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Xxx安全评估制度一、总则为进一步提高公司安全管理水平，控制减少各类安全事故发生，促进公司安全生产形势稳步发展，确保公司实现安全生产为目标，特制定本制度。二、目的开展安全评估的目的是查找、分析和预测生产系统中和工程建设中存在的危险、有害因素及危险、危害程度，提出合理可行的安全对策措施，指导危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优的安全投资效益。通过安全评估，减少和控制公司工程建设和生产中的危险、有害因素，降低生产中的事故风险，减少生产事故，有效地保护公司财产及其相关人员的健康和生命安全，全面提高公司的本质安全程度和安全管理水平。三、评估内容公司安全评估的主要管理内容包括新建项目安全评估，工程项目现场评估两大方面。四、安全评估项目要求1、新建设项目安全评估（1）工程管理部牵头组织对建设项目设计资质审查，监督设计单位对有关项目主体工程设计和安全设施设计时，必须严格执行国家相关法律法规和行业标准以及相应的设计规范。当新建项目可能危及原有工程或其他单位生产安全时，必须事先与工程进行沟通和协调，妥善解决有关问题，确保原有工程和相关单位的生产安全。由工程部组织认真执行安全设施设计审查制度，严格按照国家规定的程序和职权范围履行审批手续，否则主体工程不得开工建设。（2）在建设项目施工过程中，项目部（组）应监督施工单位的施工资质并必须严格按照依法批准的主体工程设计和安全设施设计进行施工建设。建设施工中如须对原主体工程设计或安全设施设计进行调整更改，必须上报原审批部门审查；未经审查批准同意，任何单位和个人不得擅自变更。施工中若危及原有工程或其他单位安全时，施工单位必须主动向建设项目主管部门和安全监管部门报告。（3）建设项目投入生产和使用前，由工程部牵头组织按照规定的程序和要求进行安全验收评价的申请。如果建设项目危及原有工程和其他单位安全的，必须听取有关单位的意见，待问题解决后再进行验收。验收合格的，方可投入生产或使用；未经验收或验收不合格的，不得投入生产或使用。（4）公司工程管理部和建设单位要加强对在建和已建项目安全隐患的排查工作，对存在安全隐患的，要坚决整改；对危及原有工程和其他单位安全的，一定要妥善解决，不留后患。（5）新建项目的安全评估，由公司工程部牵头组织委托有资质的安全评估单位进行评估，评估报告作为工程竣工验收的重要文件，由工程部存档。2．工程项目现场评估（以项目部或组为主完成）（1）安监机构负责对以上安全文明生产资料审查完毕，向施工单位提出安全生产、文明施工管理制度的审查意见。对审查不合格的工程，安监机构应责令施工单位限期整改、重新报送审查，审查合格后方能施工。（2）施工组织设计应包括专职安全员配备情况，安全生产、文明施工措施，基坑支护、模板工程等专项技术方案，并经施工单位技术负责人审核签名和加盖公章后才能使用。（3）建设工程项目安全生产评价分为阶段性评价和综合评价。阶段性评价包括基础施工阶段评价、结构施工阶段评价和装饰施工阶段评价;综合评价为建设工程项目安全生产最终评价。（4）建设工程项目安全生产评价工作采取自查自评和审查评定的方式进行。自查自评工作由施工单位负责;阶段性审查评定由监理单位或建设工程项目部（组）负责;阶段性评价审查备案和综合审查评定由集团公司有关部门负责。（5）当遇到可能危及人员生命财产安全或造成不可弥补的重大损失的紧急情况时，由工程部（组）签发《停工通知书》，责令施工单位立即停工，组织抢险。并报建集团公司主管部门补办有关手续。五．安全性评价1.各项目部在进行安全评估时，应该认真组织、充分研讨，使每一个员工都参与到与其相关的安全评估之中；应该注意选择适应公司生产条件、能够获得预期效果、便于被员工使用的安全评估方法。同时，应将安全评估作为单位安全管理工作的一部分，作为一项持续性的工作，注重安全评估取得的效果，重点放在提高单位整体安全管理水平和安全绩效方面。2.各项目部应确定安全评估参与人员，原则上为各单位安全管理部门相关人员及各生产车间甚至延伸到各班组相关人员参加，全面细致的评估各系统、各岗点的危险有害因素及危险危害程度，最终由安全技术部门确定提出合理可行的安全对策措施，指导危险源监控和事故预防，确保公司安全生产。3.各项目部应该将安全评估作为安全管理的一部分，作为一项持续的活动，定期或不定期开展。及时总结安全评估中的经验和教训，单位主要负责人、中层管理人员和员工之间，经常沟通安全评估的相关信息，将安全评估作为建立科学、系统的安全管理体系的基础和保证，实现安全绩效的持续改进。