搜索
浅析安全生产管理措施和方法摘要：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。关键词：安全生产管理效益安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。一、安全与生产的辨证关系安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。一是发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；四是发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。五是落实制度“严”字当头。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。六是落实安全生产规章制度，还要着眼于一个“全”字。综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。值班、顶岗和一线指挥都要及时解决安全生产中的问题。三、加强安全教育培训加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的；培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。生产一线是企业安全工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，对于涉及到保障职工安全与健康内容的制度、规定，依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控能力。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。要夯实班组安全基础，一方面要加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。总之，安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。从而在全公司范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进公司安全生产工作的稳步健康发展。[参考文献]：1、基层工会宣传教育工作，北京：中国工人出版社，2000；2、中华人民共和国安全生产法，北京：2002年6月29日；3、安全生产管理制度2014年工作总结及2015年工作计划一年来，在公司党政的正确领导下，在安环部领导的大力支持下，在各级单位的大力配合下，结合公司全年安全生产目标，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路。切实加强安全生产监管工作，以开展“百日安全环保无事故“活动为推手，以安全标准化达标为契机，狠抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，严格执行安全规章制度，加大隐患排查治理力度，强化对重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现，现对今年安全工作进行总结如下：一、各项安全环保指标完成情况2014年我公司生产系统运行正常，没有发生重大灾害性损失和恶性事故；没有发生重大交通安全事故；没有发生重大环境突发事件；职工重伤率为零；没有发生重大设备事故；应急救援体系健全完善；职业病发病率为零；千人负伤率≤6‰。截止到11月15日，公司共发生各类事故91余起，事故起数较去年同期83起相比，增加8起。其中设备事故44起，较去年同期相比增加12起；操作事故35起，较去年同期相比持平；生产事故3起，去年无生产事故；人身伤害事故4起，较去年同期减少2起；环保事故4起，与去年同期增加3起；火灾事故1起，与去年同期减少8起。二、明确责任，强化考核，责权利有效统一1、公司作为安全生产的责任主体，为了不断提高公司各级人员、各部门主观能动性，完善了公司安全生产责任体系及考核约束机制，不断推进从人治到法治的转变。年初逐级层层签订《安全目标责任书》，与三家包运单位签订了《安全施工协议书》。2、在事故考核方面，针对公司2014年生产经营形势，严格执行《事故、事件管理规定》、《2014年安全环保考核细则》，进一步强化事故、事件防范措施的落实，有效地遏制了事故、事件的发生，加大了对2014年发生的84起事故的考核，其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故，由公司下发红头文件对相关责任人进行了通报批评行政问责，截止到11月10日对各类事故及事件处罚共计41280元，通过责任体系及考核机制的不断健全完善，从干部到职工，大家各负其责，各司其职，一级对一级负责，确保了安全生产责任制有效落实。三、建章立制，全面推进安全标准化及百日安全环保无事故活动1、根据季节不同制定了《春季安全生产要点》、《夏季安全要点》及《冬季安全生产要点》；入冬检修前结合检修项目制定了《2014年入冬停产检修安全环保工作要点》；制定了2014年1-11月份隐患排查计划及班组安全学习活动内容，并下发到各车间进行学习；对公司近年来发生的各类事故进行了汇编成册，下发至班组学习。2、2014年连续开展了第四、第五及第六个“百日安全环保无事故”竞赛活动，每一个百日安全无事故活动结束后及时进行总结，并结合季节变化、生产现场将活动内容和考核指标进行了完善。对车间实行分类考核也就是将13个车间按《鸿基焦化薪酬方案》分为一类车间、二类车间、三类车间，一类车间系数：0.6，（炼焦车间、合成车间）；二类车间系数：0.8，（备煤车间、化产车间、热电车间、造气车间、净化车间、尿素车间、检修车间）三类车间系数：1.0，（成品车间、检化验车间、电气车间、计控车间）。计算公式：不符合项扣分×系数=实际扣分；细化事故、事件考核，也就是人身伤害、火灾及环境污染事故事件由安环消防部负责扣分；物料互供及介质互窜事故由生产部负责扣分；操作事故由技术部负责扣分；设备事故由设备部负责扣分，职能部门汇总100天事故扣分情况，报安环消防部。2014年百日安全无事故活动共奖励84940钱，处罚160950钱。对施工单位累计处罚：4900元。3、结合公司安全生产标准化达标方案，明确目标、范围、内容、方法和要求，建立和落实工作责任制。健全安全生产基础管理，开展丰富多彩的安全宣教，严格落实作业安全管理规定，规范隐患排查工作机制，开展从业人员教育培训，不断提高人员素质和安全管理水平，确保了安全生产标准化三级达标通过验收。四、全面开展隐患排查治理工作，彻底消灭事故隐患1、7月5日新疆大黄山豫新煤业发生瓦斯爆炸，事故共造成17人遇难，3人重伤。事故发生后鸿基焦化立即召开了紧急安全大会，总经理在会上就安全大检查做了详细部署，董事长要求各级管理人员要讲政治、讲高度、全覆盖及拉网式的做好此次安全大检查工作。会后各单位积极行动，本次安全大检查共计查出问题352项，目前已完成整改323项，未整改29项，未整改项已按照“五定”即落实了防范措施、整改时间、责任人、资金及应急预案。安环部将跟踪落实，并进行挂牌督办、建档、销号管理，确保隐患彻底整改。2、公司具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒等特点的危险化学品生产企业，安全与生产矛盾十分突出，为了确保生产系统的安全稳定运行，坚持全员、全过程、全方位的隐患排查，采取单位自查与专业部门抽查相结合、综合检查与专项检查相结合的方式，查找分析