宏观环境及餐饮行业环境分析.

顺势而为，逆市生长2015年宏观环境及行业走势分析123目录取势——宏观大势明市——市场行情择术——生长之术123目录明市——市场行情择术——生长之术取势——宏观大势政商关系这门学问比博士后还高，在中国，远离政府太假了。-王健林《加快发展大众化餐饮指导意见》“构建大众化餐饮服务体系：健全大众化网络；发展大众化消费；提高大众化供应能力；创新大众化服务模式。”《食品安全法（修订草案）》“网络食品交易第三方平台提供者应当对入网食品经营者进行实名登记，明确入网食品经营者的食品安全管理责任……”《注册资本登记制度改革方案》“宽进严管。在放宽注册资本等准入条件的同时，进一步强化市场主体责任，健全完善配套监管制度……”政策法令：宽进严管，引导消费发文日期:2014年02月07日发行日期:2015年10月01日发文日期:2014年06月06日国际经济：缓慢复苏，增速分化加剧-0.82.3-1.9-0.52.4222.62.40.914.29.69.210.69.57.77.77.4-505101520072008200920102011201220132014日本美国欧元区中国（单位:%）国际经济：缓慢复苏，增速分化加剧20137.7%20147.4%20131.3%20140.2%20135.0%20145.6%20132.3%20140.3%20131.9%20141.4%国内经济：调结构，稳增长6.47.9705101520050000100000150000200000250000300000350000200720082009201020112012201320142015Q1第一产业（亿元）第二产业（亿元）第三产业（亿元）第二产业增长率（%）第三产业增长率（%）GDP增长率（%）（一）利率：降准降息，刺激市场活力历次调整2014-11-22【一年期贷款基准利率】0.4%↓【存款基准利率】0.25%↓2015-02-042015-02-282015-04-202015-05-11【人民币存款准备金率】0.5%↓【一年期贷款基准利率】0.25%↓【一年期存款基准利率】0.25%↓【人民币存款准备金率】1%↓【一年期贷款基准利率】0.25%↓【一年期存款基准利率】0.25%↓20072014？43%48%76%（二）服务业：发展快速，潜力巨大发达国家水准第一产业第二产业第三产业（三）收入：持续上涨，谨防中等收入陷阱1994:￥34962014：￥2884413倍（四）消费：1.低迷行情延续，线上消费依然强势74.06128.5105.295.55664.742.849.741.316.821.615.518.417.114.313.11210.6020406080100120140050000100000150000200000250000300000200720082009201020112012201320142015Q1网上商品零售额(亿元)社会消费品零售总额(亿元)网上商品零售额增长率（%）社会消费品零售总额增长率（%）0.6%11.9%31.2%22.7%10.6%6.9%6.1%2.5%7.8%12.3%恩格尔系数(Engel'sCoefficient)是食品支出总额占个人消费支出总额的比重。59%以上为贫困，50-59%为温饱，40-50%为小康，30-40%为富裕，低于30%为最富裕（四）消费：2.结构偏重衣食住行社会文化——人口指标2013年2012年2011年2010年2009年2000年1999年1998年1997年1996年年末总人口(万人)136,072135,404134,735134,091133,450126,743125,786124,761123,626122,3890-14岁人口(万人)22,32922,28722,16422,25924,65929,01231,95032,06432,09332,31115-64岁人口(万人)100,582100,403100,28399,93897,48488,91085,15784,33883,44882,24565岁及以上人口(万人)13,16112,71412,28811,89411,3078,8218,6798,3598,0857,833总抚养比(%)35.334.934.434.236.942.647.747.948.148.8少儿抚养比(%)22.222.222.122.325.332.637.53838.539.3老年抚养比(%)13.112.712.311.911.69.910.29.99.79.5社会文化——人口总人口95后3.4%法国人口社会文化——环境时间：2015年2月28日——3月2日13：52原创微博数：133,667条总转发量：1,419,235总评论数：273,786（其中2月28日当天总曝光量：20.63亿次，用户提及率89.08‰，占15央视春晚1/5)技术环境——移动互联网时代2014年移动互联网十大热点1、微商2、众筹3、O2O4、自媒体5、境外电商6、互联网金融7、P2P租车8、大数据9、移动支付10、社会化营销改变，无处不在……明市——市场行情213目录择术——生长之术取势——宏观大势餐饮市场经营分析——总体17635.520543.323282.725391.927860.27458.11816.913.699.711.302468101214161820050001000015000200002500030000201020112012201320142015Q1全国餐饮收入(亿元)全国餐饮收入增长率（%）吃货眼中的中国15年餐饮收入前五1、广东2、山东3、江苏4、河南5、浙江餐饮市场经营分析——区域餐饮市场经营分析——高端VS大众（2014）项目高端餐饮大众餐饮每平米营收0.86万元1.04万元每餐位营收2.8万元5.19万元人均劳效18.09万元14.09万元人均消费变动较上年下降20%较上年增长15.2%消费人次较上年增长10%较上年增长9.5%平均毛利52.8%56%平均净利3.5%5.38%餐饮市场经营分析——快餐市场分析501.06572.8747.62882.65898.7913.614.330.5181.8051015202530350100200300400500600700800900100020092010201120122013快餐服务业营业额(亿元)营业额增长率（%）餐饮市场经营分析——快餐市场分析33%14%26%销售额原料进货成本房租成本人力成本能源成本各项税费合计其他-0.0100.010.020.03各项税费合计能源成本人力成本房租成本原料进货成本1.10%1%2.80%2.60%-1%餐饮市场经营分析——序号单位:百万美元201120122013201401营收总额12,62613,63313,08413,27902营收成本总额9,14072.4%9,85272.3%9,50172.6%9,68272.9%03毛利3,48627.6%3,78127.7%3,58327.4%3,59727.1%04销售/常规/行政费用总额1,51712.0%1,61311.8%1,53911.8%1,54911.7%05研发费用00.0%300.2%310.2%300.2%06非常规支出(收入)2071.6%-115-0.8%2311.8%4773.6%07运营开支总额10,81185.6%11,33983.2%11,28686.3%11,72288.3%08运营利润1,81514.4%2,29416.8%1,79813.7%1,55711.7%09税前利润1,65913.1%2,14515.7%1,55111.9%1,42710.7%10税后利润1,33510.6%1,60811.8%1,0648.1%1,0217.7%11少数权益-16-0.1%-11-0.1%270.2%300.2%12净利润1,31910.4%1,59711.7%1,0918.3%1,0517.9%8%-4%1.5%餐饮市场经营分析——序号单位:百万美元201120122013201401营收总额27,00627,56728,10627,44102营收成本总额16,31960.4%16,75160.8%17,20361.2%16,98661.9%03毛利10,68739.6%10,81639.2%10,90338.8%10,45638.1%04销售/常规/行政费用总额2,3948.9%2,4398.8%2,4078.6%2,5119.2%05研发费用00.0%00.0%00.0%00.0%06非常规支出(收入)-59-0.2%-100-0.4%-169-0.6%100.0%07运营开支总额18,47668.4%18,96268.8%19,34168.8%19,49271.0%08运营利润8,53031.6%8,60531.2%8,76431.2%7,94929.0%09其他收益净值-55-0.2%-28-0.1%-45-0.2%-70.0%10税前利润8,01229.7%8,07929.3%8,20529.2%7,37226.9%11税后利润5,50320.4%5,46519.8%5,58619.9%4,75817.3%12净利润5,50320.4%5,46519.8%5,58619.9%4,75817.3%-2.5%2.1%1.9%餐饮市场经营分析——序号单位:百万美元201120122013201401营收总额11,70013,27714,86716,44802营收成本总额8,51072.7%9,73173.3%10,66871.8%11,49769.9%03毛利3,19027.3%3,54526.7%4,19828.2%4,95130.1%04销售/常规/行政费用总额7496.4%8016.0%9386.3%9916.0%05折旧/摊销5234.5%5504.1%6214.2%7104.3%06非常规支出(收入)-30-0.3%00.0%2,78418.7%-20-0.1%07其他运营开支总额3933.4%4073.1%4322.9%4572.8%08运营开支总额9,97285.2%11,27985.0%15,192102.2%13,36781.3%09运营利润1,72914.8%1,99715.0%-325-2.2%3,08118.7%10税前利润1,81115.5%2,05915.5%-230-1.5%3,16019.2%11税后利润1,24810.7%1,38510.4%90.1%2,06812.6%12少数权益-20.0%-10.0%-10.0%00.0%13净利润1,24610.6%1,38410.4%80.1%2,06812.6%13%12%11%321目录明市——市场行情择术——生长之术取势——宏观大势4、把握流行趋势3、做极致产品2、做“群”概念1、塑造企业文化企业生长之术——内修于心，外修于行顶层设计：明确愿景使命，描绘企业蓝图客户导向：聚焦核心人群，用心打造产品与服务爆品优品：塑造特色品牌印记，并经常迭代更新紧跟潮流：IT智能化系统打造、供应链体系（溯源管理）、网络营销、O2O市场开拓……巨变的时代，严峻市场环境下企业战略选择目标？路径？资源？竹石咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。炎热的小镇。慵懒的一天。太阳高挂，街道无人，每家小店的老板都是债台高筑，靠着仅有的信用经营度日。​​这时，从外地来了一位有钱的旅客，他进了一家旅馆，拿出一张1000元钞票放在柜台，说想先看看房间，挑一间合适的过夜。​​就在此人上楼的时候……​​旅店老板抓了这张1000元钞，匆忙地跑到隔壁屠户那里支付了他欠的肉钱。​​屠夫有了1000元，横过马路付清了猪农的猪本钱。​​猪农拿了1000元，出去付了他欠的饲料款。​​那个卖饲料的老兄，拿到1000元赶忙去付清他召妓的钱(经济不景