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山东前昊炭素有限公司关于切实强化和落实安全生产主体责任工作的汇报山东前昊炭素有限公司位于桓台县唐山镇，是由原桓台县社会福利炭素厂（1995年建成）改制而成的外贸型生产企业，主要产品有预焙阳极20万吨/年，煅后焦20万吨/年，增碳剂1万吨/年，产品一部分供应甘肃，河南新疆等许多省市，还部分出口到俄罗斯、哈萨克斯坦等国家，综合产能居江北各炭素制品生产企业之前列。2011年公司实现产品销售收入5.6亿元，2011年实现利税4600万元，其中利润2680万元，产量和销售收入均创历史最高水平。公司目前在用锅炉1台，压力容器3台，起重设备20多台套，特种车辆10余台，生产运行过程中危险因素相对较多。近几年，公司以认真贯彻落实《安全生产法》并以国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》为主线，坚持安全发展理念，落实责任，强化综合治理，稳步推进安全生产隐患排查治理、安全标准化、职业健康安全等各项安全管理工作，突出抓好安全生产重点、难点及薄弱环节的控制管理，保持了良好的安全生产态势，各项安全生产控制指标水平始终位居国内同行业前列。现对公司安全生产管理主要工作汇报如下：一、落实企业安全生产主体责任，严格事故责任追究制度，强化领导干部安全管理责任的落实。长期以来，公司在每年的一月份都要召开安全生产动员大会，从公司高层一直到每一名岗位职工层层签订安全生产责任书并实行中层以上领导安全风险抵押制度。公司对各中层以上领导实行安全生产与薪酬挂钩的考核制度，每月一考核，当月兑现；车间安全生产也采取与车间分配挂钩的方式，严格执行安全生产“一票否决”制度，对安全生产责任制年度考评不是优秀的，车间、干部年度绩效考核不评为优秀，确保安全工作统一管理、权责明确、逐级负责、责任到人、考核到位。“安全是天”，对领导干部来讲，狠抓安全，是对国家负责、对公司负责、对职工负责，同时也是对自己负责。几年来，公司不断加大安全生产检查力度、隐患整改的有效性；加强职工教育培训，确保职工安全教育培训100％；加大安全事故管理责任追究力度，发生工亡一人事故，责任车间主要负责人撤职，分管领导需引咎辞职。二、全面推进安全生产标准化工作，夯实基础管理，提升安全管理水平。为全面落实国家对炭素企业安全标准化工作要求，从2011年开始，前昊炭素在公司内开展安全标准化工作。结合企业实际从管理、现场、操作三个环节入手，以管理标准化为基础、现场标准化为条件、操作标准化为核心，积极开展创建工作。公司聘请具有经验丰富的国家注册安全工程师、省安全生产专家进行指导，成立专门的标准化领导工作小组，对照标准化要求在认真组织宣贯培训的基础上，严格实施，系统排查清理生产现场存在的问题和缺陷，制订整改措施，责任到人，复查到位，确保有效。三、加大锅炉、压力容器、特种车辆和起重设备的安全监控管理，深入开展隐患排查治理，减少和杜绝事故的发生。针对以上危险源，公司一是坚持抓好监控管理，制定了《危险源、重大危险源清单和控制管理办法》，详细规定了公司、车间、班组的控制管理职能并严格控制管理。二是坚持每周以主要领导牵头，中层以上领导干部参加的拉网式安全生产大检查，确保检查有效、措施有效、整改到位；三是坚持每年2次开展重大危险源的应急演练工作，先后举办了天然气泄漏着火事故、天然气中毒事故、锅炉突然停电时的应急操作等应急演练；四是对所有压力容器、特种设备严格按照要求进行登记注册、周期性复检，确保使用安全。四、加大安全资金的投入，确保安全设施高标准化，改善安全生产条件。为了改善安全生产条件，保障职工的生命健康安全。近年来，前昊炭素公司不断加大安全资金投入力度，改善安全生产条件，提高安全技术装备水平，努力实现本质安全程度。一是针对焙烧所用天然气的实际情况，于2010年投资近20万元购买配备了空气呼吸器、现场有毒气体报警器和便携式有毒气体监测仪等应急救护、检查装备。二是针对生产现场噪音区域采取隔音措施，安装隔音板，进行隔音。三是在职工劳保防护用品方面，根据国家相关劳动保护用品有关规定和标准，每年投入近80万元为职工配备合格的劳动保护用品。四是在隐患治理方面，加强隐患技改资金的投入，优先保障安全资金的到位，先后共计在安全技改隐患整治方面投入达近百万元。五是宣传教育方面，采取派人外出学习取经，内部加强培训，订制和购买各类安全书籍和报刊，开展各种安全活动。六是专门针对公司安全管理人员每年开展一次评选优秀活动进行奖励。五、加强技改工程、外来施工队伍的安全管理，构建“安全共建”管理模式近年来，由于原有设备设施的老化和逐步淘汰的因素，公司技改工程项目多，施工单位多，施工人员素质参差不齐，容易发生人身事故。为切实履行好公司的社会责任，确保安全施工，公司安全环保处、基建处等部门在施工前必须与外来施工队伍签订《安全责任书》并每月对施工单位进行安全生产检查，并将检查情况在全公司通报，对存在问题下达隐患通知单，督促整改。定期与施工方联合召开安全会议，通报工程施工过程中存在的安全隐患，布置相应的安全工作，切实体现“安全共建”的管理模式。安全生产事关职工的身体健康生命安全和企业财产安全，是构建和谐社会的重要内容和根本，也是企业健康、稳定、迅速发展的前提和保障。近年来，前昊炭素公司在安全生产工作方面，虽然做了很多努力，取得了一些成绩，但离上级领导的要求、职工的期望还有一定差距。2012年，公司将继续坚持以人为本、安全发展的思路，认真落实企业安全主体责任，全面深化安全生产管理、现场、操作三个标准化，夯实“双基”工作；突出从严管理,加大督察和隐患排查治理力度，强化责任追究，奖惩并举，推进各项管理工作落实，构建安全生产长效机制，确保企业安全、稳定、和谐的发展。董事长徐业开携全体员工热忱欢迎各级领导到企业检查并指导工作！山东前昊炭素有限公司2012年7月6日