安全生产文明施工方案(瑞兴)

泰安市徂徕山汶河景区核心先导区棚户区住房改造项目C1地块（1#～7#楼、12#～17#楼）安全生产、文明施工方案编制人：职务（职称）审核人：职务（职称）审批人：职务（职称）总监：职务（职称）河北建工集团有限责任公司HEBEICONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD泰安市徂徕山汶河景区核心先导区棚户区住房改造项目C1地块项目部二0一四年十一月十三日安全生产、文明施工方案2目录一、编制依据.............................................................................................................1二、工程概况简介.....................................................................................................2三、安全施工管理.....................................................................................................3四、安全施工技术措施...........................................................................................17五、安全防护措施...................................................................................................19六、安全管理目标..................................................................................................25七、文明施工措施计划..........................................................................................26安全生产、文明施工方案1一、编制依据1、《施工组织总设计》。2、设计施工图，工程设计号2014A-50-19。3、勘察设计有限责任公司提供的《岩土工程勘察报告》。4、公司安全管理文件5、建筑施工安全技术规范：序号标准代号标准名称1JGJ33—2012建筑机械使用安全技术规程2JGJ46—2005施工现场临时用电安全技术规范3JGJ59—2011建筑施工安全检查标准4JGJ80—91建筑施工安全高处作业技术规范5JGJ130—2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范6GB10055—2007《施工升降机安全规程》GB10005—20076、国家及地方法律、法规文件序号法律、法规、文件的名称施行日期1中华人民共和国安全生产法2014.9.12中华人民共和国环境保护澡声污染防治法1996．10．293建设项目环境保护管理办法1986．3．264建设安全监督管理规定（建设部令13号）1991．7．95中华人民共和国建筑法2011．4．226建设工程施工现场管理规定（建设部令15号）1992．1．172014年度建筑施工安全文明工地评选工作的通知泰建管发﹝2014﹞14号8山东省建筑施工安全文明标准化工地考评办法鲁建管质安字﹝2014﹞22号安全生产、文明施工方案2二、工程概况简介工程名称泰安市徂徕山汶河景区核心先导区棚户区住房改造项目C1地块工程地址泰安市徂徕山汶河景区内，北邻旧县街、西至桂林路、南至南天门大街（东延伸段）、东至颜张路；建设单位泰安市徂汶投资有限公司勘察单位山东省鲁岳资源勘察开发有限公司设计单位山东省泰安市建筑设计院有限责任公司监理单位泰安瑞兴工程咨询有限公司监督单位泰安市建设工程质量监督站施工单位河北建工集团有限责任公司建筑面积建筑面积：住宅237876.2㎡,其中地上218068.42㎡，地下19807.78㎡。1#楼单体面积为28101.82㎡；2#、3#、14#、15#楼单体面积均为21145.44㎡；4#楼单体面积为19928.02㎡；5#楼单体面积为10572.72㎡；6#楼单体面积为14263.25㎡.；7#楼单体面积为15123.65㎡；12#楼单体面积为25950.82㎡；13#楼单体面积为23369.62㎡；16#楼：10656.36m2;17#楼5328.18㎡。建筑层数地下：1～7#、12#～17#楼均为2层；地上：1#楼33层；2#、3#、5#、14#、15#楼22层；4#楼21层；6#楼31层；7#楼33层；16#、17#楼11层；12#、13#楼25层。建筑高度1号楼为83.25～97.75m；2、3、5、14、15号楼均为65.85m；4号楼为62.95m；6号楼为91.95m；7号楼为83.25m；12号楼为74.55～91.95m；13号楼为74.55m；16、17号楼为33.25m；安全生产、文明施工方案3三、安全施工管理1、组织机构建立项目经理，技术、生产负责人，各施工工长负责制的安全、消防、保卫管理体系。设置专职安全管理员，同时建立各职能部门责任人轮流安全生产值日制度，解决和处理生产中的安全不合格和进行巡回安全监督检查。1.1安全生产组织机构1.2安全值班表项目经理：刘晓华技术负责人：单子会生产负责人：王贺全安全负责人：程海军混凝土工长：尹定德电气工长：李向峰木工工长：程武权唐道国水暖工长：付永生质检员；李超鹏钢筋工长：任云山张福林财务负责人：冯雅君脚手架工长：刘江副经理；杨宝军技术员：晏达安全生产、文明施工方案41.3、施工现场急救组织组长：刘晓华副组长：杨宝军成员：单子会、王贺全、程海军、程武权、任云山、晏达、李向峰、付永生、李志新、李超鹏、王志博、高朝阳、张宝明。1.4班组安全管理组织与建设班组是企业的细胞。是搞好安全生产的最前沿，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的基础。各生产班组长是义务安全员并协调搞好班组安全工作。各班组要坚持岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。每班工作前由班组长进行安全讲话并记录。由于建筑施工点多、面广、流动、分散，往往一个班组人员不能集中在一处作业。因此，工人要提高自我保护意识和自我保护能力。同一作业面的人员要相互关照。1.5消防管理组织：项目部成立义务消防队，负责日常消防管理工作。义务消防组成员如下：组长：刘晓华副组长：杨宝军成员：单子会、王贺全、程海军、程武权、任云山、晏达、李向峰、付永生、李志新、李超鹏、王志博、高朝阳、张宝明。日期值班人日期值班人星期一杨宝军星期五程武权星期二单子会星期六李金山星期三王贺全星期日晏达星期四程海军安全生产、文明施工方案52、管理职责2.1、项目经理：2.1.1、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面责任；2.1.2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并监督其实施。2.1.3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员。并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、反映到安全管理人员的工作。2.1.4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。2.1.5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。2.1.6、领导、组织落实施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中安全不合格，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产于管理方面的不合格，要定时、定人、定措施予以解决。2.1.7、发生事故，要做好现场保护于抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2.2、项目工程技术负责人2.2.1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2.2.2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、安全生产、文明施工方案6标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。2.2.3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行有针对性，并随时检查、监督、落实。2.2.4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题：2.2.5、项目工程应用新材料、新技术、新技术、新工艺、要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学品引起的火灾、中毒或新工艺中可能造成的事故。2.2.6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不合格及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。2.2.7、参加安全生产检查，对施工存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。2.2.8、参加、配合因公伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。2.3、项目工程生产负责人2.3.1、编制施工生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。2.3.2、在检查施工生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如搭拆脚手架、安全网）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。安全生产、文明施工方案72.3.3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。2.3.4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。2.4、工长、施工员2.4.1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的安全生产负直接领导责任。2.4.2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包施工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底执行情况经常检查，随时纠正作业违章。2.4.3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。2.4.4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的安全不合格。2.4.5、对分管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门。2.4.6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。2.5、班组长2.5.1、认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全及健康负责。安全生产、文明施工方案82.5.2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力。2.5.3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。2.5.4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现不合格及时解决并上报有关负责人。2.5.5、认真做好新工人的岗位教育。2.5.6发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关负责人。2.6、分包队负责人2.6.1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。2.6.2、按制度严格履行各项劳动用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章作业，制止违章作业。2.6.3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后