宏观经济学,市场结构.

1第六章市场结构第一节市场结构的含义及其类型第二节完全竞争市场上企业的行为第三节完全垄断市场上企业的行为第四节垄断竞争市场上企业的行为第五节寡头垄断市场上企业的行为第六节小结2第一节市场结构含义及其类型1市场结构：指商品或劳务在市场上的竞争状况和竞争程度。2影响因素：–生产者和消费者数量–产品差异–规模经济–进退壁垒（障碍）3四种类型:竞争程度减弱增强完全竞争市场垄断竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场3完全竞争市场的特点买者、卖者很多产品同质无进退壁垒完全信息股票市场和某些农产品(如小麦)市场4完全垄断市场的特点一个卖者无替代品高进退壁垒如传统的中国电信、电力5垄断竞争市场的特点企业数量多产品有差别无进退壁垒如服装、餐饮市场等6寡头垄断市场的特点企业数量少产品有差别或者同质存在明显的进退障碍企业相互影响分为纯粹寡头垄断和差别寡头垄断如钢材市场、大家电市场7第二节完全竞争市场上企业的行为1价格的确定2短期决策–最优产量决策–短期停止营业的决策3长期决策与均衡–进入与退出决策–长期均衡4完全竞争市场评价8完全竞争：价格价格接受者9短期最优产量决策10短期停止营业与供给曲线1Q444PARMR4P2Q3Q111PARMR1PSACAVC222PARMR2PQ0P、CRA333PARMR3PSMC11举例：计算关厂价格一家自行车制造商面临一条水平的需求曲线，企业的总变动成本为：TVC＝150Q－20Q2＋Q3问题：低于什么价格，企业就应当关厂？12Q0PLMCLACAAEARMRPeeP如果TRLTC,即PLAC，就退出；如果TRLTC，即PLAC，就进入。进入或退出（长期决策）？13零利润定理在完全竞争市场上，由于企业可以完全自由进入和退出，因此，长期均衡时，不可能有企业获得超额利润，也不可能有企业亏损，即长期均衡时，每个企业都只能获得零利润。14BAC2E1E3E1P3P2P3P1P2PSACSMCQP0)(行业Q0P)(典型企业完全竞争行业的长期利润为零15长期均衡16牛蛙是从古巴引进的一种个头大、生长快、肉质鲜嫩的菜用蛙，受消费者的普遍欢迎。我国南方某地从1985年起有几户试养，到1992年发展到800多户，蛙地面积500多亩。50多岁的李某，在1986年得到养牛蛙能赚大钱的信息，辞职回家办起了牛蛙养殖场，到1992年获利70多万元，率先养蛙致富。40多岁的张某弃鱼养蛙，仅1992年出售种蛙和蝌蚪的收入就达28万元。1993年当地一新闻机构发布误传信息，某集市牛蛙每公斤52元，附近某城市日销牛蛙700公斤，每公斤价格均在48——70元，外贸出口价每公斤260——280元。牛蛙如果分割出口，价格则高得惊人，一只8两重的牛蛙，蛙皮10——15美元，内脏2美元，蛙腿每公斤50——69美元。一时当地各级领导大讲牛蛙，厂矿企业职工停薪留职养牛蛙，乡镇干部带头，农民争先恐后，养蛙户增至6471户，养蛙面积6021亩。按每亩投入2000元，共计投入1200万元。可年产商品蛙1500吨，市场销售量不到产量的50%，总收入也就300万元。由于养蛙热使得饲料价格猛涨，但牛蛙价格剧跌，每公斤只有16——20元，不到成本的一半。血本无归，欲哭无泪，找谁算账去呢？牛蛙悲声17完全竞争市场评价1长期均衡时，每个企业都在长期平均成本的最低点处生产，因此生产效率达到了最高。2资源在各种产品和各企业的生产之间的配置达到最优。因为当P＝LMC＝LAC时，无法做到增加或减少一种产品/一个企业的产量而不影响其他产品/企业的产量。3生产者剩余和消费者剩余之和即社会福利达到最大。18第三节完全垄断市场上企业的行为形成垄断的原因价格的决定短期决策长期决策垄断的福利损失可竞争市场理论19形成垄断的原因1、资源垄断：企业对关键原材料、关键技术（专利权）的控制。比如，在二战前，美国的铝业公司几乎控制了铝土矿的所有来源而垄断了这一行业。2、自然垄断：在整个市场上一个企业生产是最经济的(LAC下降)。如供水、供电。3、政府特许：政府只允许一个企业生产经营某一特定产品。如烟草专卖、中央电视台等4、竞争引起市场集中，进而导致垄断。20完全垄断：价格的决定完全垄断：价格的决定21Q0PSACSMCMRD0Q0PQ0PSACSMCMRD0Q0PQ0PSACSMCMRD0Q0P)(超额利润)(盈亏平衡)(亏损从短期看，垄断企业一定能获得超额垄断利润吗？22垄断企业短期决策举例假定一家垄断企业的总成本方程为：TC＝500＋20Q2需求曲线为：P＝400－20Q问：利润最大化的价格和产量应为多少？23垄断企业的长期决策(1)垄断企业的长期决策就是，在既定的需求条件下选择最优生产规模，使利润最大；条件是LMC=MR.24MR0P1P1AC0ACQ0PDLMCLAC0SAC0SMC1SAC1SMC0Q1Q垄断企业的长期决策(2)25LACLMCQ0PMRD0Q0PQ0PLACLMCMRD0Q0P0AC从长期看，垄断企业会亏损吗？26垄断的福利损失27可竞争市场理论80年代美国经济学家鲍莫尔(Baumol)等提出。可竞争市场指的是不存在进退壁垒，企业可以快进快出的市场。在这样的市场上，企业的行为是竞争性的，即使没有企业真正进入。在均衡时，在位者的价格等于平均成本。28案例：施乐仍然等于照相复印吗？你可能听别人说过：“我去施乐那个文件”(I’mgoingtoXeroxthedocument)，而其意思是他要复印一份文件，并不一定是用施乐(Xerox)牌复印机。不过，直到70年代早期，“施乐”仍然被当作“复印操作”的同义词。该公司发明了世界上第一台照相复印机，拥有超过17000件有关照相复印过程的专利，而在美国国内的复印机订单中，大约95%是开个施乐公司的。1972年，美国联邦商业委员会起诉施乐公司，理由是该公司曲解专利法对发明创造实施一定时间保护的用意，而将其作为垄断复印机市场的一种策略，固步自封，而垄断是美国《反垄断法》明文禁止的。经过几年的调查和辩论，最后宣布施乐与该委员会“达成一致”。这以为着施乐并不承认自己做错任何事情，只是好歹同意改变过去的做法而已。1975年7月，施乐同意允许其他竞争对手使用该公司的专利，甚至允许他们查阅部分尚未获得专利的新技术，另外，施乐撤回对其他公司的侵权起诉。联邦商业委员会的发言人称这些步骤（连同其他一些步骤）将“减低施乐独占复印机行业的可能性”。因为不再担心使用施乐专利可能被起诉，复印机市场的大门洞开，以日本理光公司为首的厂商们以拥而上，复印机价格大跌。1980年，施乐在美国只得到46%的订货，对市场的占有率下降到31%。为了重振雄风，进入80年代后，施乐相继采取了一些重要措施，那就是进入计算机和金融行业。在90年代，它则全力投入激光打印机以及可连接计算机和传真机的智能复印机的研制，希望借助高科技力量重新夺回自己的领先地位。29案例：微软垄断案事由：美国、欧盟等从1999年开始先后对微软公司提出垄断指控。其中认为微软有垄断的一个重要因素就是微软的“捆绑销售”-如IE浏览器、多媒体播放器与Windows操作系统一起销售，而这些应用软件都并不是由微软最先开发成功的。要求微软提供没有这些应用软件的“简化Windows系统”等。经过反反复复的审理、辩论，目前的进展是大约用了15亿美元与10个州的消费者达成妥协，但仍有一些诉讼悬而未决。妥协协议的主要内容：购买了微软产品的用户将得到优惠券，用来购买计算机硬件或软件产品；而那些没被用户领用的优惠券的一半，将用来购买计算机设备或软件，最终捐赠给学校。30第四节垄断竞争市场价格的决定短期决策市场长期均衡产品差异化与完全竞争市场的比较310PARDSACSMCMRQ0、CRPE0QAB0AC从短期看，垄断性竞争企业在SMC=MR时，利润最大，产量和价格最优。垄断竞争企业的短期决策32LACLMCQ0PMRD0Q0P0ACQ0PSACSMCMRD0Q0PQ0PSACSMCMRD0Q0P0AC垄断竞争市场的长期均衡33产品差异化技术创新：提高产品质量、增加新的功能、开发新的更新换代的产品等。比如等离子彩电、游戏DVD等。(客观差异)广告和各种促销活动：史玉柱的脑白金(主观差异)服务竞争：比如完善的售后服务系统。IBM、DELL的全球联保体系34垄断竞争与完全竞争的比较长期均衡时，企业利润都为零。垄断竞争下，企业生产不足(PMC)；完全竞争下，企业达到最有效率的生产(P=MC)垄断竞争下，生产能力相对过剩：实际最优产量小于经济规模的产量。完全竞争下，企业在经济规模点进行生产。但这是否就意味着垄断竞争市场是低效率的呢？35第五节寡头垄断市场上企业的行为卡特尔模型(Cartel)价格领导模型(Priceleadershipmodel)转折的需求曲线模型(kinkeddemandcurvemodel)古诺双寡头模型（Cournotduopolymodel)阻止进入的策略行为36卡特尔模型概念：卡特尔是在寡头垄断市场上由公开同意协调活动的企业结成的联合体（联盟）。如果有明确的文字协定，称为明确协定卡特尔，如果只有口头而无文字协定，则称秘密协定卡特尔。卡特尔的类型卡特尔的建立卡特尔的决策卡特尔的不稳定性37卡特尔的类型a.价格卡特尔。这是最常见和最基本的卡特尔形式。卡特尔维持某一特定价格：垄断高价、在不景气时的稳定价格或者降价以排挤非卡特尔企业。b.数量卡特尔。卡特尔对生产量和销售量进行控制，以降低市场供给，最终使价格上升。c.销售条件卡特尔。对销售条件如回扣、支付条件、售后服务等在协定中进行规定的卡特尔。d.技术卡特尔。典型形式是专利联营，即成员企业相互提供专利、相互自由使用专利，但不允许非成员企业使用这些专利的卡特尔。比如DVD的专利联盟。e.辛迪加。一种特殊的统一销售卡特尔，指成员企业共同出资设立销售公司，实行统一销售，或者卡特尔将所有成员企业的产品都买下，然后统一销售。38DVD专利联盟在全球范围，拥有标准DVD专利的生产商组成了DVD使用权联盟。目前有两个：DVD3C联盟和DVD6C联盟。这两个联盟从全球各地的DVD生产商及组装商征收专利特许使用费。DVD的专利总共有2000多项。3C成员：飞利浦、索尼、先锋+LG6C成员：时代华纳、日立、松下、三菱、东芝、JVC+IBM2003年10月广交会期间，涉嫌侵权DVD6C联盟专利的共有9家参展企业，由于有5家被诉侵权的企业拒不妥协，拒绝缴纳专利费，他们被驱出馆。从2003年年初开始，国产DVD每出口一台，都必须向6C联盟额外交纳4美元(9美元？)的专利费用。有媒体报道，截至2003年4月30日，6C联盟7大DVD厂商已经从我国外销DVD播放机中收取了30亿元的专利费。中国制造的DVD已经占到全球产量的70%以上。2002年，中国DVD的出口量是7000多万台，出口额达到了35亿美元。39卡特尔的建立第一，卡特尔必须具有提高行业价格的能力。只有在预计卡特尔会提高价格并将其维持在高水平的情况下，企业才会有加入的积极性。这种能力的大小，与卡特尔面临的需求价格弹性有关，弹性越小，卡特尔提价的能力越强。第二，卡特尔成员被政府惩罚的预期较低。只有当成员预期不会被政府抓住并遭到严厉惩罚时，卡特尔才会形成，因为巨额预期罚金将使得卡特尔的预期价值下降。第三，设定和执行卡特尔协定的组织成本必须较低。使组织成本保持在低水平的因素有：a.涉及的厂商数目较少；b.行业高度集中；c.所有的厂商生产几乎完全相同的产品；d.行业协会的存在。40卡特尔的决策C，PQMCMC1MC2MRDqCqCP0Q0q1q2卡特尔成员企业1成员企业241卡特尔的不稳定性(1)潜在进入者的威胁。卡特尔内部成员所具有的欺骗动机。政府反垄断法。42卡特尔的不稳定性(2)成员国2成员国1不欺骗欺骗不欺骗100