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企业安全文化建设主要内容企业安全文化内涵1企业安全文化建设及主要特征2企业安全文化建设主要创建内容3企业安全文化建设企业安全文化内涵企业安全文化是在生产生活过程中形成的保护人的生命和健康且被广泛认同和共享的安全理念、安全制度、安全行为和安全物质的总称。企业安全文化建设文化属性是被人们广泛认同和共享。核心是保护人的生命和健康，即以人为本。可划为安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化和安全环境文化。科学内涵企业安全文化建设安全价值观安全愿景安全使命安全目标是企业判断安全事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。用简明的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。是简要概括出的，为实现安全愿景而必须完成的核心任务。是为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准，该标准决定了必须采取的行动计划。安全承诺是为实现组织的安全目标，各层级人员做出的承诺。企业安全文化建设企业安全文化建设安全理念文化安全制度文化安全行为文化安全环境文化企业全体员工共同秉持的安全思想观念和坚持的信念，包括安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标、安全承诺等在安全理念文化引领和安全制度文化约束下，员工在生产经营过程中的安全思维方式、行为准则、行为模式的具体体现。是工艺、设施、条件等物质要素达到本质化并与人文环境相互和谐配套，以促进行为文化落地的综合反映。指协调各方面关系、规范安全行为的各种安全法规和制度，并通过贯彻落实成为广大员工自觉遵守的行为准则。企业安全文化建设企业安全文化建设解决人和群体问题关键是解决安全素养，也就是素质问题。人的安全素养既包括安全知识、安全技能、安全意识等基本素质，还包括情感、认知、道德、意志、安全观念、安全态度等深层的安全素养。人的安全知识和安全技能可以通过日常的教育手段得到保证和提高，而安全意识、安全观念、安全态度和认知等受很多因素的影响，很大程度上决定企业安全文化的高低程度。企业安全文化建设鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命。——海尔创始人张瑞敏管好人，首先是管好思想、管好理念，理念决定一切企业安全文化建设二、企业安全文化建设及主要特征企业安全文化建设杜邦企业安全文化建设“四个阶段”金川企业安全文化建设“五阶段”模式（一）安全理念文化建设及特征（二）安全制度文化建设及特征（三）安全行为文化建设及特征安全行为文化建设七大管控要素管控要素表现特征观念认识认为一切事故皆可预防、预控，具有安全超前观。安全做在事故前，不安全不生产，生产必须安全。一切事故皆可预防，一切事故皆可避免的安全管理理念已被广大职工所接受或认同。领导管理优化整合安全管理资源。各层级领导要对现有安全管理资源进行优化整合，合理配置先进的安全管理资源。不断引进先进的安全管理理念、思路和方法，不断研究安全管理系统的引领性文件，以指导或引领各层级安全发展。方式方法采用自我管控法。全面掌握安全管理各系统的引领性文件实质，研究建立一套各层级“自我部署、自我管理、自我监控、自我考核、自我评价、自我改进提升”的自我安全管控模式，拓展安全管理系统高效运作流程，形成自治自控合力，发挥自我管控的效能。操作管理操作技能与应急能力较强。有较强的风险辨识和预控能力、自我安全防护和应急处置能力；有较强的自律力，主动履行安全职责，自觉地按工艺纪律、操作纪律执行，自觉地实施联保互保与相互监督工作。制度管理完善了自我管控体制机制。研究建立各层级自我管控的体制机制和保证体制机制高效运作的监督机制。各项制度、规程都能自觉落实。现场本质安全化现场本质安全化程度高。现场人机隔离、安全防护设施齐全、可靠、有效，设备机具、工艺系统、作业环境等隐患得到控制；能够实现合规性组织生产、定置管理标准，进行文明生产。安全效果管理缺陷、事故隐患、违章违纪的三方面控制率明显提升；事故总量大幅度下降，安全生产处于长周期状态，安全形势趋于稳定。如：安全行为文化第四阶段表现特征（四）安全环境文化建设各阶段特征第一阶段第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段安全本质化创建时段人机隔离安全防护建设阶段安全本质化升级改造阶段人机环匹配化建设阶段非匹配、非本质化阶段非匹配、非本质化阶段人机隔离安全防护建设阶段安全三区建设运行阶段安全本质化升级改造阶段人机环匹配化建设阶段安全三区建设运行阶段第一阶段第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段安全本质化创建时段人机隔离安全防护建设阶段安全本质化升级改造阶段人机环匹配化建设阶段非匹配、非本质化阶段非匹配、非本质化阶段人机隔离安全防护建设阶段安全三区建设运行阶段安全本质化升级改造阶段人机环匹配化建设阶段安全三区建设运行阶段企业安全文化建设三、企业安全文化建设的主要内容安全文化管控原理矿山安全理念内容核心理念员工的生命安全与健康高于一切安全愿景矿山零事故，员工零伤害安全使命构筑人本和物本安全型现代矿山安全效益理念安全生产是企业最大效益；安全是企业核心竞争力社会责任理念安全生产是企业第一责任；安全是企业良好形象；安全是企业员工最大的福利安全管理理念一切事故皆可预防、皆可避免决策层理念安全生产来源于坚强的领导力管理层理念安全行为来自正确的引领和纠偏操作层理念保护自己和他人是最高职责和最大的美德安全培训理念培训不到位等于违章指挥员工学习理念没有安全知识等于自杀(一)矿山安全理念文化的创建(一)矿山安全理念文化的创建系统性原则符合性原则实际性原则全员化原则创建原则(一)矿山安全理念文化的创建分析评估整合提炼理念导入•同频共振•全员认知领导示范理念固化理念提升创建步骤(一)矿山安全理念文化的创建安全生产法规标准库安全管理制度体系安全技术规程及操作规程制度文化体系框架(二)安全制度文化的创建安全管理制度体系安全生产责任制及责任区配套制度安全目标管理与绩效考核制度矿领导带班下井制度安全教育培训制度配套建设安全监督检查及配套制度安全技术措施管理配套制度矿井通风与防尘管理制度溜井安全管理制度矿井提绞设备安全运行管理制度矿井特殊作业安全许可制度井下运输设备安全运行管理制度下井车辆安全管理制度下井车辆安全管理制度爆炸物品安全管理制度出入井安全管理制度防火安全管理制度伤亡事故管理制度事故应急救援管理制度劳动保（防）护用品管理制度职业健康管理制度防洪防汛安全管理事故责任追究制度(二)安全制度文化的创建(二)安全制度文化创建流程图操作性强先进实用简单量化性相互配套制度文化建设六大原则(二)安全制度文化的创建全面评价培训员工强制执行修订完善总结提炼制度流程化制度模式化制度文化形成的步骤(二)安全制度文化的创建（三）安全行为文化的创建组织群体员工个体个体行为员工基本安全行为规范决策层安全行为规范管理层安全行为规范操作层安全行为规范（三）安全行为文化的创建个体行为：员工基本安全行为规范个体行为：岗前五项准入行为规范个体行为：岗前“五分钟”安全思考个体行为：关键、危险岗位手指口述确认行为规范群体行为必须从“安全理念、安全态度、安全知识、安全技能、安全习惯和环境氛围”六个方面入手，采取传帮带法，反省自励法，典型激励法，互动学习法，强化基础法，亲情感化法，现场说教法等各种方法“塑培”本质安全型员工。（三）安全行为文化的创建评价组织、群体、个体的行为建立基本安全行为规范体系编制引领性文件优化管理流程和操作流程对员工进行塑培持续提升员工自觉行为（三）安全行为文化的创建“三违”人员“过五关”管控法现场说教法（三）安全行为文化的创建（四）安全环境文化的创建安全防护与人机隔离配套化建设联锁、闭锁保护本质化建设（四）安全环境文化的创建色彩、标志标识本质化建设设置安全标志、安全警示标语，实施现场环境、设备设施色彩化管理，使职工对现场职业危害或伤害产生警觉，塑造出良好的视觉文化氛围。（四）安全环境文化的创建现场定置管理本质化建设（四）安全环境文化的创建安全“三区”本质化建设安全“三区”本质化管控模块重点大型要害设备运行参数三区控制重点大型要害设备运行参数三区控制关键工艺变量三区控制关键工艺变量三区控制厂区三区控制厂区三区控制作业区三区控制作业区三区控制厂区厂房三区控制厂区厂房三区控制危险作业区、岗位三区控制危险作业区、岗位三区控制相对危险区安全区危险区时间安全区警戒区危险区危险区警戒区安全区参数安全“三区”本质化管控模块重点大型要害设备运行参数三区控制重点大型要害设备运行参数三区控制关键工艺变量三区控制关键工艺变量三区控制厂区三区控制厂区三区控制作业区三区控制作业区三区控制厂区厂房三区控制厂区厂房三区控制危险作业区、岗位三区控制危险作业区、岗位三区控制相对危险区安全区危险区时间安全区警戒区危险区危险区警戒区安全区参数（四）安全环境文化的创建作业环境本质安全化（四）安全环境文化的创建设备设施本质安全化设备设施或机具本质安全化建设构架（1）设备设施、机具本质安全化设计：充分技术论证设备设施、机具的设计方案，严格按照国家和行业标准、强制性规范设计，保证设备设施、机具设计无缺陷，安全可靠。（2）设备设施、机具本质安全化加工：根据设备设施、机具的设计方案和依据研究加工制作方案，选用科学的加工方法和检测手段，确保加工的设备设施、机具的质量、精度和性能满足生产使用要求，并且安全可靠。（3）设备设施、机具本质安全化检修维护：利用先进的监测手段和管理方法加强在用设备设施、机具运行故障监控，严格按照标准规范要求进行在用设备设施、机具的检测检验与检修维护，及时消缺，提高设备设施、机具运行可靠性，确保设备设施、机具使用安全（4）实施装备技术改造，淘汰替代落后设备设施、机具：及时了解掌握国内外先进的设备制造技术，加强技术改造，逐步淘汰落后的、存在安全风险的设备设施，提高在用设备设施本质安全化水平。设备设施或机具本质安全化建设构架（1）设备设施、机具本质安全化设计：充分技术论证设备设施、机具的设计方案，严格按照国家和行业标准、强制性规范设计，保证设备设施、机具设计无缺陷，安全可靠。（2）设备设施、机具本质安全化加工：根据设备设施、机具的设计方案和依据研究加工制作方案，选用科学的加工方法和检测手段，确保加工的设备设施、机具的质量、精度和性能满足生产使用要求，并且安全可靠。（3）设备设施、机具本质安全化检修维护：利用先进的监测手段和管理方法加强在用设备设施、机具运行故障监控，严格按照标准规范要求进行在用设备设施、机具的检测检验与检修维护，及时消缺，提高设备设施、机具运行可靠性，确保设备设施、机具使用安全（4）实施装备技术改造，淘汰替代落后设备设施、机具：及时了解掌握国内外先进的设备制造技术，加强技术改造，逐步淘汰落后的、存在安全风险的设备设施，提高在用设备设施本质安全化水平。（四）安全环境文化的创建工艺系统本质安全化本质化设计、建设关键变量三区控制流程化过程管控工艺技术升级①充分进行技术调研论证，采用科学先进的生产工艺技术，同步配套建设安全生产设施②分析工艺技术，识别技术风险，确定过程控制关键变量及指标，实施安全区、警戒区和危险区三区控制④根据技术的发展和进步，及时选用更加安全先进的工艺技术对现有生产技术进行改造升级，提高工艺技术安全水平③梳理编制工艺控制流程，并不断优化、固化，实施自动监控和改进本质化设计、建设关键变量三区控制流程化过程管控工艺技术升级①充分进行技术调研论证，采用科学先进的生产工艺技术，同步配套建设安全生产设施②分析工艺技术，识别技术风险，确定过程控制关键变量及指标，实施安全区、警戒区和危险区三区控制④根据技术的发展和进步，及时选用更加安全先进的工艺技术对现有生产技术进行改造升级，提高工艺技术安全水平③梳理编制工艺控制流程，并不断优化、固化，实施自动监控和改进（四）安全环境文化的创建安全环境文化创建主要步骤全面评价制定计划保障措施改进缺陷淘汰落后改造升级形成可视化氛围企业安全文化建设每一个安全文化建设环节都要遵循PDCA循环的总要求，做到持续引进，不断提升。企业安全文化建设