搜索
安全拒绝侥幸心理有人说：安全是一种文明，来自于社会进步和人的素质的提高；安全同时也是一种文化，重视安全、尊重生命是先进文化的体现。而工作单位的每一次事故的背后，往往却看不到这种文明的进步和人的素质的提高，相反看到的是人思想上的麻痹和懈怠，习惯性地存在着种种侥幸心理。领导者的侥幸心理。在那领导充分重视、制度严谨完善、落实到位、设备满足要求的单位，安全生产事故发生的几率就相对较低。然而，在有些单位领导的心目中，总是存在舍本逐末的现象，为了提高综合经营收入，为了这样那样的务虚工作，安全往往就靠边站了。有安全制度却没能达到足够的重视，有安全监督组织却只为应对上级检查而服务，真可谓“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”了。一些领导者总抱着这样一种侥幸心理：多少年生产就这么过来了，也没出过什么问题，不会就这么倒霉的，等忙过了这阵再抓安全的问题。等忙过了，思想就更松懈了：一是方面存在的不足也忘的差不多了；二是忙的时候也平安过来了，再说设备也快停运检修了，这些许不足也不甚紧要，不影响大局。新职工的侥幸心理。俗话说无知者无畏。有的职工来到了新的工作单位，开始接触自己不熟悉的设备，对自身工作环境的安全状况、对设备的操作方法缺乏必要的了解。在没经过认真熟悉设备的前提之下冒然操作设备，很可能就想不到自己的误操作将会造成严重后果，自然就存在一种侥幸心理，认为这次操作所引发的后果不会偏偏发生在自己身上。一些工作了好几年的职工，刚到新的单位，明知新单位的设备和自己以前接触的设备有些不同，却自视甚高，对别人的规劝提醒不屑一顾，没亲身经历和感受安全事故所造成的惨痛教训，消除不了他们的侥幸心理。老职工的侥幸心理。和表工相比，老职工经验丰富，对设备安全操作规程也很熟悉，甚至对可能发生的问题也会说得关头是道，但正因为如此，他们也凭空产生一种自负心理：自己是老资格了，做了十几年都没出问题，听不进别人的劝告，甚至觉得那些规程和措施太过麻烦。违规操作成为其习惯性行为，最终酿成大祸。另一种侥幸心理则和单位的管理有关。在大部分单位，对于安全管理，一般都采取重罚制度。但在执行这种制度时往往以罚代管，使管理人员产生转移责任和转化风险的投机侥幸心理，他们认为重罚才能起到好的效果，使职工不敢轻易违反，一旦出了安全问题还可以作为挡箭牌推卸责任，而不思如何在早期预防事故发生。这种侥幸心理，忽视了安全生产的科学管理，结果往往难以消除安全隐患。侥幸心理还有很多种，在这种心理的驱使下，安全与“文明”和“文化”背道而驰了，“尊重生命”也成了拿生命开玩笑、做赌注了。重视安全必须杜绝侥幸心理，而这必须从根本上提高人的思想意识和素质。庄三黄毅