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中建三局安徽省广播电影电视局新中心工程1质量管理制度项目名称：安徽省广播电影电视局新中心项目编号：三局股份安徽广电质字1号发文日期:2009-12-7总包对分包质量管理制度为确保安徽广播电影电视局新中心工程达到合同质量总体目标“黄山杯”争创“鲁班奖”工程，强化产品过程质量控制管理，特制定本制度，请遵照执行。1、严格执行国家、地方政府质量的法律、法规及局、公司的各项质量管理规定。2、各分包单位应成立相应的质量管理体系，成立质量领导小组，建立质量机构和管理制度，并在进场30天内将以上体系记录上报总包质量部备案。3、在施工过程中分包单位应服从总包的管理，对新进场的施工人员做好质量教育和培训，同时做好工序的技术交底。4、应认真贯彻执行施工组织设计、施工方案、专业作业指导书及施工技术交底，各专业的施工队长应根据上述要求进行工艺及技术交底，并加强过程的自检，避免过程质量隐患。5、在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各分包单位搞好施工质量控制。对于查出的质量隐患，责令各分包单位限期整改和复查。中建三局安徽省广播电影电视局新中心工程26、按时参加项目部组织的各项质量活动，如：质量培训和教育、质量例会和不合格品的质量分析会等，对质量隐患及不合格品按“四不放过”的原则进行分析处理，并及时向项目质量部门反馈各种质量信息。7、加强相互团结，相互配合的协作精神，做好各工序的交接检查和工序的交接工作，使各施工工序有条不紊进行。8、在施工过程中如发现有质量隐患、质量缺陷和质量事故的，要在第一时间通知分包的专业队长和主管工程师进行整改，同时及时通知现场质量工程师进行监督整改，完成后三方进行验收合格后在由质量工程师通知监理进行复验，合格后进行下道工序的施工。质量教育制度为了使项目所有施工人员人人心中树立“质量就是企业的生命”的思想，广泛开展群众性的各种质量活动，不断增强和提高作业人员的质量意识，特制定本制度，请遵照执行。1、项目开工后，对新入场的工人，必须进行质量教育，宣传本企业、本项目有关的各种质量规定和制度，以及各工种有关的技术操作规程及国家规范、地方标准和施工图纸，从而使每个参加本工程施工的作业人员增强质量意识，明确质量行为。2、项目定期召开质量例会，组织各级管理人员和施工队班组长中建三局安徽省广播电影电视局新中心工程3学习国家规范、质量标准，在施工计划的安排过程中不失时机地进行质量教育。3、相关部门严格按照国家现行施工规范和施工图纸，做好施工技术交底和质量技术交底，并层层落实。4、在工程施工前，班组长要根据施工技术交底的要求对所有进入施工现场的班组施工人员进行交底，强化质量意识，使工程施工生产能顺利进行。5、凡检查出的质量缺陷或质量隐患除口头和书面地提出整改外，还应对施工作业人员进行教育，防止类似情况再次出现。6、凡出现的各类质量事故，不论大小，都应按“四不放过“的原则进行追究，对责任人和所有施工作业人员进行教育，以杜绝事故的再次发生。7、有效利用广告牌、宣传标语和黑板报等各种宣传手段，进行质量教育，保持持续改进不断提高，最终使得质量目标的实现。8、本制度自公布之日起执行。质量管理奖罚制度一、总则为认真贯彻执行国家法律、法规、GB/T19001-2000标准和公司各级质量管理制度，确保安徽广播电影电视局新中心工程达到合同总体质量目标确保“黄山杯”、争创“鲁班奖”工程的实现，通过完善的中建三局安徽省广播电影电视局新中心工程4质量管理激励约束机制持续改进项目整体质量管理水平，特制定本制度，请遵照执行。二、适用范围本制度适用于项目经理部三、奖励1、整个工程施工阶段未发生任何质量事故和返工，主体结构工程经质检站一次性验收或分段验收合格，工程质量达到国家验评标准，获得“黄山杯”，按合同对施工队予以奖励。2、除物资奖励外，对当年内为工程质量创优做出显著成绩的部门、个人、施工队或其他劳务供方将评为项目质量先进集体或个人。3、与分包方签订合同内的其它奖励条款。四、罚款1、施工队在上道工序未经验收或验收不合格，擅自进行下道工序的，必须拆除重建，除承担所有费用损失外，另处以10000元/次的罚款，且工期不得顺延。2、主体结构工程质量经质检站一次性验收或分段验收没有通过，给予项目质量领导小组罚款5000元。3、主体结构工程质量经质检站一次性验收或分段验收没有通过，按合同给予施工队罚款。4、对因违章指挥、粗制滥造或不严格按照施工规范施工造成重大质量事故的施工队，除必要的停产和整顿外，将处以3000—30000元/次的罚款，并按“四不放过”的原则严肃处理，对有关人员给予行政中建三局安徽省广播电影电视局新中心工程5处分。5、凡造成质量事故和返工的施工队，按事故和返工经济损失费用的100%进行赔偿。6、下列质量通病每发生一处给予施工队200—5000/元的罚款。(1)地下室防水工程1.1防水卷材层的基层不处理，直接施工，造成卷材空鼓、松动等。1.2卷材防水层搭接、翻遍长度不满足规范规定值。1.3防水层的收头与基层粘结不牢固、缝口不严，出项翘边等情况。1.4防水层的保护层结合不紧密，厚度不均匀。1.5涂料防水层厚度不得小于设计厚度的80%。1.6涂料防水层有空鼓、松动、起砂、脱皮等现象。1.7涂料防水层与基层粘结不牢，表面不平整，涂刷不均匀，有皱折、鼓泡、流淌、露胎体和翘边等现象。(2)钢筋工程2.1钢筋下料不准、绑扎弯曲不直、遗漏、间距不均匀、搭接长度不够、接头没有错开、钢筋偏位。2.2钢筋对焊轴线偏位2MM以上。2.3钢筋焊接每组试件抽样不合格。2.4钢筋直螺纹套筒、螺纹丝头抽样不合格。2.5钢筋直螺纹丝扣不干净、破损，连接时套筒每端有一扣以上中建三局安徽省广播电影电视局新中心工程6的完整丝扣外露。2.6在浇筑混凝土前，为按要求放置垫块，造成钢筋保护层厚度未达到规范规定值。(3)模板工程3.1安装模板尺寸不准，拼缝不严密。3.2模板内的垃圾没有清理、模板未湿润。3.3模板出现爆模、缩角、表面不平整。3.4模板的轴线、标高、垂直度、平整度等超过规范规定值。(4)混凝土工程4.1混凝土表面有蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缺棱掉角等现象并超过规范规定值。4.2混凝土的轴线、标高、垂直度、平整度等超过规范规定值。4.3预埋件或预留孔位置留错或位移。4.4在混凝土浇筑后，未按要求及时养护，未达到养护期限。(5)砌体、抹灰工程5.1使用干砖上墙、干砖抹灰、隔夜或已终凝的砂浆。5.2砌砖时内外墙接槎都用直槎，接槎处不放钢筋或放的数量不足。5.3砌体、抹灰层垂直平整度超过规范规定值。5.4未按要求留置构造柱、圈梁。5.5砌体施工一次成型，未按要求放置足够时间进行顶砌施工。(6)建筑装饰装修工程中建三局安徽省广播电影电视局新中心工程76.1墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点、空鼓，阴阳角不垂直、不方正。6.2门窗安装不牢固，拼缝不严密，开关不灵活，无法关闭严密。6.3吊顶施工吊杆和龙骨安装不牢固。6.4饰面板（砖）表面因施工造成裂痕和缺损，嵌缝不密实、平直，边缘不整齐；饰面板（砖）和基体之间的灌注材料不饱满、密实，造成空鼓现象。6.5幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙面板的安装不符合设计要求，安装不牢固。6.6涂饰工程所刷涂料颜色不均匀一致，不光滑，有刷纹、流坠、皱皮、裹楞现象。6.7楼梯踏步高低相差太大，踏步表面不平整、缺棱掉角。6.8地坪及楼地面起砂、起壳、裂缝渗水。6.9护栏和扶手栏杆的高度、间距、安装位置不符合设计要求，安装不牢固。(7).建筑屋面工程7.1屋面工程所采用的防水、保温隔热材料的品种、规格、性能不符合现行产品标准和设计要求。7.2不按规范施工而造成漏水、渗水现象。(8)各供方材料进场后，没及时进行报验就用于施工的。(9)成品、半成品没有按方案进行保护而遭到损坏。8、对违反上述规定所开出的罚款单，施工队伍不得拒收，若无故中建三局安徽省广播电影电视局新中心工程8拒收者将加倍处罚，罚款金额直接从工程款中扣除。项目质量检查制度为确保安徽省广播电影电视局新中心工程达到合同质量总体目标，既确保“黄山杯”和争创“鲁班奖”目标的实现，强化产品过程质量控制管理，将是项目抓综合管理的一体现，特制定项目质量检查制度，请项目相关部门遵照执行。1、项目经理部建立健全质量保证体系，成立质量领导小组，由小组组长带队，负责对在建工程项目的各个环节进行质量检查，并严格贯彻公司三体系质量方针、管理手册的要求执行。2、在质量检查过程中严格按施工图纸设计、监理要求进行，确保施工质量满足企业标准、项目标准、国家规范和施工图纸设计要求。3、项目质量工程师、现场工程师每天都应根据设计要求、施工规范及验收标准、公司的质量文件要求，对各检验批、分项工程进行严格的检验，对检查出的不符合规范标准质量问题立即整改，如发生较为严重的问题由质量部提出书面整改通知并限期整改和反馈。4、认真贯彻与落实“三检制”制度，由班组认真填写过程的检查表，由分管现场工程师在班组自检的基础上真实地核查工程质量情况，并报质量部复查，最后由质量部报监理部门检查认可后方能进入下道工序的施工。5、项目部每月25日下午3：00点由项目经理组织工程部、技术部、质量部、物资部、安全部、机电安装部、钢结构部、分包队长等相关人员进行一次质量综合大检查；检查内容涉及原材料、半成品、中建三局安徽省广播电影电视局新中心工程9各分部分项工程等，对检查出的质量隐患列出书面整改通知单，限期整改，做好评审记录，并对隐患整改进行复查和反馈。6、项目部每周五上午9：30点由质量总监组织工程部、技术部、质量部、物资部、安全部、机电安装部、钢结构部、分包队长等相关人员进行质量综合检查；检查内容涉及原材料、半成品、各分部分项工程等，对检查出的质量隐患列出书面整改通知单，限期整改，做好评审记录，并对隐患整改进行复查和反馈；并在每周六对检查情况进行通报。7、认真配合上级主管部门、监理、地方政府主管部门对本工程的各类质量检查工作，对检查出的质量隐患认真负责整改落实，并及时反馈。8、做好现场质量宣传教育，在现场各重要部位张挂质量宣传教育牌；在施工过程有计划有组织地开展各种质量活动和质量月活动，并对检查活动进行有效的总结。9、若出现质量隐患和事故，不论大小，根据“四不放过”的原则，对责任人和所有的施工作业人员按项目质量奖罚制度执行，防止类似的事故再次发生。10、本制度自公布之日起执行。质量管理制度一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键,通过制定一套行之有效的管理制度来加强对施工现场的管理，做到管理方法中建三局安徽省广播电影电视局新中心工程10科学化、目标明确化、管理到位、讲究实效，奖罚分明，才能确保工程顺利完成。本工程工期紧，技术含量高，装修复杂，各工种、各专业交叉面多，质量要求高，因此总包协调工作难度大为确保总体目标的实现，特制定本制度，请遵照执行。1、项目成立以项目经理为首，执行经理、副经理、质量总监及部门经理组成的质量领导小组，全面负责工程的质量生产工作。2、由质量部负责日常的质量管理工作，对新进场的施工人员进行入场质量教育，使其树立“百年大计，质量第一”的思想。3、施工人员施工前必须认真学习施工技术操作规程，并熟悉各种施工验收规范、国家规定、企业标准及分部分项工程的质量检查标准和各种质量规章制度。4、施工时必须贯彻执行技术规程和质量标准，做到遵章守纪，听从指挥；并针对施工操作中的特点和难点、关键工序和特殊工序质量要求，结合各工种的技术要求，合理分工，确保分项分部工程一次成优。5、在施工中由现场工程师、质量工程师对现场施工程序进行跟班监督、检查，加强施工过程中的事前、事中、事后的质量控制，严格执行“三检制”制度。6、在项目质量领导小组的领导下，坚持质量例会、质量分析会、节点质量分析会制，严把过程的各个施工工序，把质量隐患消灭在萌芽状态。7、加强过程工序的质量教育；对已施工完的成品或半成品要做到中建三局安徽省广播电影电视局新中心工程11按相应的规范标准进行检查和保护，并做好检查记录；对查出的质量隐患及时下发整改，并限期整改反馈。8、项