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判断题部分(每小题2.0分,共20.0分)第1题.领导者处理问题中始终需要面对“人”与“事”两个内容。AB对错10000-ff808081-2第2题.一个人是否具备造梦的能力是其能否成为领导人的重要标志。AB对错10000-ff808081-2第3题.“在组织中人人都会是领导”，但其前提是“在组织当中发挥了正面的影响力”。AB对错10000-ff808081-2第4题.“职位所带来的硬权力”，是属于相对低的水平，这意味着职位所带来的硬权力不是很重要，不是一个人领导力所必须经历的阶段。AB对错10000-ff808081-2第5题.系统管理异常重要，这意味着在组织管理中“人”的因素并不重要。AB对错10000-ff808081-2第6题.个人在处理人际关系，尤其是领导者在对下属进行领导的过程中，命令对方是一个非常重要的内容。AB对错10000-ff808081-2第7题.不论是奖励还是惩罚都应该严格执行，不能够马虎，否则，只会使得相应的制度流于形式，并且导致领导者失去威信。AB对错10000-ff808081-2第8题.所谓“可预见性”，是指在领导者安排下属做某项工作之前，就基本上知道其完成之后所能够达成的工作状况。AB对错10000-ff808081-2第9题.在这个世界上唯一可以长久的依赖关系是孩子对父母的依赖，其他任何人之间如果只存在单纯的依赖关系，则双方的关系是不会长久的。AB对错10000-ff808081-2第10题.个性是与人的脾气有关的性格组成部分，是依赖于生理素质或与身体特点相联系的人格特征。AB对错10000-ff808081-210▼单选题部分(每小题4.0分,共40.0分)第1题.在把握自我的选择权时需要有一个前提，即：ABCD绝对无条件服从努力察觉到问题的真相照章程办事努力回避问题的真相10000-ff808081-2第2题.对于领导者或者每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念，其目的：ABCD在于让周遭的他人理解和做到这些在于自身观念的转变在于他人观念的转变以上都不对10000-ff808081-2第3题.“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。具体而言，领导者应该把握的要点不包括：ABCD一切以下属利益为重不要与下属议论上级不要盲目对流言蜚语表态把握人际关系的敏感度，对不同场合、面向不同人所做出的言论要审慎把握10000-ff808081-2第4题.下列说法正确的是：ABCD领导者应该在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”领导者应该在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”以上说法都不对10000-ff808081-2第5题.传统的观点认为，领导力即：ABCD“领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”“领导力是一种控制力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”“领导力是一种反应力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”“领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”10000-ff808081-2第6题.企业作为追求利益最大化的组织，其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时，总是：ABCD试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险10000-ff808081-2第7题.“职位所带来的硬权力”是指：ABCD领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力10000-ff808081-2第8题.领导者在工作中应该注意要：ABCD为目的而工作为感觉而工作为金钱而工作为生存而工作10000-ff808081-2第9题.所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段，即必须依次达到的三个境界是：ABCDA“依赖——互赖——独立”B“依赖——独立——互赖”C“独立——依赖——互赖”D“互赖——独立——依赖”10000-ff808081-2第10题.“激励理论”可以简单地概括为：ABCD行为引起动机，动机决定需要动机引起需要，动机决定行为需要引起动机，行为决定动机需要引起动机，动机决定行为10000-ff808081-210▼多选题部分(每小题4.0分,共40.0分)第1题.国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中包括：ABCD“个人领导力”“应对内部变化的改革领导力”“团队领导力”“面对组织和外界变化的变革领导力”10000-ff808081-2第2题.在领导“力量（能力）型”员工时，哪些激励比较适用：ABCD搭建能够施展其能力的广阔平台在适当的时候挫其锐气使之学会必要的容忍激将法，先抑后扬10000-ff808081-2第3题.按照一种流行的划分方法，不同人所具有性格可以被分为哪几种类型：ABCD力量（或能力）型活泼型完美型和平型10000-ff808081-2第4题.外部环境带给领导者的挑战：ABCD持续变革快速反应思考周密知识丰富10000-ff808081-2第5题.下列哪些属于美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论：ABCD生理需要安全需要尊重需要自我实现的需要10000-ff808081-2第6题.晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式正确的是：ABCD让某个成员主持团队的项目（无论大小）提供给某人成为老师的机会给予某个成员一些特别的任务不能让团队成员担任关键职位10000-ff808081-2第7题.对应于内部被领导者的变化，组织和企业领导者所迎接的挑战包括：ABCD整合困难使人信服持续变革专业水平10000-ff808081-2第8题.“事”的内容的特点包括：ABCD包括实际工作中所涉及到的人的情绪、人的动机以及人的意愿等即与实际发生的事情有关的情况内容稳定性强，具有一致性以上都不对10000-ff808081-2第9题.下面属于激励理论的是:ABCD双因素理论期望理论公平理论公正理论10000-ff808081-2第10题.领导者在处理问题中需要面对“人”与“事”两个内容，下列那些说法是正确的：ABCD“人”的内容，即与人有关的情况，具体包括实际工作中所涉及到的人的情绪、人的动机以及人的意愿等。“事”的内容，即与实际发生的事情有关的情况对组织，尤其是企业组织来说，在某种程度上“人”比“事”更重要。相对于“人”的内容而言，“事”的内容稳定性更强，具有一致性。