：定期检查校验视线；检查三个脚螺旋的滑牙情况，上一些黄油，保持润滑；在墙上找个点，检查十字丝的横向移动情况；检查仪器的其他螺栓的松动情况，保证仪器的完整；检查仪器箱里的配件的完备情况；检查仪器的镜头，做好爱护清洗工作；检查仪器的精平稳定性；检查圆水准泡的整平情况；做好干燥工作。2、全站仪1)索佳，拓扑康，莱卡，尼康，宾德，蔡司品牌全站仪：检查电子键盘，程序，电池，条形码，脚架。检查程序，开机情况，仪器的完整程度，测距检测，测角检测，各个参数检查，电池充电检查，蓝牙控制键盘使用情况，脚架，配套棱镜等。查看天线、数据线在不在，有没有电，其他的配件完整不完整；2）进口的全站仪，还包括，仪器的使用登记，配件项目，数据传输检测，自动化检查，PPM参数检查，信号检查，GPS检查，WIN系统检查，电子手簿检查。做好保养和防水，使用时注意铭牌有没有在仪器上，（二）使用要求：对于使用者来说，仪器应该轻拿轻放，按照说明书放置仪器，仪器尽量放置在干燥的地方。取出仪器时，仪器应该被垂直拿出，用手托住底座，不能倒拿仪器，安装时，应用手扶稳仪器。在整平仪器时，不可偷懒用脚踢脚架，有可能会振坏里面的精平组件。六、保养与维修（一）水准仪1．水准仪是精密的光学仪器，正确合理使用和保管对仪器精度和寿命有很大的作用；2．避免阳光直晒；3．不可随便拆卸仪器；4．每个微调都应轻轻转动，不要用力过大。镜片、光学片不准用手触片；5．仪器有故障，由熟悉仪器结构者或修理部修理；6.每次使用完后，应对仪器擦干净，保持干燥。（二）经纬仪、全站仪光学经纬仪是贵重而精密的仪器，要注意爱惜和保护。使用时应遵循正确的使用方法，以免仪器遭受意外的损伤。因此，在使用经纬仪时应做到：（l）使用经纬仪前，应仔细阅读该仪器的说明书，熟悉仪器各部件结构、各个螺旋的作用及操作方法。操作及转动螺旋时应有松紧感。（2）取仪器前，应记好仪器在箱中放置的形式。取仪器时，应一手握照准部支架，另一只手握基座。仪器装箱与取出时的方法相同，并小心将仪器放入箱内，盖好箱盖，搭扣上锁。（3）架设仪器时，应轻轻地将仪器放在三脚架上，立即用脚架上的中心螺旋将仪器固连好。平坦近距离移动观测点时，应先将各制动螺旋拧紧，再双手抱脚架并贴肩，使仪器稍竖直，平稳前进。（4）仪器不用时应放在箱内。箱内应有适量的干燥剂，箱子应放在干燥、清洁、通风良好的房间内保管，以免受潮。（5）观测时，应避免阳光直接暴晒，尤其是水准管，以免影响测量精度。（6）望远镜的物镜或目镜上有灰尘时，可用软毛刷轻轻地刷去；有水气或油污时，可用干净绒布或镜纸轻轻地擦净，切不可用粗布、硬纸擦拭。（7）如在观测中仪器被雨水淋湿时，测毕后应将仪器外部擦干，并检查仪器内部有无水气，应待水气排出后再将仪器放入箱内，以免光学零件发霉和脱膜。（8）冬天室内外气温差异较大，仪器搬出或搬进