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安全改善项目一、范围1.为提升操作本质安全程度而新增、改造的安全装置或防护措施。2.为保障设备安全而增加、改造的监测设施或方法。3.对员工施加安全影响的新措施、新方法。4.为改善作业环境而实施的防毒、除尘、通风、隔离、降温、降噪改造项目。5.其它以提升安全保障程度为主要目的而实施的改善提升项目。二、需求1.公司内外部历史事故案例。2.相关法律、法规、规范、标准要求。3.职业健康安全监（检）测结果。4.相关政府部门或外部认证机构提出要求。5.内部安全需求共识。三、过程1.提出问题：包含隐患状态、分布、发生非预期事故可能性及后果，对人员、设备、设施、建筑、环境的威胁，持续或阶段性影响，必要的图片数据支撑。2.原因分析：导致问题的原因一般包含设计缺陷、维护不当、负荷超限、操作错误、环境不良、管理缺失、条件变更等。3.方案论证：有效性；可行性；新风险；附加管理；改善时机；法规合规性；必要的评审；技术成熟度；效果持续性。4.项目实施：实施过程生产安全；改善作业安全。5.效果验证：通过体验、监视、测量等方式进行效果验证，改善前后安全性能对比；达到安全标准；经济效益和社会效益；对提升工作效率、改善作业环境、节约安全成本、避免相关方抱怨、减轻劳动负荷、助推外部审核的益处；定性分析辅以必要定量分析。四、评定评比项评分标准隐患控制消除三级隐患，风险值D＜160消除二级隐患，风险值160≤D＜320消除一级隐患，风险值D≥320分值1-30分31-40分41-50分分布数量同样改善点5处以下同样改善点5～10处同样改善点10处以上分值1-5分6-8分9-10分实施难易内部解决，不需特别付出需外部协助，实施有一定难度需多部门沟通协调，实施难度大分值1-9分10-12分13-15分防呆操作操作较繁琐，员工接受度低易于操作使用，需监督教育不增加额外操作，不需学习使用分值1-9分10-12分13-15分投入成本与效果相比，投入费用较高需适当人财物投入，比较经济无投入或很少投入分值1-5分6-8分9-10分可推广性较复杂，需结合实际变通可推广，需要时机易推广，简单模仿即可分值加1-4分加5-7分加8-10分负面影响产生轻微新风险，易于规避产生新风险，需适当措施规避产生新风险，规避需专项改善分值扣1-4分扣5-7分扣8-10分一级：≥90分二级：75分≤得分＜90分三级：60分≤得分＜75分