年管理学原理试题

09年管理学原理试题（１）管理学原理知识2009-07-0319:12阅读1023评论0字号：大中小题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:管理方格图中，9.1型对应的是________领导方式。A、任务型B、乡村俱乐部C、中庸之道型D、贫乏型E、团队型标准答案:A题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：______A、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度标准答案:C题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么__________。A、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心B、对销售任务的完成没有给予充分的关注C、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标标准答案:C题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是：__________。A、不再负有责任B、仍然负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任标准答案:B题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因______A、该公司在组织设计上采取了职能结构B、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C、该公司的组织层次设计过多D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则标准答案:D题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下述哪项活动和领导职能无关___________。A、向下述传达自己对销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售计划C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关标准答案:B题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：___________。A、贫乏型B、乡村俱乐部型C、任务型D、中庸之道型标准答案:C题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有_____A、手段标准B、进度标准C、目标D、以上都是标准答案:C题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于______A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通标准答案:C题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：______。A、今天企业中出现了紧急情况B、王晶可能比较集权C、企业中的其他管理者都不能负起责任来D、企业中没有良好的计划标准答案:B题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:保本产量是________和_________交点所对应的产量。______A、总固定成本曲线、总成本曲线B、总收入曲线、总成本曲线C、总固定成本曲线、总收入曲线D、总变动成本、总收入曲线标准答案:B题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:有位老师一直认为研究生是不需要课堂闭卷考试的，但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。结果，这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。作为一位管理者，你将如何对待这种情况？_________。A、组织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生B、找这位老师谈话，对他的这种做法进行批评，让其不再放任自流C、设法消除这位教师的心理抵触情绪，以取得该教师对学校做法的理解D、任何事情都不能绝对化，这位老师不主张闭卷考试，就不必强求标准答案:C题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?_________A、厂长滥用职权B、厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见C、治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动D、规章制度应有一定的灵活性、特殊情况可以特殊处理标准答案:D题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：______A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义标准答案:A题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？______A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B、下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C、较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担标准答案:B题号:16题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下列因素中对分权有促进作用的是________A、组织的规模B、政策的统一性C、培训管理人员的需要D、活动的分散性E、缺乏受过良好训练的管理人员标准答案:ACD题号:17题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:常用的不确定型决策方法有_______A、小中取大法B、大中取大法C、大中取小法D、最小最大后悔值法标准答案:ABD题号:18题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:头脑风暴法实施的原则有_______A、对别人的建议不作任何评价B、建议越多越好，想到什么就说什么C、鼓励每个人独立思考D、可以补充和完善已有的建议使它更具说服力标准答案:ABCD题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则A、适度原则B、人本原则C、最优化原则D、满意原则标准答案:AB题号:20题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:决策者只寻求满意结果的原因有______A、只能满足于在现有方案中寻找B、决策者能力的缺乏C、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D、决策者只需要有满意的结果标准答案:ABC09年管理学原理试题（２）管理学原理知识2009-07-0319:15阅读341评论0字号：大中小题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:管理人员与一般工作人员的根本区别在于_______A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标标准答案:D题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:人员配备的工作包括______A、制定工作规范，选配、培训组织成员B、确定人员需用量、选配、培训组织成员C、确定人员结构、选配、培训组织成员D、确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案:B题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?__________A、“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B、该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C、该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害标准答案:B题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列说法中正确的是__________。A、行政方法的管理效果与领导者水平无关B、经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对下属来说有较强的约束力C、法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D、行政方法的运用有助于组织内部统一目标标准答案:A题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?________A、获得高等级的优秀工程师们会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师标准答案:B题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达______A、80％B、60％C、40％D、20％标准答案:C题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:所谓授权，是指______A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D、委托代理关系标准答案:C题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:霍桑试验表明______A、非正式组织对组织目标的达成是有害的B、非正式组织对组织目标的达成是有益的C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织D、企业应该正视非正式组织的存在标准答案:D题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相