安徽公司工程质量实测实量实施细则20151009

附件一：工程质量实测实量实施细则为了“打造恒大精品、全面提升品质”，建立质量档案，完善施工过程中的过程管理，特制定本细则。本细则所述的主体、装修、铝合金、施工单位均指其项目部。本细则的检查范围、标准和比例为安徽公司实测实量的检查范围、标准和比例，恒大地产集团要求的工程检查范围、标准和比例，工程部需照常进行。主体和装修单位工程质量达标率原则上以项目的“期”为单位，同一施工单位在不同“期”施工，视为不同的项目部；铝合金单位工程质量达标率原则上以项目为单位，不再分期，一个项目形成一个质量达标率。一、名词解释1、户实测实量质量达标率：由工程部检查所得，根据公司下发的检查控制点和检查标准（见《合肥公司精装修工作面移交前实体质量基础管理工作细则》（附件二）、《安徽公司主体工程质量实测实量检查和评分表》（附件八）、《安徽公司主体工程质量实测实量操作指引》（附件三）、《安徽公司精装修质量主要控制点标准要求及控制措施》（附件四）、《安徽公司精装修工程质量实测实量检查和评分表》（附件九）、《安徽公司精装修工程质量检查操作指引》（附件五）、《安徽公司铝合金门窗质量主要控制点》（附件六）、《安徽公司铝合金门窗工程质量实测实量评分表》（附件十）、《安徽公司铝合金门窗工程质量实测实量操作指引》（附件七））进行检查，检查以户为单位，每户单独计算质量达标率。2、主体单位质量实测实量达标率：由工程部检查、工程技术部复核所得，检查数量为不少于本月混凝土结构、砌体和抹灰工程每项施工内容的50%，检查以户为单位，该月检查所有户质量达标率的平均值为该月此主体单位质量实测实量达标率。3、装修单位质量实测实量达标率：由工程技术部检查所得，工程技术部随机抽取一定比例的户数进行检查，以户为单位，每户单独计算户质量达标率，所检查到的所有户质量达标率的平均值为该月此装修单位质量实测实量达标率。4、铝合金门窗单位质量实测实量达标率：由工程部检查、工程技术部复核所得，检查数量为不少于本月施工内容的50%，检查以户为单位，该月检查所有户质量达标率的平均值为该月此铝合金单位质量实测实量达标率。5、园建单位质量实测实量达标率：由工程技术部检查所得，工程技术部随机抽取一定比例的工程量进行检查，检查结果作为此单位质量实测实量达标率。6、质量档案：由工程部建立，工程部在公司下发的检查控制点、检查表格和检查指引的基础上，实时检查，形成检查记录，对于检查过程中出现的问题及时跟踪和落实整改情况，并在检查记录表上填写，检查以月为单位，对检查结果和整改情况按月进行存档，形成质量档案。7、质量达标率：对部分不能进行实测实量且又对工程质量产生影响只能定性的工作量，在实测实量质量达标率的基础上采用扣减的方式，从而形成最终的质量达标率。二、实测实量工作细则1、主体单位（1）实测实量质量达标率检查内容和标准以实测实量进行量化管理，具体检查方式为工程部和施工单位根据工程进度实时进行检查并据实填写检查表格（检查表格见《安徽公司主体工程质量实测实量评分表》）。其中施工单位100%检查，工程部工程师检查频次需符合集团制度要求，且形成本细则要求记录不少于50%，如果出现停工情况工程师需要继续检查剩余未检查工程量，并且检查内容需要分散在混凝土结构、砌体和抹灰阶段，工程部项目经理检查记录不少于10%，工程部负责人检查记录不少于2%，建立质量档案，对于不合格点工程部在现场按要求作标记，一个月为一个检查周期，其中工程部对施工单位检查记录的真实性和准确性负责。工程部根据一个月的检查情况汇总并形成质量实测实量达标率。（2）工程技术部在工程部的检查基础上对质量实测实量达标率进行复查，仅复查工程部检查记录中的合格内容，具体复查原则为混凝土结构、砌体、抹灰三项工程，每项随机抽取相同户数进行复查，复查户实测实量质量达标率，复查后将复查的所有户实测实量质量达标率进行平均，形成平均值，用此平均值与工程部检查的户实测实量质量达标率平均值之差的绝对值作为质量实测实量达标率的误差值，其中工程技术部复查的户在工程部检查的所有户中抽取。根据质量实测实量达标率的误差值形成施工单位的最终质量实测实量达标率，具体为：①质量实测实量达标率误差值在1%（含1%）以下的，采用工程部的质量实测实量达标率为最终结果；②工程质量实测实量达标率误差值在1%以上的，最终的质量实测实量达标率为工程部的质量实测实量达标率减去质量实测实量达标率误差值。（4）正常施工条件下，施工单位当月现场砌体和抹灰阶段实际施工进度低于集团模板进度的50%时，扣除该施工单位当月综合质量达标率的5%（月中施工或最后一个批次不在范围之内）。（5）检查过程中，发现施工单位整改无效或整改后仍遗留质量隐患时，将按照《其它质量问题分值标准附表》中“其它一般、较大、重大质量问题或事故”条款扣除该施工单位当月综合质量达标率。（6）工程技术部在抽查户质量实测实量达标率的过程中，发现工程部存在弄虚作假或不严格按照公司下发的工作指引和标准进行检查的情况，将要求工程部重新检查，并视情节严重对责任工程师、项目经理、工程部负责人进行不少于1000元扣罚、降薪、降职、直至开除的处罚。2、装修单位（1）质量实测实量达标率检查内容和标准以实测实量进行量化管理，具体检查方式为工程部和施工单位根据工程进度实时进行检查并据实填写检查表格（检查表格见《安徽公司精装修工程质量实测实量评分表》），施工单位100%检查，工程部工程师检查频次需符合集团制度要求，且形成本细则要求记录不少于50%，如果出现停工情况工程师需要继续检查剩余未检查工程量，并且检查内容需要分散在施工的各个阶段，工程部项目经理检查每个施工单位不少于10户，累计不少于20户，工程部负责人检查每个施工单位不少于2户，并形成检查记录，建立质量档案，对于不合格点工程部在现场要作标记，一个月为一个检查周期，其中工程部对施工单位检查记录的真实性和准确性负责。（2）由于装修单位的部分控制点检查存在偶然性，不能通过实测实量来实现，所以施工单位检查和工程部检查仅形成检查记录，并不形成质量实测实量达标率，工程技术部抽查检查记录的准确性和真实性，在检查过程中，发现工程部存在弄虚作假或不严格按照公司下发的工作指引和标准进行检查的情况视情节严重对责任人、项目经理、工程部负责人进行不少于1000元扣罚、降薪、降职、直至开除的处罚。（3）工程技术部随机抽查施工单位的精装修工程质量，检查结果经过计算后作为该月装修单位质量实测实量达标率。3、铝合金门窗单位：检查方式、质量实测实量达标率的形成、对工程部的准确性要求同主体单位。4、园建单位（1）实测实量质量达标率检查内容和标准以实测实量进行量化管理，具体检查方式为工程部和施工单位根据工程进度实时进行检查并据实填写检查表格。其中施工单位100%检查，工程部工程师检查频次需符合集团制度要求，且形成本细则要求记录不少于50%，检查内容需要分散在各个施工阶段，工程部项目经理检查记录不少于20%，工程部负责人检查记录不少于10%，建立质量档案，对于不合格点工程部在现场按要求作标记，一个月为一个检查周期，其中工程部对施工单位检查记录的真实性和准确性负责。（2）由于园建单位施工周期短，部分控制点隐蔽性快，为了不影响正常工期，施工单位检查和工程部检查仅形成检查记录，并不形成质量实测实量达标率，工程技术部抽查检查记录的准确性和真实性，在检查过程中，发现工程部存在弄虚作假或不严格按照公司下发的工作指引和标准进行检查的情况视情节严重对责任人、项目经理、工程部负责人进行不少于1000元扣罚、降薪、降职、直至开除的处罚。（3）工程技术部随机抽查施工单位的园建工程质量，检查结果经过计算后作为该月园建单位质量实测实量达标率。三、其它质量问题对部分不能进行实测实量且又对工程质量产生影响的其他工作量，采取扣分制，每一项内容扣除相应的分数，所扣除的分数累计，上不封顶，具体的扣分内容、责任单位、扣分标准见《其它质量问题分值标准附表》（附件十一）。四、质量达标率的计算方式1、主体单位工程部的质量实测实量达标率A=nani1（ia为户实测实量质量达标率，n为检查的户数）；2、主体单位实测实量质量达标率B=A-质量达标率误差值（当质量达标率误差值1%时，取值为0）；3、主体单位其他工程质量达标率的平均值C=nbni1（其中b为每个项目定性工程质量所扣除的分数，n为项目数量）；4、主体单位质量达标率E=B-%100100Cb；5、装修单位实测实量质量达标率F=ncni1（ic为户质量达标率，n为检查的户数）；6、装修单位其他工程质量达标率G计算方式同主体单位定性工程质量达标率；7、装修单位质量达标率H=F-G；8、铝合金门窗实测实量达标率、定性工程质量达标率、质量达标率I计算方式同主体单位；9、园建单位质量达标率为J。五、对工程部的月度考核以土建、装修单位、铝合金门窗、园建单位等各项目部的质量达标率的综合平均值作为考核依据，具体计算方式如下：1、当同时有主体单位、装修单位、铝合金门窗、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%5%5%50%4011JInHnEnini(n为本项目所有施工单位项目部的数量）；2、当仅有主体单位、装修单位、铝合金门窗单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%5%55%4011InHnEnini(n为本项目所有施工单位项目部的数量）；3、当仅有主体单位、装修单位、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%5%55%4011JnHnEnini(n为本项目所有施工单位项目部的数量）；4、当仅有主体单位、铝合金门窗单位、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%10%10%801JInEni(n为本项目所有施工单位项目部的数量）；5、当仅有主体单位和装修单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%60%4011nHnEnini(n为本项目所有施工单位项目部的数量）；6、当仅有主体单位和铝合金门窗单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%10%901InEni(n为本项目所有施工单位项目部的数量）；7、当仅有主体单位、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标K=%10%901JnEni(n为本项目所有施工单位项目部的数量）；8、当仅有装修单位、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标K=%10%901JnHni(n为本项目所有施工单位项目部的数量）；9、当仅有装修单位、铝合金单位施工的情况下，工程部的综合质量达标K=%10%901InHni(n为本项目所有施工单位项目部的数量）。10、当仅有铝合金单位、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标K=%50%50JI。11、当仅有主体单位施工的情况下，工程部的综合质量达标K=nEni1(n为本项目所有施工单位项目部的数量）；12、当仅有装修单位施工的情况下，工程部的综合质量达标K=nHni1(n为本项目所有施工单位项目部的数量）。13、当仅有铝合金单位施工的情况下，工程部的综合质量达标I。14、当仅有园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标J。六、赶工奖和进度款支付方式和原则1、赶工奖支付原则：质量达标率后三名施工单位不参与评比，取消赶工奖，其余施工单位质量达标率的平均值作为应支付的依据，在平均值以下的施工单位取消赶工奖，在平均值（含）以上的施工单位支付赶工奖。2、主体单位进度款支付原则：所有施工单位项目部的工程质量达标率形成排名，所有施工单位（扣除后五名）质量达标率的平均值作为应支付的依据，在平均值（含）以上的施工单位按照合同支付该月工程进度款，在平均值以下的施工单位，应付工程进度款在合同支付比例基础上下降10%，直到倒数第六名为止，后五名的施工单位取消当月进度款申报的权利。3、装修单位进度款支付原则：所有施工单位项目部的工程质量达标率形成排名，所有施工单位（扣除后五名）质量达标率的平均值作为应支付的依据，在平均值（含）以上的施工单位按照合同支付该月工程进度款，在平均