宁波华翔信息化方案.

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司集团管控全面协同——宁波华翔信息化整体解决方案P2版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司金蝶项目团队章勇金蝶集团高级副总裁兼华东区总经理明煌金蝶集团大企业与行业事业部副总经理许泽锋金蝶集团宁波分公司总经理马光耀金蝶集团制造行业专家刘明山金蝶集团管控资深咨询顾问于庆华金蝶集团咨询事业部汽配行业资深咨询顾问张超挺金蝶集团大企业与行业事业部销售经理P3版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司目录今日金蝶1宁波华翔信息化解决方案4集团管控及业务流程优化咨询方案3宁波华翔项目解读及整体规划2沟通与交流5P4版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司议程序号内容主讲人时间1今日金蝶马光耀5’2华翔项目解读及整体规划马光耀60’3集团管控及业务流程优化咨询方案于庆华30’4华翔信息化解决方案刘明山60’5互动交流25’P5版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司目录今日金蝶1宁波华翔信息化解决方案4集团管控及业务流程优化咨询方案3宁波华翔项目解读及整体规划2沟通与交流5P6版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司集团简介金蝶国际在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园，在深圳、上海、北京和新加坡等四地设立了研发中心。在中国大陆拥有80家以营销与服务为主的分支机构和2400家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为南方、北方、华东、西部四大区域，遍及221个城市和地区；集团客户遍及亚太地区，包括中国大陆、中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，总客户数量超过80万家。服务资源员工：7000多人咨询实施顾问：800多人研发工程师：1500多人合作伙伴：2400余家营销、服务及伙伴服务网络覆盖中国221个城市和地区区域中心北方区域中心：北京南方区域中心：广州华东区域中心：上海西部区域中心：成都亚太区域中心：香港研发中心北方研发中心：北京南方研发中心：深圳华东研发中心：上海亚太研发中心：新加坡P7版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司金蝶EAS是集团企业的一体化全面管控解决方案，适用于资本管控型、战略管控型及运营管控型的集团企业。金蝶EAS为资本管控型的多元化企业集团提供财务、预算、资金和高级人才的管控体系，为战略管控型的集团企业提供集团财务、企业绩效管理、战略人力资源、内控与风险的全面战略管控，为运营管控型的集团提供战略采购、集中库存、集中销售与分销、协同计划及其复杂的内部交易和协同供应链的集成管理。金蝶KIS是小型企业以低成本、高效率、快速入门的方式实现管理信息化的解决方案。金蝶KIS以“让管理更简单”为核心设计理念，适用于小型企业。金蝶KIS旨在提高管理能力、完善规范业务流程，全面覆盖小型企业管理的五大关键环节：老板查询、财务管理、采购管理、销售管理、仓存管理。企业管理软件金蝶K/3是为中小型企业量身定制的企业管理软件。金蝶K/3集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。P8版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司技术平台金蝶BOS是一个开放的集成与应用平台，是金蝶ERP解决方案、合作伙伴解决方案以及客户定制应用的技术平台。能够为企业灵活而迅速的设计、构建、实施和执行一套随需应变的ERP系统，并能够与现有的It基础设施无缝地协同运作。为不同行业不同企业的不同的应用阶段，构建随需应变的ERP解决方案。金蝶APUSIC中间件：金蝶Apusic是企业基础架构软件平台，为各种复杂应用系统提供标准、安全、集成、高效的企业中间件。金蝶Apusic适用于电子政务、电子商务等不同行业企业。金蝶Apusic拥有ApusicJ2EE应用服务器、ApusicMq消息中间件、ApusicESB，ApusicStudio开发平台和ApusicOperaMasks，组成轻量级风格的企业基础架构软件平台，其具备技术模型简单化、开发过程一体化、业务组件实用化的显著特性，产品间无缝集成。P9版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司金蝶是TOGAF的董事会成员TheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF)架构框架。历经15年9个版本发展，支持开放、标准的SOA参考架构，已被80％的福布斯(Forbes)全球排名前50的公司使用。TOAGF是一个架构框架，简而言之，TOGAF是一种协助发展，验收，运行，使用，和维护架构的工具。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构。TOGAF是目前认知度与接受度最高的企业架构框架，也是SOA落地的最佳实践。55.0%35.0%35.0%20.0%15.0%10.0%10.0%37.5%16.7%20.8%4.2%8.3%12.5%0.0%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%TOGAFDoDAFIAFZachmanFEAFE2AFGartnerEA当前了解度选择倾向率TOGAF框架有以下几个非常重要值得企业关注的价值：以坚实的技术架构为基础的面向业务的框架方法是一个开放的框架方法为企业提供了一套可落地的方法论丰富的实践经验可为企业实现SOA提供有效支持摘自IDC：《2010中国管理者企业架构调查报告》P10版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司“中国管理模式杰出奖”遴选“中国管理模式杰出奖”遴选活动由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起的“中国管理模式杰出奖”评选活动，是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式杰出奖”遴选活动为了进一步总结并宣扬我国企业在实践中形成并已取得良好成效的管理模式，由徐少春等同志提出的建立“中国管理模式杰出奖”的倡议，得到了中国管理现代化研究会等学术团体和许多管理学界的专家学者的支持，并顺利地完成了“2008年中国管理模式杰出奖”的评审。我认为这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。作为一个管理科学家和中国管理现代化研究会的理事长，我一直在关注并支持“中国管理模式杰出奖”的有关活动。我衷心希望这一活动能够坚持下去，不断发现、总结并表扬我国企业杰出的管理模式，为逐步建立中国特色的管理科学体系作出应有的贡献。中国管理模式杰出奖理事会名誉理事长成思危P11版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司联盟体系强大的联盟体系金蝶以明珠俱乐部为核心平台，通过发展全球技术合作伙伴、全球管理咨询合作伙伴、渠道合作伙伴和专家顾问联盟向客户提供更全面的信息化整体解决方案服务。全国渠道伙伴超过2400家，覆盖中国221个城市和地区，并成功进入亚太地区与IBM、HP、Intel、Oracle、微软等全球厂商建立了紧密的战略合作伙伴关系与IBM、新华信、AMT、佐佑、信永方略等管理咨询公司建立了紧密的联盟管理咨询合作伙伴技术合作伙伴P12版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司金蝶EAS：创造无边界信息流突破垂直边界突破水平边界金蝶EAS创造无边界信息流突破发展边界更敏捷的应变能力更全面的互联互通更清晰的业务洞察P13版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司目录今日金蝶1宁波华翔信息化解决方案4集团管控及业务流程优化咨询方案3宁波华翔项目解读及整体规划2沟通与交流5P14版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司目录宁波华翔项目解读及整体规划（二）汽配行业解析华翔项目需求分析华翔项目整体规划P15版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司研发设计总装调试批发商专卖店售后服务商配件批发商汽修厂配件零售店汽车电子汽车配件汽车装饰材料汽车钢汽车表面材料汽车玻璃发动机底盘内饰外壳轮胎材料零件部件整车渠道终端品牌管理物流运输座椅汽车行业产业链P16版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司汽车零部件行业概述行业概述汽车零部件行业是一个大规模协同的产业，并带动着许多相关行业的发展。该行业涉及广泛，生产形态多种多样，有化工、电子、机械加工、金属铸造等，主要产品包括金属加工件、钣金冲压件、注塑喷涂、汽车内饰、电子电机、电控线路、橡胶、玻璃等众多类型的产品链。汽车零部件工业是整个汽车工业中上游产业，是汽车产业链中最为重要的一部分，在国民经济中占有相当重要的地位，汽车零部件行业工业总产值占GDP的比重一直上升，2006年约为2.57%，2007年则达到3.02%。行业地位汽车零部件由开始的质量差、价格高，技术含量和生产水平低，规模小，重复建设严重等发展到逐步引进、消化、吸收和创新，适应模块化、系统化、电子化的生产方式，形成了一定规模、生产集中、有规模效益和产品自主开发能力的产业。民营资本已经成为国内零部件行业一支不可或缺的重要力量；合资企业的蓬勃兴起给国内零部件行业增添了新的活力；国外独资企业正在成为国内零部件行业的主力军。行业现状P17版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司汽车零部件行业发展特征与趋势零部件全球化采购兼并重组步伐加快技术合作开发的全球化系统化、模块化、电子化准时化与顺序化交付零部件通用化汽车动力的环保化质量认证体系国际化零部件与整车企业分离品牌营销发展特点再制造方兴未艾P18版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司我国汽车零部件行业的机遇和挑战•产品技术含量低，自主研发能力差•企业生产规模小，经营管理水平有待提高•跨国巨头投资力度继续加大，竞争压力不断加大机遇•良好的政策和投资环境•廉价的劳动力成本和广阔的市场潜力优势•国外著名大型零部件企业对我国企业全方位的持续带动效应挑战P19版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司汽车零部件企业急需升级中国零部件供应商必须为此做好准备！同步开发在零部件供应商的协助下，实现模块和组件同步设计和开发管理量化企业管理数字化，加强内控，降低成本，提高竞争力模块化复杂性生产增加及核心业务聚焦，加速模块化采购战略的实施个性化业务集成，快速响应市场的变化，建立多批少量的生产模式准时化生产直接供货到生产线上实现零库存P20版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司汽车零部件企业管理重点和难点集团化运营、管理-兼并重组，企业规模不断扩大供应链协同-实现协同开发、协同采购、协同制造按主机厂要求的周期、生产节拍、质量，开发和生产产品持续地改进质量和降低成本推行精益生产模式，消除浪费需符合越来越高的安全、环境、质量等法规要求P21版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司目录宁波华翔项目解读及整体规划（二）汽配行业解析华翔项目需求分析华翔项目整体规划P22版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司宁波华翔概况宁波华翔电子股份有限公司（以下称“宁波华翔”），成立于2001年，是一家从事中高档轿车零部件研发、生产销售及售后服务的专业汽车零部件制造厂家，主要为上海大众、上海通用、一汽大众和一汽丰田等国内主要整车厂提供非金属类汽车内外饰件及部分金属零部件，主要配套的车型有帕萨特领驭、桑塔纳、速腾、宝来、捷达、POLO、奥迪、君越、别克、皇冠、锐志、花冠等。主要产品管理现状主要产品集中于内外饰件、汽车电子电器附件和金属件三大汽车零部件领域组织架构宁波华翔拥有在宁波、上海、长春、南昌等17家全资、参股或控股分子公司宁波华翔管理相对粗放，管控模式不够清晰，各分子公司独立运作P23版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司宁波华翔战略